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Segundo Boeger (2006), a reunião de todos os serviços de apoio, que associados a serviços específicos, oferecem aos clientes internos e externos conforto, segurança e bem estar chama-se:
hospitalidade.
hotelaria hospitalar.
recepção.
atendimento.
administração hospitalar.
No contexto contemporâneo, as organizações hospitalares se tornam cada vez mais complexas devido à peculiaridade dos serviços prestados e a necessidade de oferecerem à comunidade serviços de qualidade e com eficiência. Para enfrentar esses desafios, o controle interno é uma ferramenta importante no hospital contemporâneo e é dotado dos seguintes elementos gerenciais:
Manual de normas e procedimentos, sistema de avaliação de desempenho, sistema de controle rígido dos recursos humanos.
Controle orçamentário, contabilidade de custos, planejamento pelo orçamento-programa.
Controle de qualidade do acesso na atenção primária, controle de satisfação dos usuários, controle de custos.
Controle orçamentário, controle de procedimentos burocráticos, sistema de informações gerenciais.
Auditoria interna com controles rígidos, planejamento pelo orçamento-programa e controles de recursos humanos.
Em uma situação hipotética, o Hospital “Rainha da Paz” necessita determinar o custo direto total de seus centros de custo. Para isso utilizará o “custeio por absorção”. Para o cumprimento dessa tarefa foram definidos os centros de custos, como apresentado na Planilha a seguir.
Centro de Custos | Classificação | m2 | RH | Ponto de Luz | Tomada | Número de ramais |
Diretoria Administrativa | Administrativo | 40 | 5 | 6 | 17 | 3 |
Departamento de Pessoal | I | 15 | 7 | 4 | 22 | 1 |
Laboratório | II | 250 | 10 | 70 | 127 | 3 |
Serviço de Nutrição | III | 50 | 2 | 22 | 27 | 1 |
Clínica Médica | IV | 150 | 53 | 65 | 193 | 1 |
Clínica Obstétrica | V | 100 | 20 | 40 | 97 | 2 |
Total | 605 | 97 | 207 | 500 | 11 |
Para que seja possível iniciar o sistema de apuração dos custos, os itens I a V são classificados, respectivamente, como
administrativo, intermediário, intermediário, final, final.
intermediário, final, intermediário, final, final.
intermediário, intermediário, final, intermediário, intermediário.
administrativo, final, intermediário, final, final.
administrativo, final, final, intermediário, intermediário.
Carlos é administrador de um hospital universitário federal, onde exerce a função de Coordenador de Processos e Pregões. Por solicitação da diretoria administrativa do Hospital, Carlos desenvolve um manual com normas para aquisições de bens e serviços hospitalares. O manual, para que seja redigido em conformidade com a Lei. n. 10.520/02 e a Lei n. 8.666/93, pode:
Dar preferência, em instrumento convocatório, à aquisição de produtos de marcas notoriamente reconhecidas.
Inexigir licitação quando houver apenas três fornecedores do equipamento hospitalar a ser adquirido.
Dispensar a licitação sempre que o contratado for órgão ou entidade da administração pública que produza os bens a serem adquiridos.
Permitir, por ato unilateral da Administração, acréscimo de até 35% na quantidade dos produtos contratados.
Dar preferência, em instrumento convocatório, à aquisição de bens hospitalares nacionais produzidos de forma sustentável.
Os hospitais necessitam de flexibilidade, adaptabilidade e responsividade às necessidades do ambiente externo contemporâneo, não deixando de perder de vista o referencial ambiental como o principal aspecto do processo de mudança e adaptação estratégica. Nessa perspectiva, a mudança organizacional no hospital deve resultar
da conjuntura política, econômica e social do mundo atual.
da compreensão específica sobre o processo clínico acerca da visão dos responsáveis pelas decisões no hospital.
da composição dos problemas do hospital e por aquilo que se propõe do ponto de vista assistencial.
do funcionamento específico do hospital, o que inclui a missão, a visão, os valores, objetivos e as diretrizes internas.
das problemáticas particulares com o serviço de limpeza em que está inserido, exigindo o repensar de suas ações e diretrizes para o futuro.
No planejamento estratégico, a entidade, em primeiro lugar, deve definir os indicadores que deseja medir e, a partir deles, definir sua direção estratégica e seus objetivos corporativos.
Certo
Errado
Manter estoques de medicamentos em ambientes com temperatura adequada à conservação é um dos objetivos da armazenagem.
Certo
Errado