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Ao nos deparamos com um conflito organizacional, podemos promover a integração para a resolução desse conflito. Fazendo isso, teremos uma solução em que:
As partes são atendidas.
Alguém vai perder e alguém vai ganhar.
Ninguém ganha nada.
Todos perdem algo.
A parte dominante ganha.
Uma das formas efetivas e úteis para se minimizar ou solucionar conflitos por meio da comunicação feita no ambiente de trabalho é:
possibilitar que os conflitos sejam escritos e repassados aos superiores para avaliação e deliberações de ações.
o superior destacar membro da equipe para que possa combater ruídos e afirmações falsas de terceiros.
impor disciplina e sanções para combater afirmações falsas, ruídos e descompensações de ordem emocional.
dar exemplos históricos de áreas onde conflito igual ou semelhante foi superado pela ação de superiores.
adaptar-se ao ambiente e utilizar gestual e palavras de acordo com o perfil do interlocutor e do local do trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta uma postura adequada a ser mantida no ambiente de trabalho quanto aos conflitos interpessoais.
Ignorar os conflitos interpessoais e evitar o diálogo.
Fazer uso de boatos e fofocas para resolver os conflitos.
Adotar uma postura de confronto e agressividade.
Manter uma postura profissional e buscar a solução através do diálogo e negociação.
Quanto à organização no processo de conflitos é INCORRETO afirmar:
As organizações podem utilizar vários procedimentos formais para resolver conflitos, dos quais devem ser bem esclarecidos para todas as partes interessadas.
Nos sistemas organizacionais hierárquicos, os superiores avaliam os maus comportamentos e os fracos desempenhos para impor ações disciplinares.
Nos sistemas organizacionais de pares, membros do mesmo escalão hierárquico são responsáveis por avaliar e julgar as queixas dos empregados ou os comportamentos inadequados.
O método ombudsman (ouvidor) é o método do qual é implantado um sistema composto por um grupo de pessoas responsáveis em ouvir queixas e reclamações dos funcionários e buscar possíveis soluções que satisfaçam, ao mesmo tempo, tanto empregados quanto empregador.
Independentemente dos procedimentos de resolução de conflitos adotados, eles devem ser parciais e justos quanto ao julgamento e punições estabelecidas, dando prioridade a um acordo que possa favorecer a empresa.
Os processos de resolução podem ser fundamentais e estratégicos para a organização, na medida em que aumentam sua capacidade de efetivamente realizar os processos primários.
Certo
Errado
Em um ambiente de trabalho diversificado, um grupo de colegas está enfrentando dificuldades nas relações interpessoais. O time é formado por pessoas de diferentes idades, culturas e origens, o que tem gerado conflitos e mal-entendidos. Como líder de equipe, você é responsável por promover um ambiente saudável e produtivo. Diante dessa situação, assinale a alternativa que apresenta uma abordagem eficaz para resolver os problemas nas relações humanas no trabalho:
Promover um treinamento de sensibilização sobre diversidade e inclusão, incentivando a empatia e a compreensão das diferenças, para promover um ambiente mais respeitoso e inclusivo.
Separar os colegas em subgrupos com base em suas afinidades culturais e de idade, permitindo-lhes trabalhar separadamente para evitar conflitos.
Ignorar os conflitos e esperar que os colegas resolvam as diferenças por conta própria, acreditando que o tempo vai curar as desavenças.
Transferir os colaboradores em conflito para diferentes departamentos ou filiais da empresa, evitando, assim, a interação direta entre eles.
Criar competições internas entre os colegas para estimular a colaboração e a aproximação, acreditando que a competição saudável resolverá os problemas de relacionamento.
Considere que o gestor de uma empresa brasileira que exporta carne bovina para o exterior, visando a minimizar os impactos em sua empresa decorrentes da Guerra na Ucrânia, resolva minimizar os conflitos em sua empresa por meio de uma abordagem de processo.
Nesse contexto, assinale a opção que apresenta uma possível técnica a ser usada pelo gestor para a resolução de conflitos.
Promover reuniões de confrontação entre as partes, também conhecidas como catarse.
Aumentar a quantidade de recursos disponíveis, visando a evitar disputa interdepartamental.
Reduzir a interdependência entre os grupos por meio da separação física.
Realizar desescalonamento do conflito por meio do incentivo ao comportamento assertivo e evasivo de uma das partes.
Promover resoluções perde-ganha por meio de reagrupamento dos indivíduos, garantindo a diferenciação.
Inevitavelmente, em todo contexto organizacional sobretudo onde envolve pessoas, ocorrem conflitos. Contudo a gestão precisa sempre estar amparada de mecanismos que minimizem estes desagrados visando sempre a harmonia e o desempenho empresarial. Assinale a alternativa correspondente ao método de gestão de conflito caracterizado por envolver a indicação de uma terceira pessoa neutra no processo que está fora do contexto da discussão ou da disputa com o papel de identificar meios de equalizar as posições conflitantes e chegar a um acordo entre as partes.
Indicação.
Harmonização.
Arbitragem.
Mediação.
Fusão.
A técnica mais adequada a ser utilizada em situações em que o público esteja em conflito com a empresa é permanecer com a comunicação convencional para tranquilizar os ânimos e resguardar a reputação da empresa.
Certo
Errado
O conflito é parte integrante da vida humana e negá-lo seria negar a própria vida. Os seres humanos são forçados a reagir à vida. Para muitos estudiosos, o conflito é necessário para que ocorra a evolução social. Assinale a alternativa correta quanto aos meios de resolução de conflitos.
O único meio de resolução de conflitos é através do ajuizamento de ações judiciais
Não existem meios alternativos de resolução de conflitos
A mediação, conciliação e negociação são exemplos de meios alternativos de resolução de conflitos
A mediação consiste na harmonização entre os envolvidos no conflito. Nesse modelo, as partes conversam diretamente, sem necessidade de terceiros, visando minimizar suas diferenças
A negociação é a última instância da tentativa de resolução dos conflitos
Os conflitos interpessoais são comuns em qualquer ambiente e não seria diferente no ambiente de trabalho, porém, nesse caso, eles podem comprometer o desenvolvimento das atividades. Qual das seguintes abordagens é mais recomendada para lidar com conflitos no trabalho?
Ignorar o conflito, esperando que ele se resolva com o tempo.
Buscar uma solução que não satisfaça nenhuma das partes.
Abordar o conflito de forma respeitosa e empática, buscando entender os pontos de vista das partes envolvidas e encontrar uma solução colaborativa.
Interferir no conflito de forma agressiva, confrontando diretamente a outra parte envolvida.
Punir com o rigor que o regimento do servidor determina, sem levar em consideração nenhum tipo de conciliação.
As regras de convivência são, na verdade, boas práticas que um profissional deve adotar no ambiente de trabalho. Segui-las no dia a dia é uma forma de se relacionar melhor com líderes, subordinados e colegas. Sobre essas regras, assinalar a alternativa INCORRETA:
Evite resolver conflitos diretamente com os colegas.
Respeite todas as pessoas.
Elimine fofocas.
Tenha cuidado com as brincadeiras.
No âmbito individual quanto coletivo, o comportamento organizacional oferece informação, insights e conselhos valiosos para os gestores que enfrentam o desafio de compreender e reagir a uma gama de questões contemporâneas de gestão. Nesse sentido, ao buscar a resolução de um conflito em uma organização é necessário que a gestão coloque em prática o conhecimento e desenvolva habilidades de maneira eficaz. Assim, considerando um processo de resolução de problemas simplificado e eficaz, associe corretamente a etapa à descrição.
Etapa
1. Diagnóstico
2. Solução
3. Ação
4. Avaliação
Descrição
( ) Estipulação das atividades necessárias para a resolução e a fiscalização dessas atividades.
( ) Coleta de informações a respeito de uma situação organizacional problemática.
( ) Identificação das maneiras de resolver um problema identificado.
( ) Determinação da extensão e efeitos da resolução adotada, com uso de indicadores e dados coletados.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, considerando-a de cima para baixo.
1, 2, 3, 4.
2, 1, 3, 4.
3, 1, 2, 4.
3, 2, 4, 1.
4, 3, 2, 1.
Um funcionário teve de resolver um conflito diante de uma situação de impasse, na qual era inviável alinhar as diferenças entre as partes por meio de negociação direta. Assim sendo, esse funcionário optou por indicar uma terceira parte com autoridade para ditar os termos de um acordo.
Essa pessoa é denominada
conciliador
mediador
consultor
denunciante
árbitro
Segundo teorias contemporâneas sobre relações interpessoais, para atuar de maneira eficaz na resolução de conflitos, é necessário que ambas as partes tenham capacidade de saber:
fazer, apreender e responder.
comunicar, ouvir e perguntar.
interpretar, criar e ignorar.
respeitar, calar e fingir.
gritar, ignorar e duvidar.
Como os conflitos são comuns na vida da organização, o setor de recursos humanos, juntamente com o gerente, deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão. Uma qualidade importante hoje do gerente ou do administrador é sua capacidade de administrar conflitos. Existem três abordagens para administrar conflitos. Uma delas vem a ser a:
abordagem de monitoramento
abordagem de recursos compartilhados
abordagem estrutural
abordagem inicial
As formas de resolução de conflitos podem variar conforme as características pessoais dos envolvidos, dando origem a situações diferentes, a depender da abordagem.
Considerando os estilos de resolução de conflitos, o funcionário público que, em meio a um desentendimento com um colega de trabalho, adota uma postura de pouca assertividade e não cooperativa, está adotando o estilo denominado
competição.
colaboração.
evitação.
concessão.
acomodação.
Na abordagem estrutural para administrar conflitos, ao observar um conflito que surgiu das percepções criadas pelas condições de diferenciação, o administrador deve
mostrar aos grupos certos interesses em comum, minimizando suas diferenças e identificando objetivos que possam ser por eles compartilhados.
eliminar as equipes de papéis integradores dentro da organização.
aumentar a interdependência e suas oportunidades de interferência, juntando os grupos fisicamente.
utilizar sistemas de recompensas informais e de incentivos para recompensar o desempenho individual.
evitar reuniões de confrontação entre as partes, para discutir as áreas de conflitos.
A resolução alternativa de conflitos no trabalho, seja por meio de soluções informais, seja por mediação ou arbitragem, evita processos onerosos.
Certo
Errado
Conflitos nas organizações são situações que ocorrem com frequência, muitas vezes em decorrência de uma informação repassada de forma incorreta ou, até mesmo, em razão de falta de motivação entre colaboradores. O conflito não é casual nem acidental, mas inerente à vida organizacional ou, em outros termos, é inerente ao uso do poder. A melhor forma de promover o bom gerenciamento do conflito é através do(a):
supressão e da guerra parcial.
negociação e da solução de problemas.
acomodação e da guerra total.
negociação e da supressão.
solução de problemas e da guerra total.