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Leia as afirmativas a seguir:
I. Manter uma boa comunicação entre os setores da organização é uma atitude desfavorável ao planejamento das atividades.
II. Não é privativo de brasileiro nato o cargo de ministro do Supremo Tribunal Federal.
Marque a alternativa CORRETA:
Segundo a teoria das relações humanas, o nível de produção é determinado mais pela capacidade física ou fisiológica do empregado que por normas sociais e expectativas grupais.
Atento às abordagens, escolas e autores que orientam as teorias da administração, estabeleça a correspondência entre os aspectos descritivos da coluna I em relação à coluna II.
COLUNA I | COLUNA II |
1 - Teoria Clássica da Administração | ( ) Embora haja muitas contribuições dessa abordagem, ela sofre críticas por apresentar uma concepção ingênua e romântica do operário, um enfoque manipulativo das relações humanas e limitação do seu campo experimental |
2 - Teoria das Relações Humanas | ( ) Entre as principais figuras que se destacaram nessa teoria, avultam: Max Weber, o criador e inspirador dos demais; Robert K. Merton; Philip Selznick; Alvin Goudner; Peter M. Blau; Richard Scott; Reinhard Bendix e Robert Michels. |
3 - Administração Científica | ( ) Sua preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e de suas inter-relações estruturais. |
4 - Teoria da Burocracia | ( ) Foi introduzida na teoria administrativa, entre outras razões, pela necessidade de uma síntese e integração das teorias que a precederam, uma vez que elas lidavam com uma visão muito limitada das variáveis que influenciam a organização. |
(5) Teoria de Sistemas na Administração | ( ) Entre os elementos de aplicação dessa abordagem, encontram-se a padronização de máquinas e ferramentas, os métodos e as rotinas para execução de tarefas e os prêmios de produção para incentivar a produtividade. |
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
1, 2, 4, 5, 3.
1, 5, 3, 4, 2.
2, 4, 1, 5, 3.
3, 1, 2, 4, 5.
3, 1, 4, 5, 2.
Na abordagem Humanística da Administração encontra-se a Escola das Relações Humanas. Essa escola de pensamento ocupou-se bastante em estudar a liderança e a forma como é exercida. Dentre os estilos de liderança, aquele que é baseado no princípio de que cada empregado tem seu tempo próprio no processo de aprendizagem e desenvolvimento profissional denomina-se:
integradora.
democrática.
orientadora.
situacional.
compreensiva.
Dentre as principais atividades do setor de Departamento Pessoal, correlacione as colunas abaixo:
Coluna I
I. Registros e documentos;
II. Integração/socialização;
III. Processador de informações;
IV. Preposto da empresa.
Coluna II
( ) O primeiro dia de trabalho, no qual o colaborador recebe todas as informações necessárias quanto à sua permanência na empresa (normas e procedimentos internos e legais);
( ) Nos casos de homologação e contencioso trabalhista (reclamação);
( ) Elaborar os registros e os documentos legais para as assinaturas das partes e criar um prontuário para cada colaborador;
( ) Controle de frequência, folha de pagamento, FGTS, 13º salário, férias, rescisão do contrato, relatórios gerenciais etc.
A sequência correta de cima para baixo é:
I, II, IV, III;
II, IV, I, III;
II, III, I, IV;
III, IV, I, II.
Dentro de uma empresa, uma das principais qualidades desejáveis da Recepcionista é sua capacidade de relacionar-se bem com os demais colaboradores. Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor define o termo relações humanas.
Relações Humanas é uma disciplina que tem por objetivo a investigação de fatos relativos às relações e ao estabelecimento de normas em vista de uma convivência melhor dos seres humanos na empresa, no lar e na escola.
Relação Humana é o estudo do comportamento humano e também das normas de boas maneiras.
Relações Humanas é um conjunto de fatores que despertam, sustentam e/ou dirigem o comportamento humano.
Relação Humana é a predisposição para reagir positiva ou negativamente em relação às pessoas.
Durante a Revolução Industrial, o que menos importava era a satisfação dos funcionários que, muitas vezes, trabalhavam em situações análogas à escravidão e, em locais, que atentavam diretamente contra sua saúde e segurança física e mental. Só a partir da década de 1920, com a criação da Escola das Relações Humanas, a qualidade de vida no trabalho passou a ser objeto de estudo e de interesse, o que, ao longo dos últimos anos, trouxe grandes melhorias aos trabalhadores. Entre os vários benefícios que a qualidade de vida no trabalho oferece, marque a opção que caracteriza esses benefícios.
Aumento da produtividade, maior engajamento, comprometimento com a empresa e alinhamento com a cultura organizacional.
Produção estável dentro da área e pouco interesse em crescer dentro da organização.
Sem relacionamento interpessoal, diminuição da produção e sem motivação pessoal.
Monotonia e cansaço físico.
Estabilidade e foco apenas nas atividades referentes ao seu cargo sem muitas expectativas de crescimento.
No processo de comunicação que ocorre dentro das organizações, o canal é:
O emissor ou comunicador que inicia a comunicação através da codificação de uma mensagem.
O veículo ou a mídia pela qual a mensagem é encaminhada.
O sujeito ou destinatário a quem a mensagem se dirige.
A simbologia escolhida para a transmissão da mensagem.
O elo final do processo de comunicação.
Os modelos Hard e Soft de ARH são duas célebres concepções de Administração de Recursos Humanos (ou de Gestão de Pessoas), inspiradas respectivamente em propostas das universidades americanas de Michigan e Harvard, com base nas teorias X e Y de McGregor. A abordagem Soft considera que:
a retenção da equipe é menos importante que a manutenção da eficiência e da produtividade.
mais importante que a adequação entre pessoa e tarefa é a entre pessoa e organização.
todo treinamento e desenvolvimento devem ser específicos à tarefa.
as premiações por superação de metas são essencialmente monetárias.
deve-se enfatizar o ajuste estratégico das pessoas aos objetivos da organização.
Sobre o modelo de Estrutura Organizacional Mecanicista é correto afirmar:
É um modelo mais achatado e flexível, denotando a descentralização de decisões;
É aplicado o downsizing, estratégia para reduzir o número de níveis e aspectos burocráticos da empresa;
O desenho é piramidal, caracterizando a centralização das decisões; é uma estrutura tradicional, forma burocrática com regras e procedimentos padronizados;
Possui amplitudes administrativas maiores e mais meios pessoais de coordenação.