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O investimento em ações de Promoção de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho é, cada vez mais, reconhecido como parte de um processo em que se aumente o bem-estar e o envolvimento dos profissionais no trabalho.
Uma das mais conhecidas propostas teóricas sobre Qualidade de Vida no Trabalho foi desenvolvida por Richard Walton e considera que são oito as dimensões que a compõem.
Assinale a opção que apresenta três dessas dimensões.
Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança e necessidades sociais.
Necessidades de autorrealização, necessidades de estima e necessidades sociais.
Fatores higiênicos extrínsecos, fatores motivadores intrínsecos e fatores moduladores ambivalentes.
Compensação justa e adequada, oportunidades de crescimento e segurança e relevância social.
Necessidades de realização, necessidades de poder e necessidades de afiliação.
Durante uma auditoria interna, observou-se que a disposição física do mobiliário em uma repartição pública dificultava o fluxo de trabalho e causava desconforto físico nos servidores. Alguns relataram dores musculares, cansaço visual e dificuldades de concentração. Com base nesse cenário, assinale a alternativa que representa uma ação inadequada para a promoção de um ambiente de trabalho mais saudável:
Incentivar pausas curtas e regulares para alongamento e descanso visual durante o expediente.
Reduzir temporariamente o horário de atendimento ao público para evitar sobrecarga nos servidores.
Reorganizar os postos de trabalho para garantir liberdade de movimento e boa circulação no ambiente.
Ajustar as cadeiras e mesas às características físicas dos usuários, promovendo a ergonomia.
Manter iluminação adequada, natural ou artificial, compatível com a natureza das atividades realizadas.
Considerando relevância dos processos para retenção de indivíduos na organização, assinale a alternativa correta.
A gestão de pessoas envolve apenas garantir um ambiente físico saudável, uma vez que não há correlação direta entre os aspectos psicológicos do ambiente de trabalho e a produtividade dos colaboradores.
Apenas os especialistas de RH possuem a responsabilidade de gerir os talentos e assegurar um ambiente de trabalho livre de riscos desnecessários, já que essa função não envolve os executivos de linha.
Um ambiente de trabalho satisfatório é caracterizado por condições físicas, materiais, psicológicas e sociais que estejam alinhadas e que atuem de forma direta na integridade física e moral dos colaboradores.
A qualidade de vida no trabalho está dissociada de fatores como higiene e segurança do trabalho, sendo exclusiva para avaliações subjetivas de satisfação em relação ao ambiente organizacional.
A prevenção de doenças e acidentes no ambiente de trabalho, apesar de desejável, pode ser negligenciada, desde que a organização assegure uma compensação financeira adequada em caso de ocorrências.
Um programa de qualidade de vida no trabalho (QVT) em uma organização pode incluir iniciativas de saúde mental e física, como palestras sobre bem‑estar ou incentivo à prática de exercícios.
Certo
Errado
Uma prefeitura pretende reduzir tensões entre áreas e fortalecer o clima de trabalho nas secretarias. Considerando as boas práticas em relações humanas no setor público, é um arranjo integrado de ações que tende a produzir efeitos mais consistentes e sustentáveis o que se apresenta na alternativa:
Lançar programa de qualidade de vida (ergonomia, pausas, ginástica e apoio psicossocial), padronizar estritamente regras e benefícios entre unidades para garantir equidade e capacitar servidores em comunicação não violenta, sem instituir medição formal de clima ou rotinas de devolutiva.
Priorizar métricas de atendimento e produtividade, aplicar pesquisa de clima anual com divulgação de resultados gerais, reconhecer publicamente equipes de destaque, treinar chefias apenas no ingresso e realizar feedbacks quando houver desvios de desempenho.
Estruturar trilhas de carreira e mobilidade interna, associar gratificações a metas intersecretarias, criar painel de satisfação a partir de dados de ouvidoria e absenteísmo e atribuir à controladoria o monitoramento do clima.
Implementar escuta periódica multicanal (pesquisas curtas, conversas de equipe e canal anônimo), instituir barômetro de percepções com devolutivas por unidade, alinhar normas e práticas mediante revisão participativa de procedimentos, formar continuamente chefias em diálogo e justiça organizacional, e adotar ciclos trimestrais de feedback com planos de desenvolvimento.
Uniformizar a comunicação top-down com boletins e encontros mensais, adotar avaliação 360° sem anonimato "para dar transparência", ancorar coerência em metas e prazos e substituir feedbacks individuais por fóruns abertos de alinhamento.
A qualidade de vida no trabalho torna-se um aspecto fundamental para que os trabalhadores desenvolvam o seu melhor potencial e atinjam melhores desempenhos. Assim, para Walton (1973, apud Fernandes; Gutierrez, 1988), a avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) deve ser feita com base em oito critérios principais. Considerando os critérios da QVT elencados a seguir, relacione as colunas.
COLUNA 1
1- Uso e desenvolvimento de capacidades.
2- O trabalho e o espaço total de vida.
3- Constitucionalismo.
4- Condições de trabalho.
5- Integração social na empresa.
COLUNA 2
(__) Investiga se a jornada de trabalho é razoável, e se o ambiente físico é seguro e saudável.
(__)É possível medir este critério através da existência do respeito às individualidades na empresa.
(__)Analisa os resultados das variáveis autonomia, significado da tarefa, identidade da tarefa, variedade de habilidade e retroinformação.
(__)Permite observar como as experiências dos trabalhadores podem afetar de forma positiva ou negativa na vida pessoal e social.
(__)Diz respeito às normas e regras estabelecidas pela empresa, bem como ao cumprimento dos direitos trabalhistas.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA da correlação entre as colunas.
1, 3, 2, 5, 4.
2, 1, 3, 4, 5.
4, 5, 1, 2, 3.
3, 4, 5, 1, 2.
A autonomia dos colaboradores influencia negativamente a qualidade de vida no trabalho, pois a ausência de direcionamento e controle por parte da gestão provoca um frequente adoecimento psicológico dos funcionários.
Certo
Errado
A qualidade de vida no trabalho (QVT) no Brasil é um conceito multidimensional que se baseia no humanismo, na participação dos empregados nas decisões e no bem‑estar, que pode ser avaliado conforme a satisfação, a motivação, as práticas adotadas e a percepção do sentido do trabalho.
Certo
Errado
Julgue os itens a seguir, a respeito de gestão do conhecimento e qualidade de vida no trabalho.
A qualidade de vida no trabalho extrapola os aspectos inerentes às necessidades, aos valores e às expectativas do indivíduo, abrangendo aspectos relativos à estrutura organizacional, aos sistemas de recompensas e às políticas internas.
Certo
Errado
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é um conceito que engloba um conjunto de ações que buscam promover o bem-estar dos trabalhadores, conciliando a eficiência organizacional com a satisfação pessoal e profissional dos indivíduos. Para isso, diversos fatores são considerados, como condições de trabalho, reconhecimento, oportunidades de crescimento, segurança e respeito a direitos institucionais.
Com base nesse conceito e em seus principais fatores, é correto afirmar que:
a existência de um clima democrático dentro da organização, com equilíbrio de horários que favoreçam o lazer e a convivência familiar, está relacionada ao desenvolvimento de capacidades decisórias.
a eliminação de barreiras hierárquicas marcantes, permitindo o senso comunitário e a redução do preconceito entre os funcionários, está relacionada à compensação justa e adequada.
o estabelecimento de jornada de trabalho e de um ambiente físico adequado à saúde e ao bem-estar do indivíduo está relacionado às oportunidades de crescimento contínuo.
a construção do trabalho como uma atividade que traga orgulho ao indivíduo por participar da organização está relacionada à integração social.
a existência de regras e normas organizacionais, com o devido estabelecimento de direitos e deveres dos funcionários, está relacionada ao constitucionalismo.
Considerando o Modelo de Walton para Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), o critério "Oportunidade de Uso e Desenvolvimento das Capacidades" é tecnicamente caracterizado por:
Possibilidade de carreira, crescimento pessoal e segurança no emprego.
Liberdade de expressão, relacionamento com a chefia e senso comunitário.
Equidade interna e externa na compensação e partilha dos ganhos de produtividade.
Autonomia no planejamento das tarefas, utilização de múltiplas habilidades e obtenção de informações sobre o processo total do trabalho.
A supervisora de uma equipe em uma grande empresa de tecnologia, recentemente, percebeu que seus colaboradores estavam apresentando sinais de cansaço, queda na produtividade e aumento de conflitos interpessoais. Após avaliar a situação, ela decidiu implementar medidas para melhorar a qualidade de vida no trabalho, incluindo horários mais flexíveis, programas de apoio psicológico, pausas regulares e incentivos à prática de atividades físicas. Alguns meses depois, notou uma melhora significativa no clima organizacional e nos resultados da equipe. Com base no caso apresentado e nos conceitos fundamentais de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), assinale a afirmativa correta sobre o impacto das ações implementadas pela supervisora.
As ações da supervisora resultaram em benefícios individuais, em detrimento direto no desempenho coletivo da equipe.
As medidas adotadas pela supervisora foram eficazes porque aumentaram a competitividade interna entre os colaboradores, estimulando o desempenho individual.
A flexibilização e o apoio implementados pela supervisora promoveram maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse e melhorando o engajamento dos colaboradores.
A implementação de programas de apoio psicológico e atividades físicas por parte da supervisora foi suficiente para eliminar todos os problemas de produtividade e conflitos interpessoais na equipe.
Promover a qualidade de vida laboral demanda, além de adequadas condições físicas, estratégias institucionais voltadas ao equilíbrio emocional, à valorização profissional e à prevenção do adoecimento psíquico. Considerando essa abordagem, assinale a alternativa que melhor representa essa prática.
Condução de reuniões sob constante vigilância da chefia como forma de controle de desempenho.
Estabelecimento de metas rígidas sem considerar contextos pessoais ou institucionais.
Criação de canais permanentes de acolhimento emocional e escuta qualificada.
Incentivo à meritocracia baseada exclusivamente em indicadores de produção bruta.
As políticas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) estão diretamente relacionadas ao bem-estar geral e à saúde dos colaboradores, considerando os diversos fatores que impactam seus desempenhos e satisfações. Chiavenato (2024) propõe uma política de QVT composta por cinco fatores macros, que incluem diferentes aspectos do ambiente de trabalho e da relação dos colaboradores com a organização. A esse respeito, relacione adequadamente as ações aos respectivos fatores.
1. Primeira Ordem.
2. Segunda Ordem.
3. Terceira Ordem.
4. Quarta Ordem.
5. Quinta Ordem.
( ) Grau de conhecimento e percepção da congruência da missão organizacional com o projeto de vida do colaborador.
( ) Relacionamento com o supervisor imediato, influenciando a maneira como o colaborador age e reage frente às circunstâncias do seu trabalho.
( ) Atividade básica e cotidiana que a pessoa executa dentro da organização, que pode ser o cargo ocupado ou o papel exercido na equipe de trabalho.
( ) Ambiente físico da organização, compreendendo todos os equipamentos, salas e recursos disponíveis para a atuação dos colaboradores.
( ) Grau de independência e de critério pessoal que o colaborador tem para planejar e executar o seu trabalho.
A sequência está correta em
1, 4, 5, 2, 3.
2, 1, 3, 4, 5.
3, 5, 4, 1, 2.
4, 3, 2, 5, 1.
5, 2, 1, 3, 4.
A qualidade de vida no trabalho é diretriz estruturante e preocupa-se em diagnosticar as causas dos problemas para que as organizações possam cuidar do bem-estar dos trabalhadores ao mesmo tempo que se preocupa com a eficiência e eficácia de seus processos produtivos. Dentre os modelos que oferecem um referencial para avaliação, aquele que trabalha com oito critérios que afetam de maneira mais significativa o trabalhador na situação de trabalho, sendo um desses critérios o da integração social na empresa, é conhecido como modelo de
Westley.
Emery e Trist.
Walton.
Hackman.
Oldham.
Uma organização de serviços financeiros está desenvolvendo um novo programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). A gestão deseja que o programa vá além das atividades superficiais (como ginástica laboral) e se integre à estrutura e à cultura organizacional. A equipe de QVT propõe as seguintes diretrizes, baseadas em modelos conceituais:
I. basear a avaliação inicial do programa no Modelo de Walton (1973), utilizando prioritariamente indicadores como remuneração justa e adequada e segurança e higiene no trabalho (fatores básicos e extrínsecos), por serem as dimensões mais facilmente quantificáveis;
II. estruturar a QVT de forma estratégica, visando à melhoria do clima organizacional e o aumento da motivação intrínseca, tratando-a como um fim em si mesma, e não apenas como um meio para aumentar a produtividade;
III. implementar ações focadas na dimensão oportunidade de uso e desenvolvimento de capacidades, promovendo o enriquecimento do trabalho e a autonomia funcional, pois a ausência desses fatores é frequentemente associada à Síndrome de Burnout;
IV. adotar o modelo holístico de QVT, que exige a inclusão de dimensões que extrapolam o ambiente físico da empresa, como o apoio ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e o desenvolvimento pessoal (fora do job description).
Analisando as diretrizes propostas à luz dos modelos conceituais de QVT e sua aplicação estratégica, assinale a alternativa que contém os itens corretamente fundamentados ou que representam uma abordagem moderna e eficaz.
Somente os itens I e III.
Somente os itens II e IV.
Somente os itens I, II e III.
Somente os itens III e IV.
A qualidade de vida no trabalho é um conceito que envolve condições físicas, psicológicas e sociais, que afetam a saúde e o bem-estar do trabalhador no ambiente laboral. Considerando essa definição, é correto afirmar que
a qualidade de vida no trabalho depende da satisfação das necessidades físicas, emocionais e sociais do trabalhador.
a qualidade de vida no trabalho pode ser garantida unicamente por meio de benefícios financeiros, já que estes suprem todas as necessidades do trabalhador.
a empresa, ao assegurar uma jornada de 8 horas diárias com 1 hora de intervalo para almoço, já cumpre integralmente seu papel na promoção da saúde e bem-estar do trabalhador.
a responsabilidade pela qualidade de vida no trabalho recai exclusivamente sobre o próprio trabalhador, cabendo a ele lidar sozinho com pressões e demandas organizacionais.
ambientes empresariais competitivos podem assegurar qualidade de vida adequada, desde que priorizem apenas o cumprimento de metas e resultados.
Entre os desafios enfrentados pelas organizações no cenário atual, destaca-se a necessidade de assegurar condições adequadas de qualidade de vida no trabalho. Em ambientes técnico-administrativos de instituições educacionais, isso implica
equilibrar as demandas laborais com o bem-estar físico, mental e social dos servidores, valorizando aspectos como condições ambientais adequadas, clima organizacional positivo e oportunidades de desenvolvimento profissional.
priorizar exclusivamente a produtividade institucional, entendendo que resultados numéricos e cumprimento de metas são suficientes para caracterizar a qualidade do ambiente laboral.
transferir responsabilidades de forma unilateral para a gestão, sem abrir espaços de diálogo coletivo ou participação efetiva dos servidores nas decisões relacionadas ao trabalho.
padronizar jornadas e rotinas administrativas de maneira uniforme, desconsiderando as particularidades de cada setor e as especificidades das funções desempenhadas.
reduzir ou eliminar pausas programadas e intervalos de descanso, sob a justificativa de que essa prática aumenta a eficiência operacional e o rendimento imediato das equipes.
Em uma grande metrópole, o Gestor de Segurança Municipal é responsável pela coordenação de equipes que atuam em regime de plantão contínuo, incluindo turnos noturnos e horários irregulares. Após observar aumento de afastamentos por fadiga, insônia e queixas psicossociais, o gestor inicia um diagnóstico participativo sobre as condições de trabalho. O levantamento aponta jornadas prolongadas, pausas insuficientes, alta pressão por resultados e limitações para a convivência familiar.
Considerando os fundamentos sobre saúde, bem-estar e qualidade de vida no trabalho, é correto afirmar que os principais riscos associados ao trabalho em turnos
decorrem da exposição a agentes físicos e ambientais, sem correlação com fatores organizacionais ou psicossociais.
vinculam-se a aspectos da organização do trabalho que desconsideram o ritmo biológico, o tempo de descanso e as necessidades de recuperação do trabalhador.
manifestam-se majoritariamente em atividades industriais automatizadas, sendo pouco relevantes em serviços públicos de natureza operacional.
tendem a desaparecer com o uso de equipamentos eletrônicos de controle de produtividade, que reduzem o esforço humano e previnem o estresse ocupacional.
concentram-se nas tarefas repetitivas e de baixa complexidade, sem influência nas atividades que exigem atenção contínua ou tomada de decisão rápida.
Em uma unidade administrativa pública, os servidores têm relatado desconforto no ambiente de trabalho devido à iluminação inadequada, climatização insuficiente e ruídos constantes vindos das áreas externas. Como parte das iniciativas de melhoria da gestão pública, o gestor responsável está implementando mudanças para promover um ambiente mais confortável e eficiente. Qual das ações abaixo está alinhada com as boas práticas de gestão pública voltadas ao conforto ambiental?
Reduzir os investimentos no conforto ambiental, priorizando apenas o aumento de demandas administrativas.
Ignorar os fatores ambientais e de infraestrutura, concentrando os recursos exclusivamente nas áreas de atendimento ao público.
Instalar sistemas de climatização ajustáveis, melhorar a iluminação dos espaços e realizar o isolamento acústico das fontes de ruído externo.
Garantir conforto ambiental apenas nas salas destinadas aos gestores e ignorar as áreas compartilhadas pelos demais servidores.
Utilizar mobiliário padronizado para todos os servidores, sem considerar suas necessidades individuais.