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Questões de Concurso sobre Gestão de Pessoas
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Os métodos de avaliação de desempenho mais tradicionais têm como característica o papel passivo do avaliado, enquanto os
métodos contemporâneos preconizam a participação deste como agente ativo do processo avaliatório, tal como ocorre na
avaliação
A
360°, ou circular, onde recebe feedbacks dos agentes com quem se relaciona e o critério de escolha dos avaliadores é a
proximidade com o avaliado.
B
Critical Path Method − CPM, que identifica e trabalha os pontos fracos do avaliado com o objetivo de atingir um nível
desejável de desempenho.
C
Escala Gráfica, na qual o avaliado recebe, ao final, uma orientação quanto ao seu posicionamento no ranking da
organização.
D
Escolha Forçada, onde o avaliado é exposto a diversas situações hipotéticas e deve demonstrar suas habilidades e
competências para o correspondente enfrentamento.
E
Diagrama de Ishikawa, que situa o avaliado no centro de um conjunto de stakeholders (agentes relacionados com a
organização).
Acerca da análise de cargos, que é fundamental para os setores de gestão de pessoas, pois provê insumos para processos diversos, tais como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão da remuneração, assinale a opção correta.
A
No setor público, a análise e a descrição de cargos não se aplicam a cargos comissionados, pois estes são passíveis de ocupação por indivíduo sem vínculo funcional anterior com o órgão.
B
Os conceitos de cargo e competência, por serem ambos fundamentados nos princípios da flexibilidade, da autonomia e da amplitude funcionais, podem substituir um ao outro.
C
Consultas ao Catálogo Brasileiro de Ocupações e entrevistas com especialistas e gerentes são recursos que podem contribuir para o controle da exatidão das informações sobre os cargos obtidas a partir de coleta de dados efetuadas junto dos trabalhadores de uma organização.
D
A especificação dos conteúdos das atividades dos cargos deve ser orientada pelo princípio da rigidez, tanto na alocação de pessoal quanto na distribuição e movimentação dos cargos ao longo da estrutura organizacional.
E
A fim de evitar a proliferação de cargos e os consequentes conflitos e desentendimentos entre empregados, recomenda-se que cada descrição de cargo seja genérica o suficiente para capturar toda a sorte de tarefas, deveres, responsabilidades, experiências e capacidades exigidas dos trabalhadores.
Entre os modelos de Planejamento de Recursos Humanos comumente citados, aquele que, em sua etapa inicial de aplicação, escolhe um fator estratégico cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal, é denominado modelo
A
de substituição de postos-chave.
B
de fluxo seletivo de pessoal.
C
de planejamento funcional.
D
baseado na procura estimada de produto.
E
baseado em segmentos de cargos.
Um postulado básico da teoria do equilíbrio organizacional
consiste em oferecer estímulos aos participantes da
organização, como, por exemplo, recompensas, para
incentivá-los a contribuir, de modo mais eficaz, com o
desenvolvimento da instituição.
C
Certo
E
Errado
Um dos principais objetivos da gestão de pessoas é realizar
uma seleção eficaz, que busque adequar as características
individuais do trabalhador aos requisitos do cargo a ser
ocupado.
C
Certo
E
Errado
As empresas são constituídas por pessoas que lidam com recursos para atingir seus objetivos, o que significa dizer que, sem recursos, elas não conseguem alcançar os objetivos pretendidos. No entanto, um dos recursos tem papel integrador dos demais e viabiliza o bom uso do processo básico da Administração. Trata-se do recurso conhecido como:
A
humanos.
B
financeiros.
C
administrativos.
D
físicos.
E
mercadológicos.
As tarefas de gerir pessoas mudaram com o tempo. Atualmente, elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos de executivos: os especialistas em RH, que atuam como consultores internos, e os gerentes de linha (gerentes, supervisores etc.), que estão envolvidos diretamente nas atividades de RH por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados. Notadamente, organizações bem-sucedidas definem algumas responsabilidades para seus gerentes de linha, nas quais NÃO se incluem as de
A
cuidar das políticas de recursos humanos.
B
integrar e orientar os novos funcionários na equipe.
C
desenvolver as habilidades e competências de cada pessoa.
D
interpretar e aplicar as políticas e os procedimentos da organização.
Considerando-se os modelos instrumental, estratégico
e político, é correto afirmar que a efetividade das políticas
e práticas da área depende da qualidade técnica dos processos
e das atividades de gestão de pessoas e do seu ajustamento às
características estratégicas, estruturais e culturais; da força de
trabalho; e da articulação da unidade com atores e grupos
de influência internos e externos às organizações.
C
Certo
E
Errado
É possível admitir que alguns procedimentos podem ser adotados para motivar pessoas. Entre as possibilidades podemos destacar os itens abaixo, exceto:
A
reconhecimento e recompensa pelo bom trabalho.
B
remuneração como fator único.
C
perspectivas de crescimento profissional.
D
investimento no desenvolvimento dos indivíduos e das equipes.
E
benefícios que assegurem o bem-estar físico e psicológico dos funcionários.
Ano:
2016
Banca:
Comissão permanente de Concursos - UFAM - COMPEC
Prova:
COMPEC - UFAM - Administrador - 2016
O recrutamento é interno quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho (cargo) mediante o remanejamento de seus funcionários. São vantagens inerentes ao recrutamento interno:
A
É mais econômico, mais rápido, tem maior índice de validade e segurança, é uma fonte poderosa de motivação para os funcionários e capitaliza o investimento da organização em treinamento.
B
É mais econômico, mais rápido, traz “sangue novo”, experiências novas, ausência de nepotismo.
C
Renova e enriquece os recursos humanos da organização, apesar de ser mais oneroso.
D
Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento externo.
E
Monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, ocasionando frustração no pessoal que deseja ascensão profissional.
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