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A matriz taxonômica do Modelo de Excelência da Gestão evidencia a forma como os resultados dos serviços públicos geram valor para a sociedade por meio do princípio da aprendizagem organizacional.
A gestão de qualidade total aplicada a organizações do setor público deve priorizar, entre outras práticas,
a instituição de programas de treinamento voltados ao aperfeiçoamento de técnicas que melhorem a produtividade individual.
a introdução do uso de metas numéricas, lemas, slogans e pôsteres para estimular a mão de obra a trabalhar melhor.
o enxugamento de pessoal por meio da redução de níveis hierárquicos visando à redução de custos.
a reestruturação, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho em relação ao custeio.
o rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as soluções dos problemas por meio do trabalho em equipe.
Para que seja factível utilizar indicadores de desempenho no processo de avaliação de um órgão público é imprescindível, em primeiro lugar,
elaborar um projeto de serviço mensurável tanto por indicadores qualitativos como quantitativos.
estabelecer relações precisas entre o conjunto de indicadores existentes tanto quantitativos como qualitativos.
diferenciar claramente os indicadores qualitativos dos quantitativos e priorizar os primeiros.
superar a indeterminação na mensuração de atividades governamentais, geralmente avaliadas por critérios subjetivos.
evitar o uso de indicadores quantitativos, frequentemente manipulados para fins de privatização do setor público.
De acordo com a escola da qualidade total, qualidade é sinônimo de controle — conforme requisitos previamente estabelecidos pelos técnicos responsáveis por cada produto ou serviço — da uniformidade e da concordância dos produtos e serviços prestados.
Modelos mentais e visão compartilhada são duas das cinco disciplinas de aprendizagem propostas por Peter Senge como um conjunto de práticas para a organização da aprendizagem.
Certo
Errado
A nova gestão pública privilegia o incremento no desempenho voltado à satisfação da sociedade e à elevação da qualidade do serviço prestado, assemelhando-se, nesse aspecto, à gestão privada.
O principal indicador utilizado pelo Programa de Qualidade no Serviço Público para medir o sucesso das organizações públicas que aderiram ao Programa é o índice de
satisfação dos usuários.
absenteísmo dos servidores.
produtividade média.
execução orçamentária.
efetividade.
A ética como padrão de comportamento no trabalho é uma das características mais importantes de um servidor público. A ética se constitui de:
valores definidos pela religião de cada um
valores pessoalmente definidos como éticos
valores socialmente definidos como éticos
critérios assumidos individualmente
concepções adquiridas no ambiente familiar
Caso se deseje descrever, passo a passo, o processo de tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada atividade, bem como as situações e as condições necessárias para a realização dessas atividades, a ferramenta de qualidade ideal é o organograma.
Caso se deseje descobrir as causas dos problemas identificados nesse setor, a ferramenta de qualidade indicada é o gráfico de controle.
As ações praticadas pelo diretor não estão alinhadas com os princípios de Deming.
O histograma é uma ferramenta de qualidade apropriada para descobrirem-se as atividades frequentemente demandadas pelo público nesse setor, possibilitando, ainda, a análise do tipo curva ABC.
O princípio central da gestão da qualidade nos serviços públicos é
o foco nos clientes e nos usuários, identificando suas satisfações e insatisfações.
a definição de diretrizes estratégicas tendo como objetivo a elevação da produtividade.
a motivação constante dos funcionários através da ampliação das tarefas.
a atribuição de maior responsabilidade e liberdade de opinião para os funcionários.
a racionalização dos processos decisórios, visando a redução de custos.
O pressuposto central da excelência no serviço público é a
garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos.
obrigação de participação direta dos cidadãos nas decisões em todos os âmbitos da administração pública.
atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.
publicação de toda a legislação e dos procedimentos que envolvem os atos da administração pública.
redução dos gastos e a racionalização dos serviços em todos os âmbitos da administração pública.
O servidor público é a pessoa legalmente investida em cargo público, que consiste num conjunto de atribuições e responsabilidades, focadas no bem-estar da comunidade. Neste sentido, o cidadão é o foco principal. Para que a Administração Pública atinja o objetivo principal, que é a prestação do serviço público, torna-se necessário:
criar medidas burocráticas, para que o atendimento dos órgãos públicos seja lento.
a qualidade na prestação dos serviços, de maneira simples e ágil.
impedir que os cidadãos tenham acesso aos canais de informação dos órgãos públicos.
aumentar o número de protocolos a serem preenchidos.
realizar pesquisas de opinião mensalmente.
No instrumento para avaliação da Gestão Pública 250 e 500 pontos (MEGP − Modelo de Excelência em Gestão Pública), o fundamento que se refere a atuação voltada para assegurar às pessoas a condição de cidadania com garantia de acesso aos bens e serviços essenciais, e, ao mesmo tempo, tendo também como um dos princípios gerenciais a preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das gerações futuras de atender suas próprias necessidades, denomina-se
foco no cidadão e na sociedade.
liderança e constância de propósito.
visão de futuro.
gestão participativa.
responsabilidade social.
No MEGP − Modelo de Excelência em Gestão Pública, em sua representação gráfica, o módulo onde são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho, denomina-se
planos e resultados.
estratégias e planos.
pessoas e processos.
informação e conhecimento.
resultados e conhecimento.
A excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária às organizações públicas nas quais atuam carreiras típicas de Estado, na condição de executores de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado.
No Brasil, considera-se a função técnica comissionada como um exemplo de definição de padrões de remuneração embasado em competências, conhecimentos, habilidades e atitudes relacionadas a postos de trabalho.