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A modelagem de processos de negócio parte de um desenho do fluxo de processos, contendo raias, atividades e respectivas entradas e saídas, e pode ser representada formalmente por meio de um diagrama de processos.
Certo
Errado
A Gestão de Processos de Negócio (BPM, Business Process Management) promove a melhoria contínua de processos de negócio, integrando a estratégia da organização com as expectativas e as necessidades dos clientes.
Considerando os conceitos principais do BPM, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( ) O Mapeamento de Processos visa a identificar os processos de negócio e mapear os detalhes do funcionamento da organização, enquanto a Padronização de Processos busca a criação de uma sequência lógica de atividades, para que todos executem o trabalho da mesma forma.
( ) AS-IS/TO-BE são fases do BPM, em que a primeira busca a transformação dos processos de negócio focalizando na identificação dos pontos fracos no processo e identificação do que pode ser melhorado e, a segunda, busca o mapeamento dos processos da organização, servindo para apresentar as correções indicadas previamente e uma definição futura do processo organizacional considerando as necessidades dos clientes, as melhores práticas e os objetivos estratégicos.
( ) O projeto de melhoria de processo (AS-IS/TO-BE) pode empregar diversas técnicas e metodologias, dentre elas destaca-se o Design Thinking, que se refere à metodologia que mostra exatamente o que é preciso fazer e o que é necessário para executar cada uma das cinco etapas, realizadas em dias sequenciais.
As afirmativas são, respectivamente,
F – V – F.
V – F – F.
F – F – V.
V – V – V.
Sobre a disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management), é INCORRETO afirmar que:
Trata do quê, onde, quando, por quê, como e por quem o trabalho é realizado.
Visa entregar valor para o cliente.
É uma disciplina gerencial que presume que os objetivos organizacionais podem ser alcançados com mais êxito por meio do gerenciamento de processos.
Trata do trabalho ponta a ponta e a orquestração das atividades ao longo das funções de negócio.
Define um conjunto de estruturas de trabalho, metodologias e ferramentas ideais que podem ser aplicadas para a definição, desenho, execução, monitoramento, análise e controle de processos de negócio.
Um analista de processos é encarregado de revisar e otimizar os procedimentos operacionais de uma empresa. Ele identificou uma oportunidade significativa de melhoria que, no entanto, implicaria na redução do número de empregados.
Nesse caso, a conduta mais apropriada do analista é
proceder com a recomendação da otimização sem consultar os impactos humanos, priorizando exclusivamente os ganhos de eficiência.
ignorar a oportunidade de melhoria para evitar conflitos internos e possíveis demissões, mantendo a situação atual.
avaliar cuidadosamente as possíveis consequências da implementação, buscando alternativas que possam realocar ou requalificar os empregados afetados.
comunicar a descoberta exclusivamente à alta direção, deixando a decisão de implementação e gestão das consequências a seu critério.
propor a otimização como uma medida temporária, revertendo-a caso haja insatisfação significativa entre os empregados.
Analise as informações a seguir:
I. O gerenciamento de processos de TI dentro das organizações deve sempre utilizar métricas para avaliar a eficiência e a qualidade de seus produtos. Para isso, um dos indicadores-chave é o tempo de resposta do suporte, medido pelo total de consulta e tempo médio de resposta.
II. O gerenciamento de processos de TI dentro das organizações deve sempre utilizar métricas para avaliar a eficiência e a qualidade de seus produtos. Para isso, um dos indicadores-chave é a disponibilidade do servidor, pois quanto mais inativo ficar o servidor mais satisfeitos ficarão os clientes.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Quais tipos de processos BPMN são abordados pela versão 2.0 da notação, dentre os listados abaixo?
1. Descritivos
2. Prescritivos
3. Preditivos
4. Analíticos
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 4.
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4.
São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.
São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
Em relação à modelagem de processos "as is" (atual) e "to be" (futuro), no contexto de gestão e otimização de processos de negócios, assinale a alternativa correta.
A modelagem "as is" tem como objetivo principal definir a visão futura desejada de um processo, ignorando a situação atual.
A modelagem "to be" foca em documentar a situação atual de um processo para servir de base para auditorias internas.
A modelagem "as is" serve como um ponto de partida, capturando o estado atual de um processo, enquanto "to be" ilustra o estado desejado após implementar melhorias.
A modelagem "to be" nunca deve ser realizada até que todas as falhas do processo "as is" tenham sido completamente resolvidas.
A modelagem "as is" é opcional, pois a maioria das organizações foca apenas no processo "to be" para otimização.
O ciclo de vida da modelagem de processos de negócios é um modelo composto por cinco fases principais: compreensão de estratégias e metas; alinhamento a estratégias e metas; desenvolvimento de iniciativas; implementação da mudança; e medição do processo.
Certo
Errado
Considere o trecho de um diagrama BPMN abaixo.

Sabendo que, após “Identificar documentação necessária”, pode-se verificar a necessidade de apenas um, apenas dois ou todos os três documentos, e que “Analisar a validade dos documentos” só é realizado após a execução dos fluxos anteriores, os itens I e II devem ser preenchidos, correta e respectivamente, por um gateway
paralelo e outro paralelo, representados por um losango com um “+” dentro dele.
exclusivo e outro exclusivo, representados por um losango com um “x” dentro dele.
paralelo, representado por um losango com um “x” dentro dele, e um gateway exclusivo, representado por um losango com um “+” dentro dele.
exclusivo, representado por um losango com um “x” dentro dele, e um gateway inclusivo, representado por um losango com um círculo dentro dele.
inclusivo e outro inclusivo, representados por um losango com um círculo dentro dele.
A notação BPMN, versão 2.0.2, oferece um conjunto de elementos gráficos para especificar o comportamento de um processo de negócio.
Sobre esta notação, assinale a afirmativa correta.
Uma tarefa é uma etapa do processo que pode ser atômica ou decomposta em subprocessos.
Os gateways são usados para controlar a divergência e a convergência de fluxos de sequência em um processo.
Eventos são objetos de conexão que representam a colaboração entre participantes e etapas do processo.
Os swimlanes preocupam-se em desfazer etapas que já foram concluídas, pois seus resultados não são mais desejados.
Associações são elementos que armazenam ou transmitem dados durante a instanciação do processo.
Considere o diagrama BPMN a seguir:

Nesse diagrama,
há 9 processos interconectados sequencialmente e distribuídos por 4 pools independentes.
chamado de coreografia, as interações entre os participantes podem acontecer em sequência, em paralelo ou por meio de seleção exclusiva.
os dois gateways estão trocados: onde está o losango com o símbolo “x” interno deveria estar o losango com o símbolo “+” e vice-versa.
há 4 erros: as linhas das setas que cruzam as raias deveriam ser tracejadas e não sólidas.
o símbolo
indica que não há erro nem interrupção no fluxo, apenas ocorre um evento de fim com mensagem de alerta.
Assinale a alternativa que corresponde, em BPM, ao papel com a responsabilidade e a prestação de contas pelo desenho, execução e desempenho de um ou mais processos de negócios.
Analista de negócios.
Analista de processos.
Patrocinador.
Dono de processos.
Gerente de processos.
Considere o seguinte trecho de um processo de negócio em notação BPMN.

É correto afirmar que
as tarefas B, C e D são executadas em paralelo após o término de A.
a tarefa A é executada em paralelo a uma, e apenas uma, das seguintes tarefas: B, C ou D.
após o término da tarefa A, a execução de B, C ou D são opcionais.
após o término da tarefa A, uma, e apenas uma, das seguintes tarefas é executada: B, C ou D.
ou a tarefa A é executada ou então as três seguintes tarefas são executadas sequencialmente: B, C e D.
Pedro é assistente em administração em uma universidade pública e necessita dar suporte à construção de um fluxo de trabalho da instituição. Nesse fluxo, é necessária a representação de uma espera em uma fila. De acordo com a notação do Business Process Model (BPMN), Pedro deve representar
um final.
uma atividade.
um evento.
um gateway.
Ao modelar Processos de Negócio, é fundamental compreender a estrutura hierárquica e as relações entre processos, subprocessos e atividades. Considerando essa hierarquia e as definições envolvidas, assinale a alternativa correta.
Atividades são conjuntos de subprocessos, enquanto subprocessos são conjuntos de processos.
Subprocessos são uma aglomeração de processos menores e não contêm atividades.
Processos são comumente compostos por uma ou mais atividades, mas nunca por subprocessos.
Atividades representam tarefas individuais ou ações específicas, enquanto subprocessos são segmentos ou divisões menores de um processo maior.
Processos e subprocessos são sinônimos e, portanto, podem ser usados de forma intercambiável em qualquer modelagem de negócio.
Em relação à Gestão de Processos Integrados de Negócios (BPM - Business Process Management), assinale a alternativa correta em relação ao seu objetivo principal.
O objetivo principal do BPM é criar processos complexos e rígidos para garantir a uniformidade das operações.
O objetivo principal do BPM é alinhar os processos de negócios com as necessidades dos clientes e as metas da organização.
O objetivo principal do BPM é substituir totalmente o trabalho humano por automação.
O objetivo principal do BPM é aumentar a complexidade dos processos para desafiar constantemente os funcionários.
O objetivo principal do BPM é focar exclusivamente na eficiência operacional, sem considerar a experiência do cliente.
Na modelagem de processos com BPMN (Business Process Model and Notation) se tem três tipos básicos de submodelos em um modelo BPMN. São eles:
processos privados / processos públicos / processos distintos
processos meio / processos fim / processos iniciais
processos privados / processos abstratos / processos de colaboração
processos compostos / processos independentes / processos inter-relacionados
processos ágeis / processos slaves / processos masters
A Resolução no 91 do Conselho Nacional de Justiça institui o Modelo de Requisitos para Sistemas Informatizados de Gestão de Processos e Documentos do Judiciário Brasileiro. Nesse modelo, em seu capítulo correspondente à fase captura de documentos, há o tratamento que deve ser atribuído a documentos automodificáveis, sendo certo que, de forma explícita, essa resolução estabelece que
tais documentos devem ter a parte automodificável excluída.
tais documentos devem ser criptografados e armazenados na nuvem do GestãoDoc.
há a recomendação para que sejam evitados tais tipos de documentos no Sistema GestãoDoc.
tais documentos não necessitam de atenção diferenciada, devendo ser tratados como documentos que não exibam tal característica.
esse tipo de documento pode ser armazenado por um período máximo de 180 dias.
O sistema projetado para integrar e gerenciar informações de diferentes áreas de uma organização, como finanças, recursos humanos e estoque, é:
ERP (Enterprise Resource Planning).
BPM (Business Process Management).
CRM (Customer Relationship Management).
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies).