Questões de Concurso sobre Liderança no Setor Público

Em uma secretaria de saúde, o líder que motiva a sua equipe e monitora os indicadores de vacinação realiza ações de direção e de controle administrativo.

Acerca da liderança na administração pública, considerando as práticas modernas de gestão,

A globalização trouxe alguns desafios para os órgãos do setor público. Para Schwella(2005), esses desafios podem ter relação com o ambiente externo, tais como: o sistema global, a complexidade das situações, desigualdade entre as pessoas, diversidade de maneira geral, capacidade de se autogerir no ambiente interno de trabalho e pouca confiança na gestão pública.

Gisele Vieira (2020), LIDERANÇA NA NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Disponível em: https://w w.egpa.pa.gov.br/sites/default/files/20-_eunapio_artigo.final.pdf. Acesso em 24/09/2024

Sobre os desafios enfrentados pelos líderes no setor público, assinale a alternativa INCORRETA.

O papel das lideranças no setor público é inerente à gestão das atividades dos servidores públicos, eximindo-as dos aspectos de qualidade da governança em relação aos objetivos organizacionais.

O empreendedorismo governamental e as competências de liderança no setor público são fundamentais para a modernização da Administração Pública e a promoção de inovação e eficiência nos serviços oferecidos à sociedade. A gestão pública contemporânea exige líderes que possuam competências estratégicas para lidar com desafios complexos e melhorar a entrega de valor público. Com base nessa abordagem, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. O empreendedorismo governamental se caracteriza pela busca ativa de soluções inovadoras e parcerias estratégicas para a melhoria da gestão pública, alinhando-se aos princípios da eficiência e da transparência.

II. A liderança no setor público possui duas frentes: em primeiro lugar, a busca fundamental pela maximização dos recursos financeiros; em segundo plano, os aspectos relacionados aos elementos humanos.

III. A visão de futuro e a capacidade de inovação são competências essenciais para os gestores públicos, permitindo a adaptação a mudanças e a antecipação de tendências no cenário governamental.

IV. A implementação de novas políticas públicas deve ser realizada apenas por meio de modelos tradicionais e hierárquicos, pois a gestão por inovação não se aplica ao setor público devido às limitações burocráticas.

Sobre liderança e gestão de equipes no setor público, assinale a alternativa CORRETA.

A construção de uma gestão pública empreendedora, orientada para resultados efetivos, depende especialmente da geração de estímulos para a formação de novas lideranças no setor público.

Um gerente atua em uma determinada política pública e precisa desenvolver um sistema de avaliação visando a determinar a relevância e a realização dos seus objetivos e sua eficiência, eficácia, impactos e sustentabilidade. Entretanto, o gerente instruiu sua equipe no sentido de pensar em ações que levantem a adequação dos controles gerenciais e sistemas, bem como a conformidade com regulamentos, regras e procedimentos definidos no âmbito da política. É muito comum confundir a ação de avaliação com outras ações empreendidas nas organizações no sentido de aprimorar diferentes dimensões de gestão, ou a partir de diferentes métodos.

Ao dar essa instrução, o gerente confundiu o conceito de avaliação com a noção de

As relações entre poder e autoridade na gestão pública sempre estiveram atreladas a direções da liderança e no contexto das organizações. Sobre esse tema, analise as afirmativas abaixo e em seguida assinale a alternativa CORRETA:

I.A autoridade é considerada transitória, atrelada a possibilidade de realizar algo, pode ser também referida a capacidade de tornar uma ação ou um evento concretizados.

II.O poder está atrelado ao meio de investidura, formalidade ou até mesmo influência na qual faz subordinados obedecerem.

III.A autoridade equivale ao reconhecimento de uma pessoa, por meio da liderança de uma determinada submissão voluntária a uma decisão ou instrução.

É CORRETO afirmar que:

No dia a dia profissional, observamos várias situações em que se nota a conexão entre os tipos de liderança e a satisfação dos colaboradores em suas atividades. Na gestão pública, compreender os conceitos de liderança, motivação e satisfação no trabalho é crucial para o funcionamento eficaz das instituições. Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.

I. Uma liderança eficaz na gestão pública confirma a pouca importância da motivação intrínseca dos servidores, sendo autônomo a automotivação para o desenvolvimento profissional.

II. A satisfação no trabalho, muitas vezes, está correlacionada com a percepção dos servidores de que sua função contribui positivamente para a sociedade e que são reconhecidos por suas contribuições.

III. A motivação extrínseca, como bonificações e recompensas financeiras, é a única forma eficaz de incentivo aos servidores públicos para melhorar seu desempenho e comprometimento.

IV. Líderes eficazes na gestão pública são aqueles que comunicam claramente suas expectativas, fornecem feedback regular e promovem um ambiente de trabalho positivo e inclusivo.

V. A liderança se revela como uma vantagem competitiva sustentável, porque, enquanto principais tomadores de decisão, os líderes é que determinam a aquisição, o desenvolvimento e a implantação dos recursos organizacionais e a conversão desses valiosos produtos e serviços.

Está correto o que se afirma apenas em

A comunicação na Administração Pública passou por mudanças paradigmáticas, ao se contrastar o modelo burocrático com o pós-burocrático.

A respeito do tema, é correto afirmar que a comunicação, na perspectiva pós-burocrática de interação, está relacionada aos fatores apresentados a seguir, à exceção de um. Assinale-o.

A liderança na administração pública é, muitas vezes, considerada um estado, ou seja, o líder está líder, porque é uma pessoa de confiança e, tão logo deixa de sê-lo, voltará à sua carreira de origem. Sobre o aspecto da liderança no serviço público, é correto afirmar que:

No contexto da governança pública, os resultados de qualquer organização dependem das pessoas que nela trabalham. Considere as ações abaixo à luz das boas práticas relacionadas à liderança organizacional.

I - Avaliar, direcionar e monitorar a gestão da organização, especialmente quanto ao alcance de metas organizacionais. Implica definir diretrizes para avaliação, direcionamento e monitoramento da gestão da organização.

II - Responsabilizar-se pelo estabelecimento de políticas e diretrizes para a gestão da organização e pelo alcance dos resultados previstos. Consiste em implantar sistema de controle interno para mitigar riscos decorrentes de atos praticados pelos agentes delegados e definir metas de resultado para a organização.

III - Responsabilizar-se pela gestão de riscos e controle interno. Significa que a administração de nível tático avalie, direcione e monitore o sistema de gestão de riscos e controle interno, estabelecendo medidas que assegurem que os gerentes cumpram práticas de gestão de riscos e auditoria.

IV - Avaliar os resultados das atividades de controle e dos trabalhos de auditoria, não sendo necessário determinar que sejam adotadas providências. Refere-se a definir diretrizes para a execução, implantação e realização das atividades secundárias de auditoria.

Quais estão corretas?

O Balanced Score Card (BSC) é um importante instrumento de gerenciamento que permite a medição e a gestão do desempenho. Com relação às perspectivas do BSC, analise as afirmativas as seguir.

I. Perspectiva Financeira: representa metas a curto prazo, a fim de gerar retornos acima do capital investido na unidade de negócio.

II. Perspectiva Clientes: representa metas para operações, logística, marketing e desenvolvimento de produtos e serviços da sociedade empresária.

III. Perspectiva Processos Internos: desenvolve objetivos e medidas para orientar o aprendizado e o crescimento organizacional; os processos internos são prioritários para criar um clima que dê suporte à mudança, à inovação e ao crescimento organizacional.

Está correto apenas o que se afirma em

Relacione as colunas 1 e 2 abaixo em relação aos chamados “três Es da gestão”.

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Coluna 1 3 Es da gestão

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1. Eficácia

2. Eficiência

3. Efetividade

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Coluna 2 Definições

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( -) Refere-se ao atingimento dos objetivos desejados, pouco importando os meios e mecanismos utilizados para atingi-los.

( -) Preocupa-se com os mecanismos utilizados, buscando os meios mais econômicos e viáveis para atingir o objetivo desejado.

( -) Afere em que medida os resultados de uma ação trazem benefícios aos envolvidos.

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Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

O Kit de Ferramentas Design Thinking aplicado ao Serviço Público define seus principais valores. Quais são eles?

No que se refere aos Controles dentro dos princípios Fundamentais da Administração Pública, assinale a alternativa correta.

Tendo em vista a relação entre política, estado e mercado no século 20, a forma de estado que começou a se desenvolver após a crise econômica de 1929, no mundo ocidental, com a implementação de políticas públicas de cunho social é conhecida como estado

As organizações apresentam duas faces distintas, mas fortemente inter-relacionadas: a organização formal e a informal.

Ao tratar sobre liderança, sabe-se que ela engloba diversas competências que o líder deve possuir para assumir a responsabilidade de liderar. Pela Teoria dos Traços, essas competências são identificadas como