Questões de Concurso sobre Habilidades do Administrador

 
 
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As organizações modernas apostam que possuem qualidades necessárias para liderar um grupo de pessoas e, desta forma, alcançarão melhores resultados com a utilização da menor quantidade de recursos. Para que uma seja considerada um Líder deve apresentar algumas qualidades. Assinale a alternativa onde NÃO está demonstrada uma característica necessária para um Líder nas organizações modernas:

A
Habilidade humana.

B
Habilidade conceitual.

C
Habilidade quantitativa.

D
Habilidade técnica.

Uma das técnicas de avaliação de desempenho atuais consiste na aplicação da avaliação 360°, que consiste na utilização de:


A

discussão do desempenho em conjunto entre o chefe e o subordinado.


B

diagnóstico dos pontos fracos e fortes do subordinado.


C

um instrumento que permita exclusivamente a autoavaliação do funcionário.


D

múltiplas fontes com a avaliação entre pares, chefes e subordinados.


E

diversos pontos de avaliação para um mesmo funcionário.

Em termos de qualidade, é importante que os programas de aperfeiçoamento profissional nas organizações assumam um caráter:


A

pontual e esporádico.


B

restrito e punitivo.


C

antecipativo e regular.


D

contemplativo e permissivo.


E

coercitivo e convincente.

O crescente reconhecimento da importância do capital humano nas organizações introduz a expressão “gestão de pessoas”, em virtude de passar a enxergá-las como pessoas de fato, portadoras de características complexas, diversificadas, e que devem ser geridas, lideradas e dirigidas. Com este propósito, são implementadas diversas estratégias de gestão de pessoas. Aquela que se caracteriza por possuir um sistema de recrutamento e seleção sofisticado, que abrange todos os níveis da empresa, com um mínimo de treinamento, tendo a avaliação de desempenho como base para a identificação das necessidades de pessoal e com sistema de recompensas fundamentado no desempenho é denominada estratégia de:


A

alocar pessoas.


B

adquirir pessoas.


C

desenvolver pessoas.


D

maximização do comprometimento.

A cultura organizacional representa o modo de vida próprio que cada organização desenvolve com os seus participantes. A cultura organizacional não é estática nem permanente, pois sofre alterações com o tempo, dependendo de condições internas ou externas . A cultura organizacional que as organizações devem almejar para obter maior eficiência, eficácia e flexibilidade é a denominada:


A

responsiva.


B

proativa.


C

adaptativa.


D

resiliente.

Ao realizar o planejamento para uma, ou várias atividades, é necessário que, inicialmente, sejam estabelecidos os(as):


A

objetivos.


B

metodologias.


C

espaços.


D

instrumentos.

Assinale a alternativa que apresenta uma característica comum à gestão pública e à gestão privada


A

existem para prestar serviços de interesse coletivo.


B

são regidas pela competitividade e pela conquista de mercados.


C

estão sujeitas aos princípios da legalidade, da impessoalidade e da publicidade.


D

têm o dever de promover a satisfação do cidadão.


E

são passíveis de responsabilidade social.

Considere as seguintes afirmativas sobre o organograma.


  1. O organograma consiste na representação gráfica que demonstra as funções, os departamentos e os cargos nas organizações.
  2. A hierarquia está demonstrada na disposição dos números em níveis e as setas indicam quem está subordinado a quem.
  3. Os retângulos de um organograma representam a forma de dividir o trabalho e os critérios de departamentalização.


Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.


A

É correta apenas a afirmativa 1.


B

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.


C

São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.


D

São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.


E

São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

Considerando o pensamento administrativo proveniente da teoria Neoclássica, os administradores que conseguem minimizar os custos dos recursos necessários para se alcançar os objetivos estão agindo com:


A

Eficiência.


B

Parcialidade.


C

Improbidade.


D

Efetividade.


E

Eficácia.

Assinale a alternativa que conceitua corretamente a habilidade intelectual apresentada.


A

Rapidez dedutiva: habilidade para fazer cálculos aritméticos rápidos e precisos.


B

Raciocínio indutivo: habilidade para identificar semelhanças e diferenças visuais rapidamente.


C

Compreensão verbal: habilidade para usar a lógica e avaliar as implicações de um argumento.


D

Aptidão numérica: habilidade para reter e evocar experiências passadas.


E

Memória: habilidade para reter e evocar experiências.

A Teoria da Contingência enfatiza que:


A

A ênfase da administração está na administração das tarefas, eliminando o desperdício e das perdas sofridas na indústria.


B

A administração está exclusivamente voltada para as pessoas, devendo sempre fazer da organização um verdadeiro grupo de dinâmicas para obter os melhores resultados financeiros.


C

A estrutura física da administração é que determinará seu sucesso perante seus concorrentes.


D

É o comportamento das pessoas bem como suas motivações que determinará o posicionamento da empresa perante o mercado.


E

Não há nada de absoluto nas organizações, que tudo é relativo, tudo depende, e que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

Marque a alternativa que não representa um dos benefícios existentes ao estabelecermos cenários estratégicos na administração.


A

É possível entender melhor o ambiente de negócios e as influências que o mesmo sofre.


B

Identifica os elementos de influências empresariais.


C

Melhora o entendimento dos fatores não controláveis (externos) excluindo os controláveis (internos).


D

É possível entender melhor o posicionamento estratégico diante dos concorrentes.


E

Oferece maiores garantias para a tomada de decisões.

Todo e qualquer trabalho de administração de processos necessita do estabelecimento e da análise de indicadores de desempenho, principalmente para verificar se cada processo alcançou os resultados anteriormente estabelecidos. Na perspectiva do mercado e dos clientes, o indicador de desempenho que mede o percentual de entrevistados que se lembram da marca da empresa ou de seus principais produtos e serviços em primeiro lugar é denominado(a):


A

imagem.


B

satisfação.


C

conhecimento.


D

relacionamento.

Como base para o processo decisório, no planejamento estratégico existem políticas que representam parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisão do executivo. As políticas provenientes de fatores que estão no ambiente da empresa, tais como o Sistema Financeiro e os Sindicatos, são denominadas:


A

estabelecidas.


B

impostas.


C

solicitadas.


D

explícitas.

Acerca do processo de coaching, assinale a alternativa correta.


A

Consiste em uma espécie de treinamento que visa repetir comportamentos positivos, cujo foco está na ação global.


B

É uma metodologia de desenvolvimento humano sistematizada, com início, meio e fim, em que um profissional apoia outro na busca da realização de metas de forma potencializada.


C

É uma espécie de gerenciamento, indicado para aquelas pessoas que constantemente não completam os próprios planos.


D

Há uma relação de autoridade formal.


E

Tem como objetivo único o crescimento profissional.

Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem sucedido: habilidades técnicas, humanas e conceituais.


Com relação a essas habilidades, analise as afirmativas a seguir.


I. As habilidades conceituais envolvem o uso de conhecimento especializado e a facilidade na execução de técnicas relacionadas ao trabalho e aos procedimentos de realização.

II. As habilidades humanas estão relacionadas ao trabalho e referem‐se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal.

III. As habilidades técnicas envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo.

Assinale:


A

se somente a afirmativa I estiver correta.


B

se somente a afirmativa II estiver correta.


C

se somente a afirmativa III estiver correta.


D

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.


E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

Relacione adequadamente as colunas.


1. Independência.

2. Adaptação.

3. Liderança.

4. Flexibilidade.

5. Proatividade.


( ) Habilidade que impulsiona a ação, uma das competências muito exigidas pelas organizações.

( ) Habilidade de mudar de acordo com as exigências do mercado.

( ) Habilidade de tomar decisões racionais e manter pessoas motivadas e focadas em seus objetivos.

( ) Habilidade de saber tomar decisões na ausência do executivo, usando‐se o bom senso e a responsabilidade.

( ) Habilidade de aceitar o diferente e quebrar paradigmas.


A sequência está correta em


A

2, 4, 1, 3, 5.


B

5, 2, 3, 1, 4.


C

4, 1, 3, 2, 5.


D

3, 5, 2, 4, 1.


E

1, 3, 4, 5, 2.

Assinale a alternativa correta. Refere-se ao padrão de organização determinado pela administração: divisão do trabalho e poder de controle, as regras e regulamentos:


A

Organização Formal.


B

Organização Coercitiva.


C

Organização Analítica.


D

Organização Informal


E

Organização Utilitária.

Para explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho, a teoria dos dois fatores sugere que existem dois conjuntos de fatores capazes de orientar esse comportamento: um conjunto de fatores está ligado ao conteúdo do cargo e o outro se relaciona com o contexto do cargo. Nesse sentido, aspectos tais como as condições de trabalho, as relações com o supervisor e os benefícios e serviços sociais estão relacionados ao conjunto denominado fatores:


A

satisfacientes.


B

higiênicos.


C

motivacionais.


D

holísticos.

Analise a informação seguinte.


“Trata-se de uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos”.


(MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração – 5ª.ed. Revisada e ampliada. 2000. Atlas. São Paulo.p.22.)


Marque a nomenclatura que identifica corretamente a informação com respectivos elementos enunciados.


A

Gestão em Administração.


B

Gerência administrativa.


C

Administração.


D

Direção administrativa.


E

Estratégia administrativa.

   
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