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A estrutura organizacional linear caracteriza-se por
contar com especialistas em seu quadro de pessoal para de algum modo aconselhar ou dar apoio para contribuir com o alcance da eficácia e da eficiência da organização.
contar com um grupo de pessoas, permanente ou temporário, formalmente indicado para examinar ou decidir certos assuntos.
possuir ligações verticais diretas entre os diferentes níveis da cadeia de comando, com uma estrutura clara de autoridade.
possuir controle rígido das operações, com uma quantidade limitada de autoridade delegada dentro da organização.
possuir os meios para esclarecer e comunicar a autoridade e a responsabilidade final, com uma quantidade significativa de delegação de autoridade aos níveis mais baixos.
O Planejamento no âmbito das empresas propicia alcançar um conjunto de ações para alcançar resultados bem definidos.
Assinale a alternativa correta em relação ao assunto.
Em um planejamento estratégico de longo prazo, é fundamental que a empresa avalie a lucratividade média do setor em que atua, conhecendo, assim, a atratividade que o ambiente lhe proporciona.
O quadro conceitual correto com o qual a empresa poderá fazer tal avaliação denomina-se
O fluxo abaixo apresenta as etapas do gerenciamento de estratégias. Complemente-o, escolhendo a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Etapa 1 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 2 - análise ambiental; Etapa 3 - formulação de estratégias; Etapa 4 - controle estratégico; Etapa 5 - implementação de estratégias.
Etapa 1 - formulação de estratégias; Etapa 2 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 3 - análise ambiental; Etapa 4 - implementação de estratégias; Etapa 5 - controle estratégico.
Etapa 1 - controle estratégico; Etapa 2 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 3 - formulação de estratégias; Etapa 4 - implementação de estratégias; Etapa 5 - análise ambiental.
Etapa 1 - análise ambiental; Etapa 2 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 3 - formulação de estratégias; Etapa 4 - implementação de estratégias; Etapa 5 - controle estratégico.
O planejamento estratégico é um processo gerencial responsável pela formulação de metas e objetivos de uma organização e as ações necessárias para alcançá-los, considerando um panorama de longo prazo.
Assinale a opção que indica a ação que está relacionada ao processo de planejamento estratégico.
A demissão de um funcionário.
A análise de desempenho de um projeto.
A concepção da visão da organização.
A contratação de uma equipe de colaboradores.
A aquisição de um equipamento específico.
O processo até se chegar à estratégia é predominantemente quantitativo, embasado no estabelecimento detalhado de dados.
Certo
Errado
Além da intensidade dos esforços individuais para alcançar os objetivos organizacionais, o que mais é necessário para que esses objetivos sejam alcançados?
A disposição e a entrega desse esforço individual.
A permanência e a busca desse esforço individual.
A tensão e a obrigação desse esforço individual.
A definição e a atuação desse esforço individual.
A qualidade e a direção desse esforço individual.
São características do Planejamento Estratégico, EXCETO:
Parte da formulação dos objetivos organizacionais.
Utiliza informações da análise do ambiente organizacional.
É um processo informal da organização que surge a partir das demandas dos seus integrantes.
Seu princípio é a formulação de estratégias.
A operacionalização das estratégias ocorre pelo desenvolvimento de planos de ação.
Assinale a alternativa correta.
Processo da administração utilizado para estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar:
No planejamento operacional, os planos podem ser classificados em quatro tipos. Marque a opção correta a respeito dessa classificação.
Fluxograma, inspeção, lista de verificação e operação.
Cronogramas, gráficos, regras e regulamentos.
Procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos.
Políticas, planos, inspeção e regras.
O planejamento operacional tem como foco básico as atividades cotidianas da organização e não deve ser elaborado nos níveis de direção.
Certo
Errado