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Feigenbaum, Deming, Ishikawa e Taguchi estão entre os principais responsáveis pelo desenvolvimento de modelos de gestão baseados na qualidade total, utilizados atualmente nas organizações.
Certo
Errado
Sobre os princípios básicos que regem o TQC, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
O TQC considera que o tratamento de problemas deve ser uniforme para todos os casos, independentemente de sua criticidade ou impacto sobre a qualidade e a satisfação do cliente.
Um dos princípios do TQC é que todas as decisões devem ser baseadas em dados e fatos, enfatizando a prática da gestão orientada por evidências em todos os níveis da organização.
O respeito pelo empregado como um ser humano independente não é relevante no TQC, já que esse sistema prioriza mais os processos e resultados, negligenciando a importância do fator humano na organização.
O TQC prioriza a ação corretiva como método principal de gerenciamento, sugerindo que a prevenção de problemas deve ser uma abordagem secundária.
O princípio de "controle de dispersão" no TQC sugere que a variabilidade nos processos não tem impacto significativo na qualidade final dos produtos e serviços.
A quantidade de citações de determinada produção científica em diferentes trabalhos é o principal indicativo da qualidade do trabalho científico, independentemente da localização do autor, da língua da publicação e da disponibilidade do veículo.
Certo
Errado
Desenvolver qualidade na produção de serviços e/ou produtos para as organizações consiste em construir estratégias de gestão em que o objetivo da empresa é alcançar altos níveis de excelência, com vistas à satisfação dos seus clientes. Três elementos concorrem para a melhoria na qualidade dos produtos/serviços pelas organizações: a globalização, o aumento da concorrência e a mudança no perfil do consumidor. Joseph M. Juran, um dos gurus da qualidade, diz que um dos sucessos da qualidade é:
instituir liderança.
romper as barreiras internas.
promover continuidade.
ausência de deficiências.
eliminar as exortações.
Segundo os princípios de gestão da qualidade defendidos por Deming, deve-se priorizar, para a obtenção da qualidade, as inspeções massivas dos serviços executados.
Certo
Errado


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Conforme discutido por Marshall (2012), existem cinco abordagens principais para a definição de qualidade: transcendental, baseada no produto, baseada no usuário, baseada na produção e baseada no valor.
Sobre esse tema, o trecho “Qualidade é atingir ou buscar o padrão mais alto em vez de se contentar com o malfeito ou fraudulento” (Tuchman, 1980) refere-se à abordagem
baseada na produção.
baseada no produto.
baseada no usuário.
transcendental.
Ao longo do tempo, a definição de qualidade esteve em constante evolução, refletindo as mudanças nas necessidades e expectativas da sociedade. Dessa forma, diversos teóricos se dedicaram a estudar o assunto, cada um contribuindo com perspectivas distintas. Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. Joseph Juran ganhou reconhecimento por destacar a importância dos Custos da Qualidade.
II. A Trilogia da Qualidade, um conceito composto por planejamento, controle e melhoria da qualidade, foi proposto por Armand Feigenbaum.
III. Walter Shewart foi o primeiro teórico a utilizar métodos estatísticos no controle de qualidade, além de ter desenvolvido o Ciclo PDCA.
IV. O programa do Zero Defeito, ou seja, fazer certo desde a primeira vez, foi proposto por Genichi Taguchi.
Está correto o que se afirma em
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
Um dos princípios da qualidade total é a não aceitação de erros, que decorre do fato de que é menos custosa a prevenção que a correção.
Certo
Errado
Todos os itens integrantes de um produto devem se ajustar, para sua efetiva utilização, quanto a aspectos de desempenho, durabilidade e preço e quanto às demais características; essa é a descrição de adequação ao uso defendida por Juran e reafirmada nos dias atuais.
Certo
Errado
A gestão da qualidade consiste em estratégia de gestão cujo objetivo é a organização alcançar altos níveis de excelência. Alguns teóricos deram sua contribuição para o aprimoramento da gestão. No que se refere às diferentes contribuições e seus respectivos teóricos, numere a segunda coluna de acordo com a primeira.
Teórico | Contribuição |
(1) Joseph M. Juran | ( ) Instituição de treinamento |
(2) W. Edwards Deming | ( ) Desempenho do produto |
(3) Armand V. Feigenbaum | ( ) Combate à organização problema |
(4) Philip B. Crosby | ( ) Visão sistêmica da organização |
A sequência correta, de cima para baixo, é:
3, 4, 2, 1.
4, 1, 3, 2.
1, 3, 4, 2.
3, 2, 4, 1.
2, 1, 4, 3.


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Com base em Maximiano (2017), analise as seguintes afirmações:
∙ Foi um especialista que trabalhou com o conceito de qualidade total.
∙ Foi o criador dos círculos da qualidade, ou círculos de controle da qualidade, uma das formas de colocar em prática a concepção japonesa da qualidade total.
∙ Seus conceitos de qualidade combinaram com as proposições de Arman Feigenbaum e mais tarde, a amplitude dos conceitos e técnicas fez a expressão evoluir para administração da qualidade total (ou TQM, Total Quality Management).
A que teórico da escola da qualidade se referem as assertivas acima?
Walter Shewhart.
Luther Gulick.
Lyndall Urwick.
Kaoru Ishikawa.
Michio Kaku.
O conceito de "horas da verdade" ou "momentos da verdade" adotado na gestão da qualidade em serviços e que significa o período de tempo em que o cliente interage com qualquer aspecto da empresa capaz de produzir uma percepção da qualidade dos serviços prestados deve-se ao seguinte teórico:
Joseph Juran
Philip Crosby
Jan Carlzon
Willian Deming
A abordagem de Deming acerca da gestão da qualidade total é baseada no seguinte tripé: planejamento, controle e melhoria da qualidade.
Certo
Errado
Para Deming, suspender a prática de fazer negócios apenas na base do preço e eliminar exortações à produtividade sem que os métodos tenham sido providenciados são pontos do programa de melhoria contínua.
Certo
Errado
A expansão da indústria, no início do século XX, fez surgir um novo componente na moderna administração, o enfoque na qualidade. Nesse enfoque se destacam Deming, Feigenbaum e Ishikawa, que trazem a evolução da qualidade que inicia com a era da inspeção, passa pela era do controle estatístico e chega à era da qualidade total, em que a qualidade toma uma dimensão abrangente, sistêmica e passa a ser responsabilidade de todos da empresa.
Relacione as ideias de qualidade e os autores Deming, Feigenbaum e Ishikawa.
I | Deming | Define sistema da qualidade como a “estrutura operacional de trabalho documentada em procedimentos técnicos e administrativos, efetivos e integrados, que orienta as ações das pessoas, máquinas e informações, da maneira melhor e mais pratica para assegurar a satisfação do cliente com a qualidade e o custo econômico da qualidade”. | |
II | Feigenbaum | Criador dos círculos da qualidade, uma das formas de colocar em pratica a concepção japonesa da qualidade total. | |
III | Ishikawa | Implementa 14 princípios para a administração da qualidade. |
Marque a opção correta
I, II, III.
II, III, I.
III, I, II.
I, III, II.


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Leia com atenção o texto abaixo:
“Muito importantes na área organizacional, estes princípios constituem o fundamento dos ensinamentos ministrados aos altos executivos no Japão, na década de 50. Esses princípios constituem a essência de sua filosofia e aplicam-se a qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada. Entre esses princípios, podemos destacar o estabelecimento de constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, introdução da qualidade no produto desde seu primeiro estágio e minimização do custo total”.
Qual das alternativas abaixo descreve corretamente quais são os princípios indicados no texto?
Princípios Públicos
Princípios Jurídicos
Princípios de Deming
Princípios de Improbidade
A qualidade deveria ser estabelecida pelo cliente, não por engenheiros e projetistas, e deveria ser abordada como um conjunto total de elementos, sejam eles de marketing, custo, engenharia, entre outros elementos. A qualidade não é simplesmente a conformidade com as especificações, a ser verificada apenas por meio de inspeção, ela deve ser embutida no produto ou serviço desde o começo, a partir dos desejos e interesses do cliente.
Esse conjunto de ideias estabelecendo o controle total da qualidade foi disseminado por
Shewhart.
Ishikawa.
Norton.
Feigenbaum.
Deming.
No modelo da Gestão da Qualidade, a partir da visão japonesa, uma das ferramentas é composta por um ciclo de 4 partes de controle do processo. Uma dessas partes se refere ao estabelecimento de metas sobre os itens de controle, bem como à maneira, ao caminho e ao método para atingir as metas propostas. O nome da ferramenta e o nome da parte especificada são, respectivamente:
PDCA; Atuação Corretiva-A.
5W1H; What-W.
CQCP; Control-C.
PDCA; Planejamento-P.
5W2H; How-H.
O(s) teórico(s) da administração de qualidade que tinha(m) por principal ideia a trilogia da qualidade formada por planejamento, controle e aprimoramento:
Shewhart, Rodge e Romig.
Juran.
Deming.
Ishikawa.
Feigenbaum.
Os diagramas de Ishikawa e de Pareto são ferramentas de gestão da qualidade que têm por finalidade, respectivamente, descobrir a relação entre um efeito e suas causas, e separar os problemas em partes para serem analisados.


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