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Ações de qualidade de vida no trabalho promovidas por uma organização e que visem melhorias salariais para seus funcionários tendem a gerar resultados negativos a longo prazo, pois acarretam altos custos para essa organização.
A gestão da qualidade de vida abrange o diagnóstico e a implantação de inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais tanto no ambiente de trabalho quanto fora dele.
De acordo com CHIAVENATO, a Qualidade de Vida no Trabalho envolve aspectos intrínsecos e extrínsecos do cargo. Ela afeta a atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal. Com base na afirmação, as atitudes são:
Adaptabilidade, motivação, inovação.
Motivação, criatividade, individualidade.
Motivação, adaptabilidade, criatividade e vontade de inovar.
Criatividade, motivação, individualidade e adaptabilidade.
A inspeção de qualidade pode ser
visual, dimensional e testes.
manual, testes e automática.
automática, manual e testes.
manual, ergométrica e visual.
visual, automática e objetiva.
Ginástica laboral, torneios, competições e preparação para aposentadoria constituem ações preventivas de qualidade de vida no trabalho.
A qualidade de vida no trabalho refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos colaboradores no ambiente laboral. De acordo com o Modelo de Walton, as dimensões autonomia, significado e identidade da tarefa, retroação e retroinformação estão relacionadas com o seguinte fator:
trabalho e espaço total de vida
garantia constitucional e moral
oportunidade de crescimento e segurança
utilização e desenvolvimento de capacidades
relevância social e política da vida no trabalho
Os programas de qualidade de vida no trabalho, cada vez mais difundidos em organizações públicas e privadas, são um exemplo típico de ações classificadas como processos de manter pessoas.
Com o objetivo de cuidar da segurança e da qualidade de vida do trabalhador, desenvolveu-se a NR 17, que visa a estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto e de segurança no posto de trabalho.
Essas orientações normatizam procedimentos relacionados aergonomia
saúde ocupacional
aspectos do ambiente interno
aspectos do ambiente psicológico
aspectos do ambiente físico externo
O conjunto das ações de uma empresa que envolve a implementação de melhorias no clima organizacional e inovações comportamentais e tecnológicas no ambiente de trabalho é:
Reengenharia de processos.
Followership − performance de alto desempenho.
Qualidade de vida no trabalho.
Coaching.
Mentoring.
Uma organização, dentro dos conceitos contemporâneos da Gestão de Pessoas, preocupou-se com o bem-estar geral e com a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. Estruturou um plano de cargos em que cada trabalhador desenvolverá atividades adequadas à suas habilidades e competências, além de organizar a empresa de forma que o ambiente de trabalho se mantivesse calmo e agradável para o desenvolvimento das tarefas.
Assim sendo, pode-se concluir que essa organização preocupa-se com a qualidade de vida no trabalho (QVT), que envolve aspectos físicos e ambientais, como os aspectos psicológicos do local de trabalho.
Na home page da CMB, encontra-se o seguinte trecho: “A Política da Qualidade da Casa da Moeda tem como foco principal a satisfação de seus clientes e estabelece compromissos permanentes com a competitividade, a qualidade e a excelência de seus produtos e serviços. Além disso, capacitação e valorização de seus colaboradores são, também, requisitos para o seu desenvolvimento.” Nesse sentido, um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) tem como objetivo
avaliar o grau de justiça com que as pessoas têm sido tratadas segundo seus resultados e suas contribuições.
compartilhar o poder com os funcionários, aumentando neles, desse modo, a confiança em sua capacidade de realizar os trabalhos.
criar um ambiente de trabalho que aumente o bem-estar e a satisfação do funcionário.
explicitar as percepções de tudo que os funcionários devem a seus empregadores e de tudo que os empregadores devem aos funcionários.
usar um processo justo na tomada de decisão, ajudando os outros a verem que tal processo foi o mais justo possível.
Todos os empregados e administradores querem um ambiente de trabalho saudável e seguro, e, para tal, a organização deve gerenciar a relação ideal entre a eliminação dos riscos do ambiente de trabalho e os custos envolvidos. Sobre o tema higiene e segurança do trabalho, verifica-se que
a perda de audição ou visão, os acidentes físicos e biológicos, as condições estressantes de trabalho, os cortes, as luxações, as fraturas e queimaduras são resultados potenciais dos riscos para a segurança.
as causas dos acidentes e das doenças podem estar associadas à função em si, às condições de trabalho ou ao comportamento do empregado.
o potencial de acidentes e doenças é distribuído uniformemente entre as diferentes funções.
quanto mais alto o nível hierárquico do empregado, menores os custos de seus problemas decorrentes dos comportamentos de riscos.
riscos para a segurança são aqueles aspectos do ambiente de trabalho que, vagarosa e cumulativamente, levam à deteriorização da saúde de um empregado.
Marcelo assistiu a uma palestra do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho — PQVT — e aprendeu que toda pessoa é um complexo biopsicossocial que responde às condições de vida. Para facilitar a compreensão dos participantes, o palestrante utilizou como exemplo as dimensões biológica, psicológica e social, que correspondem respectivamente a:
raciocínio, processos emocionais e afetividade;
características sociais, valores e crenças;
características físicas, crenças e cultura;
características físicas, processos afetivos e cultura;
processos emocionais, características sociais e valores.
O foco no indivíduo, o caráter remediador e a ênfase na produtividade caracterizam as abordagens assistencialistas de qualidade de vida no trabalho.
Programas de bem-estar são normalmente adotados nas empresas para a prevenção de problemas de saúde entre seus funcionários. Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) preocupam-se com esse processo para que os funcionários possam cumprir suas tarefas a contento.
Um dos modelos conhecidos é o da Walton, que listou como um dos fatores de QVT a “utilização e desenvolvimento de capacidades” do trabalhador.
Tal fator compreende a(o)
A qualidade de vida no trabalho é um fenômeno complexo sustentado pela noção de satisfação no trabalho, cuja essência é a percepção afetiva das condições de trabalho de acordo com uma escala de valores individual.
Uma gerente de recursos humanos implantou, recentemente, um programa procurando tratar de questões relacionadas à iluminação, à ventilação, à temperatura e aos ruídos. O programa desenvolvido está relacionado APENAS a dimensão de
ergonomia
ambiente físico
saúde ocupacional
ambiente psicológico
segurança no trabalho
Os móveis e equipamentos de uma estação de trabalho devem ser visualmente agradáveis.
A preocupação com a Saúde, Segurança e Qualidade de Vida dos funcionários deve seguir pelo menos três critérios básicos, que são:
controle dos fatores causadores das doenças, fornecimento dos EPI e sistema de punição.
promoção adequada das condições ambientais, controle dos fatores causadores das doenças e prevenção-redução-eliminação das causas prejudiciais.
criação da CIPA, orientação sistemática e sistema de punição atualizado.
controle de ruídos, de temperatura e de iluminação ambiental.
controle e proteção dos funcionários a partir das campanhas, EPI e SIPAT.