Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Processo organizacional (PODC)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
1.864
questões
encontradas
20
Mais recentes
A”roteirização” trabalha com três fatores fundamentais: decisões, objetivos e restrições. Sobre o método de Clarke e
Wright, um dos mais conhecidos e utilizados, pode-se dizer que:
A
é conhecido também como “método de varredura”.
B
possui como grande limitação o fato de ser um método que não contempla restrições.
C
baseia-se no conceito de ganho; é um método que inicia com a análise de todas as combinações possíveis entre nós,
dois a dois.
D
contempla apenas restrições de volume e peso, pois foca na capacidade de carga de cada unidade transportadora.
E
é um método de roteirização probabilístico que leva em consideração a história, bem como qualquer restrição, real ou
potencial , do sistema.
Com diversas variações conceituais, desde o século XVII, o enfoque dos sistemas empresariais pode ser considerado de natureza antropomórfica, PORQUE o modelo orgânico considera as sociedades como espécies de máquinas complexas, nas quais é possível identificar os elementos componentes e seus inter-relacionamentos.
Com base no texto, é correto afirmar que a
A
asserção está certa, a razão está certa e a razão justifica a asserção.
B
asserção está certa e a razão está errada.
C
asserção está errada, a razão está certa, mas a razão não justifica a asserção.
D
asserção está errada e a razão está errada.
São quatro as funções do administrador: planejamento, organização, direção e controle. Em relação a essas funções é correto afirmar que
A
O planejamento estratégico corresponde ao planejamento das áreas funcionais da empresa.
B
A função direção está relacionada à capacidade de liderar e motivar os colaboradores.
C
O controle está relacionado à hierarquia e à divisão do trabalho.
D
A função organização corresponde à utilização de técnicas de avaliação de desempenho.
O nome do processo de monitorar atividades para garantir que estão sendo realizadas conforme planejado e corrigir quaisquer desvios importantes é denominado de
A
planejamento estratégico.
B
planejamento operacional .
C
orçamento.
D
controle.
E
execução.
O Planejamento tende a antecipar o que se deve fazer, com que recursos e em que quantidades, para que os objetivos de um negócio sejam alcançados.
Assinale a alternativa que apresenta, na sua ordem de
aplicação, as principais funções da Administração.
A
Planejar, implementar e aplicar.
B
Planejar, implementar e controlar.
C
Produzir, gerir e administrar.
D
Administrar, gerir e controlar.
E
Planejar, administrar e controlar.
Acerca do papel da administração no desempenho empresarial, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O foco atual do administrador é a inovação, considerando a mudança constante como a principal marca do mundo globalizado.
( ) É necessário desenvolver um senso de percepção e tentar conhecer e compreender os mecanismos de mudança para assumir uma atitude pró-ativa, ao invés de deixar os problemas organizacionais acontecerem para buscar a solução.
( ) A prática administrativa no mercado é de fundamental importância, visto que ele agrega conhecimentos que garantem a otimização e a sobrevivência das empresas com sucesso no mundo competitivo.
A sequência está correta em
A
V, V, V
B
F, V, V
C
V, F, V
D
V, V, F
E
F, V, F
O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho chamados departamentos. A escolha das tarefas que serão atribuídas aos departamentos baseia-se em critérios de departamentalização. Estes são considerados formas de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização. Relacione os critérios de departamentalização, elencados na primeira coluna, às suas respectivas definições, presentes na segunda.
( 1 ) Funcional
( 2 ) Unidade de Negócios
( 3 ) Cliente
( 4 ) Processo
( 5 ) Territorial
(___) Pode ser utilizada em qualquer nível hierárquico, sempre que houver diferenças marcantes do público-alvo da organização que justifiquem algum tipo de tratamento especializado.
(___) É apropriada quando a organização pretende que várias funções trabalhem de forma coordenada, por meio da comunicação entre todas as áreas envolvidas, para aumentar a eficiência ao longo de toda a atividade prevista.
(___) Consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional, sendo este considerado o método mais simples de departamentalização.
(___) É aplicado quando os clientes estão dispersos ou quando a organização, para atendê-los ou para satisfazer a alguma necessidade própria, possui instalações com certo grau de autonomia em localidades distintas.
(___) Torna-se necessária quando a organização atende a mercados muito diferentes entre si, cada um dos quais com necessidades muito particulares.
A sequência numérica que preenche CORRETAMENTE a segunda coluna é:
A
1, 4, 3, 5, 2.
B
3, 4, 1, 5, 2.
C
3, 2, 1, 4, 5.
D
1, 2, 3, 4, 5.
E
1, 4, 3, 2, 5.
Identifique como verdadeiros ( V ) os itens que correspondem aos principais elementos da administração e como falsos ( F ) os que não correspondem.
( ) Planejamento
( ) Organização
( ) Consumo
( ) Direção
( ) Controle
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
V – V – V – V – V
B
V – V – F – V – V
C
V – V – F – F – F
D
F – F – V – F – F
E
F – F – F – F – F
Sr. Paulo, o gerente geral da fábrica de balas Sonho Doce, afirmou: “É praticamente impossível controlar tudo aqui na empresa. Tenho de focar no que está fora do padrão.”
Essa afirmação refere-se à
A
aceitação.
B
objetividade.
C
ênfase na exceção.
D
economia.
Definindo “Administração de Materiais”, podemos dizer que é a atividade que_________, executa e__________, nas condições mais ____________ e econômicas, ____________do material, partindo das especificações dos artigos___________até a entrega do produto final ao____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto acima.
A
Planeja / controla / eficientes / o fluxo / a comprar / cliente.
B
Compra / controla / eficientes / o estoque / a vender / usuário.
C
Planeja / controla / eficientes / o estoque / a vender / cliente.
D
Compra / controla / rápidas / o fluxo / a vender / cliente.
Em relação à comunicação interpessoal, assinale a alternativa correta.
A
É um processo de receber símbolos e repassá-los de uma pessoa para outra.
B
O processo de comunicação não depende do grau de homogeneidade de significados entre a fonte e o destinatário.
C
É um processo de enviar e receber símbolos aos quais são agregados significados de uma pessoa para outra.
D
Quanto maior a harmonia entre duas pessoas em seus respectivos padrões de referências pessoais, menor será a probabilidade de uma comunicação bem sucedida.
E
Pessoas com diferentes bases culturais e linguísticas possuem mais facilidade na comunicação interpessoal.
Um processo é um conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas que transforma insumos em produtos. Produto é, portanto, o resultado de um processo. Sobre processo e produto pode-se dizer que:
I - os insumos dos processos organizacionais podem ser tangíveis (matéria-prima,...) e/ou intangíveis (dado, informação, ...).
II – um processo só é dado por encerrado com a geração efetiva de um benefício, um valor, um serviço, um produto ou de um atendimento para um cliente.
III – o produto precisa agregar alguma forma objetiva de valor à organização.
As alternativas corretas são:
A
somente I e II.
B
somente I e III.
C
somente II e III.
D
I, II e III.
E
somente II.
O planejamento e o controle de capacidade possuem como objetivo a curto prazo a busca na definição da estratégia que irá ajustar a capacidade da operação produtiva à demanda requerida. Dentre as estratégias básicas de planejamento, a política de capacidade constante:
A
Utiliza a prática de alterar os preços para reduzir a demanda nos momentos de pico.
B
Mantém o ritmo de produção constante, estocando unidades que não são consumidas para serem usadas nos momentos de maior demanda.
C
Implanta constantemente novos meios de produção e, com isso, atende às flutuações de demanda.
D
Cria mecanismos para influenciar a demanda e, com isso, adaptá-la à capacidade produtiva existente.
E
Procura reduzir os estoques a um nível mínimo seguindo os princípios da produção enxuta.
“A Hierarquia pode ser definida como o vínculo de autoridade que une órgãos e agentes, por meio de escalões sucessivos, numa relação de autoridade, de superior a inferior, de hierarca a subalterno. Os poderes do hierarca conferem-lhe uma contínua e permanente autoridade sobre toda a atividade administrativa dos subordinados.” É correto afirmar que os poderes do hierarca consistem no
A
poder de remissão, para remitir atos praticados pelos subalternos; poder de comando, que autoriza a expedir determinações gerais ou específicas a um dado subalterno, sobre o modo de efetuar os serviços; poder de revisão, que lhe permite, dentro dos limites legais, alterar ou suprimir as decisões inferiores, mediante revogação, quando inconveniente ou inoportuno o ato praticado, ou mediante anulação, quando se ressentir de vício jurídico; poder de delegar competências ou de avocar, exercitáveis nos termos da lei, e poder de punir, isto é, de aplicar sanções estabelecidas em lei aos subalternos faltosos.
B
poder de comando, que autoriza a expedir determinações gerais ou específicas a um dado subalterno, sobre o modo de efetuar os serviços; poder de fiscalização, graças ao qual inspeciona as atividades dos órgãos e agentes que lhe estão subordinados; poder de revisão, que lhe permite, dentro dos limites legais, alterar ou suprimir as decisões inferiores, mediante revogação , quando inconveniente ou inoportuno o ato praticado, ou mediante anulação, quando se ressentir de vício jurídico; poder de punir, isto é, de aplicar sanções estabelecidas em lei aos subalternos faltosos; poder de dirimir controvérsias de competência, solvendo os conflitos positivos ou negativos, e poder de delegar competências ou de avocar, exercitáveis nos termos da lei.
C
poder de comando, que autoriza a expedir determinações gerais ou específicas a um dado subalterno, sobre o modo de efetuar os serviços; poder de liberalidade, que autoriza o hierarca a decidir com liberdade controlada; poder de revisão, que lhe permite, dentro dos limites legais, alterar ou suprimir as decisões inferiores, mediante revogação, quando inconveniente ou inoportuno o ato praticado, ou mediante anulação, quando se ressentir de vício jurídico; poder de punir, isto é, de aplicar as sanções estabelecidas em lei aos subalternos faltosos; poder de dirimir controvérsias de competência, solvendo os conflitos positivos ou negativos.
D
poder de delegar competências ou de avocar, exercitáveis nos termos da lei; poder de fiscalização, para inspecionar as atividades dos órgãos e agentes que lhe estão subordinados; poder do príncipe, para dirimir controvérsias entre a administração e o particular; poder de fiscalização, graças ao qual inspeciona as atividades dos órgãos e agentes que lhe estão subordinados; poder de revisão, que lhe permite, dentro dos limites legais, alterar ou suprimir as decisões inferiores, mediante revogação, quando inconveniente ou inoportuno o ato praticado, ou mediante anulação, quando se ressentir de vício jurídico.
E
poder de comando, que autoriza a expedir determinações gerais ou específicas a um dado subalterno, sobre o modo de efetuar os serviços; poder de fiscalização, graças ao qual inspeciona as atividades dos órgãos e agentes que lhe estão subordinados; poder para anistiar, correspondente ao que, dentro do direito administrativo, permite ao superior anistiar condutas criminosas dos agentes; poder de revisão, que lhe permite, dentro dos limites legais, alterar ou suprimir as decisões inferiores, mediante revogação, quando inconveniente ou inoportuno o ato praticado, ou mediante anulação, quando se ressentir de vício jurídico; poder de punir, isto é, de aplicar sanções estabelecidas em lei aos subalternos faltosos.
Quando um colaborador recebe novas atribuições diretamente
do seu gerente, mesmo não tendo o cargo compatível para
essas novas atividades e sabendo que poderá deixar de
desenvolvê-las a qualquer momento, tem-se um exemplo de
delegação.
C
Certo
E
Errado
O gestor que adota os pressupostos da teoria da contingência
dá ênfase à análise do ambiente sem considerar aspectos da
tecnologia, visto que a análise ambiental ditará a tecnologia
necessária à organização.
C
Certo
E
Errado
A Metodologia ROI (Retorno sobre Investimento) é um processo abrangente e completo de mensuração e avaliação de dados. O processo engloba uma sistemática passo-a-passo para a avaliação de resultados. A sequência correta destes passos está expressa na alternativa:
A
Planejamento – Coleta de dados – Relatório.
B
Planejamento – Análise de dados – Coleta de dados.
C
Coleta de dados – Análise de dados – Planejamento – Relatório.
D
Planejamento – Coleta de dados - Analise de dados – Relatório.
Nos escritos iniciais de Fayol, é notável a importância da habilidade administrativa para o desempenho organizacional. Os administradores, segundo Fayol, necessitavam de certas qualidades, conhecimentos e experiências. Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo referentes às qualidades, conhecimentos e experiências.
I Qualidades mentais: bom senso, firmeza, iniciativa, lealdade, disciplina.
II Qualidades físicas: saúde, vigor, trato.
III Conhecimento especial: aquele peculiar à função seja técnica, comercial, financeira, etc.
IV Conhecimento geral: familiaridade com outros assuntos não exclusivamente da função desempenhada.
V Experiências: conhecimento advindo da própria vida, tentativas de aperfeiçoamento progressivo.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
A
I, II e III.
B
I, III e IV.
C
II, IV e V.
D
II, III e IV.
E
III, IV e V.
Ano:
2013
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na gestão administrativa de qualquer empreendimento, na iniciativa privada ou pública, devemos ter em mente os preceitos básicos que dizem respeito aos controles e direcionamento dessa gestão. Esses preceitos são:
A
Observância, Temperança, Controle e Execução.
B
Planejar, Observância, Executar e Controlar.
C
Executar, Temperança, Controle e Organizar.
D
Planejar, Organizar, Executar e Observar.
E
Planejar, Organizar, Executar e Controlar.
Assinale a alternativa que apresenta característica da Administração Pública Gerencial.
A
Obedece às regras e aos procedimentos.
B
Define indicadores de desempenho e utiliza contratos de gestão.
C
Opera sistemas administrativos.
D
Define procedimentos para contratação de pessoal, compras de bens e serviços.
Gerar simulado