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O Seiri, ou Senso de Utilização, envolve a eliminação de itens desnecessários no ambiente de trabalho, permitindo uma melhor organização e produtividade.
Certo
Errado
A visão sistêmica do modelo de excelência em gestão pública é constituída por oito dimensões integradas e interativas, distribuídas em quatro blocos. Assinale a alternativa que apresenta as dimensões que dão ao órgão ou entidade a capacidade de corrigir, melhorar ou inovar suas práticas de gestão e, consequentemente, seu desempenho.
Informação e conhecimento.
Governança, estratégia e planos.
Sociedade, interesse público e cidadania.
Pessoas, processos, resultados e controle.
Planejamento, execução e centro prático de ação.
A charge a seguir ilustra problemas no atendimento aos cidadãos.
Caso houvesse a busca pela excelência no atendimento ao cidadão, seriam considerados os seguintes aspectos:
o cidadão atendido em sua demanda; prazer em ajudá-lo; empatia e cordialidade.
a rapidez e assertividade do atendimento; pessoalidade e informalidade.
padronização e impessoalidade; formalismo e clareza e frieza na comunicação.
padrões e processos; impessoalidade; rapidez; omissão e clareza.
confiança e respeito ao cidadão; rapidez, padronização e robotização na fala.
Analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I- O modelo de excelência em Gestão Pública encontra- se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea.
PORQUE
II - A administração pública pode ser excelente, sem desconsiderar as particularidades inerentes à sua natureza pública.
Sobre as asserções, é correto afirmar que
as duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
as duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
Além de basear-se em alguns princípios de gestão da qualidade, o modelo de excelência em gestão pública adota fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea, como pensamento sistêmico; aprendizagem organizacional; cultura da inovação; foco no cidadão e na sociedade; e desenvolvimento de parcerias.
Certo
Errado


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Os critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) — a qual tem como objetivo estabelecer estratégias para desenvolver as organizações do país, com vistas ao aumento de competitividade — são fundamentados no modelo de excelência em gestão pública, metodologia de avaliação, autoavaliação e reconhecimento das boas práticas de gestão.
Certo
Errado
O Modelo de Excelência em Gestão Pública, instituído para ser utilizado pelos órgãos e entidades da Administração Pública Brasileira, como base na busca pela melhoria na qualidade, possui entre seus fundamentos:
pensamento sistêmico;
geração de valor de mercado;
foco na eficiência e legalidade;
comprometimento com o cliente;
impacto de curto prazo.
O modelo de excelência da gestão elaborado pela Fundação Nacional da Qualidade pode ser adaptado a qualquer tipo de organização.
Certo
Errado
A Fundação Nacional de Qualidade (FNQ) instituiu o modelo de excelência da gestão (MEG), que pode ser utilizado por organizações brasileiras em busca da excelência da gestão. Antes de desenvolver seu próprio modelo, a FNQ utilizava o modelo norte-americano, da Fundação Baldridge da Gestão da Qualidade Total.


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O modelo de excelência em gestão pública é uma adaptação dos critérios do prêmio nacional da qualidade (PNQ), voltado para a administração pública.
Certo
Errado
O princípio da centralização federativa, o funcionamento em rede e a parceria com a sociedade federal são fundamentos constitucionais do modelo de excelência em gestão pública.
Certo
Errado


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No bojo das iniciativas de qualidade na Administração pública destaca-se o modelo de excelência em gestão da Fundação Nacional da Qualidade − FNQ, que apresenta, entre seus fundamentos, o denominado pensamento sistêmico, consistente no
modelo de governança preconizado para que a organização atinja o nível de excelência em qualidade.
sistema de gerenciamento de indicadores e metas voltado à melhoria da atuação da organização.
entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.
sistema de gestão estratégica com fixação de critérios de desempenho alinhados com a missão da organização.
conceito amplo de avaliação de desempenho, fundado em benchmarks do setor em que atua a organização.
De acordo com o Modelo de Excelência de Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, o fundamento “pensamento sistêmico” compreende o reconhecimento das relações de interdependência e das consequências entre os diversos componentes que formam a organização.
Certo
Errado
O Modelo de Excelência da Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade, utilizado para avaliação e diagnóstico, é aplicável apenas às organizações públicas e privadas sem fins lucrativos.
Certo
Errado
O Governo Eletrônico, com informações e serviços disponibilizados pela internet e por outros meios de comunicação, impacta diretamente a transparência e a eficiência da gestão pública municipal e estadual abrangendo quatro linhas de ações.
São linhas de ação, exceto:
Aquelas dirigidas ao cidadão: procuram oferecer informações e serviços aos cidadãos em geral.
Aquelas voltadas à eficiência interna: relativas ao funcionamento interno dos órgãos do governo, com destaque para sua utilização nos processos de licitações e contratações em geral.
Aquelas orientadas à cooperação: referentes a portais do governo ou sites públicos definidos como uma forma de acesso à internet proporcionada por algum órgão público, em que são disponibilizados serviços, informações, links para diversos outros portais, etc.
Aquelas direcionadas à gestão do conhecimento: com o propósito de gerar e manter um banco de dados amplo e atualizado dos diversos conhecimentos do governo, para servir como fonte de informação e inovação e gerar melhorias nos processos em geral.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
Despertar o senso de utilidade em todos os membros da equipe, enfatizando que a contribuição de todos é importante, é uma parte relevante da implantação da metodologia 5S.
No contexto do gerenciamento de riscos em projetos, uma oportunidade é um evento de incerteza que poderá ter impacto favorável aos objetivos do projeto.
Realizar ações para o fortalecimento do grupo e construção do sentimento de equipe são etapas importantes na implementação do modelo 5S.
Na Administração por Objetivos, gerente e subordinado devem, periodicamente, reunir-se para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos.
Classificar os objetos sem um padrão identificável e guardá-los sem seguir uma ordem pré-estabelecida é uma etapa importante da metodologia 5S.


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