Questões de Concurso sobre Gestão de Crises

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
239 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

O ponto principal da gestão de crise é a prevenção, por meio da identificação de sinais internos ou externos que anunciam a sua chegada e da preparação de estrutura para enfrentá-la. Uma importante ação antes da crise é:


A

composição do comitê de crise;


B

avaliação criteriosa dos aspectos envolvidos na futura crise;


C

acompanhamento de forma permanente das demandas dos públicos estratégicos;


D

eleição do presidente do comitê de crise;


E

realização de uma auditoria de vulnerabilidade.

A reputação, imagem, clima organizacional, confiança dos clientes e credibilidade de uma empresa ou instituição, seja pública ou privada, podem ser profundamente afetados ou destruídos por uma crise, e os efeitos adversos dessa situação podem perdurar vários anos. Portanto, para a gestão de crise de imagem, deve-se levar em consideração algumas táticas, EXCETO


A

monitoramento constante das redes sociais e mídias on-line.


B

comunicação transparente e honesta com o público e stakeholders.


C

desenvolvimento de um plano de gerenciamento de crises prévio.


D

envolvimento dos gestores de alto nível e equipe de comunicação e marketing.


E

minimização dos problemas, buscando evitar a divulgação de informações sobre a crise.

No âmbito da comunicação de crise, o plano de emergência de crise terá, entre outros, o objetivo de:


A

definir e apresentar os porta-vozes, sem a necessidade de estabelecer contato com os públicos de relacionamento.


B

definir um plano de contingência que permita à empresa operar em sua mínima capacidade possível.


C

transmitir as informações relativas à crise com o maior rigor em detrimento de maior precisão.


D

agir com a maior presteza possível, de modo que a crise afete mais a rentabilidade do que a reputação da organização.


E

identificar oportunidades de recuperação, o que trará confiança e fortalecerá a esperança que toda a equipe apresentará no sentido da superação da crise.

A gestão de crise deve ser pautada pela transparência, devendo ser priorizadas informações detalhadas sobre eventos adversos, mesmo que isso possa gerar desconforto.


C

Certo


E

Errado

Analise as afirmativas a seguir relativas à comunicação em situação de crise.


I. O plano de comunicação deve ser executado em um timing específico e variável.

II. A assessoria de imprensa tem a função de organizar entrevista coletiva para qualquer situação de crise.

III. O relacionamento com a mídia envolve contextos informativos, econômicos, políticos e socioculturais.


Estão corretas as afirmativas


A

I e II, apenas.


B

I e III, apenas.


C

II e III, apenas.


D

I, II e III.

Em situações de crise, uma entrevista coletiva é sempre desaconselhada, uma vez que expõe as fontes da organização a perguntas indesejadas, aumentando os riscos de ampliar os danos à imagem. Por isso, deve ser substituída por comunicados oficiais entregues à imprensa.


C

Certo


E

Errado

O gerenciamento de crise é feito por meio de um conjunto de ações planejadas para solucionar um problema inesperado, com a finalidade de reduzir consequências indesejáveis para o prestígio da marca. Atualmente, para antever ou enfrentar uma crise, os executivos utilizam uma ferramenta conhecida como análise SWOT que avalia as seguintes forças que atuam em projetos e planos de negócio:


A

Robustez – Fraquezas – Potências – Ameaças.


B

Forças – Fracassos – Oportunidades – Prenúncios.


C

Forças – Fracassos – Possibilidades – Ameaças.


D

Forças – Fraquezas – Oportunidades – Ameaças.


E

Robustez – Fraquezas – Potências – Prenúncios.

Acerca do relacionamento com a mídia e gestão de crises de imagem, julgue as frases abaixo.


I. Durante uma crise, a comunicação transparente, honesta e oportuna é essencial para reconstruir a confiança do público.

II. As organizações devem estar atentas a sinais de possíveis crises em potencial e ter protocolos estabelecidos para identificar e avaliar rapidamente a gravidade da situação.

III. Após o término da crise, é importante realizar uma análise detalhada do incidente, identificar áreas de melhoria no plano de gestão de crise e implementar medidas corretivas.


Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões):


A

apenas III;


B

apenas I e III;


C

apenas II e III;


D

I, II e III;


E

apenas I.

Com relação ao gerenciamento de crises em comunicação pública, analisar as afirmações a seguir:


I. O responsável pela comunicação com a mídia jamais deve fugir da imprensa.

II. É recomendado que o porta voz se antecipe à própria iniciativa da imprensa em descobrir o que ocorreu.

III. Fazer um levantamento superficial da situação é uma das formas de evitar futuras contradições e transmissão de informações equivocadas para a imprensa.


Está(ão) Correto(s):


A

Somente o item I.


B

Somente o item II.


C

Somente o item III.


D

Somente os itens I e II.


E

Todos os itens.

Uma crise organizacional muitas vezes é causada por algo inesperado, mas, em certas ocasiões, as questões que a geram podem ser identificadas previamente. Se a equipe de comunicação não estiver atenta, as consequências podem ser desastrosas para a imagem da empresa.


É possível identificar os sinais que indiquem a proximidade de uma crise da seguinte forma:


A

produzindo o jornal institucional.


B

monitorando as redes sociais.


C

respondendo aos e-mails recebidos.


D

conversando com os funcionários.


E

fazendo reportagens diárias.

Durante um processo de crise corporativa, o porta-voz é a pessoa que vai funcionar como a voz e o rosto da instituição. Esse profissional deve ser alguém que tenha credibilidade com a imprensa, com clientes, funcionários e parceiros em geral.


Durante a crise, é papel do porta-voz


A

minimizar o problema para acalmar o público.


B

negar entrevistas para evitar a divulgação da crise.


C

falar em off quando não tem certeza da resposta.


D

comunicar informações para os públicos envolvidos.


E

responsabilizar publicamente os envolvidos na crise.

Em situações de crise, quando os jornalistas se tornam mais investigativos, deve-se adotar as seguintes medidas, EXCETO:


A

Usar palavras alarmistas para dar importância à informação.


B

Antecipar a própria iniciativa em descobrir o que ocorreu; não fugir da imprensa.


C

Fazer um completo levantamento da situação, preparando-se com dados, números e informações atualizadas.


D

Preparar um texto informativo, descrevendo o fato ocorrido e as providências da instituição; entregá-lo aos jornalistas, através da assessoria de comunicação.

De acordo com a dimensão da crise na organização, pode ser necessário recorrer a parcerias com agências de publicidade ou à contratação de consultoria externa.


C

Certo


E

Errado

O relacionamento com a imprensa deve ser uma atividade planejada. Por isso, durante o gerenciamento de uma crise junto à imprensa é necessário adotar um sistema de inteligência empresarial que consiste em, EXCETO:


A

Capacitação das fontes da organização.


B

Recurso financeiro para barrar publicações e a imprensa.


C

Estrutura de comunicação adequada, autonomia e agilidade para colocar em prática planos emergenciais.


D

Conhecimento detalhado dos veículos, colunistas, editorias etc. que impactam os públicos de interesse da organização.

Os artigos divulgados pela assessoria de imprensa, cujo conteúdo varia entre opinativo e interpretativo, acerca de um assunto de interesse do público, podem redundar em bom retorno institucional.


C

Certo


E

Errado

A gestão de crises é uma parte crítica da comunicação organizacional. Quando ocorre uma crise em uma organização, qual é o papel principal do analista em comunicação social?


A

Minimizar a divulgação da crise e evitar a comunicação com a mídia e o público em geral.


B

Identificar e responsabilizar publicamente os indivíduos ou departamentos responsáveis pela crise.


C

Gerenciar a comunicação eficaz com os stakeholders, incluindo a mídia, os funcionários e o público, para minimizar danos à reputação da organização.


D

Negar a existência da crise para evitar o pânico entre os funcionários e os stakeholders.


E

Tomar decisões de alto nível sobre como resolver a crise, excluindo outros membros da equipe de gestão.

Ao enfrentar uma crise, o assessor de comunicação não deve admitir o erro imediatamente, pois tal fato pode prejudicar a imagem da empresa.


C

Certo


E

Errado

A comunicação interna deve buscar desenvolver um clima organizacional franco, honesto e positivo entre os funcionários, entretanto, em situações de crise, essa estratégia é ineficaz e não gera benefícios para a empresa.


C

Certo


E

Errado

Uma empresa programou um seminário pago, com a presença de palestrantes internacionais. Mais de cinco mil pessoas se inscreveram no evento, mas, na véspera, os palestrantes informaram que não poderiam estar presentes. O encontro foi cancelado.


Para enfrentar adequadamente o problema, a equipe de comunicação teve de


A

acionar o comitê de crise.


B

ignorar o cancelamento.


C

sugerir a troca de palestrantes.


D

soltar uma comunicação interna.


E

programar um novo release.

Sobre comunicação em gestão de crise, é CORRETO afirmar:


A

Crises graves são as que merecem mais atenção da comunicação e da opinião pública e demandam um pronunciamento oficial da organização.


B

É necessária atenção especial às notícias negativas, pois as positivas não podem gerar crises para a organização.


C

É possível mapear com antecedência todos os tipos de crise de uma organização.


D

Nem todas as crises representam uma ameaça constante à reputação de uma organização.

   
Gerar simulado