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As bases de todos os conflitos no ambiente corporativo são compreendidas como disfunções das interações de trabalho.
Certo
Errado
A cultura organizacional pode criar disfunções que prejudicam a capacidade de resolver problemas relacionados à convivência interna e à adaptação externa. Essas disfunções, muitas vezes, passam despercebidas pelos próprios membros do grupo ou da organização. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de disfunção.
Resistência generalizada à necessidade de mudança externa.
Dificuldade em aceitar outras culturas e pontos de vista diferentes.
Tendência a superestimar outros grupos, especialmente concorrentes.
Facilidade para compreender e processar mudanças ambientais.
Utilização de mais recursos no desempenho da missão ou no atendimento aos clientes do que no cuidado com a própria organização.
A palavra burocracia, no imaginário popular, muitas vezes é associada às disfunções desse sistema, ao invés de identificar o sistema como um todo, com suas qualidades, premissas.e efetivos defeitos. Para Chiavenato (2020), duas dessas disfunções mais comuns seriam:
excesso de formalismo e papelório; e impessoalidade no relacionamento,
divisão do trabalho e superconformidade.
hierarquização da autoridade e exibição de sinais de autoridade.
internalização das normas e resistência às mudanças.
dificuldades com clientes e constância.
Em um ambiente organizacional, é comum que decisões sejam tomadas por um conjunto de pessoas, trabalhando coletivamente para solucionar problemas. Entretanto, a tomada de decisão em grupo pode ser comprometida pelo pensamento fechado do grupo, situação na qual os membros do grupo mantêm ou buscam o consenso à custa do debate franco de possíveis discordâncias. Um dos sintomas associados ao pensamento fechado do grupo ocorre quando membros do grupo que reconhecem falhas ou erros na posição coletiva tendem a permanecer calados durante discussões e evitam questões que possam abalar o grupo. Este sintoma pode ser denominado:
moralidade.
pressão.
unanimidade.
autocensura.
estereótipos.
Na aprendizagem organizacional, o compartilhamento de ideias e informações é desencorajado, pois pode levar à disseminação de conhecimentos irrelevantes ou incorretos, prejudicando o desempenho geral da organização.
Certo
Errado


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A adoção de práticas burocráticas nas organizações pode resultar em uma disfunção associada à despersonalização no relacionamento entre os colaboradores.
Certo
Errado
Robbins et al (2010), ao tratarem do fenômeno conhecido por Groupthink, relatam alguns sintomas que o caracterizam, EXCETO:
Há uma ilusão de unanimidade.
Os membros exercem pressões diretas sobre aqueles que expressam suas dúvidas a respeito de qualquer visão compartilhada pelo grupo ou sobre quem questiona a validade dos argumentos que apoiam a alternativa favorita do grupo.
Os membros que têm dúvidas ou pontos de vista diferentes procuram não se desviar do que parece ser o consenso do grupo.
Os membros do grupo racionalizam qualquer resistência às suas premissas.
O Groupthink é considerado um mecanismo de supressão de dissidências.
Determinados desvios de comportamentos prejudicam o ambiente de trabalho e causam danos à integridade dos trabalhadores no exercício de suas atividades laborais, como, por exemplo, a exposição a situações humilhantes e constrangedoras de forma repetitiva e prolongada. Tal desvio de comportamento é definido como
delinquência.
agressividade.
assédio moral.
procrastinação.
A cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais. Entre suas disfunções, é comum perceber que:
A orientação para equipe supera a orientação individual.
A estabilidade da cultura pode limitar adaptações em mercados dinâmicos.
A orientação para resultados muitas vezes passa por avaliação das técnicas e processos empregados.
A cultura pondera o risco assumido pelos membros da equipe.
A socialização auxilia colaboradores a adaptar-se à nova cultura.
Considerando as discussões em torno da relação entre doença e trabalho, utilize os conceitos apresentados pela Psicodinâmica do Trabalho para analisar as seguintes proposições:
I. A etiologia de doenças relacionadas ao trabalho pode ter componentes biológicos significativos, embora os aspectos psicossociais também desempenhem um papel crucial na manifestação de sintomas em ambientes laborais.
II. O reconhecimento do sofrimento no trabalho e sua transformação em patologia são influenciados pela falta de espaço para discussão e legitimação desse sofrimento dentro da organização.
III. A invisibilização das condições de trabalho como fatores contribuintes para a doença pode reforçar o estigma associado às patologias laborais, potencializando o sofrimento do trabalhador.
IV. A negação do sofrimento e a manutenção das condições adversas no ambiente de trabalho, sem a devida atenção às suas consequências psicológicas, podem levar ao desenvolvimento de mecanismos de defesa disfuncionais.
Assinale a alternativa que contém a(s) afirmação(ões) CORRETA(S):
Apenas II e IV.
Apenas I e II.
Apenas I, III e IV.
Apenas II, III e IV.
Todas as afirmações estão corretas.


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Na gestão de pessoas, o cumprimento de atividades seguindo uma programação estabelecida é essencial na condução de um grupo visando o atendimento das metas organizacionais. Assinale a alternativa correspondente ao conceito relativo à falta de pontualidade e assiduidade no cumprimento de tarefas ou determinada obrigação no ambiente empresarial:
Absenteísmo.
Flexibilidade.
Inconfiabilidade.
Instrumentação.
Turnover.
O comportamento das pessoas no ambiente de trabalho pode auxiliar no clima organizacional e na consecução dos objetivos. São comportamentos inadequados exibidos pelas pessoas no trabalho:
Cumprimentar a todos.
Não tratar as pessoas pelo nome, utilizando apelidos desagradáveis.
Utilizar expressões como “por favor” e “muito obrigado”.
Elogiar as realizações de seus colaboradores ou colegas.
Ter cuidado com gestos e expressões, pois muitas vezes, mesmo sem palavras pode-se magoar as pessoas.
“Ao mencionar burocracia, já imaginamos morosidade, lentidão, filas, guichês, protocolos, papelório, estrutura inchada e não raramente imaginamos órgãos públicos, o império da burocracia. Mas a concepção Weberiana de burocracia é a eficiência no atendimento e resolução de problemas com agilidade, por haver clara definição de atribuições e responsabilidades, bem como padronização no fluxo de tarefas e soluções”.
É uma das desvantagens da burocracia:
Despersonalização do relacionamento.
Racionalidade para alcançar os objetivos.
Precisão na definição do cargo e conhecimento dos deveres.
Uniformidade de rotinas e procedimentos, favorecendo a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.
Confiabilidade, pois as decisões são previsíveis e impessoais (seguem as normas).
As doenças profissionais e os acidentes de trabalho provocam enormes prejuízos às pessoas e às organizações. Os custos são avaliados em humanos, sociais e financeiros, mas podem ser evitados se a organização adota programas preventivos e profiláticos. Marque a opção que NÃO apresenta um cuidado com a saúde e a qualidade de vida no trabalho:
Relacionamentos humanos agradáveis.
Mesas e instalações ajustadas ao tamanho das pessoas.
Manutenção de níveis adequados de temperatura.
Adoção de luminosidade padrão para toda a organização.
Tipo de atividade agradável e motivadora.
Ao desempenhar suas funções como gestor de pessoas, quais são os principais métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo atual que você pode adotar?
Simulação e comissões.
Assessoria e seminários.
Tutoria e aconselhamento.
Aprendizagem prática e cursos.
Estudos de caso e jogos de empresas.


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Leia os trechos a seguir.
Primeira afirmativa:
A cultura organizacional pode desenvolver disfunções, que prejudicam a capacidade de resolver os problemas de convivência interna e adaptação externa. Dificuldade de entender e processar mudanças ambientais, resistência generalizada à necessidade de mudança interna, dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios e tendência a subestimar outros grupos, especialmente concorrentes e clientes são exemplos de disfunções da cultura.
Segunda afirmativa:
Disfunções na cultura organizacional são desvios no comportamento coletivo, que fazem o papel de degenerações sociais. Assim como a própria cultura, as disfunções não são percebidas pelos membros do próprio grupo ou organização.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
somente a segunda afirmativa está correta.
as duas afirmativas estão incorretas.
somente a primeira afirmativa está correta.
as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.