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Dentre as “Limitações à Tarefa de Planejamento” existe uma em que os produtos e serviços devem ter conformidade com os dados limites de tolerância projetados para o produto ou serviço. Esta é a limitação de:
espaço;
custo;
capacidade;
tempo;
qualidade.
Dentre as dimensões da qualidade, aquela que indica com que frequência um produto fica fora de operação é conhecida como:
capacidade;
conformidade;
durabilidade;
operacionalidade;
confiabilidade.
Qual a denominação dada ao arranjo físico, no qual os recursos transformados, entrando na operação, são pré-selecionados para movimentarem-se até uma parte específica da operação e nesta, todos os recursos transformadores necessários para atender as suas necessidades imediatas de processamento, se encontram?
celular
funcional
posicional
por produto
por processo
Com o objetivo de facilitar o entendimento de normas internas e promover o conhecimento da organização a todos os servidores da universidade, foram organizados gráficos representativos da: (1) estrutura organizacional, (2) sequência normal dos trabalhos / dos processos, e (3) disposição dos recursos humanos / das pessoas. Com base nas informações dadas, assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, o nome dos gráficos representativos organizados.
Organograma, Fluxograma, Lotacionograma
Organograma, Lotacionograma, Fluxograma
Fluxograma, Lotacionograma, Organograma
Lotacionograma, Fluxograma, Organograma
Fluxograma, Organograma, Lotacionograma
O senso de arrumação ou Seiton refere-se à limpeza da área de trabalho e investigação das rotinas que geram sujeira, objetivando modificá-las.
A aplicação da técnica de reengenharia à gestão pública visa a
mudanças estruturais e comportamentais radicais na cultura das organizações.
introdução contínua de mudanças organizacionais visando a redução de custos.
extinção da estrutura departamental das organizações.
descentralização da gestão do conhecimento estratégico das organizações.
racionalização e centralização dos processos organizacionais.

Trata-se de
uma carta de controle.
um gráfico de dispersão.
uma carta de tendências.
um gráfico de Ishikawa.
um gráfico de Pareto.
Conforme Slack, os cinco objetivos de desempenho (qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo) são realmente compostos de muitas medidas menores. As medidas parciais: tempo necessário para desenvolver novos produtos/serviços, faixa de produtos ou serviços, tempo de mudança de máquina, tamanho médio de lote, tempo para aumentar a taxa de atividade, capacidade média/capacidade máxima e tempo para mudar programações estão relacionadas:
à velocidade;
à qualidade;
à flexibilidade;
à confiabilidade;
ao custo.
Os elementos que caracterizam um sistema de qualidade s?o entradas, sa?das, intera??o organizada das partes, princ?pios b?sicos de funcionamento, busca de objetivos comuns e uniformiza??o.
Quanto menor o número de falhas, mais alta é a qualidade do ponto de vista da ausência de deficiências. Isso significa:
I – Maior eficiência dos recursos produtivos.
II – Maior satisfação do cliente com o desempenho dos produtos e serviços.
III – custos maiores de inspeção e controle.
Assinale a alternativa correta:
Somente a I, II estão corretas.
Somente a II, III estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Podemos citar como alguns, dentre outros, mandamentos da Gestão de Qualidade, exceto:
Tolerar reincidências de erros
Total satisfação do cliente
Zelar pelo aperfeiçoamento contínuo
Promover forma de engajamento e participação
A escola da qualidade propôs o controle estatístico da qualidade, com base na amostragem de produtos, em contraposição ao modelo de produção massificada.
A cultura da qualidade pode ser entendida como a totalidade do conhecimento, a aprendizagem coletiva de valores relativos à qualidade da organização. Sob essa perspectiva, analise as proposições abaixo.
1) A organização hospitalar está em descompasso com o meio ambiente em mudanças.
2) Como a competitividade é forte, a empresa pode estabelecer contratos com outras que tenham boas práticas de qualidade.
3) É preciso identificar os valores dos produtos ou serviços necessários para competir.
4) É preciso considerar a estratégia como variável estratégica de negócio.
5) O objetivo de todos deve ser o defeito zero.
6) A participação dos funcionários é fundamental na melhoria dos processos.
7) Os fornecedores devem ser escolhidos só pelo preço e pelo prazo de entrega dos produtos.
8) A qualidade não é o valor organizacional central para a organização.
Estão corretas, apenas:
3, 4, 5, 7 e 8.
2, 3, 6, 7 e 8.
1, 2, 3, 4, 5 e 6.
1, 3, 4, 5 e 8.
1, 2, 3, 4, 5, 6 e 7.
As organizações atuais não podem estar satisfeitas apenas com o fato de que seus processos produzem resultados dentro dos limites de variabilidade predefinidos, ou seja, de que seus processos estejam “sob controle”. É necessário um questionamento constante e a busca pela redução dos limites da variabilidade em si. Assinale a alternativa incorreta sobre o tema esforços de melhoria de qualidade.
Os processos de melhoria contínua contribuem para, gradualmente, reduzir os limites de variabilidade dos processos.
Os projetos de melhoria visam a saltos qualitativos de níveis de qualidade.
O comprometimento para a melhoria da qualidade na prestação dos serviços pela organização vai além da mera alocação de recursos, passando inclusive por definições claras das prioridades negociais.
A alta direção da organização deve delegar o papel de formadora de opinião e difusora dos conceitos-chave para a área de T&D (Treinamento e Desenvolvimento), que é a responsável por elaborar a estratégia organizacional para a melhoria na qualidade da gestão.
Pressões de curto prazo tendem a ocupar mais e mais esforço gerencial em detrimento dos esforços de melhoria de qualidade.
O Gerenciamento pelas Diretrizes é um sistema administrativo que envolve todas as pessoas da empresa na busca pela qualidade do produto/serviço. Analise as afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a opção correta.
I. Quanto mais se sobe na hierarquia da empresa, mais sua ação se concentra na manutenção da qualidade.
II. O planejamento da qualidade é importante, pois quanto mais instável é um ambiente mais é necessário um plano como referência.
III. O gerenciamento da qualidade pelas diretrizes é conduzido pela alta administração da empresa que tem como meta o controle da qualidade para garantir a sobrevivência da empresa em longo prazo.
Uma das ferramentas mais utilizadas na Gestão da Qualidade, seja na indústria ou em serviços, é o CEP - Controle Estatístico de Processos. Através dessa técnica, é possível controlar a média e a variação dos processos. Sobre a relação entre os Limites de Controle (LSC e LIC) de um processo e os Limites de Especificação (LSE e LIE) afirma-se que

LSC = LIE + amplitude do processo
LIC = média do processo − LIE
LSE = LIE + 3 desvios padrão
LSC = LIE + 6 desvios padrão
não há relação matemática entre os Limites de Controle e os Limites de Especificação.
A gestão de qualidade, por meio da análise de melhoria de processos, é de fundamental importância para o alcance de uma administração de sucesso. Acerca do tema, é correto afirmar que
a identificação dos problemas pode ser realizada por meio de diagnósticos da instituição, não devendo ser consideradas pesquisas com público externo e interno.
uma vez realizado o levantamento dos processos, não se faz necessário o acompanhamento e correção de sua gestão, dispensada a formação de ciclo.
a identificação do problema deve ser acompanhada pelo levantamento de suas causas, bem como de alternativas para solucioná-lo, com constante atualização.
a gestão de qualidade abrange tão somente as fases de pesquisa e planejamento, não alcançando a execução e implantação das metas estipuladas.