Questões de Concurso sobre Gestão de processos

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
1.420 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

De acordo com o PMBOK, 6.a edição, o gerenciamento do escopo é a área de conhecimento responsável pelo processo de criação da EAP.


C

Certo


E

Errado

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de gestão que consiste em definir todas as atividades necessárias para o funcionamento de uma organização e, em seguida, os indicadores que irão monitorar o desempenho de cada uma dessas atividades, gerenciando a organização como um todo.


A

gestão por processos


B

gestão por projetos


C

gestão por etapas


D

gestão por departamentos


E

gestão por áreas de conhecimento

Ano: 2021
Prova: SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Engenheiro - Gerenciamento de Projetos - 2021

Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, check list, entradas de informações para outros processos, são saídas de informações do:


A

Planejamento de Mudança


B

Planejamento da Qualidade


C

Controle da Qualidade


D

Controle de Mudanças de Escopo

Os processos de suporte têm o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e permitir a administração do negócio.


C

Certo


E

Errado

Para se assegurar a efetividade e a qualidade dos processos, é crucial que alguns aspectos e procedimentos sejam considerados, como, por exemplo, os requisitos do cliente, a memória administrativa e os indicadores.


C

Certo


E

Errado

A estrutura analítica de projetos (EAP) trata do processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.


C

Certo


E

Errado

Considere que, em dada organização, três colaboradores exerçam as seguintes atividades: João toma as decisões, define a estrutura para a gestão de processos, acompanha o desempenho e avalia os resultados; Gabriel documenta os processos organizacionais, disponibiliza metodologias e treinamento e emite relatórios periódicos sobre a execução desses processos; Rafael é um dos responsáveis pelo andamento de processos, em conformidade com prazos e requisitos estabelecidos, corrigindo pequenas falhas e gargalos.


Nessa situação hipotética,


A

Gabriel é o administrador superior da organização, João é da área de gestão de processos e Rafael é o dono do processo.


B

Gabriel é o administrador superior da organização, Rafael é da área de gestão de processos e João é o dono do processo.


C

João é o administrador superior da organização, Gabriel é da área de gestão de processos e Rafael é o dono do processo.


D

João e Rafael são da área de gestão de processos e Gabriel é o dono do processo.


E

João e Gabriel são os administradores superiores da organização e Rafael é da área de gestão de processos.

Com relação à gestão por processos, assinale a opção correta.


A

Forte hierarquia e responsabilidade são partes integrantes dos trabalhos orientados para processos.


B

Na organização norteada por processos, há baixa demanda por recursos tecnológicos específicos para integrar sistemas de informação.


C

A cadeia de comando da organização orientada a processos é marcada por forte supervisão de níveis hierárquicos superpostos.


D

Na organização voltada a processos, os especialistas de todas as funções trabalham juntos, como equipe, do início da pesquisa até o lançamento do produto no mercado.

Toda empresa ou instituição exige um profissional que conheça bem as diversas rotinas administrativas que, por definição, possuem importância fundamental nos negócios. As rotinas administrativas são processos que acontecem de forma sistemática e que requerem conhecimento


A

holístico, pessoal e formação administrativa.


B

técnico, científico e domínio de tecnologias.


C

estrutural, público e expertise científica.


D

empírico, teológico e especialidade em administração.


E

político, filosófico e domínio estrutural.

Na gestão organizacional


A

por funções, é adotada a visão de trabalho focada em resultados e melhoria da eficiência na produção de bens e serviços.


B

por processos, as unidades funcionais estão focadas em atividades.


C

por processos, valorizam-se, precipuamente, a habilidade e a especialização do conhecimento.


D

por processos, os gerentes têm visão geral e são supervisores controladores de resultado.


E

por processos, o foco está no cliente e na geração de valor em produtos e serviços.

A análise de um processo de negócio demanda conhecimento sobre o ambiente de negócio (contexto organizacional, marco regulatório e concorrência, por exemplo) e sobre como ocorre o processo de negócio na prática.


C

Certo


E

Errado

Entre os aspectos que se inserem na abordagem por processos incluem-se os


A

tecnológicos, como as informações gerenciais.


B

comportamentais, como desempenho.


C

estratégicos, como comprometimento.


D

estruturais, como capacitação.

Um modelo de processo serve como meio de se comunicar diversos aspectos diferentes de um processo de negócio.


C

Certo


E

Errado

Dentro do contexto da estatística aplicada ao controle e à melhoria de processos, assinale a alternativa que apresenta apenas medidas estatísticas de posição.


A

amplitude, média e moda


B

variância, mediana e desvio padrão


C

moda, amplitude e média


D

moda, mediana e média

Conforme o PMBOK, 6.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na fase de planejamento do projeto.


C

Certo


E

Errado

O processo de mapeamento dos fluxos mais importantes dentro de uma organização, permitindo que a empresa conheça e compreenda suas vantagens competitivas está relacionado com o conceito de


A

análise de custo-benefício.


B

blueprinting.


C

diamante competitivo.


D

análise de cadeia de valor.


E

análise ABC.

A filosofia Lean é uma abordagem com foco em processos e que tem, como essência, a busca pela redução de desperdícios.


Assinale a opção que apresenta um dos princípios basilares da filosofia Lean.


A

Melhoria pontual.


B

Maximização do uso de recursos.


C

Processamento “empurrado”.


D

Qualidade perfeita na segunda vez.


E

Construção de relacionamento de curto prazo com os fornecedores.

Macroprocesso é


A

uma sequência de atividades logicamente relacionadas e que acrescentam valor a uma entrada, produzindo uma saıda para um cliente.


B

a ação que faz parte de um processo ou subprocesso com um objetivo bem específico dentro da organização.


C

um processo que geralmente envolve várias funções na organização, possuindo um impacto significativo em seu funcionamento.


D

um processo que, interligado a um subprocesso, tem como saída um objetivo que ajuda as organizações a realizar sua missão.


E

a menor parte de uma atividade.

   
Gerar simulado