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Questões de Concurso sobre Processo organizacional (PODC)
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Avalie as seguintes afirmações:
I. Redução de níveis hierárquicos e enxugamento organizacional.
II. Ampliação das operações e processos.
III. Criação de uma nova cultura de incentivo à iniciativa.
IV. Aumento do policiamento externo.
São consequências do downsizing
A
II e IV, apenas.
B
I e III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
III e IV, apenas.
Segundo Fayol as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador. Verifique as assertivas do fundador da Teoria Clássica da Administração e assinale a correta.
A
Coordenar. Dirigir e orientar o pessoal.
B
Organizar. Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
C
Comandar. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
D
Controlar. Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Sobre os modelos de planejamento em Recursos Humanos (RH), considere a alternativa que descreve, corretamente, o Modelo baseado, em segmentos de cargos:
A
É o modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte. Algumas organizações preferem calcular suas necessidades totais de pessoal operacional com base em projeções relacionadas, apenas com certos segmentos de cargos de sua força de trabalho que apresentam variações maiores.
B
Baseia-se no conceito de que a necessidade de pessoal é considerada uma variável dependente da procura estimada do produto (quando industria) ou do serviço (quando organização não industrial).
C
É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem, na eventualidade de alguma possível vaga futura. dentro da organização.
D
Refere-se a um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. A análise histórica do movimento de entrada, saída, promoções e transferências internas permitem uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização.
Ano:
2021
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Todo processo tem uma finalidade ou almeja um resultado. Por isso, se conduzidos adequadamente, os produtos ou serviços gerados devem ser capazes de atender a determinadas normas ou especificações, envolvendo custos adequados e preços compatíveis, bem como de responder a uma necessidade ou utilização objetivamente definida.
C
Certo
E
Errado
O projeto trata-se de um instrumento de planejamento sendo, portanto, um processo contínuo e dinâmico de dimensão temporal (curto, médio e longo prazo) e espacial (regional, estadual) objetivando identificar e ordenar prioridades quanto ao uso dos recursos.
Assim, assinale a alternativa correta sobre as noções de elaboração de projetos:
A
Também chamada de anteprojeto ou pré-projeto, a análise de viabilidade visa a verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não. A equipe responsável por sua elaboração deverá analisar diversos aspectos: estratégicos, políticos, legais, econômicos, financeiros, técnicos e outros. Assim, pode-se citar diversos fatores envolvidos na seleção dos projetos, dentre eles a dimensão de sucesso desejada e o Orçamento.
B
Um projeto é constituído de um conjunto de partes articuladas que formam um todo lógico e consistente. Deve-se iniciar a estrutura de um projeto com a descrição de determinada situação, enuncia seus objetivos e metas e detalha os recursos que serão necessários para sua execução. É importante destacar essa estrutura, pois, quando se elabora um projeto de forma desarticulada, este perde sua coerência e sua pertinência, de modo que o parecerista que deve analisálo tenderá a não o aprovar.
C
Uma primeira parte do projeto é o diagnóstico. Sem um diagnóstico bem feito, é difícil desenvolver um projeto consistente e eficaz. O diagnóstico permite uma aproximação prévia com a realidade econômica e social da população- alvo. O desenvolvimento do diagnóstico deve ser feito em um período de no máximo dois anos, sendo adequado definir e delimitar as fases e atividades que serão desenvolvidas nesta etapa.
D
Existem alguns pontos presentes em todo processo de diagnóstico em qualquer elaboração de projetos, a saber: contexto local e nacional e suas diferentes dimensões (social, econômica e política); o problema: situação ou situações; identificação de pessoas cujas atividades estão relacionadas à temática a ser abordada; serviços, ações e posições de outros atores, pontos fortes e fracos e natureza dessas ações; e recursos disponíveis e obstáculos.
A função administrativa que se preocupa com as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados é denominada:
A
Planejar.
B
Organizar.
C
Controlar.
D
Dirigir.
“Em um estudo pioneiro sobre liderança, White e Lippitt fizeram uma pesquisa para verificar o impacto causado por três diferentes estilos de liderança e os climas sociais resultantes. Para esses autores, existem três estilos básicos de liderança: a autocrática, a liberal (laissez-faire) e a democrática.” (Livro Administração geral e pública).
Considere as afirmações:
I As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que e estimulado e assistido pelo líder.
II O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
III O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho.
IV O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas.
Sobre o Estilo de Liderança Democrática, as afirmações que estão corretas, são apenas:
A
I e III.
B
II e IV.
C
I e IV.
D
III e IV.
E
II e III.
“McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).” Livro Administração geral e pública.
Sobre a Teoria X, é correto afirmar que:
A
As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes as necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
B
A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais e amplamente - e não escassamente - distribuída entre as pessoas.
C
Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
D
As pessoas não tem desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando e voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando e evitado sempre que possível).
E
A fuga a responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas.
Analise as assertivas a seguir, cada qual com a definição de uma função administrativa.
I. Planejamento: é a função através da qual as atividades a serem realizadas são desenhadas e os resultados a serem obtidos são fixados.
II. Organização: trata-se da função de estruturar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
III. Direção: trata-se da função administrativa na qual os resultados obtidos são analisados em função daquilo que havia sido planejado.
IV. Controle: é a função de conduzir a execução dos trabalhos que foram planejados, para que os objetivos possam ser atingidos.
É correto o que se apresenta em
A
I e II, apenas.
B
I e III, apenas.
C
II e IV, apenas.
D
III e IV, apenas.
E
I, II, III e IV.
O planejamento tático é projetado para o médio prazo, envolve a empresa como uma totalidade, com foco em atingir os objetivos organizacionais, e é definido no nível intermediário.
C
Certo
E
Errado
De acordo a Teoria Geral da Administração, analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
I. Na Administração Científica, a ênfase principal é nas tarefas.
II. Na Teoria da Contingência, a ênfase principal é no ambiente.
III. Na Teoria do Comportamento Organizacional, a ênfase principal é nas pessoas.
IV. Na Teoria dos Sistemas, a ênfase principal é nas tarefas.
A
Apenas I, III e IV estão corretas.
B
Apenas I e II estão corretas.
C
Apenas II e IV estão corretas.
D
Apenas I, II e III estão corretas.
E
Todas estão corretas.
Carlos é um profissional recém promovido a um cargo de gestão. Em sua visão, para obter bons resultados, sua nova posição apenas contempla atividades direcionadas à definição de metas e objetivos a serem atingidos e, posteriormente, avaliar o desempenho da equipe para executar ações corretivas. Podemos notar que algumas das funções básicas da Administração (Planejamento, Organização, Direção e Controle) não estão sendo executadas nesta gestão, sendo elas:
A
Direção e Controle.
B
Organização e Direção.
C
Planejamento e Controle.
D
Organização e Controle.
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Analista de cargo é o profissional que mantém contato com a comunidade e procura candidatos qualificados.
( ) A administração de pessoas refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho.
( ) O especialista de treinamento assessora a administração em todos os aspectos das relações trabalhistas.
( ) O RH passou por várias fases. No início do século XXI, os primeiros departamentos de recursos humanos controlavam as admissões e as demissões feitas pelos supervisores.
( ) Avaliar o desempenho é uma prática da administração de pessoas.
A
V – F – F – F – V.
B
V – V – V – F – F.
C
F – V – F – F – V.
D
F – F – V – V – F.
E
F – V – F – V – V.
Planejamento, Liderança, Controle e Organização são etapas do processo da administração utilizados quando se deseja atingir determinada meta. Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA das etapas a ser seguida durante o processo.
A
Organização – Planejamento – Liderança – Controle.
B
Planejamento – Liderança – Organização – Controle.
C
Planejamento – Organização – Liderança – Controle.
D
Organização – Liderança – Planejamento – Controle.
E
Organização – Planejamento – Controle – Liderança.
Administrar uma organização, seja ela uma empresa, um empreendimento, uma instituição, um negócio ou qualquer atividade organizada, requer alguns conhecimentos mínimos para que a empreitada possa ser bem-sucedida e sustentável no tempo (CHIAVENATO, 2015). Nesse contexto, analise as afirmativas abaixo:
I. Com uma administração, os processos produtivos que são abstratos, são os facilitadores para o alcance dos objetivos simbólicos.
II. A administração proporciona rumo e direção para que a organização possa seguir adiante a fim de alcançar os objetivos e cumprir metas.
III. Uma administração normalmente é medida e avaliada em função dos resultados que promove por meio da atividade organizada.
Assinale a alternativa correta.
A
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
B
Apenas as afirmativas I e III estão corretas
C
Apenas a afirmativa II e III está correta
D
Apenas a afirmativa II está correta
E
Apenas a afirmativa III está correta
De acordo com o estabelecido por Chiavenatto (2003), sobre a administração e suas perspectivas, é correto afirmar que a administração é o processo de:
A
defender (alguém ou alguma causa) em juízo ou fora dele
B
projetar e desenvolver projetos, máquinas e sistemas para todo o tipo de indústria
C
planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais
D
coletar, investigar e analisar informações para a produção de relatórios sobre eventos que afetam a sociedade em algum grau
No processo de planejamento de um projeto, os investimentos devem ser racionalizados, uma vez que o grau de incertezas ainda é muito elevado. Sobre esse assunto, assinalar a alternativa CORRETA:
A
No momento em que as estratégias estão sendo elaboradas, os pontos fortes e as vantagens que o projeto pode oferecer devem ser reduzidos, por não influenciar nos resultados finais.
B
Os pontos negativos e as ameaças ao projeto devem ser pensados e autuados de forma a aumentar os impactos nos objetivos do projeto.
C
Ações preventivas são menos onerosas e trazem maior insegurança ao projeto.
D
Quando se planeja um negócio, é necessário definir o escopo do projeto, ou seja, as fases essenciais para que o projeto atinja seus objetivos.
E
As atividades do cronograma podem existir em vários níveis de detalhamento no ciclo de vida do projeto, dificultando a subdivisão dos pacotes do trabalho.
Quanto à administração geral, analisar a sentença abaixo:
A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos (1ª parte). Constituem o processo administrativo os elementos da administração, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (2ª parte). O princípio da coordenação é a distribuição ordenada de esforço da empresa, a fim de obter unidade de ação na consecução de um fim comum (3ª parte).
A sentença está:
A
Totalmente correta.
B
Correta somente em suas 1ª e 2ª partes.
C
Correta somente em suas 1ª e 3ª partes.
D
Correta somente em suas 2ª e 3ª partes.
E
Totalmente incorreta.
Em termos de Processos Administrativos e suas fases, a habilidade de se direcionar, unir e harmonizar esforços coletivos para o cumprimento de uma meta recebe o nome de:
A
Coordenar
B
Examinar
C
Instituir
D
Fiscalizar
Conforme Harold Koontz e Cyril O’Donnell, a administração é a arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos formalmente organizados. Ao exercê-la, o administrador executa funções, tais como orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. O administrador, ao aferir o desempenho com relação a padrões preestabelecidos, está no exercício da função de
A
planejamento.
B
organização.
C
direção.
D
controle.
E
avaliação.
Gerar simulado