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Os efeitos da comunicação interna devem beneficiar tão somente a organização, patrocinadora dos veículos de comunicação interna.
Acerca das barreiras da comunicação, as limitações ou distorções decorrentes dos símbolos por meio dos quais a comunicação é feita e que decorrem do uso inadequado de uma linguagem não comum são chamadas de barreiras
pessoais.
físicas.
semânticas.
psicológicas.
mecânicas.
Em uma situação de crise, diante dos diferentes discursos produzidos em uma organização, é importante que a comunicação interna
considere o fato de os funcionários não se expressarem por canais formais como forma de atenuar as tensões.
impeça a produção de discursos não oficiais e considerados inconvenientes pelos gestores da organização.
despreze os discursos não oficiais, pois eles têm pouca força disseminatória e tendem a ser subversivos e desagregadores dos funcionários.
lide com gestores produtores de discursos cujo caráter oficial se torna autoritário e impede o surgimento de ideias criativas dentro da organização.
A comunicação interna é uma ferramenta estratégica. Sua função é disseminar informações da alta direção para os empregados.
A comunicação interna e a cultura organizacional são independentes e atuam paralelamente.
Podemos identificar os seguintes termos-chave que definem a comunicação eficaz, exceto:
relacionamento
lateral
estratégica
duas mãos
simétrica
Os canais de comunicação que têm caráter extremamente pessoal, como, por exemplo, conversas face a face, devem ser evitados a fim de se preservar o profissionalismo e a formalidade nos processos de comunicação organizacional.
Toda interação entre grupos dentro da organização pode ser considerada um processo de comunicação formal, haja vista que os colaboradores encontram-se no ambiente de trabalho.
Não prestar atenção aos silêncios de uma conversa é considerado falha no processo de comunicação, visto que se perde uma parte vital da mensagem.
Um dos processos fundamentais, que constitui a base para quase todas as atividades nas organizações, é a comunicação. Entretanto, considerando-se a forma complexa como utilizamos os meios verbais, simbólicos e não-verbais para transmitir mensagens, nem sempre emissor e receptor chegam ao entendimento. As dificuldades acontecem, principalmente, quando as pessoas:
I- consideram a comunicação como algo automático, esquecendo-se das diferenças individuais de percepção;
II- são empáticas e usam paráfrases;
III- praticam a escuta ativa e fazem revisões em seu modelo mental;
IV- usam a percepção seletiva e negam informações que entram em conflito com suas crenças e valores;
V- manipulam as informações para que elas sejam vistas de forma mais favorável pelo receptor.
Após a análise dos itens anteriores, assinale a alternativa CORRETA.
Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens III, IV e V estão corretos.
Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
Uma das finalidades da comunicação nas instituições é a divulgação de informações sobre procedimentos e práticas organizacionais.
A entonação é dispensável à eficácia do processo de comunicação desde que estejam claramente definidos o emissor, o receptor, o canal e os demais elementos de comunicação.
Certo
Errado
As redes de comunicação formais prevalecem no ambiente organizacional, razão por que as redes informais de comunicação devem ser desconsideradas como fontes de informação.
Certo
Errado
A comunicação eficaz é absolutamente essencial para o sucesso gerencial e organizacional. Acerca dos tipos diferentes de comunicação dentro de uma organização, assinale a alternativa que indica o tipo de comunicação que ocorre entre indivíduos ou entre departamentos diferentes e que estão no mesmo nível hierárquico.
Comunicação de baixo para cima.
Comunicação de cima para baixo.
Comunicação lateral.
Comunicação diagonal.
Comunicação instantânea.
A política de comunicação interna deve desprezar as redes informais, já que estas não podem ser consideradas oficiais.
A respeito da comunicação vertical, assinale a alternativa incorreta.
Há fluxo de informação tanto de cima para baixo, quanto de baixo para cima, na cadeia de comando organizacional.
É também chamada de comunicação formal.
Inclui a comunicação que diz aos níveis subordinados à diretoria o que fazer e como fazer.
Ocorre em qualquer direção dentro da organização e inclui boatos, rumores e fofocas, que podem começar por qualquer pessoa, intencionalmente ou não.
Ocorre quando os empregados enviam sugestões aos superiores.
O desenvolvimento das relações interpessoais somente pode ocorrer em situações favoráveis e nunca em situações de conflito.
Deve-se adotar uma postura distante do interlocutor, o que gera imparcialidade no relacionamento e evita problemas futuros.
Saber ouvir exige quase sempre um esforço reeducativo, pois o ser humano é mais condicionado a falar e somente ouvir o que julga ser do seu interesse.