Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT

A Matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para entender os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou iniciativa. A respeito dessa matriz, assinale a alternativa com a(s) sentença(s) correta(s).

I. Os pontos fortes são características internas que favorecem o sucesso da organização.

II. As ameaças são fatores internos que dificultam o desempenho da organização.

III. Os pontos fracos são fatores externos que podem prejudicar a organização.

IV. As oportunidades são fatores externos que podem ser aproveitados para crescimento ou vantagem.

Durante a fase de diagnóstico estratégico no planejamento governamental, é importante analisar fatores externos que podem impactar as ações públicas. Um dos focos de análise é o contexto governamental, que envolve aspectos legais, políticos e econômicos.

Assinale a opção que indica um fator relacionado ao governo que deve ser considerado no processo de planejamento estratégico.

Considere que, ao realizar uma análise SWOT, uma organização identifique, entre outras informações, os seguintes elementos:

1. Funcionários qualificados

2. Imagem institucional desgastada

3. Saúde financeira sólida

4. Crise econômica no país

Segundo a matriz SWOT, esses elementos são classificados, respectivamente, como

A formulação da estratégia organizacional é um processo complexo que requer uma análise aprofundada tanto do ambiente interno quanto do externo. A Matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada para sintetizar as principais conclusões dessa análise, servindo como base para a definição de objetivos e ações que alinhem os recursos da organização às demandas do mercado. O alinhamento estratégico depende da correta interpretação das variáveis levantadas. Assim, analise as afirmativas a seguir:

I.Na análise SWOT, as oportunidades e as ameaças são variáveis externas e incontroláveis pela organização, que emergem do ambiente geral e setorial, exigindo da gestão uma postura de adaptação e reação.

II.A estratégia de sobrevivência (ou defensiva) é indicada quando a organização identifica um predomínio de pontos fortes internos diante de ameaças externas, permitindo que ela utilize suas forças para mitigar ou neutralizar os riscos ambientais.

III.A missão da organização representa sua razão de ser, seu propósito fundamental, devendo ser uma declaração ampla sobre o escopo de seus negócios e operações, que a diferencie de outras organizações similares.

Está correto o que se afirma em:

Uma empresa pública do setor de energia, diante de sucessivos diagnósticos externos que apontavam sua vulnerabilidade frente à concorrência internacional, decidiu iniciar um novo ciclo de planejamento estratégico com foco na reestruturação de sua base organizacional. O comitê gestor identificou que os principais entraves não vinham de pressões externas do mercado, mas de elementos internos: processos redundantes, baixa articulação entre setores, dependência de poucos especialistas e subutilização de ativos tecnológicos. Com o apoio de uma equipe técnica, iniciou-se uma avaliação detalhada dos recursos disponíveis, das capacidades técnicas, da cultura organizacional e do know-how acumulado, para identificar os fundamentos sobre os quais a empresa poderia construir uma vantagem sustentável de médio e longo prazo.

Considerando esse contexto e os fundamentos da análise estratégica organizacional, qual abordagem reflete corretamente a aplicação da análise do ambiente interno?

Uma das limitações identificadas na análise SWOT consiste no fato de ela não considerar os fatores internos da organização.

Na matriz SWOT, os elementos de análise do ambiente externo são os mais relevantes e prioritários no contexto do planejamento estratégico.

Para Gali e Giacomelli (2017), a gestão estratégica é municiada por um plano de negócios que deve projetar cenários e fazer análises ambientais, utilizando ferramentas como a Matriz SWOT.

Sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas abaixo como Verdadeiras (V) ou Falsas (F).

( ) As oportunidades estão associadas a objetivos factíveis e metas de curto prazo.

( ) É baseada em análises internas e externas e pode gerar vantagens competitivas.

( ) Permite identificar e avaliar riscos, mitigando-os em todos os níveis organizacionais.

A sequência correta é:

Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional.

Diante disso, o texto refere-se ao(à)

O processo de administração estratégica se inicia com a definição da missão e objetivos da organização. Na sequência, a etapa de análise do ambiente possibilita identificar:

A análise SWOT é uma ferramenta estratégica que permite a identificação e a avaliação de fatores organizacionais internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças), sendo crucial à formulação de estratégias de aumento de vantagens competitivas e mitigação de riscos.

Qual das seguintes afirmações descreve corretamente a função das "Opportunities" na análise SWOT?

A gestão estratégica é um processo fundamental para orientar as organizações em direção ao alcance de seus objetivos de longo prazo. Ela envolve diversas etapas e ferramentas que auxiliam na definição de diretrizes e na tomada de decisões, que impactam o futuro da empresa. Na gestão estratégica, a análise SWOT, ou FOFA, trata de assuntos relacionados ao ambiente interno e ao ambiente externo da organização. Considerando essa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta um elemento relacionado às oportunidades.

A elaboração do planejamento estratégico conta com o apoio de inúmeras ferramentas. Uma delas é a ferramenta gerencial que auxilia o processo de análise estratégica, oportunizando a visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes dos ambiente externo. Que ferramenta é essa?

Apesar de amplamente difundida, a matriz SWOT fornece insights pouco valiosos para o processo de tomada de decisão estratégica, visto que é altamente imprecisa e limitada.

Por terem múltiplos objetivos simultâneos, as organizações correm o risco de ter ações conflitantes, razão pela qual convém que adotem a matriz SWOT como ferramenta estratégica destinada a conciliar distintas perspectivas.

Os componentes do diagnóstico estratégico que são caracterizados como variáveis internas e controláveis e que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente, e os que são caracterizados como variáveis externas e não controláveis pela empresa e que podem criar condição desfavorável para o negócio, são, respectivamente:

Considere que a CETESB esteja em um processo de planejamento estratégico e, na etapa de diagnóstico, pretenda valer-se de uma ferramenta para identificar as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Para tanto, poderá valer-se

Na análise SWOT, ao realizar um diagnóstico interno de sua situação, a organização busca identificar

Como a análise de custos pode auxiliar na tomada de decisões estratégicas de uma empresa?