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É um dos pilares da administração, tido por muitos autores como o aspecto mais importante de uma organização, porque define onde ela pretende chegar. Sem ele, a existência da organização se baseia apenas no dia adia, o que é insuficiente para a obtenção de sucesso a longo prazo:
Empreendedorismo.
Marketing.
Projeto.
Planejamento.
Conforme Campos (2021), as empresas, de maneira geral, sejam elas privadas ou públicas, não existem por conta própria, mas sim para cumprir objetivos sociais específicos e para satisfazer as necessidades da sociedade, da comunidade e dos indivíduos. As empresas exercem o papel de uma organização econômica que reúne e combina fatores produtivos para a execução de determinada atividade em busca de objetivos bem definidos. Nesse sentido, a necessidade de planejar é cada vez mais importante, na medida em que as atividades das organizações vêm tornando-se mais complexas. Tendo em vista o renomado autor Campos (2021), planejar é:
I. Definir os objetivos ou resultados a serem alcançados.
II. Definir os meios para possibilitar a relação de resultados.
III. Tomar, no presente, decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.
IV. Liderar e influenciar pessoas em busca dos objetivos organizacionais.
Quais estão corretas?
Apenas I, II e III.
Apenas I, II e IV.
Apenas I, III e IV.
Apenas II, III e IV.
I, II, III e IV.
Para que seja feita uma adequada avaliação da estrutura organizacional, é necessário que se estabeleça, previamente, um conjunto de políticas que deve servir de sustentação para todo o processo decisório.
Certo
Errado
O planejamento é responsável pela definição de quais atividades são necessárias ao alcance dos objetivos e do agrupamento dessas atividades em uma estrutura lógica.
Certo
Errado
Analise as informações a seguir:
I. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função planejamento defini o que fazer para atingir os resultados esperados e a função controle indica os recursos necessários para se atingir os resultados esperados.
II. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função organização analisa os resultados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado e a função direção comanda a execução do que foi planejado para garantir que os objetivos sejam atingidos.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
As funções do processo administrativo são:
I. Planejamento.
II. Organização.
III. Direção
IV. Controle.
Julgue os itens e assinale a alternativa correta:
Apenas I está correto.
Apenas II está correto.
Apenas III está correto.
Apenas IV está correto.
Todas os itens estão corretos.
No processo administrativo, uma de suas etapas envolve a estruturação dos recursos disponíveis para alcançar os objetivos organizacionais. Qual das seguintes etapas do processo administrativo é responsável por dividir o trabalho, designar as atividades, alocar recursos, definir autoridade e responsabilidades organizacionais?
Controle.
Direção.
Organização.
Implementação.
Planejamento.
Assinale a alternativa que melhor descreve a função de "planejamento" no processo administrativo:
Conduzir a empresa em direção aos seus objetivos por meio de relações interpessoais.
Analisar o desempenho da empresa e verificar se os objetivos foram alcançados.
Estabelecer a estrutura administrativa e a divisão de trabalho da empresa.
Monitorar os recursos financeiros, humanos e materiais da organização.
Definir estratégias futuras e objetivos para reduzir incertezas e orientar decisões.
O processo de planejamento pode ser considerado como uma ferramenta para administrar as relações com o futuro. Essa relação também acontece como resultado do processo decisório e influencia, em longo prazo, o contexto organizacional.
Certo
Errado
No que diz respeito ao processo administrativo e suas funções, relacione os termos as suas descrições.
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
( ) Trata-se da função de organizar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
( ) É a função através da qual as atividades a serem realizadas são desenhadas e os resultados a serem obtidos são fixados.
( ) Trata-se da função administrativa na qual os resultados obtidos pela organização/ direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado.
( ) A função de dirigir a execução dos trabalhos que foram planejados, para que os objetivos da organização possam ser atingidos.
1 – 2 – 3 – 4
1 – 4 – 2 – 3
2 – 3 – 4 – 1
2 – 1 – 4 – 3
4 – 3 – 2 – 1
Entre as funções administrativas, está a responsabilidade por gerir recursos usualmente escassos para que as organizações alcancem melhores resultados.
Sobre as funções administrativas, considere as afirmativas a seguir.
I. O planejamento é a função administrativa que define os objetivos da organização e os meios para alcançá-los.
II. A organização envolve a estruturação dos recursos e das atividades de forma a alcançar os objetivos estabelecidos.
III. A direção consiste no acompanhamento das atividades para garantir que os objetivos estejam sendo alcançados de acordo com o plano.
IV. O controle é responsável por conduzir e motivar os funcionários para que executem suas tarefas conforme o planejado.
Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas I e II são corretas.
Somente as afirmativas I e IV são corretas.
Somente as afirmativas III e IV são corretas.
Somente as afirmativas I, II e III são corretas.
Somente as afirmativas II, III e IV são corretas.
De acordo com a teoria neoclássica, o processo administrativo é composto pelas seguintes funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A respeito da descrição das funções administrativas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Direção.
4. Controle.
( ) É a função administrativa que está relacionada à comunicação, liderança e motivação para que as pessoas desempenhem as atividades necessárias à concretização dos objetivos estabelecidos.
( ) É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.
( ) É a função administrativa que tem por finalidade monitorar as atividades, comparar os resultados obtidos com os esperados e realizar as correções dos desvios com o intuito de assegurar que os objetivos previamente estabelecidos sejam alcançados.
( ) É a função administrativa que estrutura e integra os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelece suas atribuições e as relações entre eles.
1 – 2 – 4 – 3.
1 – 3 – 2 – 4.
3 – 2 – 1 – 4.
2 – 1 – 3 – 2.
3 – 1 – 4 – 2.
No processo de planejamento financeiro, os planos financeiros de longo prazo orientam as ações empresariais de ordem
tácita.
operacional.
estratégica.
tática.
estática.
Em um cenário empresarial competitivo, a operação eficiente das organizações é crucial. Nesse contexto, o conhecimento em organização, sistemas e métodos desempenha um papel fundamental ao aprimorar os processos internos para impulsionar a produtividade. Qual é o propósito essencial desse conhecimento básico?
Aprimorar a comunicação interna entre os membros da organização.
Estabelecer procedimentos que incentivem a competição saudável entre os departamentos.
Definir estratégias para aumentar a eficiência e eficácia dos processos organizacionais.
Oferecer diretrizes para a contratação de novos colaboradores.
Priorizar a flexibilidade nas atividades diárias em detrimento de procedimentos organizados.
Conforme Chiavenato (2014), o processo administrativo é composto por quatro funções principais: planejamento, organização, direção e controle. Cada uma dessas funções desempenha um papel crítico no sucesso organizacional. Sobre o processo administrativo, assinale a alternativa correta.
O planejamento e a direção são as funções essenciais, enquanto a organização e o controle podem ser considerados secundários.
A organização define a estrutura e aloca os recursos, mas não está relacionada às outras funções do processo administrativo.
A direção é responsável por liderar e motivar os colaboradores, mas não tem impacto sobre o planejamento ou o controle.
As quatro funções do processo administrativo são interdependentes, e o sucesso de uma depende da eficácia das outras, formando um ciclo contínuo de gestão.
O controle é a função inicial do processo administrativo, seguida pela organização, direção e, por fim, pelo planejamento.
Em relação ao desenvolvimento de pessoal, a instituição necessita criar um plano como parte da sua política. Esse plano denomina-se
plano de capacitação e desenvolvimento dos funcionários.
plano de treinamento.
plano de segurança no trabalho.
plano de crescimento.
plano de benefícios.
As funções administrativas que são incumbidas, respectivamente, por estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles, e pela verificação se as atividades estão ou não alcançando os objetivos ou os resultados desejados, são denominadas como
planejamento e direção.
planejamento e controle.
organização e direção.
organização e controle.
direção e controle.
O processo de planejamento envolve a definição de objetivos, dos meios de execução e dos meios de controle, resultando no estabelecimento de planos de ação. Os planos podem ser classificados de acordo com uma série de critérios distintos. A intensidade de explicitação e documentação de um plano diz respeito à classificação pautada no critério de:
formalidade.
frequência de revisão.
abrangência.
alcance no tempo.
permanência.
O planejamento do trabalho consiste apenas em definir metas e prazos, sendo desnecessário prever obstáculos ou alocar recursos de forma antecipada.
Certo
Errado
Um planejamento eficaz das atividades de trabalho envolve a definição clara de objetivos, a alocação adequada de recursos, a definição de prazos realistas e a identificação de possíveis obstáculos. A organização das atividades inclui a priorização de tarefas, a delegação de responsabilidades e a criação de um cronograma detalhado, que deve ser monitorado e ajustado conforme necessário para garantir a eficiência e a eficácia no cumprimento das metas.
Certo
Errado