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Os subprocessos de manter e recompensar pessoas envolvem o acompanhamento de questões como salários, benefícios, saúde e condições de trabalho dos membros de uma organização.
Certo
Errado
O sucesso de um programa de segurança está diretamente relacionado a sua estruturação em comitês formados por especialistas, trabalhadores e gestores, com as finalidades de investigar os riscos e definir políticas e normas de segurança. Para cumprir tais finalidades, é necessário reconhecer que fatores como o trabalho em si, as condições de trabalho e a natureza do trabalhador influenciam na segurança e na saúde de trabalhadores.
A esse respeito, fatores relacionados à natureza da pessoa trabalhadora estão exemplificados a seguir:
manejo de substâncias tóxicas, contaminantes ou inflamáveis
carência de equipamentos de proteção e/ou falhas de sinalização
impulsividade, agressividades e dificuldade psicomotora ou perceptiva
jornadas extensas, ruídos elevados ou iluminação inadequada
máquinas mal projetadas ou equipamentos malconservados
A área de recursos humanos é dividida em subsistemas como subsistema de suprimento, subsistema de aplicação, subsistema de manutenção, subsistema de desenvolvimento, subsistema de controle ordenando a classificação de acordo com a abordagem e contexto da aplicação do RH. Assinale a alternativa correspondente ao subsistema que inclui a área de "Higiene, Segurança e Qualidade de vida".
Subsistema de Aplicação.
Subsistema de Manutenção.
Subsistema de Controle.
Subsistema de Suprimento.
Subsistema de Remuneração.
Nas rotinas de administração de pessoas, uma das técnicas aplicadas no ambiente interno da empresa é a:
avaliação de desempenho
relação com entidades sindicais
pesquisa de salários e benefícios
pesquisa de mercado de trabalho
Uma atribuição básica da área de gestão de pessoas é o cuidado da organização com a integridade física, psíquica e social dos colaboradores. Nesse sentido, os processos relativos à manutenção de pessoas referem-se aos esforços para manter os talentos satisfeitos com a organização, proporcionando um ambiente de trabalho seguro e agradável, em suas dimensões físicas, psicológicas e sociais.
São indicadores adequados para avaliação desses processos:
índice de empregados de alta performance; remuneração média por empregado;
horas de treinamento por colaborador; grau de satisfação com as políticas de RH;
índice de adequação do empregado à vaga; percentual de horas extras sobre o total dos salários;
custo de treinamento e desenvolvimento por empregado; absenteísmo total;
custo total das reclamações trabalhistas; coeficiente de frequência de acidentes.
As políticas e atividades ligadas à promoção da qualidade de vida no trabalho e da saúde física e mental dos empregados fazem parte do subprocesso de manter pessoas.
Certo
Errado
Dentre os subsistemas da Gestão de Pessoas sem dúvidas um dos mais importantes e com visibilidade cada vez maior no mundo empresarial é a Área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas. Dentre as opções citadas abaixo, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos benefícios do Treinamento e Desenvolvimento de pessoas.
Diminuição da rotatividade.
Melhora do clima.
Melhora da análise do cargo.
Satisfação no trabalho.
Redução de faltas.
Observe a figura abaixo:

Fonte: Lisiane Silveira apud Leonardo Renner Koppe. Relações Humanas no Trabalho. Instituto Federal Sul-Rio-Grandense, 2012.
O personagem está passando por diversas situações emocionais, mas mantém-se sempre da mesma forma. Qual o problema dessa situação e como é possível estabelecer um paralelo com o ambiente de trabalho?
A figura apresenta um erro, pois as expressões faciais estão trocadas, por exemplo, numa situação séria, a pessoa está demonstrando expressão de felicidade.
A figura demonstra uma pessoa sem reação, entretanto, as expressões faciais são importantes no convívio diário com as outras pessoas e as mesmas tem ação direta com o cotidiano de trabalho, pois elas também são uma forma de comunicação social.
A figura está correta, haja vista, que no cotidiano de trabalho, os funcionários devem se manter imparciais, sem demonstrar nenhuma reação por nenhum motivo.
A figura está condizente com o proposto nas reações, todas as emoções configuram exatamente as reações demonstradas nas expressões faciais.
Considere as seguintes afirmativas sobre um exemplo de prática de gestão de pessoas que pode reduzir o turnover e aumentar a retenção de talentos:
I. Promover um clima organizacional de confiança e respeito mútuo.
II. Oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento contínuo.
III. Estabelecer metas desafiadoras e alinhadas com a estratégia da organização.
IV. Reconhecer e recompensar os funcionários pelo seu desempenho e contribuição.
Assinale a alternativa CORRETA:
Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Há resistência nos trabalhadores às mudanças de métodos de trabalho, novas técnicas, aparelhamento novo, gera vários tipos de manifestações, das quais podemos citar:
I - _______: o indivíduo perde o interesse pelo trabalho.
II - _______: sempre que pode o indivíduo falta ao serviço.
III - _______: em seu desenvolvimento o trabalhador tensiona-se causando atrito e acidentes.
IV - _______: pode se manifestar na diminuição do ritmo de trabalho e relacionamento com os colegas.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do texto:
apatia - desânimo - absenteísmo - ansiedade
apatia - ansiedade - absenteísmo - desânimo
desânimo - apatia - absenteísmo - ansiedade
apatia - absenteísmo - ansiedade - desânimo
ansiedade - apatia - absenteísmo - desânimo
Segundo Chiavenato (2006), cada organização desenvolve a política de RH mais adequada à sua filosofia e às suas necessidades.
Nesse contexto, são características inerentes ao aspecto Políticas de Manutenção de Recursos Humanos, exceto:
Manutenção de uma força de trabalho motivada, de moral elevada, participativa e produtiva dentro de um clima organizacional adequado.
Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação do desempenho.
Critérios de remuneração direta dos participantes, tendo-se em vista a avaliação do cargo e os salários no mercado de trabalho.
Critérios de remuneração indireta dos participantes, tendo-se em vista os programas de benefícios sociais adequados à diversidade de necessidades existentes no universo de cargos da organização e considerando a posição da organização diante de práticas do mercado de trabalho.
Critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o desempenho dos cargos da organização.
A formação em serviço periódica é uma das formas de capacitar o servidor e garantir a excelência na execução dos trabalhos e melhores indicadores de qualidade em serviço. Sobre treinamento e desenvolvimento de pessoal, assinale a alternativa CORRETA.
Limitar o treinamento apenas a funcionários de níveis hierárquicos mais altos para maximizar o retorno do investimento.
Fornecer treinamento genérico sem considerar as necessidades individuais e as metas organizacionais.
Ignorar a avaliação dos resultados do treinamento para economizar tempo e recursos.
Adaptar os programas de treinamento às necessidades específicas dos funcionários e aos objetivos estratégicos da organização.
Fornecer treinamento apenas em habilidades técnicas, desconsiderando o desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Na gestão de pessoas, são conhecidos os processos ou subsistemas de RH, que contemplam a provisão de pessoas, sua aplicação, a manutenção das mesmas no trabalho e, ainda
o entrosamento e as recompensas.
o engajamento e a avaliação.
as recompensas e a avaliação.
o engajamento e o treinamento.
o desenvolvimento e o monitoramento.
“A administração de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas são definidos como processos de ____________ pessoas.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
aplicar
manter
agregar
desenvolver
É o subsistema de Recursos Humanos - RH que foca nas melhores estratégias para reter os colaboradores e, consequentemente, reduzir o índice de turnover:
Manutenção de pessoas.
Aplicação de pessoas.
Desenvolvimento de pessoas.
Monitoramento de pessoas.
Aperfeiçoamento de pessoas.
A falta de oportunidade de enfrentamento das situações de trabalho que geram um processo de adoecimento físico e mental nos trabalhadores está relacionada com os modelos de gestão e produção adotados pelas empresas, sendo ameaças ao bem-estar e à saúde dos trabalhadores.
Certo
Errado
Todo problema de produtividade ou insatisfação pode ser solucionado com programas de qualidade de vida no trabalho, que geram melhores desempenhos e reduzem custos, na medida em que reduzem o desperdício.
Certo
Errado
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, a utilidade dos incentivos não varia de indivíduo para indivíduo, sendo de caráter objetivo.
Certo
Errado
Kanaane (1999) afirma que as organizações têm uma influência acentuada no estado mental e en1ocional dos indivíduos e que podem agir tanto como um agente enriquecedor para as pessoas que nela convivem, quanto como um agente propiciador de um ambiente hostil, passível de conflitos e desentendin1entos, que estão, diretamente, ligados à ______________, pois envolve o satisfazer de suas necessidades. afetando suas atitudes pessoais e comportamentais, a criatividade, a vontade de inovar ou acenar mudanças.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente. a lacuna do texto:
pessoa envolvida em pequenos grupos.
manifestação de incompatibilidade individual.
qualidade de vida do indivíduo.
oposição de forças.
Sobre Qualidade de vida no trabalho (QVT) é incorreto:
Consiste na aplicação concreta de uma filosofia humanista pela introdução de métodos participativos, visando modificar um ou vários aspectos do meio ambiente de trabalho, a fim de criar uma situação favorável à satisfação dos empregados e à produtividade.
É o conjunto das ações de uma empresa no sentido de implantar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho.
Existem muitas interpretações de qualidade de vida no trabalho, desde o foco clinico da ausência de doenças no âmbito pessoal até as exigências de recursos, objetos e procedimentos de natureza gerencial e estratégica no nível das organizações.
São dois os movimentos principais na gestão da qualidade de vida no trabalho: o primeiro individual, caracteriza-se pelo aprofundamento da compreensão a respeito do estresse e das doenças associadas às condições do ambiente organizacional; o segundo, organizacional, refere-se à expansão do conceito de qualidade total, que deixa de restringir-se a processos e a produto para abranger aspectos comportamentais e satisfação de expectativas individuais, visando à concretização dos resultados da empresa.
A qualidade de vida no trabalho vem ganhando expressão cada vez menor no ambiente empresarial brasileiro dentro das estratégias de gestão de pessoas. Seja para diminuir a produtividade, seja como peça importante da competitividade e da modernidade da gestão de pessoas, seja no atendimento a exigência dos clientes, o fato é que, por meio das melhorias das condições de trabalho, que fazem parte do escopo dos programas de QVT, os resultados obtidos podem ter alcançado os objetivos empresariais, auxiliando a organização a enfrentar o ambiente competitivo e a descomprometer as pessoas com o negócio da empresa.