Questões de Concurso sobre Aprendizagem Organizacional

 
 
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Cada vez mais, o aspecto da aprendizagem tem sido analisado dentro do âmbito organizacional. Ao reconhecer o conhecimento como o bem intangível mais importante, é ratificada a necessidade de se conhecer os processos de aprendizagem, que são responsáveis por influenciar todas as relações em seus diferentes níveis. Nesse sentido, o processo de aprendizagem a nível de socialização acontece a partir da transferência do conhecimento


A

tácito para o explícito


B

tácito para o tácito


C

explícito para o explicito


D

explícito para o tácito


E

tácito para o explícito, retornando ao tácito.

João é um jovem administrador com reconhecido potencial para crescimento na organização em que trabalha. João e seu chefe estão avaliando ações para seu desenvolvimento profissional. Ambos concordam que João precisa “conhecer mais a organização, saber como outras áreas trabalham, estar em contato com outras pessoas com quem possa aprender”. Tendo em vista a situação descrita, seria um método de desenvolvimento de pessoas adequado:


A

treinamento experiencial;


B

coaching;


C

exercícios de simulação;


D

trabalho em posições de assessoria;


E

enriquecimento vertical do cargo.

A Educação Corporativa tornou-se um mecanismo estratégico para o desenvolvimento de competências e para a promoção da inovação e da melhoria contínua nos processos organizacionais. Na Administração Pública, a adoção de práticas de Educação Corporativa busca alinhar a capacitação e o desenvolvimento de servidores às metas e objetivos institucionais. Nesse contexto, sobre a Educação Corporativa na Administração Pública, assinale a afirmativa correta.


A

Visa, exclusivamente, a capacitação técnica dos servidores, deixando de lado competências e atitudes comportamentais.


B

É restrita apenas aos altos escalões da Administração, não sendo aplicável aos servidores de níveis hierárquicos inferiores.


C

Sua principal finalidade é substituir os programas tradicionais de treinamento e capacitação, eliminando-os completamente.


D

Uma das suas características é a promoção de aprendizagem contínua, alinhada às estratégias da instituição e voltada para a transformação e melhoria dos serviços prestados à sociedade.

Um aspecto importante relacionado à aprendizagem organizacional diz respeito aos modos como as organizações incorporam aos seus processos de aprendizagem as questões da diversidade, em especial, as práticas de diversidade para a inclusão.


Nessa perspectiva, entendendo-se a prática como locus de aprendizagem para indivíduos e organizações, promover práticas voltadas para a inclusão da diversidade nas organizações implica, como ponto de partida,


A

promover atividades de integração entre os colaboradores.


B

padronizar os critérios de recrutamento, de seleção e de avaliação de desempenho.


C

planejar cursos de capacitação individualizados.


D

superar a dificuldade para a incorporação e a internalização de uma cultura de reconhecimento e valorização da diversidade.


E

adotar uma política de estímulos diferenciada.

Chiavenato (2020) define que, atualmente, as organizações precisam transformar seus modelos de negócios e buscar maior agilidade com novos tipos de vantagens competitivas de escala para poder navegar e competir em mercados altamente dinâmicos e competitivos. Aprender, reinventar com abordagem criativa e inovadora, construir e medir tornaram-se indispensáveis nesse cenário de tentar formas de fazer diferente e oferecer vivência e experiência, além de usabilidade de mobilidade em plena era da conexão. Segundo o autor, a experiência do consumidor (CX = customer experience) existe em um íntimo looping de feedback com a experiência do empregado (EX = employee experience). Se uma organização tentar melhorar seu retorno da experiência do consumidor (ROX = return on customer experience), sem considerar a experiência do empregado (EX), está perdendo uma parte integral da equação. O mapa das conexões entre cultura organizacional, comportamentos críticos e resultados dos negócios pode identificar a abordagem de _____ em que a _____ pode ter o maior impacto na _______. Quanto melhor a ____, tanto melhor a _______.


Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.


A

CX – ROX – EX – CX – EX


B

EX – CX – CX – EX – ROX


C

ROX – EX – CX – EX – CX


D

CX – EX – ROX – EX – ROX


E

ROX – CX – EX – CX – EX

Ano: 2023
Prova: CESPE/CEBRASPE - Prefeitura de Fortaleza - Analista - Área: Administração - 2023

Nas plataformas LMS (learning management system), que são utilizadas com frequência para a gestão da educação a distância (EAD) nas organizações, a aprendizagem se baseia na autonomia e no compartilhamento entre usuários, por meio da utilização da inteligência artificial para as seleções de conteúdos personalizados e trilhas de aprendizagem individuais, ao passo que, nas LXP (learning experience platform), a instituição disponibiliza os conteúdos em portais para a EAD autoinstrucional e a gestão de turmas.


C

Certo


E

Errado

Segundo Peter Senge, um dos principais autores da escola de aprendizagem organizacional, as organizações possuem certas características que as incapacitam para a aprendizagem.

-

Para combater as dificuldades, Senge propõe cinco disciplinas, sendo que a quinta disciplina, que permite integrar e compreender as demais, denomina-se


A

pensamento sistêmico (systems thinkings).


B

aprendizagem em equipe (team learning).


C

modelos mentais (mental models).


D

visão compartilhada (shared vision).

Embora a aprendizagem seja um processo que ocorre no âmbito do indivíduo, as equipes e organizações, ao longo do tempo e por meio de estratégias de explicitação do conhecimento adquirido, também podem aprender.


C

Certo


E

Errado

Sobre aprendizagem organizacional e gestão de conhecimento, avalie as sentenças:


I - O conhecimento é um recurso que pode e deve ser gerenciado para melhorar o desempenho da empresa.

II - A empresa precisa descobrir as formas pelas quais o processo de aprendizagem organizacional pode ser estimulado e investigar como o conhecimento organizacional pode ser administrado para atender às suas necessidades estratégicas, disseminado e aplicado por todos como uma ferramenta para o sucesso da empresa.

III - O conhecimento da empresa é fruto das interações que ocorrem no ambiente de negócios e se desenvolve através do processo de aprendizagem.

IV - O conhecimento pode ser entendido como o conjunto de informações associadas à experiência, à intuição e aos valores.

V - Tem-se dois tipos de conhecimento: o explicito e tácito.

VI - O conhecimento tácito ou não codificado, refere-se ao conhecimento transmissível em linguagem formal, sistemática, enquanto o conhecimento explícito possui uma qualidade pessoal, tornando-se mais difícil de ser formalizado e comunicado.

VII - O conhecimento explícito consiste em parte de habilidades técnicas, o tipo de destreza informal e de difícil especificação incorporado ao termo know-how.

VIII - O conhecimento não pode ser gerenciado a menos que seja identificado, este é identificado quando faz sentido para a organização, ou seja, quando está relacionado com seus objetivos estratégicos.


Após a análise das sentenças pode-se afirmar:


A

Somente as sentenças I, III, IV, V e VIII estão corretas.


B

Somente as sentenças II, III, IV, V e VI estão corretas.


C

Somente as sentenças III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas.


D

Somente as sentenças I, II, III, IV, V e VIII estão corretas.


E

Somente as sentenças II, III, V, VI, VII e VIII estão corretas.

Acerca das características de uma organização que aprende, é correto afirmar que, nessa perspectiva,


A

existe uma visão individualizada dos funcionários.


B

a empresa busca a manutenção do status quo.


C

as pessoas se comunicam de maneira estritamente verticalizada.


D

as empresas são adaptativas.


E

as empresas são focadas no conservadorismo.

Desenvolvimento organizacional envolve um conjunto de técnicas, ferramentas e conhecimentos utilizados para implementar a mudança nas organizações. É a aprendizagem subjacente à mudança organizacional que capacita as organizações para se transformarem ao longo de suas trajetórias.

-

Considerando-se as informações apresentadas, é correto afirmar que, dentre as diferentes abordagens metodológicas, a aprendizagem estrutural é aquela que


A

se baseia no uso de processos e procedimentos para que as pessoas aprendam com rotinas e institucionalizem padrões de conduta e comportamento.


B

reúne sistematicamente informações internas e externas para embasamento de decisões e aprendizagens.


C

enfatiza a síntese de grandes quantidades de informações complexas, usando o pensamento sistêmico para estabelecer solução de problemas e relações de causa e efeito.


D

envolve o aprender fazendo, a partir da troca de informações e conhecimentos de forma mais interativa e indutiva.


E

se baseia na condução de experimentos e testes para a validação de soluções de problemas.

Na gestão de pessoas, o tipo de competência classificada no domínio da aprendizagem organizacional – identificada por Bloom (1956) – relacionada às habilidades manuais ou físicas é a denominada domínio:


A

afetivo


B

cognitivo


C

conceitual


D

psicomotor

Quando falamos sobre a educação profissional que adapta a pessoa para um cargo ou função, cujos objetivos estão situados no curto prazo, são restritos e imediatos, visando dar ao colaborador os elementos essenciais para o exercício de um cargo, estamos falando de:


A

Treinamento.


B

Desenvolvimento Humano.


C

Desenvolvimento Organizacional.


D

Levantamento de Necessidades.


E

Educação Corporativa.

Cada organização tem seu conjunto de crenças e hábitos que devem influenciar seus funcionários e as comunidades à sua volta, pois é uma premissa básica que pode ter sido inventada, descoberta ou idealizada em um processo de aprendizagem para adaptação e resolução problemas externos e internos. As organizações podem ser classificadas em vários critérios, no entanto, conforme a literatura, as organizações podem ser classificadas em duas naturezas. Assinale a alternativa que apresenta essas duas naturezas:


A

Econômica e social.


B

Monopólio e organizacional.


C

Lucrativa e básica.


D

Hierárquica e idealizadora.


E

Visionária e publicitária.

Em 1962, Alfred Chandler Jr. conduziu uma séria investigação quanto à configuração e estratégias de negócio em quatro grandes organizações: General Motors, DuPont, Standar e Sears Roebuck. Partindo do produto de seus achados, apresenta uma nova abordagem na administração, se tornando o principal expoente do que ficou conhecida como abordagem contingencial. Sobre essa abordagem, assinale a alternativa CORRETA:


A

Baseando-se fortemente em aspectos universais e normativos, essa abordagem especifica padrões de excelência em processos.


B

A aprendizagem organizacional se faz com uma estratégia colaborativa, uma cultura adaptativa e com a informação compartilhada.


C

A teoria contingencial busca a eficácia organizacional seguindo um único modelo organizacional que é o modelo contingencial.


D

Organizações muito flexíveis e adaptáveis não são efetivas à medida em que só a padronização garante a qualidade e a eficiência.

Analise a frase abaixo:


.......................... tem como objetivo desenvolver as habilidades e conhecimentos dos funcionários, de forma que estes possam desempenhar seu trabalho melhor e solucionar problemas; se apoia na aprendizagem individual, pois nasce da acumulação e posterior disponibilização dos conhecimentos adquiridos no plano pessoal.


Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.


A

Retenção de Talentos


B

Gestão do Conhecimento


C

Gestão por Competências


D

Avaliação de Desempenho


E

Aprendizagem Organizacional

Qual é a teoria de aprendizagem que explica o processo pelo qual adquirimos padrões de comportamento em função de suas consequências?


A

Condicionamento operante.


B

Aprendizagem individual.


C

Condicionamento clássico.


D

Aprendizagem social.


E

Condicionamento reforçado.

A organização de aprendizagem é aquela que valoriza e pensa que as vantagens competitivas derivam do aprendizado contínuo. Assinale a alternativa que apresenta características da organização que aprende.


A

Posicionamento estratégico estável, regras e normas bem definidas, avaliação linear, missão e visão diretiva.


B

Promoção da educação, resultados fixos, estratégias conservadoras, estrutura linear e cultura de resultados.


C

Presença articulada, avaliação linear, perfil competitivo individual, cooperação pessoal e objetivos corporativos.


D

Papel seletivo, pausa estratégica, controles articulados, normas universalizadas e formalismo educacional.


E

Pensamento sistêmico, controle pessoal, modelos mentais, visão partilhada e aprendizagem de equipe.

Organizações de sucesso trabalham o aperfeiçoamento e a inovação de forma equilibrada, sendo ambos importantes. Acerca desse assunto, analise as afirmativas abaixo.


I. O aprendizado organizacional e a inovação favorecem à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias. Também promovem a geração de ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

II. A inovação relaciona-se com flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.

III. O aprendizado organizacional e inovação visam o aumento de competência para a organização e para a força de trabalho. Para que isso ocorra é necessário que a percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento dos conhecimentos.


Assinale a alternativa correta


A

Apenas as afirmativas I e III estão corretas


B

Apenas a afirmativa II e III estão corretas


C

As afirmativas I, II e III estão corretas


D

Apenas as afirmativas I e II estão corretas

Culturas de aprendizagem contínua são as caracterizadas por percepções individuais de que o aprendizado é subsidiário nas atividades e na dimensão da área finalística da organização.


C

Certo


E

Errado

   
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