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Entre os fatores-chave que devem ser considerados no esforço rumo à orientação por processos incluem-se redução dos custos empresariais e estabelecimento explícito e permanente de parcerias. Caso não sejam observados tais fatores, pode-se colocar em risco o esforço para a efetiva implantação de melhorias de processos de negócio na organização.
Certo
Errado
Ambiente da administração de processos é o conjunto de partes externas aos processos, mas que podem influir ou receber influência, de maneira direta ou indireta, do desenvolvimento e operacionalização dos referidos processos na empresa. E há o ambiente interno da administração de processos. Neste ambiente interno sobre os aspectos estratégicos ______ é o processo interativo de todas as atividades e unidades organizacionais da empresa para com as necessidades e expectativas dos clientes e mercados atuais e potenciais.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
qualidade total
marketing total
logística
planejamento estratégico
O processo de gerenciamento existe para prover suporte aos processos primários, mas também pode prover suporte a outros processos de suporte.
Certo
Errado
O uso do conceito BPM no gerenciamento de processos de uma organização permite uma visão mais clara sobre todas as áreas, por meio de um ambiente com processos e sistemas integrados.
Certo
Errado
A melhor maneira de representar os variados elementos, etapas e funcionamento dos processos internos em uma organização é por meio dos fluxogramas. A simbologia utilizada na elaboração de fluxogramas, que possuem significados distintos, proporciona uma melhor visualização do funcionamento do processo, a exemplo da figura 01, que trata do diagnóstico da Covid-19. Dessa forma, qualquer profissional é capaz de compreender a maneira como um determinado serviço, ou até mesmo a fabricação de um produto, é realizado. Tendo como base o exemplo apresentado na figura 01 e, considerando os quatro principais símbolos utilizados na elaboração de fluxograma, analise as afirmativas a seguir.
Figura 01

(Disponível em: https://prefeitura.poa.br/carta-de-servicos/acesso-orientacoes-coronavirus.)
I. Os símbolos
significam as decisões a serem tomadas durante o diagnóstico.
II. Os símbolos
significam os processos que necessitam de arquivo.
III. Os símbolos
dão sentido ao fluxo ou caminho em que o processo irá seguir.
IV. O símbolo
significa uma operação.
Está correto o que se afirma apenas em
II.
I e III.
III e IV.
I, II e III.
Na etapa do planejamento, são vistas as necessidades de alinhamento estratégico dos processos.
Certo
Errado
O método de DEMING - uma ferramenta dinâmica, de forte adaptação às novas circunstâncias e amplamente indicada tanto para a melhoria de processos quanto para a solução de gargalhos - pode ser chamado de método cíclico de melhoria, já que, para assegurar o going concern, faz-se necessário girar continuamente o ciclo, seja para melhorar os processos, seja para transformar os atuais em processos ótimos no futuro.
Certo
Errado
O Escritório de Gerenciamento de Projetos de Gestão e Processos (EGPGP) foi instituído pela Portaria nº 427/2019-GAB e tem como responsabilidade a condução das ações de melhoria nos processos institucionais. Em seu sítio na web, é apresentada uma breve abordagem de sua organização, missão, compromissos e finalidades, além do desenvolvimento de outras ações correlacionadas à Gestão de Processos no âmbito do IFPA.
A Gestão de Processos de Negócios é estratégica para o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Pará (IFPA), segundo o Escritório de Gerenciamento de Projetos de Gestão e Processos (EGPGP) do IFPA, cuja condução está sob sua responsabilidade.
O Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM) é uma ferramenta de análise das atividades desenvolvidas somente nos Macroprocessos Finalísticos.
Uma das atividades realizadas no mapeamento de Cadeia de Valor pelo EGPGP/IFPA é a Classificação dos macroprocessos pelas áreas de suporte.
A Gestão de Processos na cadeia de valor é resultante de ações planejadas para a melhoria do relacionamento entre a governança e áreas finalísticas exclusivamente, gerando uma representação gráfica das atividades.
O processo de construção da Cadeia de Valor é realizado somente pelo Escritório de Gerenciamento de Projetos de Gestão e Processos (EGPGP), sem participação direta da comunidade acadêmica do IFPA e demais “stakeholders”.
O balanced scorecard complementa as medidas financeiras do desempenho passado com medidas dos vetores que impulsionam o desempenho futuro. Os objetivos e as medidas do scorecard derivam da visão e da estratégia da organização.
Certo
Errado
Considerando a Gestão por Processos, assinale a alternativa com informações não condizentes.
Os processos, classificados por nível, são identificados como macroprocessos, processos e subprocessos.
A modelagem de processos requer um conjunto de habilidades e técnicas para compreender, comunicar e gerenciar os componentes de negócio de uma organização.
Os processos são caracterizados nas organizações pelo marco temporal, tendo um planejamento para o início e uma previsão de término.
O Business Process Management (BMP) é uma das estratégias de melhoria contínua que podem ser acionadas na gestão de processos.
Diagramas, fluxogramas e notações gráficas são parte da modelagem de processos.
Considerando os conceitos de mapeamento de processo e inovação organizacional, assinale a alternativa em que esses conceitos se apresentam relacionados.
PROCESSO A SER MAPEADO | PESSOAS ENVOLVIDAS | INOVAÇÃO |
aposentar um professor de uma escola pública, a pedido | ele mesmo, os trabalhadores do setor de gestão de pessoas e o representante do grêmio escolar | descoberta e implementação de novas formas mais eficientes e eficazes na realização das tarefas |
PROCESSO A SER MAPEADO | PESSOAS ENVOLVIDAS | INOVAÇÃO |
ato de uma secretaria escolar realizar uma matrícula | trabalhadores da secretaria central, das secretarias das unidades e os alunos | descoberta e implementação de formas mais assertivas, rápidas e econômicas do processo. |
PROCESSO A SER MAPEADO | PESSOAS ENVOLVIDAS | INOVAÇÃO |
solicitar, receber e registrar propostas para um objeto de licitação | empresas que atuam com o objeto da licitação e o trabalhador que realiza a pesquisa | prezar apenas pela rapidez do processo. |
PROCESSO A SER MAPEADO | PESSOAS ENVOLVIDAS | INOVAÇÃO |
atividades para garantir a transparência do fluxo de trabalho do setor de gestão de pessoas | trabalhadores do setor, representantes sindicais dos trabalhadores | promover a credibilidade da organização |
Os principais programas e iniciativas governamentais para a implementação da qualidade no serviço público como forma de oferecer um serviço que venha de encontro aos anseios da sociedade brasileira. Para cada processo é necessária a identificação de, EXCETO:
entradas e saídas.
componentes (ou partes) que interagem organizadamente.
princípios básicos de funcionamento.
objetivos.
interesses do Estado.
A classificação de processos por níveis é dada por macroprocessos, processos e intraprocessos. Já a classificação por tipo é dada por processos finalísticos, de apoio e críticos.
Certo
Errado
A gestão por processo possibilita que a organização possa atuar com eficiência nos recursos e com eficácia nos resultados (Candido et al, 2008). Neste sentido marque com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas.
( ) a gestão de processos auxilia na gestão de mudanças da organização;
( ) a gestão de processos não prevê a contribuição e as responsabilidades dos colaboradores;
( ) a gestão de processos atua como uniformização do entendimento da forma de trabalho;
( ) a gestão de processos otimiza a implantação de estratégias organizacionais;
A sequência correta, de cima para baixo, é:
V – F – F – V
V – F – V – V
V – V – V – V
F – V – F – V
De acordo com a metodologia de gestão de processos da Apex-Brasil, a ferramenta de gestão de processos apropriada para avaliar grupos de trabalho identificando necessidades e expectativas em relação ao processo é denominada
benchmark de processos
diagrama de Pareto.
Canvas empatia.
diagrama de espinha de peixe.
Rotinas administrativas são processos que acontecem de forma sistemática e que contribuem para a atividade-fim da organização. Por definição, elas possuem importância fundamental tanto no setor público quanto no privado. São exemplos de rotinas administrativas, EXCETO:
Entrega e expedição de materiais diversos; organização de materiais e documentos.
Operação de equipamentos eletrônicos; atendimento telefônico e via e-mail.
Cadastro de informações nos sistemas; organização de arquivos, documentos e materiais.
Elaboração de manuais de procedimentos; desenvolvimento de fluxogramas de processos.
A gestão por processos é um recurso gerencial que permite alcançar patamares desejados de desempenho e maturidade organizacional.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) Os processos podem ser classificados em gerenciais, operacionais e de apoio.
( ) Os fluxos de atividades são decorrentes dos macroprocessos e possuem níveis de detalhamento menor.
( ) Cadeia de valor é um conjunto de atividades econômicas inter-relacionadas que criam valor para o cliente.
A sequência correta é:
V, F, V;
V, V, V;
V, V, F;
V, F, F;
F, F, F.
Na organização funcional, as equipes de trabalho são formadas por times que desempenham papéis diferentes, porém complementares.
Certo
Errado
A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, ideal, esboço, desenho e a concepção física de um objeto. Em administração utiliza-se no sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um objetivo. Sobre projetos, é incorreto afirmar:
Projeto é a sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados.
Atividade repetitiva ou que tem duração contínua, não é projeto, é atividade funcional ou programa.
A ideia central da administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também chamado entregável (deliverable), para um cliente.
A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas previsões orçamentárias é importante na administração de projetos.
Para garantir a precisão das estimativas do orçamento de projetos é dispensável dedicar tempo ao processo de planejamento financeiro.
Há dois grandes componentes no estudo do trabalho: estudo do método e medida do trabalho. Algumas vezes, é encontrado um pequeno componente chamado estudo do processo. A principal diferença entre estudo do processo, por um lado, estudo do método e medida do trabalho, por outro lado, é que:
o estudo do processo é uma análise contínua a longo prazo, enquanto os outros dois são estudos de curto prazo de problemas específicos
são, em tese, a mesma coisa, já que um complementa o outro
o estudo do processo é um estudo a curto prazo, enquanto os outros dois são análises contínuas de longo prazo de problemas específicos
o estudo do processo se limita apenas a estudo de método e enquanto os outros dois são análises contínuas de problemas específicos