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De acordo com o PMBOK, 6.a edição, o gerenciamento do escopo é a área de conhecimento responsável pelo processo de criação da EAP.
Certo
Errado
Na metodologia ágil de gestão de processos da Apex-Brasil, a primeira etapa é
contexto.
comunicação.
avaliação.
prospecção.
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de gestão que consiste em definir todas as atividades necessárias para o funcionamento de uma organização e, em seguida, os indicadores que irão monitorar o desempenho de cada uma dessas atividades, gerenciando a organização como um todo.
gestão por processos
gestão por projetos
gestão por etapas
gestão por departamentos
gestão por áreas de conhecimento
Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, check list, entradas de informações para outros processos, são saídas de informações do:
Planejamento de Mudança
Planejamento da Qualidade
Controle da Qualidade
Controle de Mudanças de Escopo
Os processos de suporte têm o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e permitir a administração do negócio.
Certo
Errado
Para se assegurar a efetividade e a qualidade dos processos, é crucial que alguns aspectos e procedimentos sejam considerados, como, por exemplo, os requisitos do cliente, a memória administrativa e os indicadores.
Certo
Errado
A estrutura analítica de projetos (EAP) trata do processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Certo
Errado
Considere que, em dada organização, três colaboradores exerçam as seguintes atividades: João toma as decisões, define a estrutura para a gestão de processos, acompanha o desempenho e avalia os resultados; Gabriel documenta os processos organizacionais, disponibiliza metodologias e treinamento e emite relatórios periódicos sobre a execução desses processos; Rafael é um dos responsáveis pelo andamento de processos, em conformidade com prazos e requisitos estabelecidos, corrigindo pequenas falhas e gargalos.
Nessa situação hipotética,
Gabriel é o administrador superior da organização, João é da área de gestão de processos e Rafael é o dono do processo.
Gabriel é o administrador superior da organização, Rafael é da área de gestão de processos e João é o dono do processo.
João é o administrador superior da organização, Gabriel é da área de gestão de processos e Rafael é o dono do processo.
João e Rafael são da área de gestão de processos e Gabriel é o dono do processo.
João e Gabriel são os administradores superiores da organização e Rafael é da área de gestão de processos.
Com relação à gestão por processos, assinale a opção correta.
Forte hierarquia e responsabilidade são partes integrantes dos trabalhos orientados para processos.
Na organização norteada por processos, há baixa demanda por recursos tecnológicos específicos para integrar sistemas de informação.
A cadeia de comando da organização orientada a processos é marcada por forte supervisão de níveis hierárquicos superpostos.
Na organização voltada a processos, os especialistas de todas as funções trabalham juntos, como equipe, do início da pesquisa até o lançamento do produto no mercado.
Toda empresa ou instituição exige um profissional que conheça bem as diversas rotinas administrativas que, por definição, possuem importância fundamental nos negócios. As rotinas administrativas são processos que acontecem de forma sistemática e que requerem conhecimento
holístico, pessoal e formação administrativa.
técnico, científico e domínio de tecnologias.
estrutural, público e expertise científica.
empírico, teológico e especialidade em administração.
político, filosófico e domínio estrutural.
Na gestão organizacional
por funções, é adotada a visão de trabalho focada em resultados e melhoria da eficiência na produção de bens e serviços.
por processos, as unidades funcionais estão focadas em atividades.
por processos, valorizam-se, precipuamente, a habilidade e a especialização do conhecimento.
por processos, os gerentes têm visão geral e são supervisores controladores de resultado.
por processos, o foco está no cliente e na geração de valor em produtos e serviços.
A análise de um processo de negócio demanda conhecimento sobre o ambiente de negócio (contexto organizacional, marco regulatório e concorrência, por exemplo) e sobre como ocorre o processo de negócio na prática.
Certo
Errado
Entre os aspectos que se inserem na abordagem por processos incluem-se os
tecnológicos, como as informações gerenciais.
comportamentais, como desempenho.
estratégicos, como comprometimento.
estruturais, como capacitação.
Um modelo de processo serve como meio de se comunicar diversos aspectos diferentes de um processo de negócio.
Certo
Errado
Desenhar o processo de negócio é um pré-requisito necessário para se realizar a análise do processo.
Certo
Errado
Dentro do contexto da estatística aplicada ao controle e à melhoria de processos, assinale a alternativa que apresenta apenas medidas estatísticas de posição.
amplitude, média e moda
variância, mediana e desvio padrão
moda, amplitude e média
moda, mediana e média
Conforme o PMBOK, 6.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na fase de planejamento do projeto.
Certo
Errado
O processo de mapeamento dos fluxos mais importantes dentro de uma organização, permitindo que a empresa conheça e compreenda suas vantagens competitivas está relacionado com o conceito de
análise de custo-benefício.
blueprinting.
diamante competitivo.
análise de cadeia de valor.
análise ABC.
A filosofia Lean é uma abordagem com foco em processos e que tem, como essência, a busca pela redução de desperdícios.
Assinale a opção que apresenta um dos princípios basilares da filosofia Lean.
Melhoria pontual.
Maximização do uso de recursos.
Processamento “empurrado”.
Qualidade perfeita na segunda vez.
Construção de relacionamento de curto prazo com os fornecedores.
Macroprocesso é
uma sequência de atividades logicamente relacionadas e que acrescentam valor a uma entrada, produzindo uma saıda para um cliente.
a ação que faz parte de um processo ou subprocesso com um objetivo bem específico dentro da organização.
um processo que geralmente envolve várias funções na organização, possuindo um impacto significativo em seu funcionamento.
um processo que, interligado a um subprocesso, tem como saída um objetivo que ajuda as organizações a realizar sua missão.
a menor parte de uma atividade.