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Sobre a departamentalização no contexto das organizações, analise as assertivas a seguir.
O princípio que deve reger a departamentalização é o princípio da homogeneidade
PORQUE
As funções devem ser designadas a unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo e/ou de objetivos, visando aumentar a efetividade operacional.
Sobre as assertivas acima, é correto afirmar que
as duas são falsas.
a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
as duas são verdadeiras, porém a segunda não justifica a primeira.
Entendimento do próprio cargo, de seus requisitos e seu impacto sobre a empresa ou organização é uma capacidade intrapessoal necessária à atividade gerencial.
Certo
Errado
Apesar da administração ser uma ciência relativamente nova, consolidando-se apenas a partir do século XX, sua contribuição para o desenvolvimento da sociedade moderna foi fundamental. A utilização dos diversos conceitos administrativos no ambiente organizacional foi determinante para a consolidação da atividade industrial e comercial, aumentando a eficiência e a eficácia dos processos e, sobretudo, contribuindo para a competitividade e a expansão das empresas ao redor do mundo. Nas alternativas a seguir, estão elencadas algumas das definições possíveis de administração; assinale a INCORRETA.
É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho.
É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e outros recursos organizacionais.
É o estudo das variações quantitativas e qualitativas ocorridas no patrimônio (bens, direitos e obrigações) das organizações.
É o alcance dos objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.
Sobre as características da gestão da Qualidade, analise as assertivas a seguir.
A gestão da qualidade é uma filosofia de gestão que tem foco intenso tanto no cliente externo, quanto no cliente interno
PORQUE
O cliente não é apenas o indivíduo que compra os produtos e/ou serviços da organização, mas também o cliente interno, como por exemplo, as equipes das áreas administrativa e financeira, do almoxarifado, do arquivo, entre outras, que interagem e prestam serviços umas às outras dentro da organização.
Sobre as assertivas acima, é correto afirmar que
as duas são falsas.
a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
a primeira é falsa e a segunda é verdadeira
as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
as duas são verdadeiras, porém a segunda não justifica a primeira.
Na solução de problemas e na inovação, o líder deve ser hábil e também proporcionar um clima que encoraje e ajude as pessoas a desenvolver a competência da criatividade.
Certo
Errado
No que diz respeito ao processo de recrutamento e seleção em uma organização, é correto afirmar que
o recrutamento, no momento que é focado no interior da empresa, possibilita a inserção de novos talentos ao corpo funcional da organização.
o recrutamento externo pode ocasionar frustração dos demais empregados que aspiravam à vaga, podendo comprometer a fidelidade à instituição.
o recrutamento bem feito facilita o processo de seleção e dispensa a utilização de técnicas para escolha do candidato mais próximo ao perfil requerido na vaga.
o processo de seleção acontece para substituir funcionários que foram desligados da organização e tem como única técnica a entrevista.
Quanto mais elevada for a posição do gerente na estrutura da organização mais as competências interpessoais tendem a ser importantes para o seu trabalho, podendo elas ser tão ou mais importantes que as competências técnicas.
Certo
Errado
O planejamento, uma das funções do processo administrativo, pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre as principais características dos níveis de planejamento, analise as assertivas e identifique com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) O planejamento tático abrange cada tarefa ou atividade específica e é projetado para o curto prazo.
( ) O planejamento estratégico envolve os objetivos em nível organizacional e é projetado para o longo prazo.
( ) O planejamento operacional é projetado para o médio prazo e abrange cada departamento ou unidade da organização.
( ) O planejamento tático abrange cada departamento, abrange recursos específicos e tem como foco atingir os objetivos departamentais.
A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é
F V F V
F F V V
V F F V
V F V F
V V F F
Inseridas em um mercado consumidor cada vez mais exigente, as empresas buscam constantemente a inovação e a otimização de seus processos internos visando, sobretudo, a melhoria na qualidade de seus produtos e serviços. Quanto mais competitivo for o mercado, maiores serão os desafios a serem enfrentados pelas empresas para a conquista da satisfação de seus clientes. Neste contexto, a implementação de ferramentas da qualidade, como o programa “5s”, ajuda as organizações a estarem melhor preparadas e organizadas internamente. Sobre o programa “5s” relacione adequadamente cada elemento ao seu significado.
1. Seiri.
2. Seiton.
3. Seiso.
4. Seiketsu.
5. Shitsuke.
( ) Limpar, manter o ambiente limpo e agradável.
( ) Padronizar, simplificar as coisas.
( ) Separar o necessário do desnecessário, o essencial do acidental.
( ) Disciplinar, manter a ordem e os compromissos.
( ) Organizar, colocar as coisas nos seus devidos lugares.
A sequência está correta em
3, 1, 2, 4, 5.
5, 2, 1, 3, 4.
4, 5, 3, 1, 2.
3, 4, 1, 5, 2.
Gerir pessoas no trabalho se tornou crucial para os processos empresariais e para que as empresas alcancem um diferencial competitivo. A criação de vantagem competitiva por meio da gestão de RH só é possível se seu enfoque for em resultados. As empresas podem atingir vantagem competitiva por meio de seu pessoal se conseguirem atender aos seguintes critérios, EXCETO:
Pessoas criam valor.
Os talentos são raros.
As pessoas são limitadas na produção.
As pessoas podem ser treinadas para alcançar o sucesso.
A capacidade de entender e a atitude de aceitar a diversidade e a singularidade das pessoas fazem parte das competências interpessoais necessárias à atividade gerencial.
Certo
Errado
Administração é a ciência social voltada para as práticas administrativas de uma organização, ou seja, o gerenciamento de recursos financeiros e humanos para atingir objetivos.
I e II apenas.
III, IV e V apenas.
I, II e V apenas.
I, II, III, IV e V.
II e V apenas.
Nas organizações, é mais comum do que parece, respostas diferentes dos funcionários à política adotada pela equipe de gestão. Algumas vezes, a política organizacional é percebida pelo indivíduo como uma ameaça e ele pode reagir de forma defensiva.
Sobre os comportamentos defensivos, analise as atitudes a seguir e identifique com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) Evadir-se de situações que podem ter reflexos desfavoráveis.
( ) Admitir a responsabilidade por um efeito indesejado ou um resultado negativo.
( ) Documentar rigorosamente as atividades, projetando uma imagem de competência e seriedade.
( ) Transferir à outra pessoa a responsabilidade pela execução de uma tarefa ou pela tomada de uma decisão.
A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é
F V F V
F F V V
V F V F
V F V V
V V F F
O processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas, conceitua-se de:
Direção.
Coordenação.
Planejamento.
Organização.
Controle.
Segundo Robert L. Karz, o sucesso do administrador depende mais de seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Analise as afirmativas a seguir:
I. Hoje é possível dispor de diversos testes de personalidades que, em até 5 minutos, conseguem definir de forma infalível em qual área um empregado desempenharia melhor suas funções.
II. É razoável aceitar que o fator hereditário – como a estatura, o gênero e outros traços biológicos – influencia na formação da personalidade.
III. Há diversos estudos sobre a personalidade e, naturalmente, há divergências entre diferentes teorias.
Pode-se afirmar que:
todas estão corretas.
apenas uma está correta.
apenas duas estão corretas, sendo uma delas a afirmativa I.
somente II e III estão corretas.
nenhuma está correta.
Um determinado funcionário, quando cumpre de forma correta os seus horários de trabalho na organização, realiza seu trabalho de forma correta, sem causar danos às máquinas e equipamentos, preservando sua vida, evitando acidentes de trabalho e desempenhando todas as atividades da forma prevista para aquele dia de trabalho pode ser considerado:
Eficaz
Resiliente
Eficiente
Comprometido
No tocante às funções do administrador recorrentemente apresentadas pelos estudiosos da Administração, está correto afirmar que:
remunerar constitui a principal das funções do administrador e, segundo Idalberto Chiavenato, consiste em assegurar de maneira sistemática o retorno financeiro e não financeiro que se dá ao trabalhador que se disponibiliza contratualmente à prestação de serviço ou produção de um bem.
treinar constitui a principal das funções do administrador e consiste em capacitar os colaboradores de determinada instituição para a boa execução de suas atribuições.
a Punição, paralelamente à recompensa, constitui a principal das funções do administrador e pode ser empreendida por meio de penalidades disciplinares devidamente estabelecidas em normativos da Instituição.
a Admissão e a Demissão de pessoas constituem as principais das funções do administrador.
o Planejamento constitui uma das principais funções do administrador, a qual, segundo Francisco Lacombe, na obra “Teoria Geral da Administração”, consiste em pensar antecipadamente o que se deseja alcançar e determinar os meios e recursos para concretizar esse desejo.
Sobre a avaliação de desempenho, assinale a afirmativa CORRETA:
Deve ser feita de maneira isolada, sem vincular os resultados do trabalho do grupo às metas da organização.
Deve ser utilizada como parâmetro de punição ou premiação dos funcionários, dependendo do resultado de suas atividades.
Pode ser realizada por públicos diversos, como os superiores imediatos, colegas, subordinados, ou mesmo por meio da autoavaliação.
O modelo 360º graus tem como principais vantagens a possibilidade de corporativismo e o receio dos subordinados em avaliar seus superiores.