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O processo é um conjunto de atividades que ocorre de forma ordenada e com um fim definido.
Em um contexto organizacional, os processos possuem diferentes funções, sendo necessária a utilização de diversos tipos de processos.
Em relação aos processos de suporte, assinale a afirmativa correta.
Não possuem relação direta com o cliente, mas trabalham auxiliando processos primários.
Garantem o cumprimento dos escopos operacionais, financeiros e regulatórios, mas não ofereçam valor ao cliente.
Entregam valor diretamente para o cliente da organização, sendo responsáveis pelas atividades finalísticas.
Cruzam fronteiras entre os setores, visando garantir o relacionamento pós venda.
Interagem diretamente com os clientes, mas possuem um caráter meramente simbólico.
A concorrência intensa e a consequente redução dos preços de vendas para o consumidor são características de qual estágio do ciclo de vida de uma empresa?
Crescimento
Declínio
Introdução
Lançamento
Maturidade
Como ficou conhecido o processo administrativo aplicado à administração da qualidade?
Análise ou matriz SWOT.
Classificação ABC.
Ciclo ou fases PDCA.
Sistema MRP.
Método FIFO.
As principais responsabilidades do PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) estão baseadas em três pilares. Quais são eles?
Pessoas, Processos e Tecnologia.
Apoio, Controle e Gerenciamento.
Monitoramento, Planejamento e Execução.
Supervisão, Planejamento e Controle.
Segundo o BPMN, a figura a seguir representa um dado de entrada.

A vida de um produto, do ponto de vista logístico, não termina quando da realização da entrega ao cliente. Os produtos tornam-se obsoletos, danificam-se ou estragam e são levados aos seus pontos de origem para troca, conserto ou descarte.
Esse processo denomina-se
O ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Segundo Marshall Junior (2011 ), analise as afirmativas abaixo, sobre as fases do ciclo PDCA:
I- Na 1ª fase devem-se buscar as causas fundamentais a fim de prevenir a repetição dos efeitos indesejados.
II- Na 2ª fase devem-se coletar os dados que serão utilizados na fase de verificação.
III- Na 3ª fase devem-se comparar as metas desejadas e os resultados obtidos.
IV- Na 4ª fase devem-se estabelecer objetivos e metas, bem como os procedimentos para alcançá-los.
Assinale a opção correta.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
A função de controle pode ser exercida em diferentes momentos nos processos organizacionais, tendo em cada caso métodos distintos.
Considerando os processos envolvidos na realização de concurso público para a contratação de novos servidores públicos, promovido pela ALE-RO, é correto afirmar que esse tipo de controle é
preventivo.
simultâneo.
de feedback.
posterior.
de processo.
A BPMN é um padrão de notação utilizado com o objetivo de facilitar a modelagem de processos, por meio de diagramas simples e um pequeno conjunto de elementos gráficos. Com base na BPMN, analise a imagem a seguir.

O símbolo apresentado é
Avaliar a maturidade em processos de uma organização é parte integral da compreensão de onde ele está hoje e onde pretende ir em sua jornada de processos. Considerando avaliação e monitoramento de processos, o que é maturidade em processos?
A etapa na qual os processos são finalizados.
A fase do processo em que ocorre a otimização dos pontos de definição do processo.
O ponto no qual os processos são explicitamente definidos, administrados, medidos, controlados e otimizados.
A etapa de testes do processo para finalização do projeto.
O limite de melhoria que o processo pode atingir.
No BPMN, a figura a seguir representa uma associação de dados unidirecional.
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Determinada sociedade de economia mista pretende modernizar seus processos de trabalho, utilizando, conforme sugerido pelos consultores contratados, ferramentas e metodologias consagradas para gestão/gerenciamento de processos, entre as quais se insere,
COBIT, que é um guia de melhores práticas para a gestão de processos, extraídas de organizações de referência.
CPM, que identifica as etapas críticas dos processos de trabalho, propondo novos desenhos mais eficientes.
PERT, que avalia a efetividade dos processos instalados em relação aos produtos obtidos, propondo correções.
BPM, que é uma evolução em relação ao workflow, acrescentando a tecnologia de informação de sistemas.
Diagrama de Pareto, que consiste na representação gráfica de todas as etapas do processo e das tarefas cometidas a cada colaborador.
Inseparabilidade.