Questões de Concurso sobre Abordagem Comportamental - Página 2 | Gran Questões

Questões de Concurso sobre Abordagem Comportamental

 
 
Disciplina 1
Assunto 4
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
459 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

O comportamento organizacional retrata a interação entre as pessoas e a organização em um processo de reciprocidade contínuo; as organizações não funcionam ao acaso – elas se desenvolvem principalmente através do trabalho humano e para ser um mecanismo de satisfação do colaborador e aumento da produtividade, a compreensão das relações humanas e da qualidade do clima organizacional é imprescindível. Tendo em vista que as relações humanas se constituem em componentes do comportamento organizacional, pode-se afirmar que:


A

A perspectiva individual como expectativa e objetivo pessoal e profissional não influencia sua relação com o trabalho e com os colegas de trabalho.


B

Nas organizações, as pessoas podem trabalhar de forma isolada sem manter qualquer tipo de contato com outras pessoas ou mesmo com a organização.


C

A organização é afetada pela presença ou ausência das pessoas, que deixam marcas e histórias, influenciando direta ou indiretamente outras pessoas na organização.


D

A compreensão das relações humanas como componente do comportamento organizacional é indiferente para o funcionamento da organização ou de sua forma de gestão.

A Teoria do Equilíbrio Organizacional é uma importante teoria da motivação advinda da teoria comportamental, que afirma que a organização é um sistema no qual os participantes oferecem trabalho e dedicação para a organização, em troca de incentivos. Com base nessa teoria, as organizações fazem investimentos nos participantes por meio de incentivos. Já os participantes


A

estabelecem uma relação de comodidade frente às expectativas da empresa.


B

fazem investimentos na organização em busca de retorno.


C

criam uma relação de subserviência em relação à gestão da empresa.


D

promovem um sentimento de autoconfiança e desmotivação.


E

aguardam passivamente um possível retorno profissional.

A direção pode estar voltada para a melhoria do comportamento, visando a assegurar a reação adequada a frequentes mudanças, em um ambiente mais dinâmico e incerto.


C

Certo


E

Errado

Ao ver a sua nova colega de trabalho pela primeira vez, antes mesmo de trocar alguma palavra com ela, Maria achou-a “tipo moderninha fashion, convencida de que sabe de tudo o que é novidade e tendência no mundo da moda”. O primeiro passo da comunicação é a percepção, e é com base em nossa bagagem cultural e vivencial que pré-classificamos as pessoas com base em estereótipos. Sobre essa situação, analisar os itens abaixo:


I. Com o convívio e o diálogo é possível que Maria perceba que foi preconceituosa em pré-classificar a colega pela simples aparência.

II. Como diz o ditado “A primeira impressão é a que fica.”, Maria deve dificultar a integração da nova colega, pois a sua aparência mostra o quanto ela é esnobe.

III. As relações são construídas por afinidades, e o estilo da nova colega, diferente do de Maria, deixa claro que o convívio e o diálogo entre elas serão bem conflituosos, motivo pelo qual Maria deve manter distância da colega.


Está(ão) CORRETO(S):


A

Somente o item I.


B

Somente o item II.


C

Somente o item III.


D

Somente os itens II e III.


E

Nenhum dos itens.

Para Sobral e Peci (2008), o entendimento do comportamento dos funcionários auxilia no aumento da produtividade, na diminuição do absenteísmo e na redução da rotatividade da força de trabalho. Quando um funcionário comenta “não gosto de regras no trabalho”, “prefiro trabalhar em equipe”, “meu trabalho é desafiador” e “gosto do meu trabalho”, trata-se de qual dimensão do seu comportamento individual?


A

atitudes.


B

personalidade.


C

inteligência emocional.


D

percepção.


E

aprendizagem.

Assinale a alternativa correspondente ao tipo de avaliação cuja metodologia divide-se na análise comportamental ligada ao comportamento do funcionário e também a análise técnica que depende da função a ser analisada.


A

Avaliação contextual.


B

Avaliação dinâmica.


C

Avaliação por competência.


D

Avaliação contínua.


E

Avaliação 360º.

Na vida pessoal ou profissional, as mudanças devem ser estimuladas a partir do comportamento das pessoas, propiciando condições de rever valores, crenças, até atingir as mudanças de atitudes, que são mais duradouras.


Veja as sentenças que seguem sobre atitudes e comportamentos nas relações humanas.

(...) Predisposição interior para reagir em determinada situação sendo anterior ao comportamento.

(...) É a reação.

(...) Ações exteriorizadas no meio social.

(...) Tendência à reação.

(...) Comportamento é um fator de fluência.

(...) Uma atitude pode levar a uma intenção de se comportar, porém a intenção pode não ser atitude consumada.


BARCELLOS, Ricardo; PEDROSO, Maria Cristina J.M. Desenvolvimento Pessoal e Interpessoal. Instituto federal do Paraná. Curitiba – PR, 2012.


A alternativa que preenche em ordem a lacuna dos parênteses das afirmações acima é:


A

Comportamento / Atitude / Comportamento / Atitude / Atitude / Comportamento.


B

Atitude / Comportamento / Comportamento / Atitude / Comportamento / Atitude.


C

Comportamento / Comportamento /Atitude / Comportamento / Atitude / Atitude.


D

Atitude / Comportamento / Atitude / Atitude / Comportamento /Atitude.

O tipo de condicionamento em que um comportamento voluntário desejável conduz a uma recompensa ou evita uma punição é denominado


A

condicionamento operante.


B

modelagem do comportamento.


C

condicionamento clássico.


D

reforço contínuo.


E

reforço intermitente.

Se todos os seres humanos são caracterizados pelas suas diferenças individuais, as empresas também são assim. As organizações e os colaboradores buscam objetivos próprios e diferentes, que nem sempre coincidem e se ajustam todos os dias. De acordo com Chiavenato (2014), são dois os objetivos organizacionais de uma empresa:


A

melhores salários e ganhos


B

lucratividade e produtividade


C

estabilidade no emprego e plano de saúde


D

satisfação e respeito

Imagem associada para resolução da questão

..

As relações humanas no trabalho influenciam o resultado final do serviço de toda a equipe. Uma equipe alinhada e bem relacionada trará um ambiente de trabalho agradável e mais produtivo.

..

Nesse sentido, assinale a alternativa CORRETA em relação ao bom desenvolvimento de toda a equipe:


A

O líder deve ser arbitrário em suas decisões.


B

A equipe deve respeitar as divergências e diversidades.


C

As críticas devem ser evitadas.


D

As opiniões deverão ser ignoradas.


E

As responsabilidades devem ser delegadas.

A boa comunicação interpessoal nas organizações traz situações positivas às empresas, tais como:


A

bom desempenho dos diferentes setores, ressalvando a área de produção.


B

alta exigência da direção e alta dos preços nos produtos.


C

motivação, instabilidade na produção e qualidade de vida.


D

melhor nível de relacionamento, qualidade de vida e desmotivação.


E

qualidade de vida, motivação e produtividade.

Imagem associada para resolução da questão


As relações humanas no trabalho influenciam o resultado final do serviço de toda a equipe. Uma equipe alinhada e bem relacionada trará um ambiente de trabalho agradável e mais produtivo.


Nesse sentido, assinale a alternativa CORRETA em relação ao bom desenvolvimento de toda a equipe:


A

A equipe deve respeitar as divergências e diversidades.


B

As opiniões deverão ser ignoradas.


C

As críticas devem ser evitadas.


D

As responsabilidades devem ser delegadas.


E

O líder deve ser arbitrário em suas decisões.

Um dos objetivos básicos do enfoque comportamental é


A

entender como se dá o controle e a manipulação de recompensas simbólicas trazidas pelo poder normativo.


B

compreender o sistema social da organização.


C

determinar as bases do poder manipulativo e de que forma é exercido.


D

definir o contrato psicológico do tipo moral e como ocorre o envolvimento positivo de alta intensidade.


E

determinar os efeitos da aplicação do poder coercitivo sobre os trabalhadores.

A abordagem comportamental trouxe um olhar para o elemento humano nas organizações, abarcando aspectos sociais e psicológicos até então não contemplados. Sobre esta abordagem, assinale a alternativa CORRETA:


A

Henry Ford, como expoente dessa abordagem, considerou a sinergia das equipes como elemento motivacional para a produção em massa.


B

Contribuições como as de Hugo Musterberg e Mary Follet foram importantes para a introdução da psicologia no campo da administração.


C

O experimento de Hawthorne, conduzido por Maslow, trouxe uma grande contribuição ao demonstrar que o ambiente físico influencia a produtividade.


D

A abordagem determinou a relação funcional entre o ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

Marras (2017) define que o Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) engloba a pesquisa e a respectiva análise pela qual se detecta o conjunto de carências cognitivas e inexperiências relativas ao trabalho existentes entre o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo e as exigências do perfil do cargo. Segundo o referido autor, para a realização do levantamento de necessidades, a área de treinamento pode se valer de um ou mais métodos, e entre os mais utilizados pelas organizações estão:


I. Aplicação de questionários.

II. Folha de avaliação de desempenho.

III. Solicitação direta do trabalhador ou supervisor.


Quais estão corretas?


A

Apenas II.


B

Apenas I e II.


C

Apenas I e III.


D

Apenas II e III.


E

I, II e III.

Sobre a teoria comportamentalista, analise as proposições abaixo.


I. Contribuiu para o desenvolvimento da psicologia empresarial.

II. Seus estudos mostraram que a qualidade de vida no trabalho sofre influência da realização das pessoas quanto aos trabalhos realizados correlacionados à contrapartida de retornos financeiros recebidos.

III. Os estudos focados na dinâmica de grupo mostram que os níveis de lealdade e de coesão dos membros do grupo conduzem ao aumento de produtividade e não ao aumento de competição interna entre os membros.


É correto o que se afirma em


A

I, apenas.


B

II e III, apenas.


C

I e II, apenas.


D

I, II e III.

Nos dias atuais, os conhecimentos técnicos não são o único fator a ser levado em consideração para se classificar um profissional como bom ou eficiente, pois, além de saber exercer sua função, é preciso que ele saiba manter boas relações com seus pares, para a harmonia do ambiente e para o bom desenvolvimento das tarefas em equipe. Assim, podemos citar como uma habilidade essencial para aqueles que almejam alcançar esse lugar:


A

A autossuficiência.


B

O individualismo.


C

A inteligência emocional.


D

A apatia.


E

A capacidade de agir de forma autônoma.

Em relação à gestão de processos, analise as assertivas relacionadas às técnicas de modelagem e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

-

I. O BPMN (Business Process Modeling Notation) é um padrão de notação que foi desenvolvido pelo Business Process Management Iniciative (BPMI).

II. A técnica IDEF (Integrated Definition) foi originalmente criada para modelar e representar os requisitos necessários ao desenvolvimento de sistemas de informação.

III. O EPC (Event-Driven Process Chain) trata-se de um dos artefatos existentes no framework ARIS (Architecture of Integrated Information Systems).


A

Apenas I e II.


B

Apenas I e III.


C

Apenas II e III.


D

I, II e III.


E

Apenas I.

Suponha que determinada organização pretenda aplicar metodologia de gestão por projetos pautada na técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique). Ao utilizar tal ferramenta, o tempo estimado para a execução de seus projetos deverá ser calculado


A

com base em uma média ponderada de cenários: realista, pessimista e otimista.


B

a partir do tempo de execução das tarefas inseridas no denominado caminho crítico.


C

de acordo com a mediana dos tempos de execução de projetos antecedentes.


D

a partir da comparação com o benchmarking de mercado, utilizado como prazo alvo.


E

descontando todas as variáveis exógenas identificadas na etapa de mapeamento.

 
Ir para a página:
OK
 
Gerar simulado