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Questões de Concurso sobre Gestão de Pessoas
Disciplina
1
Assunto
47
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A respeito de Aprendizagem, Treinamento e Desenvolvimento nas organizações, analise as afirmativas.
I - Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos e atitudes, objetivando a melhoria da adequação entre as características do empregador e as exigências dos papéis funcionais.
II - O desenvolvimento é o processo de curto e médio prazo para aperfeiçoar as capacidades de motivações dos colaboradores a fim de torná-los membros imediatos e valorosos da organização.
III - A universidade corporativa tem como objetivos: ser agente de mudanças na organização e aumentar as qualificações, conhecimentos e competências relacionados ao cargo.
IV - O modelo de aprendizagem behaviorista tem como foco a explicação dos fenômenos mais complexos, como aprendizagem de conceitos e soluções de problemas, utiliza dados objetivos e subjetivos, leva em consideração crenças e percepções dos indivíduos, principalmente o comportamento.
Está correto o que se afirma em
A
II, III e IV, apenas.
B
I e III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
IV, apenas.
Ano:
2016
Prova:
AMEOSC - Prefeitura - Técnico em Enfermagem - 2016
O absenteísmo, absentismo ou ausentismo é o termo utilizado para expressar:
A
A falta do empregado ao trabalho.
B
A doença associada à atividade laboral.
C
Ao estresse desenvolvido em ambiente de trabalho.
D
O desemprego por um período muito extenso (maior que 6 meses).
Atualmente, as organizações priorizam a avaliação de
desempenho, um tipo de avaliação hierárquico-funcional que
é efetuada pela chefia imediata e tem como referencial de
análise os cargos.
C
Certo
E
Errado
A gestão estratégica de pessoas deve servir aos objetivos do negócio da organização por meio do planejamento, da organização, da coordenação e do controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente das pessoas.
C
Certo
E
Errado
“No que tange o Planejamento de Recursos Humanos de uma empresa ou instituição, alguns fatores intervenientes provocam fortes alterações no mesmo. O tempo perdido de trabalho ocasionado pela ausência dos funcionários, seja por falta, atraso ou algum outro motivo, constitui-se em um desses fatores, influenciando um índice que ajuda a mensurar o custo destas ausências para a organização.” Trata-se do índice de
A
rotatividade.
B
absenteísmo.
C
reposição escalar.
D
referência comportamental.
A Gestão de pessoas visa a cooperação de pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Abrange um leque amplo de atividades inter-relacionadas e agrupadas em categorias amplas designadas como sistemas. Assinale o sistema que contempla, dentre outras, as atividades de benefícios, carreiras, higiene e segurança no trabalho e relações com sindicatos.
A
Desenvolvimento ou capacitação.
B
Compensação ou manutenção.
C
Suprimento ou agregação.
D
Monitoração ou controle.
E
Controle ou aplicação.
Ano:
2016
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
A competência de um profissional poderá ser mapeada a partir de ações observáveis e dos resultados que produz, apoiando-se
em três pilares fundamentais:
A
agilidade, assertividade e comunicação.
B
compreensão, análise e comportamento.
C
raciocínio, agilidade e valores.
D
conhecimento, habilidade e atitudes.
E
comportamento, crenças e inteligência.
A gestão de pessoas pode ser conceituada como uma estratégia de levar as pessoas a contribuírem para o aumento da competitividade e a capacidade de aprendizagem nas organizações.
C
Certo
E
Errado
As funções de gestão de pessoas podem ser agrupadas em razão do foco de intervenção: seleção e treinamento visam ao aperfeiçoamento de capacidades; gestão do desempenho e planejamento de carreira objetivam o aumento da motivação; e equipes e desenhos flexíveis de trabalho almejam a ampliação da participação dos trabalhadores nos processos decisórios.
C
Certo
E
Errado
Um gerente de marketing precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Recebeu, por indicação, quatro currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. O gerente resolveu marcar uma entrevista, “uma conversa para conhecer melhor os candidatos”, para escolher o mais adequado à vaga.
Esse tipo de entrevista desestruturada, como instrumento de seleção, tem como desvantagem:
A
tende a gerar informações viesadas;
B
consomem muito tempo do entrevistador e do entrevistado;
C
focam no candidato como pessoa, não nos seus conhecimentos técnicos;
D
não permite avaliar o comportamento do candidato;
E
não acrescentam informações relevantes às contidas nos currículos e testes.
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