

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Uma das técnicas de avaliação de desempenho atuais consiste na aplicação da avaliação 360°, que consiste na utilização de:
discussão do desempenho em conjunto entre o chefe e o subordinado.
diagnóstico dos pontos fracos e fortes do subordinado.
um instrumento que permita exclusivamente a autoavaliação do funcionário.
múltiplas fontes com a avaliação entre pares, chefes e subordinados.
diversos pontos de avaliação para um mesmo funcionário.
Em termos de qualidade, é importante que os programas de aperfeiçoamento profissional nas organizações assumam um caráter:
pontual e esporádico.
restrito e punitivo.
antecipativo e regular.
contemplativo e permissivo.
coercitivo e convincente.
O crescente reconhecimento da importância do capital humano nas organizações introduz a expressão “gestão de pessoas”, em virtude de passar a enxergá-las como pessoas de fato, portadoras de características complexas, diversificadas, e que devem ser geridas, lideradas e dirigidas. Com este propósito, são implementadas diversas estratégias de gestão de pessoas. Aquela que se caracteriza por possuir um sistema de recrutamento e seleção sofisticado, que abrange todos os níveis da empresa, com um mínimo de treinamento, tendo a avaliação de desempenho como base para a identificação das necessidades de pessoal e com sistema de recompensas fundamentado no desempenho é denominada estratégia de:
alocar pessoas.
adquirir pessoas.
desenvolver pessoas.
maximização do comprometimento.
A cultura organizacional representa o modo de vida próprio que cada organização desenvolve com os seus participantes. A cultura organizacional não é estática nem permanente, pois sofre alterações com o tempo, dependendo de condições internas ou externas . A cultura organizacional que as organizações devem almejar para obter maior eficiência, eficácia e flexibilidade é a denominada:
responsiva.
proativa.
adaptativa.
resiliente.
Ao realizar o planejamento para uma, ou várias atividades, é necessário que, inicialmente, sejam estabelecidos os(as):
objetivos.
metodologias.
espaços.
instrumentos.
Assinale a alternativa que apresenta uma característica comum à gestão pública e à gestão privada
existem para prestar serviços de interesse coletivo.
são regidas pela competitividade e pela conquista de mercados.
estão sujeitas aos princípios da legalidade, da impessoalidade e da publicidade.
têm o dever de promover a satisfação do cidadão.
são passíveis de responsabilidade social.
Considere as seguintes afirmativas sobre o organograma.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
É correta apenas a afirmativa 1.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
Considerando o pensamento administrativo proveniente da teoria Neoclássica, os administradores que conseguem minimizar os custos dos recursos necessários para se alcançar os objetivos estão agindo com:
Eficiência.
Parcialidade.
Improbidade.
Efetividade.
Eficácia.
Assinale a alternativa que conceitua corretamente a habilidade intelectual apresentada.
Rapidez dedutiva: habilidade para fazer cálculos aritméticos rápidos e precisos.
Raciocínio indutivo: habilidade para identificar semelhanças e diferenças visuais rapidamente.
Compreensão verbal: habilidade para usar a lógica e avaliar as implicações de um argumento.
Aptidão numérica: habilidade para reter e evocar experiências passadas.
Memória: habilidade para reter e evocar experiências.
A Teoria da Contingência enfatiza que:
A ênfase da administração está na administração das tarefas, eliminando o desperdício e das perdas sofridas na indústria.
A administração está exclusivamente voltada para as pessoas, devendo sempre fazer da organização um verdadeiro grupo de dinâmicas para obter os melhores resultados financeiros.
A estrutura física da administração é que determinará seu sucesso perante seus concorrentes.
É o comportamento das pessoas bem como suas motivações que determinará o posicionamento da empresa perante o mercado.
Não há nada de absoluto nas organizações, que tudo é relativo, tudo depende, e que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
Marque a alternativa que não representa um dos benefícios existentes ao estabelecermos cenários estratégicos na administração.
É possível entender melhor o ambiente de negócios e as influências que o mesmo sofre.
Identifica os elementos de influências empresariais.
Melhora o entendimento dos fatores não controláveis (externos) excluindo os controláveis (internos).
É possível entender melhor o posicionamento estratégico diante dos concorrentes.
Oferece maiores garantias para a tomada de decisões.
Todo e qualquer trabalho de administração de processos necessita do estabelecimento e da análise de indicadores de desempenho, principalmente para verificar se cada processo alcançou os resultados anteriormente estabelecidos. Na perspectiva do mercado e dos clientes, o indicador de desempenho que mede o percentual de entrevistados que se lembram da marca da empresa ou de seus principais produtos e serviços em primeiro lugar é denominado(a):
imagem.
satisfação.
conhecimento.
relacionamento.
Como base para o processo decisório, no planejamento estratégico existem políticas que representam parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisão do executivo. As políticas provenientes de fatores que estão no ambiente da empresa, tais como o Sistema Financeiro e os Sindicatos, são denominadas:
estabelecidas.
impostas.
solicitadas.
explícitas.
Acerca do processo de coaching, assinale a alternativa correta.
Consiste em uma espécie de treinamento que visa repetir comportamentos positivos, cujo foco está na ação global.
É uma metodologia de desenvolvimento humano sistematizada, com início, meio e fim, em que um profissional apoia outro na busca da realização de metas de forma potencializada.
É uma espécie de gerenciamento, indicado para aquelas pessoas que constantemente não completam os próprios planos.
Há uma relação de autoridade formal.
Tem como objetivo único o crescimento profissional.
Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem sucedido: habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Com relação a essas habilidades, analise as afirmativas a seguir.
I. As habilidades conceituais envolvem o uso de conhecimento especializado e a facilidade na execução de técnicas relacionadas ao trabalho e aos procedimentos de realização.
II. As habilidades humanas estão relacionadas ao trabalho e referem‐se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal.
III. As habilidades técnicas envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo.
Assinale:
se somente a afirmativa I estiver correta.
se somente a afirmativa II estiver correta.
se somente a afirmativa III estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Relacione adequadamente as colunas.
1. Independência.
2. Adaptação.
3. Liderança.
4. Flexibilidade.
5. Proatividade.
( ) Habilidade que impulsiona a ação, uma das competências muito exigidas pelas organizações.
( ) Habilidade de mudar de acordo com as exigências do mercado.
( ) Habilidade de tomar decisões racionais e manter pessoas motivadas e focadas em seus objetivos.
( ) Habilidade de saber tomar decisões na ausência do executivo, usando‐se o bom senso e a responsabilidade.
( ) Habilidade de aceitar o diferente e quebrar paradigmas.
A sequência está correta em
2, 4, 1, 3, 5.
5, 2, 3, 1, 4.
4, 1, 3, 2, 5.
3, 5, 2, 4, 1.
1, 3, 4, 5, 2.
Assinale a alternativa correta. Refere-se ao padrão de organização determinado pela administração: divisão do trabalho e poder de controle, as regras e regulamentos:
Organização Formal.
Organização Coercitiva.
Organização Analítica.
Organização Informal
Organização Utilitária.
Para explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho, a teoria dos dois fatores sugere que existem dois conjuntos de fatores capazes de orientar esse comportamento: um conjunto de fatores está ligado ao conteúdo do cargo e o outro se relaciona com o contexto do cargo. Nesse sentido, aspectos tais como as condições de trabalho, as relações com o supervisor e os benefícios e serviços sociais estão relacionados ao conjunto denominado fatores:
satisfacientes.
higiênicos.
motivacionais.
holísticos.
Analise a informação seguinte.
“Trata-se de uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos”.
(MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração – 5ª.ed. Revisada e ampliada. 2000. Atlas. São Paulo.p.22.)
Marque a nomenclatura que identifica corretamente a informação com respectivos elementos enunciados.
Gestão em Administração.
Gerência administrativa.
Administração.
Direção administrativa.
Estratégia administrativa.