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Relacione as teorias clássicas da motivação com suas respectivas características:
1. Teoria ERC
2. Teoria da Hierarquia das Necessidades
3. Teoria X e Y
4. Teoria dos Dois Fatores
( ) Afirma que as necessidades humanas teriam origem biológica e obedeceriam a uma certa hierarquia.
( ) As formas de gerenciamento estariam baseadas em duas concepções paradigmáticas que apontam diferenças na relação entre o homem e o trabalho.
( ) Refere-se às expectativas que as pessoas têm em relação ao trabalho, que se diferenciam entre fatores extrínsecos e fatores intrínsecos que, por sua vez, oscilam entre a satisfação e a não satisfação.
( ) Descreve três necessidades, a saber: poder, afiliação e realização.
A sequência correta é:
4 – 3 – 2 – 1
2 – 1 – 4 – 3
1 – 2 – 3 – 4
2 – 3 – 4 – 1
3 – 4 – 1 – 2
Sobre a teoria dos dois fatores desenvolvida por Herzberg, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O conteúdo do cargo e a natureza das tarefas executadas constituem fatores intrínsecos que influenciam na motivação do indivíduo.
( ) A natureza das tarefas que o indivíduo executa compreende irrelevante fonte de fatores motivacionais.
( ) As condições físicas de trabalho são fatores extrínsecos que devem ser desconsiderados no desencadeamento da ausência de motivação do indivíduo.
( ) O reconhecimento profissional é fator motivacional que provoca satisfação no indivíduo para desempenho de suas atribuições.
Assinale a sequência correta.
F, V, V, F
V, F, F, V
F, F, V, V
V, V, F, F
O Diretor de determinado departamento de uma organização, Ademar, observou que um colaborador, Nestor, dois níveis hierárquicos abaixo dele, havia meses que aparentava estar desmotivado, o trabalho não rendia como antes. Nestor tinha sido promovido seis meses antes, mas Ademar não se lembrava do momento em que tinha percebido a aparente queda no aspecto emocional de Nestor, por isso não podia afirmar que a promoção tinha sido o evento que dividia a linha do tempo do colaborador, que passou de proativo para reativo. Para tentar entender e resolver a questão, Ademar estudou os trabalhos de Maslow e de Herzberg, especificamente o modelo da Hierarquia das Necessidades do primeiro e o da Teoria dos Dois Fatores, do segundo. Considerando as leituras feitas por Ademar, qual das alternativas a seguir reflete a melhor iniciativa para tentar resolver o problema de motivação de Nestor?
Trocar Nestor de seção, para que trabalhe com outra chefia, mais gentil com seus subordinados.
Reverter a promoção de Nestor, para que este volte ao posto em que apresentava estado motivacional mais positivo.
Verificar quais necessidades de Nestor estão satisfeitas, atuando no nível imediatamente superior de necessidades para reverter o estado motivacional do colaborador
Proporcionar a possibilidade de autorrealização de Nestor, satisfazendo desta maneira a mais alta categoria de necessidades da escala de Maslow.
Dentre as teorias motivacionais que buscam explicar o comportamento das pessoas, existe uma que expõe a motivação baseada na satisfação das necessidades humanas, em que o indivíduo busca sanar suas necessidades fisiológicas em primeiro lugar, para depois buscar a satisfação de outras necessidades, tais como as de segurança, sociais e de autoestima. A teoria que aborda esses aspectos pode ser identificada como:
Teoria de Herzberg
Teoria de McGregor
Teoria de Maslow
Teoria de MacClean
Segundo Robbins, Judge e Sobral (2012), apesar do valor inquestionável das teorias clássicas da motivação, estas não resistem a uma análise pormenorizada. Por outro lado, as teorias contemporâneas têm conseguido explicar a motivação dos trabalhadores com grau razoável de validação empírica. Analise que sentenças estão corretas, segundo as explicações contemporâneas da motivação:
I. Quando alguém é pago por um trabalho, tem a impressão que ele tem que fazer aquilo; isto se explica pelo fato de que as recompensas extrínsecas reduzem o interesse intrínseco na tarefa, se elas forem vistas como forma de controle da organização sobre o comportamento dos trabalhadores.
II. Pessoas que perseguem objetivos profissionais por razões intrínsecas são mais satisfeitas com seu trabalho; porém, caso não atinjam tais objetivos, sentir-se-ão frustradas.
III. As pessoas trabalham melhor quando recebem feedback em relação ao seu progresso, especialmente se o feedback for autogerenciado.
IV. Quando um gestor dá trabalhos desafiadores para os empregados, isso faz com que os trabalhadores estabeleçam objetivos mais altos para o próprio desempenho. Porém, isto somente surte efeito se os trabalhadores em questão forem pessoas com elevada necessidade de crescimento.
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
Está correta a seguinte alternativa:
Todas estão corretas, exceto a sentença I.
Todas estão corretas, exceto a sentença II.
Todas estão corretas, exceto a sentença III.
Todas estão corretas, exceto a sentença IV.
Todas as sentenças estão corretas.
“A teoria motivacional dos ‘dois fatores’ (*) foi formulada para explicar melhor o comportamento das pessoas em uma determinada situação de trabalho, ou seja, existem dois fatores que contribuem para o comportamento das pessoas.”
(HERZBERG, Frederick. Work and nature of man. Cleveland, Ohio: The World Publishing Co. 1966.)
Que comportamentos são esses?
Os satisfatórios e os antagônicos.
Os estratégicos e os espontâneos.
Os higiênicos e os motivacionais.
Os confortáveis e os equilibrados.
O gestor de uma empresa entende que nem tudo que gera insatisfação ao funcionário justifica a sua falta de motivação. Assim, ao tratar das questões que geram a insatisfação dos funcionários, a empresa poderia ter um ambiente de trabalho mais pacífico, sem significar, contudo, aumento da motivação.
A perspectiva desse gestor a respeito da motivação dos funcionários é compatível com a proposta da
Umas das teorias mais conhecidas sobre motivação é a Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que considera a existência de uma hierarquia composta por cinco necessidades: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização. As necessidades de estima são satisfeitas por meio de
proteção física, moradia e estabilidade no emprego.
afeição, aceitação e sentimento de pertencer a um grupo.
crescimento, autodesenvolvimento e promoção.
status, reconhecimento e autonomia.
A teoria de motivação que defende que os indivíduos comparam esforços realizados e as recompensas obtidas de seu trabalho com aqueles de outros funcionários e respondem de maneira a eliminar quaisquer injustiças percebidas, é:
Teoria X e Teoria Y.
Teoria dos dois fatores.
Teoria da expectativa.
Teoria da equidade.
Teoria do reforço.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as áreas com os números de I a IV.

I – Trabalho em si Responsabilidade Progresso.
II – Realização Reconhecimento Status.
III – Necessidades Sociais.
IV – Necessidade de Segurança.
I – Realização Reconhecimento Status.
II Trabalho em si Responsabilidade Progresso.
III – Necessidade de Segurança.
IV – Necessidades Sociais.
I – Necessidades Sociais.
II – Necessidades de Segurança.
III – Progresso.
IV – Reconhecimento.
I – Necessidades de Segurança.
II – Necessidades Sociais.
III – Reconhecimento.
IV – Progresso.
Douglas McGregor foi um autor behaviorista que se preocupou em comparar dois estilos distintos de administrar, aos quais deu o nome de Teoria X e Teoria Y, e que levavam em consideração o comportamento humano nas organizações.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. O ser humano da Teoria X é indolente e egocêntrico. Falta-lhe ambição e trabalha o mínimo possível.
II. O ser humano da Teoria Y é naturalmente resistente às mudanças, mas tem potencial para assumir desafios.
III. Em ambos os casos (Teoria X e Teoria Y) o desempenho do ser humano varia em função dos incentivos financeiros.
Assinale:
se somente a afirmativa I estiver correta.
se somente a afirmativa II estiver correta.
se somente a afirmativa III estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
A palavra motivação refere-se ao impulso que leva à ação, seja ele interno ou externo. Nesse sentido, em um ambiente de trabalho, pode-se identificar a motivação intrínseca dos colaboradores, bem como a motivação extrínseca, sendo esta última gerada, na maioria dos casos, por processos de
identificação das necessidades individuais e do grupo.
interação e reconhecimento.
reforço e punição.
avaliação e capacitação.
mapeamento e neutralização de comportamentos adversos.
Segundo a Teoria da Expectância de Vroon, explica-se a convicção que uma pessoa tem acerca da relação entre executar uma ação e experimentar um resultado pelo seguinte conceito:
instrumentalidade
expectativa
autonomia
valência
A teoria motivacional que considera o dinheiro um resultado intermediário com elevada instrumentalidade para o alcance de inúmeros resultados finais é chamada teoria:
das valências.
da instrumentalidade.
do empoderamento.
da expectância.
da monetização.
Existe uma teoria motivacional que procura explicar o comportamento dos indivíduos com base em dois tipos de fatores: extrínsecos e intrínsecos. Sobre tal teoria, também conhecida como teoria dos dois fatores, é correto afirmar:
trata-se da teoria de Herzberg e os fatores extrínsecos, também chamados de higiênicos, são os que não estão sob controle do indivíduo.
trata-se da teoria de Herzberg e os fatores intrínsecos, também chamados de higiênicos, são os que não estão sob controle do indivíduo.
trata-se da teoria de McGragor e os fatores extrínsecos, também chamados de motivacionais, são os que não estão sob controle do indivíduo.
trata-se da teoria de McGragor e os fatores intrínsecos, também chamados de motivacionais, são os que estão sob controle do indivíduo.
trata-se da teoria de Maslow e os fatores extrínsecos, também chamados de motivacionais, são os que não estão sob controle do indivíduo.
Maslow desenvolveu sua teoria da motivação humana a partir da classificação e hierarquização das necessidades humanas, organizadas no que chamou pirâmide das necessidades humanas.
Com relação a essa pirâmide, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Maslow buscou compreender as pessoas numa percepção multidimensional, considerando a existência de diversas necessidades, desde as mais básicas até as mais complexas, e a dinâmica de suas inter-relações.
( ) A satisfação da necessidade dominante como caminho percorrido pela motivação foi um diferencial de Maslow frente ao aspecto de espontaneidade contido no conceito de motivação.
( ) Em seus estudos, Maslow compreendeu a hierarquia das necessidades humanas e percebeu que a mais elevada – necessidade de autorrealização – era dominante sobre as demais.
As afirmativas são, respectivamente,
V, F e F.
F, F e V.
F, V e V.
V, V e F.
F, V e F.
A Hierarquia de Necessidade de Maslow, estruturada na forma de pirâmide, informa que uma necessidade satisfeita não é um motivador comportamental, assim o que motiva as pessoas no ambiente de trabalho são as necessidades insatisfeitas. Considerando que um profissional possui as duas primeiras necessidades da base da pirâmide satisfeitas, a necessidade imediatamente superior que o motivará denomina-se:
Status (estima).
Sociais.
Segurança.
Auto-realização.
F. Herzberg formulou a Teoria dos Dois Fatores, na qual buscou explicar a capacidade de influência destes na motivação do trabalhador e no seu comportamento, criando satisfação ou insatisfação.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. Fatores satisfacientes geram desmotivação quando retirados do ambiente de trabalho.
II. Essa teoria trata os fatores capazes de conferir satisfação ou insatisfação como elementos distintos.
III. Salário e reconhecimento são exemplos de fatores satisfacientes.
Assinale:
se somente a afirmativa I estiver correta.
se somente a afirmativa II estiver correta.
se somente a afirmativa III estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
De acordo com a chamada Teoria dos Dois Fatores, Herzberg aponta para a ideia de que no campo motivacional:
a motivação dos indivíduos objetiva satisfazer certas necessidades que vão desde as primárias (fisiológicas) até as mais complexas ou psicológicas.
existem dois tipos de fatores: os que causam, predominantemente, satisfação e os que causam, predominantemente, insatisfação.
todas as pessoas têm necessidades e todas as necessidades representam carência ou falta de alguma coisa que vem do meio circundante
o trabalhador não gosta de trabalhar e o faz somente quando é compelido.