Questões de Concurso sobre Controle

Tratando-se das funções de administração, as capacidades de comunicação, motivação, relacionamento interpessoal e liderança estão diretamente vinculadas à função de controle.

O processo administrativo constitui-se pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle.

A função de direção relaciona-se de forma direta com a maneira pela qual o objetivo ou os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que integram a organização.

O processo social de dirigir e influenciar, através do uso intensivo de comunicação, o comportamento das pessoas, levando-as à consecução de um ou mais objetivos organizacionais está relacionado ao seguinte conceito:

Ação corretiva é aquela que visa eliminar a causa de uma potencial não conformidade ou outra situação potencialmente indesejável.

A função administrativa de controle está relacionada com a maneira como os objetivos devem ser alcançados, por meio da atividade das pessoas que compõem a organização.

O método de processo organizacional PDCA tem seu nome criado com base nas iniciais dos quatro passos que o compõem.

Nas alternativas a seguir, está listada corretamente a correspondência entre a inicial da sigla e o que ela representa, à exceção de uma. Assinale-a.

No contexto das funções administrativas e das ferramentas correspondentes em organizações públicas no Brasil, a função de controle éÉ FALSA, pois o trecho [...] é restrita aos gestores dos níveis estratégicos e táticos [...] torna a assertiva incorreta. Trecho correto: [...] engloba os gestores dos níveis estratégico, tático e operacional. Tema: Organização administrativa. restrita aos gestores dos níveis estratégicos e táticos, exclusivamente.

É o controle direcionado para as atividades diárias, para as tarefas, ações e para o consumo de recursos das áreas de uma instituição. Utiliza-se, com frequência, relatórios, cronogramas, diagramas, fluxogramas e outros recursos de acompanhamento e controle. Pode-se considerar como principais variáveis o consumo e o tempo.

A que tipo de controle esse trecho se refere?

Conforme Chiavenato (2014), a combinação de pares da matriz SWOT define as estratégias que a organização deve adotar em consequência da existência da possibilidade de alavancagem, limitações, vulnerabilidades e problemas. A organização, diante de um caso de alavancagem – que significa que a empresa é detentora de forças para aproveitar oportunidades – deve usar uma estratégia de:

A Lei de Murphy é uma máxima bem-humorada que diz, de maneira séria, que os gerentes devem controlar continuamente, ou seja, verificar se as atividades e os processos da empresa estão acontecendo conforme planejado. De acordo com tal normativa, tudo o que tiver errado vai dar errado. Ela lembra os gerentes de estarem sempre alertas para possíveis problemas, porque mesmo que o sistema administrativo aparente estar funcionando bem, ele pode estar se desmatelando por baixo da superfície. Podemos afirmar que o processo de controle é apresentado em ordem nas seguintes etapas:

O controle permite que o alcance dos objetivos seja continuamente monitorado e avaliado, em relação a certos padrões ou indicadores.

As funções do administrador de organizar, dirigir, controlar e planejar formam o ciclo administrativo.

Na evolução do pensamento administrativo, muitas foram as influências, como as dos economistas, dos filósofos, dos empreendedores, da Igreja Católica, da organização militar e da revolução industrial, entre outras. O princípio da especialização e o da divisão do trabalho, destacados no livro "A Riqueza das Nações" e adotados pela administração clássica, foram postulados pelo seguinte economista:

Controles orientados para o médio prazo, que são realizados nos departamentos das organizações, são considerados estratégicos.

Os autores de Organizações Infinitas: o segredo por trás das empresas que vivem para sempre consideram que as organizações infinitas possuem características que permitem a elas se transformarem rapidamente, de acordo com a mudança das condições de mercado.

Tendo por base o entendimento sobre o que são “organizações infinitas”, avalie as afirmações a seguir.

I - As organizações infinitas nunca investem de maneira descomprometida em pequenas coisas, pois preferem o lento e extremamente preciso, do que o ágil e superficialmente certo.

II - As organizações infinitas têm um senso apurado para saber quando é tempo de perseverar e quando é tempo de mudar seu desenho organizacional, sempre se desafiando a enfrentar novos paradigmas.

III - As organizações infinitas têm como traço cultural a transformação contínua, por isso, nelas é adotado um modelo de gestão por controle, o qual substitui o tradicional modelo de gestão por contexto.

IV - As organizações infinitas nutrem uma relação funcional entre a qualidade de seu pensamento e sua velocidade de execução, fazendo com que os planos realmente saiam do papel.

V - De acordo com o entendimento sobre organizações infinitas, para lidar com situações de alta incerteza, basta que as organizações sejam resilientes e robustas.

Está correto apenas o que se afirma em

Analise a afirmação a seguir.

“É a função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar os tomadores de decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em funções do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam aos desafios e aos objetivos estabelecidos.” (OLIVEIRA, 2013, p. 408. Adaptado)

É correto afirmar que ela representa o conceito de

Analise as assertivas abaixo acerca da temática Controle nas organizações, identificando-as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas:

( ) De maneira simplificada, podemos dizer que controlar é fazer que algo aconteça de modo como foi planejado.

( ) A medição de desempenho pode ser considerada como uma das etapas do processo de controle.

( ) Ação corretiva é a atividade administrativa que auxilia a empresa a tabular e analisar processos organizacionais compatíveis em suas diretrizes.

( ) Uma ação corretiva pode incluir modificar planos anteriores para melhor adequá-los aos futuros esforços da empresa.

A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

Controle é uma concepção do passado e não se interliga com as cinco principais funções do processo de gestão, que são: planejamento, organização, direção, emoção e sentimentos.

Existe uma única maneira universal de se comunicar nas organizações, ainda que os dados e as informações sejam intercambiados entre as pessoas por uma variedade de propósitos, dependendo de fatores situacionais.