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Questões de Concurso sobre Estratégia
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O modelo de gestão estratégica deve ser utilizado para disseminar a estratégia organizacional, ao passo que as medidas de acompanhamento, controle e correções devem ser disseminadas separadamente pelos departamentos responsáveis pelos padrões.
C
Certo
E
Errado
Buscar vantagem competitiva sobre os concorrentes, pela formação contínua e sistêmica de colaboradores quanto aos objetivos e às estratégias empresariais, pode ser um motivo de as empresas investirem em ações de desenvolvimento de pessoas.
C
Certo
E
Errado
Segundo Mintzberg (in: DUSSAULT, 1992), uma estratégia de explicação do funcionamento das organizações é considerá-las em termos de configurações. A configuração organizacional cujo tipo de organização é ____________ tem como mecanismo de coordenação principal a padronização do processo de produção. Seu componente-chave da organização é a tecnoestrutura e suas características dominantes são a burocracia centralizadora e o trabalho formalizado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
A
mecanicista
B
empreendedora
C
inovadora
D
missionária
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das características da Estrutura Organizacional Divisional.
A
Uma de suas vantagens é a maior autonomia para as unidades.
B
O marketing pode ser explorado de forma específica para o mercado de cada uma das unidades.
C
A tomada de decisões é mais demorada, cada departamento precisa alinhar sua estratégia aos demais.
D
É muito indicada para empresas que trabalham com variados mercados.
E
Sua estrutura pode ser por: produtos ou serviços, região geográfica, processo ou projeto ou ainda por clientes.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Adotando a estratégia de liderança em custo, a organização procura ser vista no setor como fornecedora de um produto singular.
C
Certo
E
Errado
A estratégia de gestão de RH configurada por Peter Senge como um modelo que congrega as práticas capazes de estimular as pessoas que trabalham nas organizações a compartilharem os seus conhecimentos, gerando inteligência organizacional, é denominada de:
A
aprendizagem organizacional.
B
inteligência corporativa.
C
Balanced Scorecard.
D
dinâmica de grupo.
E
treinamento.
A afirmação que corresponde ao tipo de Organização Linear é a seguinte:
A
Este tipo de organização foca na interação social de seus membros com o objetivo de atender às suas necessidades. Estas são encontradas em todos os níveis da sociedade.
B
Este tipo de organização presta serviços de consultoria técnica, aconselhando e dando sugestões no sentido de tomada de decisões, tendências, planejamento, controle, levantamentos, relatórios.
C
Este tipo de organização reflete a especialização das funções, que é um dos princípios de Frederick Winslow Taylor.
D
É uma organização que ocorre de forma escalar, ou seja, fica bem claro a hierarquia da empresa, onde o comando se dá de forma vertical.
E
Quanto mais especialista for um funcionário no seu cargo mais este poderá produzir, dar lucros para a empresa e, consequentemente ganhar mais. Cada gerente tem sua equipe de trabalho e esta equipe deve obedecer somente o seu próprio gerente.
Trata-se de um sistema de feedback, que exige do gestor uma comparação contínua dos resultados e do desempenho econômico-financeiro do período com os objetivos estratégicos planejados e orçados. Esse conceito refere-se
A
ao planejamento orçamentário.
B
ao controle orçamentário.
C
à execução orçamentária.
D
ao planejamento financeiro.
E
ao orçamento financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a
ação administrativa que tem por objetivo
a criação de condições para que a
empresa opere com eficácia diante
de ameaças ou restrições ambientais
e possa, também, capitalizar as
oportunidades oferecidas pelo ambiente.
A
Diagnóstico estratégico.
B
Competição estratégica.
C
Planejamento estratégico.
D
Pensamento estratégico.
E
Administração estratégica.
A estrutura organizacional, na prática, é a forma como as atividades são divididas, coordenadas e organizadas, ajudando a definir a cultura e a hierarquia organizacional. Com base nas estruturas empresariais existentes, assinale a alternativa que contenha apenas estruturas organizacionais modernas.
A
baseada em projeto e matricial
B
matricial e linear
C
baseada em projeto e linear
D
linha-staff e funcional
E
baseada em projeto e linha-staff
Sobre a elaboração de cenários estratégicos, assinale a alternativa incorreta.
A
O executivo deve considerar que, à medida que o ambiente fica mais turbulento, os cenários tornam-se mais importantes para o processo decisório estratégico.
B
Um dos fundamentos de elaboração dos cenários é o pensamento estratégico com a idealização de situações futuras possíveis que não necessariamente tenham alguma interligação com o presente e o passado.
C
Os cenários podem ser analisados em suas situações de mais provável, de otimista e de pessimista, sendo que, para cada variável identificada e analisada, deve-se estabelecer a capacidade de interpretação, bem como o tempo de reação.
D
A abordagem prospectiva de desenvolvimento de cenários caracteriza-se basicamente por restringir-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos, bem como por explicar o futuro pelo passado
No que se refere ao conceito e às características das Organizações, é INCORRETO afirmar que
A
é um sistema de recursos que procura realizar objetivos ou conjunto de objetivos.
B
são grupos sociais orientados para a realização de finalidades.
C
é um sistema que transforma exclusivamente recursos em lucros financeiros.
D
eficácia é a palavra utilizada para indicar que a organização realiza seus objetivos.
E
eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza corretamente seus recursos.
Possui hierarquia rígida, pouca especialização, uma estrutura simples, clara delimitação de responsabilidades, fácil implantação e bastante estabilidade. Em contrapartida, ela é baseada na autoridade linear, há sobrecarga na direção, os chefes são generalistas e as comunicações são indiretas e demoradas.
Com base nas informações acima, assinale a alternativa correspondente à estrutura organizacional acima descrita.
A
matricial
B
linha-staff
C
baseada em projetos
D
divisional
E
linear
Marque a opção que representa o correto preenchimento da lacuna no texto a seguir:
“A _______ corresponde a uma das etapas mais complexas do processo e engloba a execução de um conjunto de tarefas e ações gerenciais com o objetivo de colocar a estratégia em prática.”
A
Implementação estratégica;
B
Implementação de controle estratégico;
C
Implementação da ação;
D
Implementação da avaliação.
A principal condicionante para que a gestão estratégica seja bem-sucedida é a adoção de uma metodologia que a torne adequada a cada situação, levando-se em conta os pressupostos descritos. Os métodos de planejamento e de gestão estratégica são um repertório de ações humanas combinadas com suas potencialidades e de recurso para provocarem impactos em dado ambiente tanto externo quanto interno à organização. A gestão estratégica contempla as dimensões de abrangência de conteúdo, implementação e organização para o planejamento. Analise as afirmativas a seguir sobre as finalidades das dimensões da gestão estratégica e marque (V) para as VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS. As dimensões têm como finalidade estabelecer o(a)
( ) abrangência da amplitude de sua abordagem que pode ser no nível da corporação.
( ) cumprimento ou reformulação das etapas previstas para o envolvimento oportuno e contínuo de seus colaboradores.
( ) conhecimento e a intervenção na realidade organizacional, nos aspectos que interferem em sua implementação.
( ) avaliação e o controle do processo.
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.
A
V – F – F – V.
B
V – F – V – V.
C
F – F – V – V.
D
F – V – V – V.
E
V – V – V – V.
O envolvimento e adesão de pessoas estratégicas da
organização, e das pessoas que serão objeto da implantação
de modelo de gestão por competências, faz parte
da fase de
A
sensibilização.
B
diagnóstico de competências.
C
definição de perfis.
D
capacitação.
E
definição de indicadores das competências.
Ao relacionar a política empresarial com as estratégias a serem desenvolvidas, observa-se que alguns fatores ou variáveis possuem grande influência no estabelecimento das estratégias organizacionais. Dentre essas variáveis, pode-se destacar a competitividade. Para estabelecer uma estratégia que ressalte as vantagens competitivas da empresa, o administrador deve
A
alocar recursos e esforços em suas fraquezas, pois a prioridade é a transformação dos pontos fracos em pontos fortes.
B
concentrar seus esforços na observação de perigos iminentes advindos do ambiente externo (as chamadas ameaças da análise SWOT).
C
manter a vantagem competitiva da empresa muito acima das expectativas e exigências do mercado, para que os consumidores percebam com facilidade o seu diferencial.
D
alocar recursos e esforços para os pontos em que a empresa tem real vantagem competitiva.
E
ficar numa situação defensiva, remediando problemas e limitações que podem surgir, para que esses não afetem seu processo produtivo.
A inteligência competitiva (IC) pretende também avaliar os recursos que os concorrentes dispõem e utilizam no ambiente da competição. Dentre os objetivos complementares de aquisição de conhecimentos da IC, aquele que se preocupa em conhecer, com relação aos concorrentes, as plantas industriais, equipamentos, recursos humanos e os elementos do marketing mix, refere-se:
A
à capacidade de reação do concorrente.
B
ao potencial de inovação do concorrente.
C
à aptidão do concorrente para produzir.
D
aos recursos financeiros do concorrente.
E
à vulnerabilidade econômica do concorrente.
Observe a figura abaixo, adaptada do livro “Organização: teoria e projetos”, de Richard Daft, que demonstra a relação entre a cultura, o ambiente e a estratégia de uma organização.
Fonte: DAFT, R. L. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
Segundo o autor, “a cultura corporativa deveria reforçar a estratégia e o projeto estrutural que a organização necessita para ser eficiente dentro de seu ambiente”. Na figura acima, os quadrantes identificados pelas letras “A”, “B”, “C” e “D” representam quatro tipos de cultura organizacional. Partindo dessas informações, assinale a alternativa correta.
A
O quadrante “A” representa a Cultura Burocrática, que possui foco interno e orientação consistente para um ambiente estável.
B
O quadrante “A” representa a Cultura de Missão, típica de uma organização preocupada em atender clientes específicos do ambiente externo, mas sem a necessidade de mudanças rápidas.
C
O quadrante “D” representa a Cultura de Clã, marcada pela expectativa de mudança rápida no meio externo.
D
O quadrante “B” representa a Cultura de Missão, típica de uma organização preocupada em atender clientes específicos do ambiente externo, mas sem a necessidade de mudanças rápidas.
E
O quadrante “C” representa a Cultura Adaptativa, que mantém o foco estratégico no ambiente externo através da flexibilidade e de mudanças para satisfazer as necessidades do cliente.
Em um sentido geral, Estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos, e Operação as ações efetivas. Nesse contexto, para o entendimento dos objetivos estratégicos nas organizações, frisa-se que:
I. Fixam a direção das ações planejadas;
II. Focalizam o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças;
III. Servem também como uma marca que define a organização;
IV. Proveem consistência e aumentam a coerência das ações e intervenções.
Portanto estão correto:
A
Os itens I, II, III e IV;
B
Os itens II e III, apenas;
C
Os itens I e IV, apenas;
D
Os itens II e IV, apenas.
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