

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Sobre a gestão de crises, no que tange à assessoria de imprensa, assinale a alternativa correta.
Ao surgir uma notícia negativa, a assessoria deve desqualificar o veículo e o jornalista que produziu o material.
Apurar corretamente todas as informações, mas falar o mínimo possível, omitindo os aspectos negativos e enfatizando os positivos. Também é aconselhável encerrar o assunto o mais brevemente possível.
Tão logo surja uma notícia negativa, deve-se publicar uma matéria paga desmentindo e entrar em contato imediatamente com o diretor de redação do veículo.
Devem-se identificar os públicos afetados, demonstrar que o problema está sendo solucionado, comunicar somente o que pode ser confirmado com certeza e, se possível, dar as más notícias todas de uma só vez.
“Fingir-se de morto”, evitar falar sobre o assunto com os repórteres, para não ampliar a repercussão das notícias negativas
De acordo com Forni (2013), assinale a opção correta sobre as respostas de crise.
O comunicado de crise, principalmente quando há vitimas, deve ser aprovado pela área jurídica.
A entrevista coletiva tem sido a melhor opção para qualquer tipo de crise.
Rigorosamente, coletivas têm hora para começar e acabar, mas, nas crises, pode haver flexibilidade.
A imprensa não costuma aceitar muito bem o comunicado oficial, pois precisa entrevistar um porta-voz que fale sobre o assunto.
Mesmo em entrevistas para a mídia impressa e Internet, não é recomendado que o porta-voz leve um roteiro ou resumo das mensagens-chave.
Sobre o Manual de Gerenciamento de Crises, Forni (2013) afirma que
o manual completo é um documento confidencial.
a parte operacional não precisa estar contemplada no manual de gestão de crises.
cada empresa deve criar seu próprio manual e, por isso, não há um roteiro a ser seguido.
mesmo nos casos de crise previstos, não se pode ter mensagens previamente aprovadas.
a construção do manual não é tarefa apenas para uma pessoa, mas para o staff da comunicação.
Ação correta da assessoria de comunicação quando a instituição está com crise de imagem:
atitude quando a crise afeta a reputação.
organização de eventos que ajudem a reforçar a imagem positiva.
atitude quando a crise afeta a identidade.
organização coletiva de imprensa para ajudar reformular a identidade.
aquisição de espaço publicitário para divulgar a reputação.
Crise é um evento específico e inesperado, que cria altos níveis de incerteza e ameaça às empresas e aos seus públicos e gera grande pressão por respostas imediatas sobre as suas causas, seus efeitos e consequências.
(SILVA NETO, Belmiro Ribeiro da. Comunicação corporativa e reputação. São Paulo: Saraiva).
Considerando essa definição, pode-se excluir do conceito de crise
a concorrência mercadológica.
os acidentes com vítimas.
os defeitos e os recalls.
os casos de discriminação.
os casos de gerência antiética.
Com relação ao gerenciamento de crises em mídias sociais, segundo Ramalho (2010), assinale a opção correta.
A reação diante de uma crise precisa ser em horas e não em dias.
É aconselhável o não monitoramento das mídias e conteúdos gerados.
O gerenciamento de crise através das redes sociais é uma forma ineficiente de lidar com situações complexas.
O foco das respostas, com relação à crise, deverá estar voltado para as conversações mais favoráveis à organização.
O profissional deve assegurar que os usuários tenham mais informações triadas sobre o que está acontecendo. Distrações, omissões e, algumas vezes até inverdades, podem garantir uma diminuição da crise.
Segundo Forni (2013), o comitê de crise se constitui de pequeno grupo de pessoas com cargos estratégicos na organização, reunidos com missão específica de ajudar a planejar e administrar crises da corporação ou do governo. Assinale a opção que apresenta três premissas adotadas por esse autor para o sucesso de um comitê de crise.
Autonomia, disponibilidade e limitação de ação.
Ousadia, limitação de ação e disponibilidade.
Agilidade, autonomia e liberdade de ação.
Autonomia, ousadia e limitação de ação.
Ousadia, liberdade de ação e perícia.
Sobre ações da assessoria de imprensa no gerenciamento de crise em uma organização e o trabalho de repasse de informações à imprensa, assinale a afirmativa correta.
Deve recomendar à direção a fornecer informações sobre ações bem sucedidas da organização, desviando a atenção do problema.
Trabalha para minimizar o desgaste da imagem da organização, atribuindo o problema a motivos de concorrência, conjunturas econômico-políticas ou forças desconhecidas.
Investe na apuração completa e rápida do assunto para divulgar uma versão plausível e convincente à imprensa.
Mantém contato frequente com os dirigentes dos veículos de comunicação, tentando amenizar a cobertura jornalística sobre o problema.
Sobre a assessoria de imprensa em momentos de crise, assinale a alternativa INCORRETA.
Para que a coletiva de imprensa tenha sucesso ante a crise organizacional, deve ser solicitado aos jornalistas que enviem antecipadamente as perguntas que serão realizadas ao porta-voz.
É necessário preparar um levantamento completo sobre a situação, para ter em mãos durante a coletiva de imprensa.
Deve ser preparado um release para a imprensa que explique a situação e quais providências estão sendo tomadas pela organização.
Não é recomendado “fugir” da imprensa. O Ideal é antecipar a situação para que os jornalistas não descubram por terceiros o que aconteceu.
O porta-voz deve ser preparado para as entrevistas, passando dados realistas, éticos e transparentes para a imprensa.
Para o enfrentamento de crises, o sistema de inteligência da empresa deve adotar mecanismos que permitam o conhecimento detalhado dos veículos de imprensa, a capacitação das fontes e a estrutura de comunicação.
Certo
Errado
Ao comitê de gerenciamento de crises cabem não somente o estudo das possíveis situações de vulnerabilidade às quais a empresa possa ser submetida, mas também o desenvolvimento de mecanismos para o enfrentamento desses problemas, caso estes se tornem realidade.
Certo
Errado
Acerca do gerenciamento de crises, assinale a alternativa correta.
Confrontar a mídia e a respectiva veiculação dos fatos em torno de uma crise mostrou-se estratégia eficaz na reversão do quadro.
A transparência nas informações prestadas pode evidenciar vulnerabilidade da empresa ou da organização, resultando em agravamento da crise.
A crise de caráter ocorre quando a empresa perde credibilidade.
O Brasil conta com legislação específica versando acerca de condutas a serem adotadas em caso de crise.
Em situação de crise, vale a máxima de quanto menos se falar com a imprensa, melhor.
Texto I
As empresas, instituições e organizações não estão livres de terem que gerenciar uma crise. Seja fruto de um acidente em suas instalações, problemas com seus produtos e serviços ou quaisquer outros motivos que gerem essa situação de crise.
Assim sendo, a melhor atitude a ser tomada pela assessoria de imprensa é:
Texto II
Divulgar rapidamente o que está sendo feito pela empresa, instituição ou organização para solucionar ou minimizar o problema, sem entrar em detalhes sobre o ocorrido, pois isso poderia fragilizá-la perante os concorrentes.
É correto afirmar que
I é parcialmente verdadeiro e II é totalmente verdadeiro.
I e II são totalmente verdadeiros.
I e II são totalmente falsos.
II é totalmente falso e I totalmente verdadeiro.
I é verdadeiro e II parcialmente verdadeiro.
No gerenciamento de uma crise, é fundamental o papel da comunicação, sob pena de danos irreversíveis para a imagem da empresa e seus produtos. Pergunta-se aqui se, na recente catástrofe ecológica no rio Doce, em Minas Gerais, as empresas envolvidas: (I) agiram rapidamente; (II) assumiram de imediato as responsabilidades, inclusive sociais, pelo ônus causado; (III) foram as primeiras a advertir para os riscos; (IV) informam rápida e permanentemente o que está sendo feito, mostrando os resultados das ações corretivas. É correto afirmar que aquelas empresas
cumpriram todos os quatro pontos citados
cumpriram apenas alguns dos pontos citados.
não cumpriram quaisquer dos pontos citados.
não cumpriram porque há outros responsáveis pelas ocorrências.
De acordo com Forni (2013), há três níveis básicos ou processos interligados que compõem a gestão de crises: a gestão de risco, a gestão de comunicação de crise e a gestão de crise propriamente dita. A gestão de risco compreende:
auditoria de crise, planos de crise, ações de reparação e recuperação.
auditoria de crise, ação de reparação, fase de recuperação e prevenção.
reação da organização, prevenção, resposta rápida e fase de recuperação.
resposta da organização à opinião pública, ações de reparação e pós-crise.
prevenção, auditoria de crise, planos de crise e treinamento ou simulações de crise.
Recomenda-se às organizações que estejam passando por crise evitar a realização de entrevistas coletivas.
Certo
Errado
Com relação à gestão de crises, segundo Forni (2013), assinale a opção correta.
Em qualquer tipo de crise, a imagem da corporação vem em primeiro lugar.
As explicações de uma crise por meio de uma nota paga costumam ser parciais, mas têm alta credibilidade.
Se uma reportagem estiver completamente errada e a publicação se negar a desmentir, o mais recomendado é que a organização acione a justiça imediatamente.
Durante o auge de uma crise, principalmente com grande repercussão da mídia, a propaganda comercial deve ser suspensa.
É aconselhável que o porta-voz também fale em off durante uma entrevista coletiva.
Segundo Mafei (2004), situações de crise que se configuram, “por excelência”, como um problema de comunicação são as que envolvem
comportamento.
imagem.
opinião.
dados.
Segundo Forni (2013), com relação ao processo de gestão de crises, é correto afirmar que:
atualmente, os especialistas preconizam o processo de gestão de crise como o conjunto de ações para reduzir danos causados após a ocorrência do fato gerador.
são fatores básicos para a gestão de crises: um plano de crise simples e flexível, a necessidade de liderança, um porta-voz preparado, a identificação e a necessidade de estabelecer relação com os diversos stakeholders, o timing da resposta e o plano de comunicação.
o plano de gerenciamento de crises é um documento desenvolvido com o intuito de treinar, organizar, orientar, facilitar e uniformizar as ações de controle e combate às ocorrências normais, propondo uma série de procedimentos alternativos ao funcionamento normal da organização.
o ideal é que cada área da organização faça sua própria gestão da crise, sendo salutar que haja, por exemplo, um plano de resposta a desastres naturais, um plano de emergência de instalações, um plano de resposta a incêndios, um plano de comunicação de crise e um plano de emergência para internet.
o plano de contingência ou planejamento de risco regula a mecânica da crise, mas não possui validade, pois não estabelece ações preventivas com o objetivo de controlar uma situação de emergência e de minimizar as consequências negativas para a organização.
Com relação à comunicação organizacional e reputação, assinale a opção correta, segundo Silva Neto (2010).
Reputação corporativa é o uso da comunicação em parceria com as demais áreas da empresa para construir uma reputação positiva, proporcionando proteção no caso de crises.
A comunicação com os investidores é o uso da comunicação, em parceria com as demais áreas da empresa para desenvolver e julgar processos voltados à qualidade de vida.
A comunicação corporativa consiste no desenvolvimento de estudos, planos e programas para que a empresa possa se comunicar correta e rapidamente com seus públicos em situações de crise.
A comunicação interna desenvolve programas para manter funcionários e clientes bem informados e engajados nos programas da organização.
A propaganda corporativa, em parceria principalmente com o Marketing, é o uso da comunicação para garantir a divulgação da organização nos meios de comunicação, buscando obter mídia espontânea.