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Orientar esforços individuais para um propósito comum e promover a interação entre administradores e trabalhadores fazem parte da seguinte função da administração:
controle.
direção.
organização.
planejamento.
padronização.
Para assegurar maior controle sobre as operações da instituição, é essencial concentrar esforços para desconstruir os grupos informais presentes em sua estrutura.
As funções administrativas procuram transformar recursos humanos, financeiros, materiais, tecnológicos e informacionais em produtos e serviços por meio da eficiência e eficácia do desempenho organizacional.
Dentre as quatro funções da administração, a organização pode ser considerada uma das mais complexas e consiste em reunir e organizar os recursos materiais e humanos da empresa para alcançar seus objetivos. Os principais elementos do processo de organização são: a especialização do trabalho, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a departamentalização, o grau de centralização e o grau de formalização. Sobre tais elementos do processo de organização, é correto afirmar que:
de acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir uma das seguintes formas: estrutura vertical ou aguda, ou estrutura horizontal ou achatada
a especialização do trabalho consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais a fim de obter uma melhor coordenação.
a departamentalização por processo consiste em agrupar tarefas, atividades e recursos pelo tipo de cliente que a organização procura servir.
a formalização é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e executadas por um único servidor.
Cadeia de Comando são normas e procedimentos utilizados pela organização para lidar com as contingências ambientais.
A cultura organizacional envolve um conjunto de valores compartilhados pelos membros de uma organização. Por exemplo, a espiritualidade no ambiente de trabalho refere-se ao compartilhamento de práticas religiosas comuns entre esses membros.
O ciclo ou processo administrativo se dá pelo desempenho das funções do administrador onde, para tanto, deve ser observado características essenciais para o êxito das suas operações. Neste contexto, podemos afirmar que o ciclo tem que ser:
Interativo, cíclico e estático.
Acíclico, interativo e dinâmico.
Estático, acíclico e dinâmico.
Interativo, cíclico e dinâmico.
Estático, cíclico e interativo.
Em relação às funções administrativas, assinale a alternativa correta.
A coordenação é a função responsável por levar a organização a funcionar.
A função de controle proporciona coisas úteis ao funcionamento da empresa.
Atividades como retificar erros e fraquezas são funcionalidade de comando.
A função de coordenação tanto harmoniza as atividades da empresa como adapta os meios aos fins.
As funções clássicas do administrador incluem
planejamento, produção, venda e controle.
liderança, planejamento, captação e organização.
planejamento, organização, comando e controle.
planejamento, execução, distribuição e organização.
organização, comando, produção e análise.
Informa-se, nesse texto:
I. Por muito tempo importante na intermediação do ato de escrever, a máquina de escrever mecânica chega ao fim da linha, por razões que o autor não achou necessário esmiuçar.
II. Os nostálgicos do tempo em que imperava a máquina de escrever mecânica não deixam de apresentar alguns argumentos objetivos em favor de seu uso, como a concentração exclusiva na tarefa de escrever.
III. Ainda cabe – e ao que tudo indica caberá por um bom tempo – um papel relevante às máquinas de escrever elétricas ou eletrônicas, em consequência da peculiar condição dos detentos americanos.
Está correto o que se afirma em
I e II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
Os processos organizacionais estão presentes no cotidiano organizacional e sua utilização passa pela observação de princípios de criação e racionalização. Sobre os princípios da criação e racionalização de processos, assinale a alternativa correta.
O Princípio da Parcimônia afirma que um processo de trabalho não deve ter mais dados que os necessários para realizar as operações para as quais foi planejado.
O Princípio da Centralização afirma que um processo deve estar sempre pronto para entrar em operação, buscando dados nas entidades fonte, ou nos depósitos de dados necessários para sua operação.
O Princípio da Persistência afirma que um processo somente deve ser criado se houver uma finalidade específica.
O Princípio da Permanência deve garantir que o processo deva ser estruturado na sequência lógica de entrada dos dados.
Para o Princípio da Independência, os dados devem permanecer em depósito de dados e não em processos.
“A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços realizados pelos membros da organização, utilizando todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.” Quanto ao controle, são considerados como elementos, EXCETO:
Estabelecer padrões de desempenho (baseados nos planos).
Alocar o trabalho.
Medir o desempenho atual.
Comparar o padrão com o desempenho.
Executar ações corretivas, caso sejam detectados desvios.
Os processos de planejamento, organização, execução e controle são ações fundamentais que norteiam as atividades organizacionais na tomada de decisão, na gestão de recursos e na definição de objetivos, nas esferas pública e privada.
Analise as afirmativas correlatas:
I. “O desenvolvimento organizacional depende da qualidade da administração e da eficácia da comunicação empresarial.”
II. “Planejamento, organização, direção e controle são funções administrativas que precisam estar sempre em contínua correção e ajustamento, para que ocorra um bom processo administrativo.”
Assinale a alternativa correta:
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I e II estão parcialmente corretas.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I e II estão incorretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela empresa e traduzi-los em ação empresarial, da melhor maneira possível, por meio do(a)
planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
planejamento, organização e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e nos níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
planejamento e controle de todos os esforços realizados nas áreas estratégicas e nos níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
planejamento e mapeamento de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir objetivos de baixo custo.
organização e controle de todos os esforços realizados nas áreas estratégicas e nos níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
São consideradas como funções da administração:
Planejamento, Coordenação, Direção, Subordinação.
Planejamento, Organização, Direção, Controle.
Liderança, Organização, Fiscalização, Controle.
Liderança, Controle, Eficiência, Eficácia.
Organização, Controle, Liderança, Coordenação.
Uma das primeiras classificações das funções do administrador foi feita por Fayol, que sugeriu como principais funções: o planejamento, a organização, a coordenação, o comando e o controle. Sobre estas informações podemos afirmar que para Fayol.
Organizar significa:
I – Determinar os recursos e atividades necessárias para se atingir os objetivos da organização.
II – Combinar recursos e atividades em grupo e não colocá-los em prática.
III – Designar a responsabilidade de atingirem objetivos a empregados responsáveis.
Somente II e III estão corretas
Somente I e III estão corretas
Todas as afirmativas estão corretas
Todas as afirmativas estão incorretas
O processo administrativo, que consiste em planejamento, organização, direção e controle, está em constante evolução, é contínuo, e não tem começo e fim definidos.
O controle organizacional é uma função gerencial componente do processo administrativo. Nestes termos, é correto afirmar que:
o controle é uma função que não tem relacionamento com as demais funções administrativas, por sua finalidade de consolidação de um modelo gerencial eficiente.
enquanto função administrativa, e na perspectiva sistêmica, o controle é uma função de ajustamento que gera retroalimentação para o sistema administrativo.
na perspectiva burocrática, o controle não tem enquadramento enquanto função administrativa, tendo em vista que o modelo ideal dispensa a necessidade de controle, tendo em vista que a organização cumprirá as regras e regulamentos de forma ideal.
na perspectiva das relações humanas, o controle é uma função que, em respeito às pessoas, não tem aplicação no gerenciamento do capital humano, inclusive porque as pessoas, por princípio, não necessitam de controle em suas atividades.
na perspectiva da abordagem de responsabilidade social, o controle deixa de ser uma função administrativa e se torna uma ferramenta de ética, pois assegura condições ideais para o comportamento moralmente regrado.