Questões de Concurso sobre Indicadores de desempenho

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
315 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Uma ferramenta de gestão útil em uma empresa é a quantificação do seu desempenho por meio de alguns indicadores chaves, com os quais é possível identificar algumas falhas e traçar metas plausíveis para que a empresa alcance seus objetivos.


Estes indicadores são conhecidos pela sigla


A

ICE.


B

AGI.


C

KIE.


D

ICP.


E

KPI.

São vários os métodos que permitem avaliar o desempenho e também existe a possibilidade de as empresas avaliarem o desempenho por meio de indicadores. (BARROS, 2011). Acerca desse assunto , assinale a alternativa incorreta .


A

Os indicadores podem ser classificados sob duas perspectivas: corporativas e específicas. As específicas são relacionadas à visão estratégica, foco no cliente e é trabalhado em equipe. As corporativas associam -se ao planejamento, conhecimento técnico e criatividade


B

Utilizando-se dos indicadores de desempenho é possível obter informações indispensáveis no processo de tomada de decisão


C

A organização pode definir os indicadores dependendo da área, nível ou cargo a ser avaliado, e de acordo com os objetivos pretendidos com a avaliação de desempenho


D

São exemplos de indicadores de desempenho: conhecimento de cargo, comprometimento, soluções de problemas, interação com clientes, cooperação, comunicação e disponibilidade

A filosofia Lean é uma abordagem com foco em processos e que tem, como essência, a busca pela redução de desperdícios.


Assinale a opção que apresenta um dos princípios basilares da filosofia Lean.


A

Melhoria pontual.


B

Maximização do uso de recursos.


C

Processamento “empurrado”.


D

Qualidade perfeita na segunda vez.


E

Construção de relacionamento de curto prazo com os fornecedores.

São métodos para o desenvolvimento dos colaboradores, exceto:


A

Job rotation.


B

Movimentações internacionais.


C

Acompanhamento (coaching).


D

Orientação para resultados.

Desenvolver e treinar pessoas envolve o levante de informações junto aos setores sobre as necessidades que podem ser desenvolvidas com os colaboradores.


C

Certo


E

Errado

A gestão do desempenho apresenta um caráter estratégico para as organizações, sendo considerada fundamental na gestão estratégica de recursos humanos e, por conseguinte, no processo de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário à consecução dos objetivos organizacionais.


C

Certo


E

Errado

Mecanismo pelo qual um sistema se informa sobre seu desempenho a fim de regular-se. A definição citada refere-se ao conceito de


A

homeostasia.


B

black box.


C

retroação.


D

output.

A definição de um processo sistemático e sistêmico de envolvimento dos funcionários e de suas atividades na melhoria da efetividade organizacional, bem como na realização da missão e dos objetivos da organização por meio de indicadores de performance, é conceituada por


A

gerenciamento do desempenho.


B

gestão de pessoas.


C

gerenciamento processual.


D

gestão por monitoria.


E

gerenciamento por fatores.

Ano: 2020
Prova: UNESC - Prefeitura - Auxiliar de Agente Administrativo - 2020

Você é o(a) Coordenador(a) do Departamento de Gestão de Pessoas numa determinada repartição pública. Nos primeiros dias em que você está exercendo a função, a partir dos indicadores de pessoal que obteve, percebeu o alto volume de faltas dos colaboradores no trabalho. Essa situação lhe deixou preocupado(a) e se faz necessário compreender as causas e criar medidas de solução. A partir desta contextualização, qual a denominação técnica atribuída aos altos índices de faltas no trabalho? Assinale a alternativa que corresponde a definição correta:


A

Rotatividade de pessoal.


B

Absenteísmo.


C

Turnover.


D

Benchmarking.

São metodologias ou práticas usais em processos de avaliação de desempenho:


A

ordenação salarial e sistemas de pontos fixos.


B

disponibilização de crédito e geração de informação espontânea.


C

aconselhamento diretivo e relacionamento funcional.


D

sistemas de pontos e geração de informação espontânea.


E

método da escolha forçada e método do incidente crítico.

Os indicadores de desempenho chamados de Key Performance Indicator (KPI) são métricas que quantificam a performance da entidade de acordo com seus objetivos organizacionais. Entre eles, o denominado indicador de turnover aplica-se a


A

área comercial da entidade, indicando a fatia de mercado conquistada por um produto durante um período determinado.


B

desempenho logístico, medindo a relação direta entre consumo (ou saída) e saldo médio em estoque.


C

processos de recursos humanos, apresentando a diferença numérica entre admissões e demissões.


D

desempenho financeiro, medindo os custos na produção de bens e serviços, com a razão entre a receita global e o total de vendas.


E

gerenciamento de processos, medindo o tempo de duração de um determinado processo, com seus inputs e outputs.

Ao assumir uma função em um setor de produção de fardamento e equipamentos para as unidades militares e identificar dificuldades no controle das ações, propõe-se aos superiores a melhoria das práticas gerenciais, com vistas a promover uma gestão da qualidade baseada em informações bem estruturadas, com avaliação de dados importantes de produtos, serviços, métodos ou processos de produção.


A abordagem de gestão à qual essa proposta se relaciona é a gestão


A

tática da qualidade.


B

baseada no controle.


C

baseada em modelos econométricos.


D

operacional da qualidade.


E

baseada em indicadores.

A avaliação do esforço no trabalho exigiria, a rigor, a observação e o acompanhamento dos profissionais ao longo de todo o período de tempo em que se dedicam ao trabalho. Certamente tal método seria inviável, o que levou ao surgimento de alternativas que priorizam a observância das realizações dos profissionais como fruto do esforço, dando origem aos sistemas de avaliação


A

de metas e resultados.


B

do comportamento de cada indivíduo.


C

do potencial dos funcionários.


D

do desenvolvimento profissional.


E

da personalidade.

A função controle tem por finalidade assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido estejam em conformidade com os objetivos propostos, e é estabelecida por quatro fases. As suas duas primeiras fases são:


A

ação coecitiva e ação corretiva.


B

ação coercitiva e comparação do desempenho com o padrão estabelecido.


C

comparação do desempenho com o padrão estabelecido e observação do desempenho.


D

observação do desempenho e ação coercitiva.


E

estabelecimento de padrões e observação do desempenho.

Todos indicadores organizacionais abaixo representam consequências de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades, EXCETO:


A

Redução de erros e problemas internos.


B

Otimização de processos organizacionais.


C

Aumento na eficiência do trabalho realizado.


D

Redução dos níveis de qualidade obtidos.

As informações que os indicadores de desempenho fornecem são fundamentais para o processo de tomada de decisão. Os indicadores estratégicos


A

focam as medidas de satisfação dos clientes e as características dos produtos ou serviços e são considerados também os indicadores de eficácia.


B

refletem o desempenho em relação aos fatores críticos para o êxito e permitem desdobrar as metas de uma ação e repensar as formas de melhoria contínua dos processos organizacionais.


C

medem como o produto ou o serviço são percebidos pelos seus usuários e qual a capacidade do processo em atender aos requisitos desses usuários.


D

mensuram a capacidade de resposta de um processo por meio da relação entre saídas produzidas por unidades de tempo, além de medir a excelência de um produto ou serviço.


E

focam a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos e também são reconhecidos como indicadores de eficiência na medida em que são capazes de medir os esforços para gerar um produto ou serviço.

São métodos para a avaliação de desempenho: avaliação 360 graus; escolha gráfica; e incidentes críticos.


C
Certo

E
Errado

O sistema de medição de desempenho global (SMDG) e o BSC são sistemas de mensuração de desempenho organizacional que apresentam como vantagem a identificação de relações de causa e efeito.


C

Certo


E

Errado

Leia as afirmativas a seguir:

I. A identificação dos indicadores de desempenho deve considerar algumas questões temporais: em primeiro lugar, o momento em que deve começar a medição; em segundo lugar, a disponibilidade de obtenção quando os diferentes resultados começarem a acontecer; e, por fim, a possibilidade de que, por meio dessas medidas, seja possível realizar um acompanhamento periódico do desempenho do programa, projeto, processo ou organização.

II. Indicadores são informações que permitem descrever, classificar, ordenar, comparar ou quantificar de maneira sistemática aspectos de uma realidade e que atendam às necessidades dos tomadores de decisões. Se um indicador não reflete a realidade que se deseja medir ou não é considerado nos diversos estágios da elaboração e implementação de políticas, planos e programas, pode-se constatar que ele representa um uso adequado e eficiente de tempo e recursos públicos.

Marque a alternativa CORRETA:


A

As duas afirmativas são verdadeiras.


B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.


C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.


D

As duas afirmativas são falsas.

   
Gerar simulado