Questões de Concurso sobre Estrutura formal e informal

Em uma oficina de gestão, um instrutor explicou que a organização pode ser compreendida sob dois enfoques:

● como unidade social, em que pessoas interagem para alcançar objetivos comuns, distinguindo-se em formal e informal;

● como função administrativa, parte do processo de estruturar e integrar recursos, órgãos e relações na administração.

Considerando esses dois enfoques, é correto afirmar que

Apesar de não ser visível como a estrutura formal, a organização informal é uma realidade dentro das empresas. Portanto, essa forma de estrutura surge por motivos pessoais ou por conveniência, gerando mudanças no funcionamento da organização.

Os comitês de assessoramento do conselho de administração e da diretoria executiva são de natureza estatutária.

A estrutura informal de uma organização é caracterizada pela definição clara de uma cadeia de autoridade.

As organizações podem se estruturar de duas formas principais: por meio da estrutura formal, que é definida pela forma planejada pelos gestores; e por meio da estrutura informal, que é criada espontaneamente pelas pessoas com base em interesses ou conveniências.

Devido à sua natureza subjetiva, a estrutura formal não está sujeita ao controle e à direção, como está sujeita a estrutura informal.

Uma organização é empreendimento humano com o objetivo de atingir metas ou realizar atividades específicas.

Em relação à organização informal é correto afirmar que

O tipo de organização que se caracteriza por surgir em decorrência da associação com as outras, em diferentes níveis de setores, com base em relações pessoais, sendo fruto de colaboração espontânea, com base em padrões de relações e atitudes aceitos e assimilados pelas pessoas, é denominado organização

A organizações que em sua estrutura utilizam-se da composição formal e informal. Assinale uma característica de estrutura formal.

A organização formal, descrita em normas e regulamentos internos, surge espontaneamente, de forma não planejada, da interação diária entre os indivíduos que atuam na organização.

Pessoas, estruturas formais e cultura são mecanismos organizacionais que podem ser usados para reter informações úteis.

A organização formal estabelece a relação entre as unidades e os colaboradores, por meio de normas, de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se alcancem os objetivos organizacionais.

Quanto maior a formalização, maior é a eficiência organizacional e menor é a presença de normas de conduta, rotinas e procedimentos, formulários e documentos para comprovar as atividades.

Qual das seguintes é uma característica de uma organização formal?

De acordo com os conceitos de organização formal e informal, é correto afirmar que

Como administrador responsável pela gestão da estrutura organizacional, você precisa formalizar a estrutura da empresa. Assinale a alternativa que apresenta algumas das razões para a formalização da estrutura organizacional.

Enquanto, na estrutura informal, predominam os assuntos de negócios da organização, na estrutura formal, eles se expandem aos temas de interesse comum das pessoas envolvidas.

Analise o modelo de estrutura a seguir.

Fonte: Chiavenato: Gestão de Pessoas (2013)

Considerando as diferentes fases da gestão de pessoas, evidencia-se, na figura, um modelo típico da era

A escola de relações humanas é um dos principais marcos na evolução do pensamento administrativo. Essa escola, entre outras contribuições relevantes, destacou a importância da organização informal para a produtividade e o funcionamento das estruturas organizacionais formais. No entanto, a escola foi também alvo de críticas de autores e pesquisadores diversos, que levaram à sua superação e a novos desenvolvimentos no campo da administração.

Entre as principais críticas apresentadas à escola de relações humanas, está:

Todas as organizações são compostas por grupos de pessoas, reunidas para alcançar um objetivo. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.