Questões de Concurso sobre Disfunções da Cultura

 
 
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A cultura organizacional pode criar disfunções que prejudicam a capacidade de resolver problemas relacionados à convivência interna e à adaptação externa. Essas disfunções, muitas vezes, passam despercebidas pelos próprios membros do grupo ou da organização. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de disfunção.


A

Resistência generalizada à necessidade de mudança externa.


B

Dificuldade em aceitar outras culturas e pontos de vista diferentes.


C

Tendência a superestimar outros grupos, especialmente concorrentes.


D

Facilidade para compreender e processar mudanças ambientais.


E

Utilização de mais recursos no desempenho da missão ou no atendimento aos clientes do que no cuidado com a própria organização.

A palavra burocracia, no imaginário popular, muitas vezes é associada às disfunções desse sistema, ao invés de identificar o sistema como um todo, com suas qualidades, premissas.e efetivos defeitos. Para Chiavenato (2020), duas dessas disfunções mais comuns seriam:


A

excesso de formalismo e papelório; e impessoalidade no relacionamento,


B

divisão do trabalho e superconformidade.


C

hierarquização da autoridade e exibição de sinais de autoridade.


D

internalização das normas e resistência às mudanças.


E

dificuldades com clientes e constância.

Em um ambiente organizacional, é comum que decisões sejam tomadas por um conjunto de pessoas, trabalhando coletivamente para solucionar problemas. Entretanto, a tomada de decisão em grupo pode ser comprometida pelo pensamento fechado do grupo, situação na qual os membros do grupo mantêm ou buscam o consenso à custa do debate franco de possíveis discordâncias. Um dos sintomas associados ao pensamento fechado do grupo ocorre quando membros do grupo que reconhecem falhas ou erros na posição coletiva tendem a permanecer calados durante discussões e evitam questões que possam abalar o grupo. Este sintoma pode ser denominado:


A

moralidade.


B

pressão.


C

unanimidade.


D

autocensura.


E

estereótipos.

Na aprendizagem organizacional, o compartilhamento de ideias e informações é desencorajado, pois pode levar à disseminação de conhecimentos irrelevantes ou incorretos, prejudicando o desempenho geral da organização.


C

Certo


E

Errado

A adoção de práticas burocráticas nas organizações pode resultar em uma disfunção associada à despersonalização no relacionamento entre os colaboradores.


C

Certo


E

Errado

Robbins et al (2010), ao tratarem do fenômeno conhecido por Groupthink, relatam alguns sintomas que o caracterizam, EXCETO:


A

Há uma ilusão de unanimidade.


B

Os membros exercem pressões diretas sobre aqueles que expressam suas dúvidas a respeito de qualquer visão compartilhada pelo grupo ou sobre quem questiona a validade dos argumentos que apoiam a alternativa favorita do grupo.


C

Os membros que têm dúvidas ou pontos de vista diferentes procuram não se desviar do que parece ser o consenso do grupo.


D

Os membros do grupo racionalizam qualquer resistência às suas premissas.


E

O Groupthink é considerado um mecanismo de supressão de dissidências.

Determinados desvios de comportamentos prejudicam o ambiente de trabalho e causam danos à integridade dos trabalhadores no exercício de suas atividades laborais, como, por exemplo, a exposição a situações humilhantes e constrangedoras de forma repetitiva e prolongada. Tal desvio de comportamento é definido como


A

delinquência.


B

agressividade.


C

assédio moral.


D

procrastinação.

A cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais. Entre suas disfunções, é comum perceber que:


A

A orientação para equipe supera a orientação individual.


B

A estabilidade da cultura pode limitar adaptações em mercados dinâmicos.


C

A orientação para resultados muitas vezes passa por avaliação das técnicas e processos empregados.


D

A cultura pondera o risco assumido pelos membros da equipe.


E

A socialização auxilia colaboradores a adaptar-se à nova cultura.

Considerando as discussões em torno da relação entre doença e trabalho, utilize os conceitos apresentados pela Psicodinâmica do Trabalho para analisar as seguintes proposições:


I. A etiologia de doenças relacionadas ao trabalho pode ter componentes biológicos significativos, embora os aspectos psicossociais também desempenhem um papel crucial na manifestação de sintomas em ambientes laborais.

II. O reconhecimento do sofrimento no trabalho e sua transformação em patologia são influenciados pela falta de espaço para discussão e legitimação desse sofrimento dentro da organização.

III. A invisibilização das condições de trabalho como fatores contribuintes para a doença pode reforçar o estigma associado às patologias laborais, potencializando o sofrimento do trabalhador.

IV. A negação do sofrimento e a manutenção das condições adversas no ambiente de trabalho, sem a devida atenção às suas consequências psicológicas, podem levar ao desenvolvimento de mecanismos de defesa disfuncionais.


Assinale a alternativa que contém a(s) afirmação(ões) CORRETA(S):


A

Apenas II e IV.


B

Apenas I e II.


C

Apenas I, III e IV.


D

Apenas II, III e IV.


E

Todas as afirmações estão corretas.

Na gestão de pessoas, o cumprimento de atividades seguindo uma programação estabelecida é essencial na condução de um grupo visando o atendimento das metas organizacionais. Assinale a alternativa correspondente ao conceito relativo à falta de pontualidade e assiduidade no cumprimento de tarefas ou determinada obrigação no ambiente empresarial:


A

Absenteísmo.


B

Flexibilidade.


C

Inconfiabilidade.


D

Instrumentação.


E

Turnover.

O comportamento das pessoas no ambiente de trabalho pode auxiliar no clima organizacional e na consecução dos objetivos. São comportamentos inadequados exibidos pelas pessoas no trabalho:


A

Cumprimentar a todos.


B

Não tratar as pessoas pelo nome, utilizando apelidos desagradáveis.


C

Utilizar expressões como “por favor” e “muito obrigado”.


D

Elogiar as realizações de seus colaboradores ou colegas.


E

Ter cuidado com gestos e expressões, pois muitas vezes, mesmo sem palavras pode-se magoar as pessoas.

“Ao mencionar burocracia, já imaginamos morosidade, lentidão, filas, guichês, protocolos, papelório, estrutura inchada e não raramente imaginamos órgãos públicos, o império da burocracia. Mas a concepção Weberiana de burocracia é a eficiência no atendimento e resolução de problemas com agilidade, por haver clara definição de atribuições e responsabilidades, bem como padronização no fluxo de tarefas e soluções”.


É uma das desvantagens da burocracia:


A

Despersonalização do relacionamento.


B

Racionalidade para alcançar os objetivos.


C

Precisão na definição do cargo e conhecimento dos deveres.


D

Uniformidade de rotinas e procedimentos, favorecendo a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.


E

Confiabilidade, pois as decisões são previsíveis e impessoais (seguem as normas).

As doenças profissionais e os acidentes de trabalho provocam enormes prejuízos às pessoas e às organizações. Os custos são avaliados em humanos, sociais e financeiros, mas podem ser evitados se a organização adota programas preventivos e profiláticos. Marque a opção que NÃO apresenta um cuidado com a saúde e a qualidade de vida no trabalho:


A

Relacionamentos humanos agradáveis.


B

Mesas e instalações ajustadas ao tamanho das pessoas.


C

Manutenção de níveis adequados de temperatura.


D

Adoção de luminosidade padrão para toda a organização.


E

Tipo de atividade agradável e motivadora.

Ao desempenhar suas funções como gestor de pessoas, quais são os principais métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo atual que você pode adotar?


A

Simulação e comissões.


B

Assessoria e seminários.


C

Tutoria e aconselhamento.


D

Aprendizagem prática e cursos.


E

Estudos de caso e jogos de empresas.

Leia os trechos a seguir.


Primeira afirmativa:

A cultura organizacional pode desenvolver disfunções, que prejudicam a capacidade de resolver os problemas de convivência interna e adaptação externa. Dificuldade de entender e processar mudanças ambientais, resistência generalizada à necessidade de mudança interna, dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios e tendência a subestimar outros grupos, especialmente concorrentes e clientes são exemplos de disfunções da cultura.


Segunda afirmativa:

Disfunções na cultura organizacional são desvios no comportamento coletivo, que fazem o papel de degenerações sociais. Assim como a própria cultura, as disfunções não são percebidas pelos membros do próprio grupo ou organização.


A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:


A

as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.


B

somente a segunda afirmativa está correta.


C

as duas afirmativas estão incorretas.


D

somente a primeira afirmativa está correta.


E

as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.

 
 
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