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A gestão estratégica é o processo de planejamento, execução e monitoramento das ações de uma organização para alcançar seus objetivos de longo prazo.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o papel da estratégia em uma organização.
A estratégia é apenas a soma das partes de um sistema, focando exclusivamente nos objetivos operacionais.
A estratégia é iniciada com os objetivos globais, desdobrando-se em objetivos táticos e operacionais, e representa a resposta às pressões e oportunidades do ambiente externo.
A estratégia concentra-se apenas no ambiente interno da empresa, sem considerar as influências do ambiente externo.
A estratégia é definida unicamente pela alta administração, sem impacto nos níveis tático e operacional da empresa.
A estratégia ignora as influências do macroambiente, focando apenas nas tarefas internas e rotineiras da empresa.
Os objetivos estratégicos definem os resultados almejados pela organização no longo prazo.
Certo
Errado
Impulsionar a inovação por meio da propriedade industrial pode ser entendido como a missão do INPI.
Certo
Errado
Em relação aos estudos de estratégia e seu impacto nas organizações contemporâneas, considere as seguintes afirmações sobre a formulação e implementação de estratégias organizacionais e assinale a alternativa CORRETA.
A estratégia de uma organização deve permanecer inalterada por longos períodos para evitar a confusão interna e manter o foco nos objetivos de longo prazo.
Estratégias organizacionais eficazes são aquelas que isolam a organização das influências externas para manter uma direção estratégica estável.
A estratégia deve ser revista periodicamente, mas apenas a alta direção deve estar envolvida no processo de revisão, para garantir a consistência e alinhamento com a visão corporativa.
A comunicação eficaz da estratégia em todos os níveis da organização é crucial para sua implementação bem-sucedida, garantindo que todos os colaboradores entendam e contribuam para os objetivos estratégicos comuns.
O envolvimento de stakeholders externos no processo de formulação estratégica pode comprometer a integridade e a segurança das decisões estratégicas da organização.
Conhecer o que está funcionando ou não no mercado ajuda os gestores a avaliarem o desempenho de suas organizações e a tomarem as melhores decisões. O processo em que uma organização identifica e avalia as práticas e estratégias adotadas por outras organizações do mercado, a fim de incorporar novas práticas organizacionais e gerar melhores resultados, é denominado de
benchmarking.
just in time.
six sigma.
canvas.
As estratégias sempre estão associadas aos objetivos estratégicos, aos resultados que a empresa pretende realizar.
Certo
Errado
No âmbito do planejamento estratégico, a estratégia é composta pelos planos desenvolvidos pela alta gestão a fim de alcançar resultados compatíveis com os objetivos e a missão da organização.
Certo
Errado
O planejamento estratégico é um processo fundamental para definir a direção de uma organização. Nesse contexto, conceitos como visão, missão e análise SWOT são cruciais. Assinale a alternativa CORRETA:
A análise SWOT avalia apenas os fatores internos da empresa, como pontos fortes e fracos.
A visão de uma empresa descreve seu propósito fundamental e o motivo de sua existência.
A visão e a missão de uma empresa são intercambiáveis, pois ambas descrevem os objetivos de longo prazo da organização.
A missão de uma empresa define onde a organização deseja estar no futuro, sendo uma descrição de seu estado ideal.
A análise SWOT inclui a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente externo da organização.
Estratégia é um meio, um caminho, algo que leva até um objetivo desejado. O planejamento estratégico consiste em:
Executar as etapas ou passos que serão seguidos para colocar em prática o que foi definido no planejamento tático.
Utilizar planos práticos, viáveis e de fácil compreensão para os funcionários operacionais.
Definir objetivos desejados pela empresa, que possam levá-la a uma situação confortável, próspera e lucrativa.
Desenvolver os planos de ação, os cronogramas, as ordens de serviço, e a relação das atividades do mês.
O papel da organização na sociedade e seu respectivo valor de ser são aspectos relacionados a qual ferramenta estratégica?
Missão da empresa.
Visão da empresa.
Valores da empresa.
Indicadores da empresa.
Portfólio da empresa.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica que foi desenvolvida por Robert S. Kaplan e David P. Norton. Introduzido inicialmente em um artigo publicado na Harvard Business Review em 1992 e posteriormente detalhado em seu livro The Balanced Scorecard: translating strategy into action de 1996, o BSC tornou-se uma ferramenta amplamente adotada em organizações em todo o mundo. Acerca do BSC, assinale a alternativa que corresponde as quatro perspectivas adotadas nessa metodologia.
Financeira, das pessoas, dos resultados, global
Financeira, dos clientes, dos processos internos, de aprendizado e crescimento
Financeira, de resultados, dos clientes, das pessoas
Financeira, de estratégias, do planejamento, dos clientes
Contábil, dos processos externos, dos recursos, das pessoas
Há diversas tendências e desafios na Administração no século XXI, como as listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.
Globalização
Sustentabilidade
Flexibilidade
Mecanização
A denominada escola cognitiva de pensamento estratégico baseia-se nos processos mentais necessários ao processo de formulação da estratégia.
Certo
Errado
Assinale a opção que apresenta a dimensão da estratégia competitiva que se caracteriza pela intensidade com que a organização procura desenvolver a identificação de sua marca diretamente com o consumidor final, principalmente mediante o apoio aos canais de distribuição na venda de seus produtos ou serviços.
diversificação
especialização
alavancagem
política de canal
posição de custo
O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. É um processo sistemático de análises e decisões que compreende, EXCETO:
Análise do ambiente interno.
Análise do ambiente externo.
Avaliação das diretrizes operacionais.
Análise da situação estratégica presente na organização.
O sistema de gestão por competências trouxe aspectos importantes para a gestão estratégica de pessoas nas organizações. Um dos principais objetivos da gestão de pessoas articulada por competências é
aumentar o grau de especialização do trabalho para o ocupante do cargo.
proporcionar o alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais.
atribuir maior autoridade e poder aos ocupantes dos cargos de direção.
estabelecer um sistema de recompensa que privilegie o desempenho baseado na produtividade.
Na definição dos elementos que envolvem a decisão, o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos recebe o nome de
preferência.
estratégia.
resultado.
situação.
Os sistemas de medição de desempenho organizacional exercem um papel fundamental para a gestão empresarial na medida que quantificam a eficiência na medida em que apontam métricas e indicadores do seu desempenho. Assinale a alternativa correspondente ao método de abordagem utilizada com maior ênfase na área de custos incorporando medidas orçamentárias e também o grau de adaptação da empresa a relações externas com o objetivo de aumentar seu desempenho.
Desenho de custos (DC).
Metrificação orçamentária (MO).
Performance Prism (PP).
Balanced Score Card (BSC).
Comparação de desempenho Associativo (CDA).
A análise competitiva estabelecida por Michael Porter compreende forças que atuam dinamizando o mercado influenciando a atuação de uma organização diante desses mecanismos. Assinale a alternativa correspondente à força relacionada ao poder que os consumidores possuem em influenciar preços pelo seu grau de possibilidade de consumo como na quantidade maior de determinados itens exercendo negociação diante do comércio.
Força condicionante de consumo.
Força inerente a influência manipulada.
Poder de vendas.
Técnica de negociação.
Poder de barganha dos compradores.
O conceito de eficiência engloba realizar tarefas de maneira econômica, empregando a maior quantidade possível de recursos, e engloba realizar tarefas de maneira inteligente, com o máximo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos.
Certo
Errado