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Orientação sistêmica – o DO está voltado para as interações entre as partes da organização que se influenciam mutuamente, para as relações de trabalho entre as pessoas, para a estrutura da organização e para os processos organizacionais.
Assinale a alternativa INCORRETA.
O Desenvolvimento Organizacional se centra na mudança planejada, não se opondo ao processo de mudança casual que eventualmente as organizações experimentam.
O Desenvolvimento Organizacional ajuda os gerentes a alcançar um grau de síntese da organização.
O Desenvolvimento Organizacional encoraja os gerentes a olhar não só o que os indivíduos e grupos estão fazendo, mas também, como estão fazendo.
Segundo Chiavenato (1999), as principais técnicas de intervenção em Desen-volvimento Organizacional são, EXCETO:
Método de realimentação de dados.
Consultoria de procedimentos.
Treinamento de sensitividade.
Diagnóstico organizacional.
Segunda a Teoria do Desenvolvimento Organizacional, transação é a unidade básica da relação social. Existem dois tipos de transação. Assinale quais são eles:
Quatro forças dirigem as mudanças do ambiente do negócio, levando as empresas a ajustarem suas estratégias e táticas de logística continuamente. São elas:
concorrência, mercado, regulamentações governamentais e tecnologia;
condições climáticas, financiamento, localização geográfica e tecnologia;
condições climáticas, financiamento, mercado e regulamentações governamentais;
concorrência, condições climáticas, financiamento e tecnologia;
concorrência, condições climáticas, mercado e tecnologia.
Assinale a alternativa que não é considerada uma das fases da organização, segundo a Teoria do Desenvolvimento Organizacional:
Os autores da Teoria de Desenvolvimento Organizacional adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional de organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos e os sistemas orgânicos. Assinale a alternativa que não pode ser considerada característica do sistema orgânico.
confiança e crença recíprocas.
participação e responsabilidade multigrupal.
descentralização na tomada de decisões.
rígida adesão à delegação e a responsabilidade dividida.
interdependência e responsabilidade compartilhada.
Segundo a teoria, o desenvolvimento organizacional consiste em três etapas:
desenvolvimento estrutural, ação de intervenção e mensuração de resultados.
estabelecimento de metas, diagnóstico de problemas organizacionais e avaliação de resultados.
diagnóstico estrutural, intervenção comportamental e controle de resultados.
estabelecimento de metas, coordenação estrutural e intervenção em problemas para correção.
colheita de dados, diagnóstico organizacional e ação de intervenção.
(Trecho extraído do livro "Mudança organizacional" de Thomaz Wood Jr. (org.) (2 ed. São Paulo. Atlas, 2000) P. 153)
Qual das opções abaixo não reflete elementos básicos do TQM ?
Visão organizacional e melhoria contínua.
Eliminação de barreiras e relacionamento cliente / fornecedor.
Mudanças radicais e estruturas paralelas.
Avaliação contínua e treinamento.
Comunicação e empowerment do trabalhador.
"Uma das mais importantes mudanças nas funções administrativas deste fim de século é o aumento profundo da interdependência organizacional onde as redes têm sido grandes laboratórios da gestão contemporânea". (Alketa Peci)
Assinale a opção que não expressa corretamente o pensamento sobre redesA ênfase no estudo de redes surge da necessidade de cooperação entre governo, empresas privadas, organizações não-governamen-tais e representantes da sociedade civil para fazer face às exigências da sociedade.
A teoria de redes surge a partir do entendimento de que as organizações se situam num contexto de relações sociais seja com fornecedores, distribuidores, agências reguladoras e usuários.
O conceito de redes rompe com toda e qualquer hierarquia presente nas organizações, apresentando a flexibilidade necessária aos negócios.
A teoria de redes sociais analisa as interações que se estabelecem entre os atores sociais enfocando sua interdependência e o grau de influência de cada um.
A tecnologia da informação tem propiciado o desenvolvimento de organizações em rede.