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Sobre a comunicação de crise, leia o fragmento a seguir.
Não saber se comunicar agrava o efeito negativo das crises. Vimos como as crises são componentes naturais da vida das empresas ou dos governos. Falhas na comunicação podem atrapalhar um bom trabalho na parte operacional. Quem se descuida da comunicação, preocupado apenas em resolver a crise, sentirá os efeitos quando a mídia estiver falando sobre a crise. A opinião pública estará mais disposta a tolerar um tropeço, até compreendê-lo e amenizá-lo, se ela perceber a organização empenhada numa solução respeitosa para com os stakeholders e contando a verdade. Simpáticos, indiferentes ou céticos, tudo irá depender de como os jornalistas, blogueiros, influencers das redes sociais ou outros formadores de opinião irão retratar a crise. Mas dependerá muito mais da organização do que da mídia.
(FORNI, 2019: 141.)
Sobre a relação entre a organização e os representantes da mídia, assinale a afirmativa correta.
A organização só deve manter contato com jornalistas, blogueiros e influencers nas redes sociais se estiver passando por uma situação de crise de imagem.
A opinião pública será facilmente convencida da inocência da organização frente à crise, se a assessoria de comunicação reforçar os anúncios publicitários na mídia.
Em contextos de crise, responder aos questionamentos dos jornalistas, blogueiros e influencers deve ser prioridade em relação à resolução e ao atendimento dos impactados pela crise.
Quando a organização assume o protagonismo, tanto na busca de soluções quanto na comunicação estratégica e integrada, os efeitos negativos da crise tendem a diminuir.
Por mais que a organização seja ágil na comunicação e na solução dos problemas, a imprensa será unânime em enfocar os aspectos negativos da crise, sem dar voz a ela.
James Grunig sugere que, para conduzir a comunicação em situações de crise, quatro princípios devem serem considerados.
Sobre eles, avalie as afirmativas a seguir.
I. O Princípio de Comunicação Simétrica indica que, durante o período de crise, os canais digitais institucionais sejam fechados até que a completa exclusão de comentários negativos;
II. O Princípio de Relacionamento indica que manter relacionamentos duradouros de qualidade com públicos que poderiam questionar as decisões institucionais tende a diminuir a vulnerabilidade das instituições em situações de crise;
III. O Princípio de Transparência indica que, mesmo quando as instituições forem as responsáveis pela situação de crise, a administração da comunicação de crise deve ser delegada aos veículos noticiosos;
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
Com base na análise de diversos cases de crise e em sua experiência em comunicação corporativa, José Forni aponta as seguintes atitudes a serem tomadas pelas empresas para um gerenciamento de crises exitoso, exceto uma. Assinale-a.
Mostrar preocupação e assumir cuidados com as pessoas atingidas e com o meio ambiente.
Estar permanentemente vigilante em relação a possibilidade de crise, evitando ser surpreendido pela situação.
Frente a elevada exposição negativa, transferir para a mídia a culpa pela crise.
Ser transparente quanto às informações e cooperativo na comunicação com a mídia e na relação com os stakeholders.
Ter um comando firme do principal executivo ou de alguém indicado por ele para condução da comunicação de crise.
Leia o texto a seguir:
“Logo, tudo que não está submetido ao sigilo da lei, é farto material para ajudar a instituição a demonstrar o seu importante papel para a sociedade. Tal atitude está em consonância com o artigo 5o , inciso XIV, da Constituição Federal, o qual assegura a todos o acesso à informação”.
(RT Manual de Gerenciamento de Crises – Projeto RIC, Ministério da Justiça, 2015. Disponível em: https://www.gov.br/mj/pt-br/acesso-ainformacao/governanca/pdfs/projeto-gestao-integrada/20150821- mj-ric-rt-manual-de-gerenciamento-de-crises.pdf)
Seguindo o Manual de Gerenciamento de Crises, qual deve ser a ação do(a) assessor(a) para assegurar a legalidade de sua resposta durante um ataque midiático que divulga informações sigilosas e distorce dados?
Preparar dossiê com informações confidenciais para compartilhar exclusivamente com jornalistas de confiança.
Acionar a justiça para censurar reportagens e quaisquer material midiático contendo os dados.
Notificar a imprensa sobre as informações protegidas, reforçando a transparência no permitido por lei e evidenciando as premissas legais das ações.
Aguardar que a crise se dissipe naturalmente, pois responder pode dar maior visibilidade ao problema.
Estabelecer diálogo direto com os veículos de imprensa para negociar sobre a publicação de notícias negativas.
Em situações de gestão de crise, a comunicação externa deve priorizar a transparência e a agilidade na resposta, utilizando‑se de porta‑vozes preparados para mitigar assimetrias de informação e preservar a imagem institucional perante a opinião pública.
Certo
Errado


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Sobre o gerenciamento de crises de imagem, analise as assertivas a seguir:
I. Em situações de crise, as ações e os comunicados devem ser centralizados em integrantes do comitê criado especificamente para gerenciar esse tipo de ocorrência.
II. Por motivos estratégicos, o porta-voz da organização perante o público deve ser o jornalista ou assessor de comunicação.
III. A atitude recomendada é admitir o erro e pedir desculpas o quanto antes. Contudo, isso não basta: após a admissão, é necessário assumir responsabilidades e adotar as medidas corretivas cabíveis.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.
Leia a definição abaixo, disponível no Glossário de Crise, lançado pelo Observatório Brasileiro de Comunicação e Crise (OBCC).
“Refere-se ao primeiro momento após o surgimento de uma emergência que afeta a organização, em que uma intervenção de comunicação rápida (dentro dos primeiros 60 minutos) e eficaz é crucial para determinar o desenvolvimento dos eventos. Portanto, é um período crítico para defender a imagem corporativa e reduzir a possibilidade de danos a longo prazo à reputação organizacional.”
Esse momento é conhecido como
Platinum Hour.
Golden Minutes.
Sixty Steps.
Golden Hour.
Silver Minutes.
De acordo com Mário Rosa (2003:385), ... “até pelo fato de uma crise de imagem ser normalmente algo público, a reação natural é priorizar a comunicação com o público externo. Mas, é importante ter em mente que o público interno não é apenas um público, especialmente numa crise. É também uma poderosa mídia.”
Nesse sentido, é correto afirmar que, no momento de crise,
os funcionários de todos os níveis hierárquicos devem passar por um processo de media training e serem autorizados a atender as demandas dos jornalistas.
o público interno deve ser informado via publicações na imprensa e com elas se alinhar tanto na comunicação interna quanto no contato com jornalistas.
as “conversas de corredores”, características da comunicação interna formalizada, devem ser monitoradas para evitar que informações sigilosas sejam vazadas para imprensa.
estagiários, terceirizados, consultores regulares e fornecedores são parte do público interno que deve ser orientado a falar em nome da empresa nas redes sociais.
é preciso orientar o público interno sobre o que exatamente se espera dele, informando-o sobre os aspectos mais relevantes da situação.
Durante um surto de gripe H3N2, a Secretaria de Saúde precisa comunicar urgentemente sobre uma campanha emergencial de vacinação que começará em 72 horas. A campanha precisa atingir prioritariamente idosos (60+). O assessor do secretário de saúde precisa elaborar uma campanha eficiente e eficaz. Ele sabe que, embora o gráfico mostre tendências gerais da população brasileira, os hábitos de consumo de mídia variam significativamente por faixa etária.
Considerando que idosos tendem a ter menor adesão aos meios digitais quando comparado à média nacional apresentada no gráfico, qual estratégia seria mais apropriada para este momento de crise?
Focar em uma campanha massiva no TikTok e Instagram Reels, já que as redes sociais (54%) são o segundo meio mais acessado, e o formato de vídeo curto é a forma mais eficaz de engajamento digital hoje.
Priorizar TV (46%) combinada com materiais impressos distribuídos em unidades de saúde, compensando a menor presença digital desse público.
Priorizar o uso de chatbots de IA (9%) em portais de saúde, oferecendo um atendimento personalizado e 24 horas para marcar a vacinação, uma vez que é a novidade tecnológica com maior potencial de crescimento.
Concentrar em redes sociais (54%), criando grupos de WhatsApp e Facebook direcionados para o público mais idoso e focando em posts virais com influenciadores da melhor idade.
Utilizar o jornal impresso (10%) da cidade, pois idosos são limitados aos meios tradicionais.
O gerenciamento de crises e a definição de estratégias para mídias sociais estão incluídos no âmbito de atuação do assessor de imprensa atualmente.
Certo
Errado


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Assinale a opção que apresenta um elemento que compõe uma crise empresarial, segundo Neves (2002).
Opinião do CEO ou Presidente da empresa.
Algo feito pela organização - ou deixado de fazer - ou de sua responsabilidade.
Interesses dos acionistas afetados.
Públicos constitutivos.
Repercussão negativa junto aos órgãos de fiscalização.
Em um ambiente marcado por grande visibilidade pública, as crises institucionais se tornam rapidamente expostas e podem comprometer seriamente a reputação organizacional. Nesses contextos, a comunicação desempenha um papel estratégico não apenas de contenção, mas de mediação ética e reconexão com os públicos.
Nesse sentido, é correto afirmar que o principal objetivo da comunicação durante uma crise é
agir com transparência, reconhecendo os fatos, promovendo o diálogo e reconstruindo a confiança com os públicos afetados.
adotar o silêncio como forma de proteger a reputação da empresa, minimizando a repercussão midiática.
evitar qualquer tipo de exposição pública, optando por não se manifestar para preservar a imagem da organização.
contratar celebridades ou influenciadores para desviar a atenção da opinião pública sobre o ocorrido.
identificar publicamente os responsáveis internos, cabendo aos setores específicos demonstrar controle da situação.
Quanto à comunicação de crise, James Grunig (2009) sugere quatro princípios que precisam ser considerados: de relacionamento, de responsabilidade, de transparência e de comunicação simétrica.
Esse último se baseia no fato de que:
para prever ou se preparar para as situações de crise, as organizações devem considerar apenas os interesses da alta cúpula e dos acionistas;
a revelação do mínimo possível sobre a situação de crise ou dos problemas que ela pode causar tende a diminuir seus efeitos negativos para a identidade da organização;
relacionamentos duradouros e transparentes com os públicos de interesse tendem a aumentar a vulnerabilidade da organização frente às situações de crise;
a organização só deve responsabilizar-se pela administração de uma situação de crise na qual esteja envolvida se for diretamente culpada pela situação que a motivou;
para minimizar os efeitos negativos da crise, a organização precisa manter diálogo verdadeiro com o público e a segurança pública deve ser vista como tão importante quanto o lucro.
Todo negócio pode vir a ter problemas envolvendo a imagem, seja por falhas em equipamentos ou serviços, acidentes de trabalho, desastres naturais, questões de natureza legal, ou seja, as organizações não estão livres de crises. Nesse sentido, o assessor de imprensa deve, durante uma crise:
Proteger o cliente, mantendo-o longe da imprensa.
Combinar entrevista e ir postergando-a enquanto os ânimos esfriam, dificultando o acesso da imprensa ao cliente.
Colocar o celular no silencioso e não ler mensagens até o cliente resolver o problema.
Preparar um texto informativo descrevendo o fato ocorrido e discorrendo sobre as providências da empresa para entregar aos repórteres e/ou enviar para as redações.
Uma empresa de alimentos enfrenta uma crise após relatos de consumidores intoxicados por um lote contaminado de seus produtos. A repercussão nas redes sociais é crescente, com críticas e pedidos de recall. Considerando as práticas eficazes de gestão de crise e comunicação, qual das alternativas apresenta a melhor estratégia para a empresa?
Emitir um comunicado transparente reconhecendo o problema, detalhando medidas corretivas e oferecendo canais para atendimento ao consumidor.
Minimizar o caso em comunicados públicos, destacando a baixa incidência e reforçando a qualidade geral dos produtos.
Focar em promoções e descontos para atrair consumidores e compensar o impacto negativo da crise.
Postergar o posicionamento oficial até ter todos os dados técnicos confirmados, para evitar informações imprecisas.
Publicar mensagens automáticas nas redes sociais, evitando interações diretas para controlar melhor as respostas.


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Um comunicado de crise precisa ter uma boa redação, de forma que as informações estejam corretas, breves, objetivas e sem atribuição de culpa a terceiros.
Certo
Errado
Em caso de desastre, a instituição ou organização deve primeiro esclarecer o motivo do acidente e, em seguida, avaliar o impacto do acontecimento às vítimas e os prejuízos materiais.
Certo
Errado
Uma atitude que contribui para administrar os conflitos em uma comunicação interpessoal se refere a
permitir que as emoções e os sentimentos assumam o controle.
adotar uma postura individualista, rejeitando os interesses divergentes.
evitar acusações e críticas e oferecer soluções e alternativas.
ignorar a gravidade do conflito ou tratá-lo como algo trivial.
assumir que sabe o que a outra pessoa está pensando ou sentindo.
Analise o trecho a seguir:
A marca “Tânia Bulhões”, que produz porcelanas, perfumes e produtos para a pele, anunciou que vai descontinuar quatro coleções de porcelanas. O anúncio foi feito na página oficial da marca na sexta-feira (7).
De acordo com a empresa, as coleções descontinuadas são a Marquesa, Mediterrâneo, Entre Rios e Lírio. “Tomamos a decisão de descontinuar sua fabricação até que a nossa própria fábrica de porcelana, atualmente em construção em Uberaba, MG, esteja apta a produzi-las” – diz a nota.
O comunicado explicou que a decisão foi tomada após viralizarem vídeos em que consumidores encontram itens das coleções, vendidos como de luxo, por preços menores.
Disponível em: https://www.cnnbrasil.com.br/nacional/sudeste/mg/tania-bulhoes-marca-cancela-quatro-colecoes-de-porcelanas-apos-polemica/. Adaptado. Acesso em: 30 de junho de 2025.
Considerando o contexto de crise institucional vivido pela marca “Tânia Bulhões”, assim como o não encerramento do ciclo de gestão do risco reputacional, é possível ponderar que a etapa pós-crise representa um momento crítico de revisão e fortalecimento das práticas organizacionais.
Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA.
Encerrada a crise, as avaliações internas tendem a ser redundantes, uma vez que o impacto sobre a imagem já terá se consolidado no público-alvo.
A institucionalização de rotinas de avaliação pós-crise permite identificar falhas estruturais, mapear lacunas de resposta e propor ajustes nos protocolos existentes.
Os relatórios de pós-crise devem ser elaborados exclusivamente por consultorias especializadas externas, que asseguram maior isenção e tecnicidade.
A análise do impacto da crise sobre a imagem institucional é desnecessária quando as atividades operacionais foram mantidas com regularidade durante o evento.
A gestão de crises é uma das áreas mais sensíveis da comunicação organizacional, especialmente no setor público, onde a confiança da população é um ativo fundamental. Uma crise (seja um desastre natural, um escândalo de corrupção ou uma emergência de saúde pública) ameaça a reputação e a operacionalidade da instituição. A forma como a comunicação é conduzida nesses momentos pode agravar ou mitigar os danos. Manuais de gestão de crise são unânimes em apontar a transparência e a agilidade como pilares da resposta eficaz. Acerca das ações de comunicação em situações de crise, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
(__)Em uma gestão de crise, a transparência é fundamental. A sonegação de informações ou o silêncio da instituição são interpretados pelo público como tentativa de ocultar a verdade e agravam a desconfiança.
(__)O primeiro passo em uma crise é identificar o porta-voz oficial. Esta pessoa deve ser a única autorizada a falar publicamente sobre a crise, garantindo a uniformidade da mensagem e evitando informações conflitantes.
(__)Caso a instituição ainda não tenha todas as informações sobre o ocorrido, a melhor estratégia é negar publicamente a existência do problema ('não fugir da imprensa', mas negar) até que a apuração interna esteja concluída.
(__)Se a crise se originar em uma rede social específica (ex: X/Twitter), a primeira resposta pública da instituição deve ocorrer, preferencialmente, nessa mesma plataforma, antes de se expandir para outros meios.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
F, V, V, F.
V, F, F, V.
V, F, V, V.
F, F, V, F.


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