Questões de Concurso sobre Governança de TI

 
 
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O técnico de Tecnologia da Informação da SANESUL, vislumbrando a melhoria contínua em seus processos de desenvolvimento de software, sugeriu a implantação de modelos de maturidade de processos em software. Assim, são exemplos de modelos de maturidade e melhoria de processos:


A

CMM e MPS BR.


B

HDMI e VGA.


C

ISACA e DEV.


D

SCRUM e Modelo Cascata.


E

Ciclo PDCA e VGA.

De acordo com o COBIT, a gestão dos componentes — os quais podem ser de diferentes tipos, tais como processos, pessoas e informação — deve seguir uma abordagem holística.


C

Certo


E

Errado

Acerca de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de softwares, assinale a opção correta.


A

Na estrutura da equipe de trabalho do tipo controlada descentralizada, há um líder do projeto, cuja comunicação com os demais membros da equipe é vertical.


B

Para alcançar boas estimativas de prazo, esforço e custo, uma das opções é a técnica de agregação do projeto em módulos.


C

Na análise de riscos de um projeto, busca-se priorizá-los e estabelecer um ponto de corte, por meio da indicação dos riscos que serão gerenciados e daqueles que não serão.


D

Quando uma organização não possui dados suficientes para definir seus próprios fatores de produtividade relacionados ao desenvolvimento de softwares, modelos empíricos poderão ser utilizados.


E

A técnica de contagem dos pontos de função depende da tecnologia utilizada e da linguagem de programação em que a funcionalidade foi implementada.

No que diz respeito à qualidade de software, CMMI é uma sigla cujo significado é Capability Maturity Model Integration, constituindo uma ferramenta criada para gerir projetos de software, cujo objetivo é, por meio de estágios de evolução, garantir sua qualidade. Quando a maturidade de uma empresa é analisada, o CMMI a divide em 5 níveis, sendo dois caracterizados a seguir:


I. Nível em que os processos já possuem uma melhor definição e proatividade, pois fazem uso de documentações e padronizações. Aqui, os processos não dependem única e exclusivamente do esforço dos colaboradores, pois pertencem à empresa.

II. Nível em que a empresa, por ter coletado os dados pertinentes dos seus projetos, os analisa, identifica seus pontos de melhoria, aplica ações para resolver eventuais problemas, realiza medidas de prevenção, entre outras melhorias contínuas.


Os níveis caracterizados em I e II são conhecidos, respectivamente, como


A

3 – DEFINIDO e 5 – QUALITATIVAMENTE GERENCIADO.


B

2 – GERENCIADO e 4 – QUANTITATIVAMENTE GERENCIADO.


C

2 – GERENCIADO e 5 – OTIMIZADO.


D

3 – DEFINIDO e 5 – OTIMIZADO.

As regras SMART são utilizadas para identificar os objetivos dos interessados em determinado projeto; aquela que serve para conciliar os entendimentos dos stakeholders sobre os objetivos é a


A

time-based.


B

specific.


C

measurable.


D

achievable.


E

realistic.

No COBIT 5, a categoria de habilitadores que corresponde aos veículos para a tradução do comportamento desejado em orientações práticas para a gestão diária é a categoria


A

informação.


B

processos.


C

cultura, ética e comportamento.


D

princípios, políticas e modelos.


E

serviços, infraestrutura e aplicativos.

De acordo com o PMBOK 6.ª edição, no gerenciamento de riscos do projeto, o processo que utiliza informações de desempenho geradas durante a execução do projeto para determinar se houve mudança no nível de risco geral do projeto e nos níveis de risco específicos identificados no projeto é denominado


A

monitorar riscos.


B

implementar respostas a riscos.


C

realizar análise qualitativa de riscos.


D

planejar gerenciamento de riscos.


E

identificar riscos.

Qual modelo de referência de software, criado pela Softex (Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro), é baseado em níveis de maturidade que vão do G ao A?


A

MPS-BR.


B

ISO.


C

CMM.


D

CMMI.

   
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