Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT

Como a análise de custos pode auxiliar na tomada de decisões estratégicas de uma empresa?

O diagnóstico é uma importante fase do planejamento estratégico organizacional, permitindo que o gestor defina estratégias e metas devidamente alinhadas com o contexto e com as aspirações de futuro da organização. A ferramenta de diagnóstico caracterizada pela análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mapeando, portanto, as variáveis que envolvem os ambientes interno e externo, é conhecida como

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), ou em português, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças, é uma ferramenta fundamental para análise de ambiente.

Assinale a opção que compreende uma área de domínio quando a empresa possui pontos fortes e o ambiente impõe oportunidades.

A fase inicial do processo de formulação do planejamento estratégico, conhecida por fase de diagnóstico estratégico, pode ser dividida em quais etapas básicas?

Uma das formas de se fazer a avaliação do ambiente é através da utilização da Matriz SWOT, que proporciona uma análise ambiental interna e externa a partir dos pontos fortes e fracos da empresa em relação às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação. A área que resulta do inter-relacionamento entre oportunidades e pontos fortes encontrados nessa matriz é a

Leia o caso a seguir.

Considerando a aplicação da matriz SWOT, as características apontadas na organização T devem ser classificadas como

A utilização de ferramentas próprias traz grande valor para o trabalho dos gestores responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Com base na ferramenta conhecida como Análise SWOT, observe as assertivas a seguir.

I. Os elementos conhecidos como oportunidades não podem ser controlados pelas organizações.

II. Mudanças na legislação que aumentam a regulação em determinado setor são exemplos de fraqueza.

III. Fatores externos que influenciam positivamente determinada organização representam as suas forças.

Está correto o que se afirma em

Uma das ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico é a Matriz SWOT ou FOFA. Nessa ferramenta, a orientação estratégica decorrente do balanceamento de pontos fortes e ameaças identificados na análise corresponde à

A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que auxilia o planejamento estratégico. Assinale a alternativa que expressa corretamente as suas dimensões:

As técnicas administrativas são processos que ajudam a organizar e padronizar o funcionamento de uma empresa. Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve corretamente a técnica administrativa de Análise SWOT.

Muitos empreendedores e gestores quebram a cabeça em busca de um planejamento estratégico adequado para a organização. No contexto do planejamento estratégico, qual é a função principal da análise SWOT?

Marque a alternativa CORRETA:

As organizações públicas e privadas utilizam-se de ferramentas e metodologias para a tomada de decisões em suas gestões, com a finalidade de alcançar os resultados efetivos das organizações. Sobre o assunto, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) A matriz GUT é uma ferramenta que possibilita avaliar os problemas da empresa e indicar a priorização para solucioná-los, classificada a partir do grau de Gravidade, Urgência e Tendência. Essa classificação varia de 1 a 10.

( ) Para Kaplan & Norton (2004), os mapas estratégicos e o Balanced Scorecard mensuram as deficiências dos sistemas de medição dos ativos tangíveis, mostrando como os problemas de ativos intangíveis podem ser convergidos em resultados tangíveis.

( ) Matriz SWOT, como ferramenta de planejamento, possibilita analisar o ambiente interno (as oportunidades e ameaças) e o ambiente externo (forças e fraquezas) da organização.

( ) A ferramenta 5W2H e o PDCA são utilizados como apoio na gestão e na resolução de problemas, para obtenção de melhorias no desempenho e nos resultados.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Na implantação do Planejamento Estratégico nas Organizações, várias metodologias são usuais. A Análise SWOT é uma delas.

Strength = Força; Weakness = Fraqueza; Opportunity = Oportunidade; Threat = Ameaças.

(KUAZAQUI, Edmir. Planejamento Estratégico. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2015. E-book. ISBN 9788522122523. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/%/books/9788522122523/. Acesso em: 28 jul. 2024.)

Em relação a essa metodologia (Análise SWOT ou Matriz SWOT), nos 7 itens apresentados a seguir, assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.

I - A Análise SWOT avalia o ambiente interno e externo da organização.

Il- Possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão.

Ill - Ameaças podem comprometer a vantagem competitiva da empresa, pois representam obstáculos se não forem reconhecidas em tempo hábil.

IV - Pontos fortes e oportunidades representam a melhor situação para a empresa, indicando a utilização das estratégias de desenvolvimento.

V- Oportunidades referem-se às forças ambientais internas e incontroláveis que favorecem as ações de uma empresa.

VI - A análise SWOT possibilita identificar os postos-chave para o diagnóstico que levará a empresa para a construção e aplicação do planejamento e sua respectiva ação estratégica.

VII - Os conteúdos da matriz SWOT são identificados a partir da pesquisa sistêmica interna e externa, de forma que os dados e as informações não gerem interpretações dúbias por parte da empresa.

A alternativa que apresenta a sequência CORRETA é:

No contexto do diagnóstico estratégico, a análise interna desempenha um papel fundamental ao identificar os pontos fortes, fracos e neutros da organização. Considerando como uma organização deve proceder para transformar um ponto neutro identificado em uma vantagem estratégica, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Deve-se reavaliar o ponto neutro continuamente até que ele seja classificado como forte, aproveitando as oportunidades externas do ambiente organizacional.

( ) A organização deve desenvolver critérios de avaliação internos para analisar o ponto neutro e, assim, transformá-lo em um ponto forte ou mitigá-lo como ponto fraco.

( ) O ponto neutro só pode ser classificado adequadamente após uma análise externa detalhada, que indicará se ele representa uma oportunidade ou uma ameaça para a organização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A análise SWOT é um mecanismo que indica os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da implementação de uma política ou de um programa. Essa análise é importante para deixar mais clara a escolha pelo desenho de política a ser implementado.

Essa metodologia

No planejamento estratégico e na gestão estratégica, a ferramenta especificamente utilizada para auxiliar na compreensão dos fatores ambientais externos que podem impactar a organização, seja ela pública ou privada, a exemplo de fatores ambientais, legais, sociais e econômicos, é denominada

Abaixo são apresentados os 4 elementos de uma matriz SWOT:

I. Forças;

II. Fraquezas;

III. Oportunidades;

IV. Ameaças;

São considerados fatores externos:

Considere que um hospital pretende figurar na lista de grandes instituições de saúde no país. Essa organização enfrenta constantes mudanças nas regulamentações do seu setor, crescente concorrência com novos tipos de instituições de saúde, custos altos com demissões e perdas de pessoal em posições-chave. Seria necessário, então, investir no desenvolvimento da organização e de pessoal. A área de Recursos Humanos foi chamada, e iniciou o diagnóstico estratégico dos recursos humanos.

Tendo o processo de planejamento no centro da abordagem diagnóstica, analise as afirmativas a seguir.

I. Para estabelecer a abordagem diagnóstica nesse hospital, é necessário diagnosticar as condições organizacionais e externas e as características dos empregados.

II. Para estabelecer a abordagem diagnóstica, é preciso perguntar: “Onde queremos estar?”

III. Um processo de planejamento organizacional que tem como centro a abordagem diagnóstica de Recursos Humanos tem como um dos objetivos escolher as atividades de Recursos Humanos e alocar os recursos necessários para atingir os objetivos organizacionais definidos.

Estão corretas as afirmativas

Diante da necessidade de expansão de um banco regional, a equipe de planejamento estratégico realiza uma análise SWOT para identificar os fatores críticos que influenciarão a decisão. Ao analisar o ambiente externo, a equipe deve considerar diversos elementos que podem impactar a expansão. Identifique qual das opções a seguir representa uma oportunidade (Opportunity) no contexto da análise SWOT para o banco em questão.

A análise SWOT é uma ferramenta gerencial utilizada na concepção e desenvolvimento do planejamento estratégico e serve para auxiliar a análise estratégica depois da identificação de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. Assim, uma empresa que lidera em pesquisa e desenvolvimento e tem elevada autonomia financeira, bem como opera em um mercado saturado e com alta taxa de juros, numa análise SWOT, respectivamente, tem potenciais: