Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Processo organizacional (PODC)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
1.864
questões
encontradas
20
Mais recentes
Em relação aos cinco tipos principais de processos ou funções administrativas, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação são decisões relativas à(ao)
A
controle.
B
execução.
C
liderança.
D
organização.
E
planejamento.
O profissional tem as funções como um ciclo administrativo,
no qual cada função é importante e se relaciona com as
demais. Com base nessas informações, assinale a alternativa
que apresenta as funções administrativas.
A
Planejamento, organograma, fluxograma e controle.
B
Planejamento, organização, direção e cronograma.
C
Planejamento, organização, direção controle.
D
Planejamento, organograma, fluxograma e
cronograma.
E
Planejamento, direção, cronograma e ação.
A função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados é conhecida como:
A
direção.
B
controle.
C
planejamento.
D
organização.
Como uma das funções do processo de administração, cabe à direção assegurar que os objetivos traçados pela organização estejam sendo cumpridos.
C
Certo
E
Errado
O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos
e suas faixas salariais é denominado
A
platô de salários.
B
planilha de salários.
C
curva de salários.
D
folha salarial.
E
tabela de variação salarial.
Processo significa qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer operação com continuidade ou sequência. Assinale a alternativa que mostra o que é o processo administrativo.
A
Processo administrativo é uma sequência de funções administrativas para a execução da estratégia empresarial.
B
Processo administrativo é um meio de integrar diferentes atividades para a execução da estratégia empresarial.
C
Processo administrativo é um ciclo repetitivo de funções administrativas para a execução da estratégia empresarial.
D
Processo administrativo é a representação do planejamento organizacional para a execução da estratégia empresarial.
E
Processo administrativo é um processo de relações interpessoais e grupais para a execução da estratégia empresarial.
Analise os dois agrupamentos abaixo, que se referem às funções administrativas e suas características.
I. Organizar.
II. Dirigir.
III. Controlar.
IV. Planejar.
a. Dividir o trabalho.
b. Definir padrões de desempenho.
c. Desenvolver premissas sobre condições futuras.
d. Liderar.
A ordenação correta das funções administrativas e suas características é
A
Ic; IIb; IIIa; IVd.
B
Ib; IIc; IIId; IVa.
C
Ia; IId; IIIb; IVc.
D
Ib; IIa; IIIc; IVd.
E
Id; IIc; IIIa; IVb.
O planejamento, a organização, a direção e o controle são as funções básicas do administrador e são responsáveis pelo desenvolvimento do processo administrativo, que é cíclico, dinâmico e interativo. Constituem ações típicas do planejamento e do controle, respectivamente:
A
designar as atividades — avaliar o desempenho.
B
formular objetivos — alocar recursos.
C
definir a missão — definir padrões.
D
coordenar os esforços — agir corretivamente.
A conversa informal é uma fonte essencial de informação para o controle interno da organização.
C
Certo
E
Errado
Fayol salienta em sua obra que toda empresa apresenta seis funções. Assinale a opção que apresenta corretamente os cinco elementos das funções administrativas.
A
Prever, liderar, estruturar, fiscalizar e negociar.
B
Governar, coordenar, remunerar, controlar e fiscalizar.
C
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
D
Prever, organizar, combater, corrigir e controlar.
E
Prever, organizar, comandar, corrigir e controlar.
Os conflitos podem ocorrer em três níveis de gravidades da qual o gestor necessita de habilidades para lidar com as situações organizacionais. O conflito que ocorre quando as partes percebem e compreendem que existe um conflito através da diferença de seus objetivos e que existe oportunidade para interferência é o conflito:
A
Percebido.
B
Experienciado.
C
Manifesto.
D
Evidente.
E
Fechado.
No contexto do desenvolvimento organizacional, há um esforço para desenvolver equipes, melhorar as relações interpessoais, abrir canais de comunicação, construir confiança e encorajar responsabilidades entre as pessoas. Dentre as técnicas de desenvolvimento organizacional para equipes ou grupos, aquela em que o profissional de RH trabalha com os membros da equipe para ajudá-los a compreender a dinâmica de suas relações de trabalho em situações de grupo ou equipe e a desenvolver o diagnóstico e habilidades de solução de problemas de que eles necessitam para poder aumentar a sua eficácia. é denominada técnica de:
A
reunião de confrontação.
B
análise transacional.
C
consultoria de procedimento.
D
desenvolvimento de equipes.
A organização administrativa deve basear-se em princípios. Um deles estabelece que a organização deve fundamentar-se na divisão do trabalho que provoca a especialização das pessoas em determinadas atividades. Tal princípio é conhecido como:
A
Princípio da definição funcional.
B
Princípio da responsabilidade.
C
Princípio da especialização.
D
Princípio da função de linha e de staff.
E
Princípio escalar.
A organização administrativa serve para agrupar e estruturar:
A
os recursos humanos da empresa.
B
todos os recursos da empresa, pessoas e equipamentos.
C
os setores da empresa.
D
os equipamentos da empresa.
E
os objetivos da empresa.
Dentre as quatro funções administrativas, a proprietária da empresa Beta acredita dominar três delas. Em sua rotina, ela busca analisar a organização de forma holística e determinar os rumos a serem seguidos. Para alcançar esses objetivos, ela aloca os recursos disponíveis na empresa buscando tanto a eficiência quanto a eficácia. Nesse processo, ela sente que tem orientado seus funcionários para os objetivos da empresa e se sente orgulhosa em conseguir com que todos trabalhem com um propósito comum. A dificuldade que ela enfrenta é de determinar se os objetivos idealizados estão sendo cumpridos dentro do prazo e dentro das expectativas traçadas por ela. ASSINALE a função administrativa que a proprietária da empresa Beta precisa aprimorar:
A
Planejamento.
B
Organização.
C
Direção.
D
Controle.
Organização é a função administrativa que define metas para
o desempenho organizacional futuro.
C
Certo
E
Errado
O levantamento de informações pode ser feito por meio de
questionários, entrevistas ou observação pessoal. Deve-se
escolher um desses instrumentos para cada estudo, visto que
eles não se relacionam entre si, e a utilização de mais de um
deles poderá prejudicar a objetividade da análise.
C
Certo
E
Errado
BPMN (Business Process Modelling Notation) apresenta
conceitos de cliente, natureza de trabalho colaborativo entre
partes internas e externas, suporte à compreensão de sistemas
de informação e fluxograma com raias.
C
Certo
E
Errado
Os conceitos aplicados nas atividades executadas durante o
ciclo de vida BPM são definidos de acordo com as áreas de
conhecimento do BPM CBOK 2.0.
C
Certo
E
Errado
As funções organizacionais estão relacionadas às tarefas especializadas que são executadas para que a organização
consiga realizar seus objetivos. Uma das funções organizacionais refere-se a produção e operações. Em relação ao
objetivo da função organizacional de produção e operações, assinale a alternativa correta.
A
Transformar as informações de marketing, as ideias e os avanços tecnológicos em produtos e serviços.
B
Gerenciar os recursos financeiros através da proteção e da utilização eficaz de tais recursos, maximizando o retorno
dos sócios.
C
Transformar matérias-primas em produtos, através da aplicação de esforço de pessoas e da utilização de máquinas e
equipamentos.
D
Transformar dados em informações mercadológicas de forma que tais informações sejam utilizadas por um sistema
de informação gerencial.
Gerar simulado