Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Disciplinas
- Psicologia
- Gestão de pessoas
Questões de Concurso sobre Gestão de pessoas
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
568
questões
encontradas
20
Mais recentes
Em uma empresa de tecnologia chamada “InovaSoft”, o setor de Recursos Humanos busca aprimorar suas práticas de gestão de pessoas. O diretor de RH reconhece a importância do desenvolvimento contínuo dos colaboradores para o sucesso da organização. Ele deseja implementar estratégias que integrem o desenvolvimento de pessoas com outras funções do RH. Além disso, ele sabe que o desenvolvimento de pessoas não deve ser isolado, mas, sim, alinhado aos objetivos organizacionais, visto que essa abordagem pode contribuir para o crescimento da empresa e a satisfação dos funcionários. O desenvolvimento de pessoas enquanto estratégia de gestão essencial requer interação com as demais funções do processo porque se trata de um(a):
A
Função isolada que não interage com outras áreas como recrutamento, seleção e avaliação de desempenho.
B
Ação que substitui a necessidade de treinamento e capacitação, focando exclusivamente no planejamento de carreira.
C
Processo contínuo que visa apenas o aperfeiçoamento técnico dos colaboradores, sem considerar aspectos comportamentais.
D
Estratégia que se integra com todas as funções de gestão de pessoas, visando alinhar os objetivos individuais com os da organização e promover o crescimento contínuo.
A valorização dos resultados e a humanização das relações de trabalho são excludentes na gestão estratégica de pessoas.
C
Certo
E
Errado
Nas organizações, a Gestão de Pessoas envolve processos de agregar pessoas por meio do recrutamento e da seleção. Com relação ao processo de seleção de pessoas, é correto afirmar que
A
a abordagem moderna do processo de seleção de pessoas busca colaboradores que obedeçam a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira sequencial e uniforme.
B
o processo de seleção de pessoas permite que as organizações localizem candidatos com características humanas que são importantes para o alcance de seus objetivos.
C
o Staff tem função primordial na abordagem moderna do Processo de Seleção de Pessoas.
D
o processo de seleção de pessoas depende de inúmeros fatores e circunstâncias que são unilaterais e determinados pela organização.
E
o processo de provisão, por meio do recrutamento e da seleção de pessoas, está centralizado apenas na qualificação do colaborador.
A reestruturação produtiva do final do século XX transformou o mundo do trabalho e exigiu a adoção da estratégia como parte fundamental da gestão de pessoas nas organizações. Nesse sentido, modelos estratégicos de gestão de pessoas passaram a fazer parte da atuação do psicólogo organizacional e do trabalho, inserido na gestão de pessoas.
A adoção da estratégia em gestão de pessoas demandou desse psicólogo uma atuação voltada
A
à compreensão e interpretação, a partir de práticas clínicas que foram transpostas para o ambiente organizacional.
B
ao estudo do comportamento organizacional, que busca diagnosticar os trabalhadores com a mensuração das dimensões cognitivas no trabalho.
C
às intervenções relacionadas à gestão do conhecimento, que buscam adaptar os trabalhadores à era da informação.
D
às práticas e intervenções individuais, que buscam consolidar e organizar as rotinas em gestão de pessoas nas organizações.
E
aos sistemas de gestão de pessoas, na busca de evidências de práticas e intervenções que promovam inovações na organização do trabalho.
Ano:
2024
A partir da atuação da gestão de pessoas, fundamentada em estratégias de controle das pessoas, para um modelo voltado à geração de estratégias de comprometimento, assinale a alternativa correta:
A
Um dos fatores que pode impedir a geração de estratégias de comprometimento são as metas globais de decisão estratégica não serem bem assimiladas pelos colaboradores.
B
Tanto nas estratégias de controle quanto nas estratégias de comprometimento, os funcionários são enfatizados como parceiros do negócio da empresa, visando à melhoria dos resultados organizacionais.
C
As duas formas de atuação da área de Gestão de Pessoas, foco no controle e foco no comprometimento das pessoas com os objetivos organizacionais, complementam-se.
D
A partir das estratégias de comprometimento, os funcionários precisam ser mandados para desempenharem bem suas funções.
E
A política de treinamento na estratégia de controle visa preparar o colaborador para novas funções, proporcionando visão do negócio da empresa.
Tendo em vista que a moderna gestão de pessoas no setor público apresenta uma abordagem que foca no desenvolvimento das pessoas na instituição, com foco em estratégias que contribuam para o sucesso da organização, assinale a opção correta a respeito da moderna gestão de pessoas.
A
Espera-se que haja a implementação de políticas inclusivas e de valorização das contribuições dos funcionários.
B
O desligamento é recomendado como mecanismo para estimular o engajamento dos que permanecem.
C
Os gestores devem ser estimulados a estabelecer formas eficientes de controle sobre o comportamento servidor.
D
A gestão de competências estabelece o valor que cada servidor possui para a organização.
E
Os gestores devem ser encorajados a fornecer apenas feedbacks negativos e frequentes para destacar as áreas que precisam ser melhoradas.
A gestão de pessoas atua em três níveis: operacional, com o foco em práticas burocráticas e especializadas; tático, com o apoio aos negócios da organização; e estratégico, com a oferta de consultoria interna para apoiar executivos e gerentes.
C
Certo
E
Errado
As tendências de gestão de pessoas no setor público incluem
I a digitalização e automatização de processos.
II o trabalho remoto e flexível.
III a saúde mental e o bem-estar.
IV a promoção da meritocracia.
Assinale a opção correta.
A
Apenas os itens I e II estão certos.
B
Apenas os itens I e III estão certos.
C
Apenas os itens II e IV estão certos.
D
Apenas os itens III e IV estão certos.
E
Todos os itens estão certos.
Os gestores e profissionais do setor de recursos humanos exercem papel fundamental no treinamento e no desenvolvimento de pessoas na administração pública. Assinale a alternativa correta sobre a gestão de recursos humanos e o treinamento e o desenvolvimento de pessoas na administração pública.
A
As organizações da administração pública possuem natureza permanente, sendo sua administração de recursos humanos imune a mudanças e transformações contínuas.
B
As políticas de treinamento e desenvolvimento não estão focadas apenas no servidor, mas também na estrutura organizacional, podendo incluir a melhoria de processos.
C
As ações de treinamento compreendem aspectos que vão além do desempenho no trabalho e estão relacionadas ao crescimento individual e aos valores dos treinados.
D
A precisa definição de diretrizes gerais para as políticas de recursos humanos, aliada ao registro de informação, faz com que a área de RH no setor público seja célere e eficiente.
E
As ações de desenvolvimento visam produzir melhorias específicas no desempenho laboral do funcionário, com objetivo de esclarecer os conhecimentos adquiridos e aprimorar as habilidades técnicas.
Ano:
2024
Sobre a gestão de desempenho presente na gestão de pessoas, é correto afirmar:
A
A gestão de desempenho é uma análise que mensura as ações executadas por cada colaborador.
B
Diferente da avaliação de desempenho, na gestão de desempenho não é possível realizar análises evolutivas e conclusões sobre a realidade do negócio.
C
A gestão de desempenho de modo individual dos colaboradores possibilita a tomada de decisões a respeito de movimentações, aprimoramento e crescimento do capital humano disponível.
D
Alguns exemplos de indicadores de mensuração da gestão de desempenho estão relacionados aos processos internos: satisfação dos colaboradores, entregas, desenvolvimento interno, treinamentos e competências.
E
A avaliação de desempenho é uma das ferramentas utilizadas na gestão de desempenho organizacional.
Ano:
2024
Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona as operações de gestão de pessoas e seus subsistemas ou programas:
Coluna 1: subsistemas ou programas
(1) Suprimento de pessoas.
(2) Preservação de pessoas.
(3) Operacionalização.
Coluna 2: ações
(__) Avaliação de desempenho e potencial.
(__) Relações trabalhistas.
(__) Colocação/recolocação interna de mão de obra.
(__) Higiene e segurança no trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
A
3, 3, 1, 2.
B
1, 3, 2, 1.
C
3, 2, 1, 2.
D
2, 2, 1, 3.
E
1, 3, 2, 3.
O psicólogo, na gestão de pessoas, pode desenvolver diversas funções, dentre elas o treinamento. No que se refere ao treinamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas
I. O treinamento padronizado e psicométrico oferece oportunidade para que as pessoas ingressem no mercado de trabalho com os talentos necessários, evitando o turn over.
PORQUE
II. Pessoas que são submetidas a processos de treinamento sistemático, embasados no uso de instrumentos psicométricos padronizados, irão se adequar às necessidades da função, evitando turn over.
A respeito dessas asserções, é correto afirmar que
A
as asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II é uma justificativa da I.
B
as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da I.
C
a asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
D
as asserções I e II são proposições falsas.
Pluralidade e diversidade são sinônimos e, administradas de forma incorreta, podem desencadear um aumento do rodízio de funcionários, conflitos interpessoais e problemas de comunicação nas organizações.
C
Certo
E
Errado
Em uma reunião de feedback com seu gestor, um trabalhador mostrou-se desmotivado com seu trabalho. Ele pontuou que, embora estivesse satisfeito com a sua remuneração, com um salário considerado satisfatório e com boa avaliação do pacote de benefícios provido pela empresa, sentia-se pouco satisfeito com as recentes mudanças técnicas na sua atividade, acarretadas pela implementação de uma nova plataforma de gestão de dados no seu setor. Após a reunião com o trabalhador, o gestor recorreu à área de gestão de pessoas para planejar ações de atuação sobre o caso.
Ao considerar os fatores pontuados pelo trabalhador, em que há evidente satisfação em relação a um fator higiênico e pouca satisfação em relação a um fator motivacional, a medida recomendada pela área de gestão de pessoas ao gestor é a(o)
A
alteração técnica na plataforma de gestão de dados, na busca por melhorias nas condições ambientais de trabalho.
B
proposta do aumento do componente fixo da remuneração do trabalhador para o incremento dos fatores motivacionais.
C
implementação de um plano de metas diárias, na busca por melhorar os fatores higiênicos e, assim, promover a satisfação.
D
elaboração de um plano de treinamento e desenvolvimento, na busca por melhorar os fatores motivacionais.
E
mudança na política de bonificação para o incremento do componente variável da remuneração do trabalhador.
As estratégias para melhor gerenciar conflitos incluem desenvolver inteligência emocional e potencial de liderança, delimitar benefícios e salários a tabelas rígidas, e estabelecer relações de trabalho positivas por meio de eventos internos.
C
Certo
E
Errado
As novas tendências de gestão organizacional, ao fomentarem a renovação das estratégias de gestão de pessoas, devem visar ao lucro como uma dimensão a ser atendida nas práticas e políticas públicas.
C
Certo
E
Errado
O desempenho de uma organização independe da contribuição do capital humano que a compõe.
C
Certo
E
Errado
Em uma mesma organização, podem coexistir diferentes modelos de gestão de pessoas.
C
Certo
E
Errado
O modelo de gestão de pessoas envolve chefias e, por vezes, outras instâncias não especializadas da organização.
C
Certo
E
Errado
O modelo instrumental de gestão de pessoas envolve políticas que se baseiam em decisões verticais e visam à eficiência econômica da organização, buscando-se evitar conflitos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado