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O Controle interno e externo na administração pública são essenciais para a gestão. O controle interno otimiza processos e promove práticas para maximizar o desempenho organizacional, reduzindo custos desnecessários e aumentando a produtividade. Assinale a alternativa correspondente a essa função do controle interno.
Fortalecer a estrutura de controle de desempenho.
Fortalecer a diversidade de processos.
Fortalecer a eficiência operacional.
Fortalecer a disfunção na gestão.
Nas teorias sobre organizações, constitui-se Processo Administrativo a integração das quatro funções básicas da Administração: planejamento, organização, direção e controle. Faz parte da função de Direção
a distribuição das atribuições entre os departamentos da organização, esclarecendo o papel de cada área no cotidiano de trabalho.
o estabelecimento de objetivos e metas com a finalidade de definir os meios pelos quais a organização pretende cumprir o seu propósito de existência.
a mobilização da força de trabalho a partir da influência para o atingimento dos resultados esperados.
a verificação, por meio de ferramentas de controle e acompanhamento, da efetividade das ações realizadas pela equipe de trabalho.
A objetividade das informações é uma das características do sistema de controle. O sistema eficaz de controle produz informações claras sobre o desempenho e indica qual o desvio em relação ao objetivo.
Certo
Errado
Para que a ação corretiva ou de reforço possa ser posta em prática a tempo de produzir os efeitos esperados, é necessário que a informação produzida pelo sistema de controle seja encaminhada o mais rápido possível ao tomador de decisões.
Certo
Errado
O controle adequado não influencia a satisfação do cliente, pois está focado apenas em processos internos da organização.
Certo
Errado
Uma das práticas eficazes de controle é realizar feedbacks regulares, permitindo a correção contínua de processos antes que desvios se tornem mais sérios.
Certo
Errado
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras (V) e as falsas (F) em relação aos processos e funções administrativas:
( ) Definição de padrões, comparação e ação corretiva são elementos do processo de controle.
( ) No processo administrativo, há diferentes maneiras de implementar decisões.
( ) O processo de direção envolve interferir na realidade para mover-se de uma situação conhecida para uma situação desejada, dentro de um intervalo de tempo definido.
( ) A execução de atividades baseia-se nos processos de planejamento e organização, que são seus dados de entrada.
( ) O processo de controle é a ferramenta que pessoas e organizações utilizam para gerenciar suas relações com o futuro.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
V, F, V, F, V
V, V, F, V, F
V, F, F, V, F
F, V, F, V, F
F, F, V, V, V
No contexto das Funções Administrativas, o processo de controle é fundamental para garantir que as atividades da organização sejam alinhadas aos objetivos estabelecidos. Em relação a esse processo, assinale a alternativa correta:
O controle administrativo ocorre apenas ao final das atividades planejadas, não sendo possível corrigir desvios durante a execução.
No processo de controle, a definição de padrões de desempenho é desnecessária, uma vez que os resultados podem ser verificados ao final.
O controle deve ser estabelecido como um mecanismo rígido, sem possibilidade de ajustes conforme o ambiente organizacional.
O controle permite identificar desvios no desempenho, possibilitando ações corretivas para manter a organização no caminho certo.
Os princípios fundamentais da Teoria Administrativa estão sendo redefinidos e realinhados para se ajustarem à nova realidade, marcada pela globalização, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos consumidores e partes interessadas. O processo organizacional, tradicionalmente centrado em planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação, está sendo adaptado para atender às demandas emergentes do cenário atual.
Com relação à evolução do processo organizacional, analise os itens a seguir.
I. O planejamento enfatiza uma mudança na base estrutural organizacional, substituindo a vertical e hierárquica por uma abordagem fluida, horizontal e livre.
II. O foco da direção implica uma mudança nas relações de poder e uma revisão contínua do status quo para promover proatividade, criatividade e inovação.
III. A ênfase do controle está na retroação e realimentação.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
No processo organizacional, a liderança é considerada uma atividade inerente ao controle, sendo fundamental para orientar e guiar as pessoas, visando ao alcance dos objetivos.
Certo
Errado
A atividade do administrador envolve conhecimento e domínio sobre os processos administrativos. Considere:
I. O processo administrativo deve ser estático e previsível.
II. A formulação de objetivos faz parte da etapa de direção.
III. Monitorar as atividades faz parte da etapa de controle.
IV. Alocar recursos é uma atividade da etapa de organização.
Está correto o que se afirma APENAS em
I e IV.
I e II.
III e IV.
II e III.
I e III.
O processo de controle busca garantir que os resultados obtidos pela organização estejam de acordo com os objetivos previamente estabelecidos. Assim, o controle consiste fundamentalmente em um acompanhamento das atividades exercidas de maneira a guiá-las em direção a um fim determinado anteriormente. No que diz respeito às fases do processo de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O estabelecimento de padrões ou critérios indica o desempenho desejado, representando as normas que norteiam as decisões. Os padrões podem ser definidos a partir de medidas como tempo, custo, volume de produção, qualidade.
II- Uma vez definidos os padrões a serem seguidos, ocorre a observação do desempenho, a fim de obter informações acerca das atividades executadas.
III- A comparação do desempenho com o padrão estabelecido busca identificar eventuais variações, erros ou desvios na execução das atividades.
IV- As ações corretivas ocorrem para normalizar a totalidade dos erros, variações ou desvios identificados, a fim de manter as operações dentro dos padrões estabelecidos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
II, III e IV.
I, III e IV.
I, II e III.
II e III.
I, II e IV.
A finalidade desta função administrativa é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem ao máximo possível em relação aos objetivos desenhados.
Assinale a alternativa que apresenta a denominação desse tipo de função administrativa.
direção
controle
planejamento
organização
feedback
O controle é essencial para o planejamento eficaz. Sobre o tema, abaixo e assinale a incorreta.
O controle é necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional
O controle é um processo contínuo
O processo de controle deve avaliar como os recursos são utilizados e tomar medidas corretivas quando necessário
O processo de controle deve ajudar a definir e avaliar padrões de desempenho
Calibrar o desempenho através do processo de controle é algo prejudicial para a organização
Modelo de gestão é o gerir por meio de um exemplo já existente, realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização. ______ descreve um sistema de gestão em que os servidores e os gestores de topo se reúnem para definir qual é o objetivo final do seu trabalho, como o devem realizar, de que forma será avaliado e qual o tempo necessário à sua concretização. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
gestão por objetivos
gestão pela qualidade
gestão por competências
gestão por processos
Para serem eficazes, os sistemas de controle organizacional precisam se adequar às características de cada organização, levando em conta suas especificidades. Isso é dizer que os sistemas de controle organizacional precisam se adequar aos fatores contingenciais que influenciam sua eficácia, tais como porte da organização, estilo de liderança e outros.
Um fator contingencial relevante e seu respectivo impacto no formato do sistema de controle organizacional são, respectivamente:
baixa relevância da atividade; controle por imposição externa;
alta relevância da atividade; controles simples e diretos, de mensuração objetiva;
alta administração (nível hierárquico alto); critérios múltiplos que privilegiem uma visão de conjunto da organização;
base operacional (nível hierárquico baixo); sistema informal e autocontrole;
estrutura organizacional centralizada; controles mais diversificados e abrangentes.
Processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Tratando-se de uma organização pública significa conseguir que os agentes públicos executem as tarefas pelas quais respondem. A definição refere-se corretamente ao (à):
Direção
Controle
Organização
Planejamento
Os controles estratégicos de uma organização englobam os controles realizados em cada uma das unidades organizacionais e estão, geralmente, orientados para o exercício anual vigente.
Certo
Errado
Maria é responsável pela função de controle em determinada instituição. Nesse caso, é correto afirmar que sua função é:
Definir os objetivos de longo prazo da empresa.
Delinear estratégias futuras para a organização.
Conduzir os colaboradores em direção aos objetivos organizacionais.
Avaliar o desempenho da empresa em relação ao planejamento e tomar medidas corretivas, se necessário.
Motivar os colaboradores a trabalhar em alinhamento com o planejamento da empresa.
Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas, que correspondem às etapas do processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. Considere as seguintes afirmativas sobre algumas atividades gerenciais e as funções administrativas:
I. o estabelecimento de metas a funcionários está relacionado à função organização;
II. a elaboração de orçamentos está relacionada à função organização;
III. a atribuição de bônus por produtividade está relacionada à função direção;
IV. o desenho de cargos está relacionado à função planejamento.
Está correto o que se afirma em:
III, apenas;
IV, apenas;
II, IV, apenas;
II, III e IV, apenas;
I, II, III e IV.