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Teoria do caos é uma teoria de comunicação organizacional que visa à previsibilidade do planejamento comunicacional e permite a formulação de estratégias estáticas e predefinidas.
Certo
Errado
Sobre Planejamento Estratégico, Margarida Kunsch afirma que
ele permite às organizações encontrar o melhor caminho para direcionar suas atividades, tendo por base as oportunidades e as ameaças detectadas no ambiente externo, o reconhecimento de suas competências, as vantagens competitivas internas e externas e a capacidade de planejar, administrar e decidir durante o cumprimento da missão e da visão empresarial.
trata-se de um processo de gestão do relacionamento de uma empresa com o seu ambiente. Compreende, também, o planejamento de potencialidades e gestão de mudanças. Preocupa-se com o estabelecimento de objetivos e metas para a organização e suas relações com o ambiente.
corresponde a uma forma estruturada, sistêmica e intuitiva que busca consolidar um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar harmoniosamente o processo desejado pela empresa.
deve ser entendido como a busca de programas estratégicos inovadores que se preocupa com mudanças políticas e analisa o desenvolvimento do potencial para mudança de desempenhos futuros.
procura assegurar mudanças organizacionais para a implantação e participação dos vários níveis organizacionais envolvidos em seu processo decisório. As ações estratégicas e organizacionais visam integrar a capacidade interna ao ambiente externo.
A principal responsabilidade da organização anunciante ao elaborar um briefing para orientar o trabalho de planejamento de comunicação mercadológica é
fornecer informações básicas e superficiais para que a agência possa explorar somente a criatividade.
fornecer informações da agência aos clientes para orientar seu trabalho de planejamento.
limitar a quantidade de dados sobre o produto e o mercado para não sobrecarregar a agência.
garantir que o briefing contenha todas as informações relevantes sobre o produto, a empresa, a concorrência e o mercado de forma precisa e detalhada.
delegar totalmente à agência a responsabilidade de levantar informações sobre o produto e o mercado.
Em relação ao planejamento publicitário e ao planejamento de comunicação integrada, julgue os próximos itens.
I Planejamento é um processo administrativo, sistemático, com o objetivo de coordenar a atuação da empresa ou organização, para atingir o máximo de resultados com otimização de recursos humanos e financeiros.
II O planejamento de comunicação tem propósitos específicos e se apresenta como um material independente do planejamento publicitário e do planejamento de marketing.
III A metodologia de avaliação de um planejamento consiste em definir sistemas de medição para avaliar se o executado estará dentro do previsto ou não; caso ocorram desvios, estes devem ser desconsiderados da análise.
IV Descentralização e uniformidade são características fundamentais dos textos e campanhas publicitários; assim, no planejamento, prevalece a elaboração complexa, especializada, e com aspectos subjetivos.
Assinale a opção correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item II está certo.
Apenas o item IV está certo.
Apenas os itens III e IV estão certos.
Apenas os itens I, II e III estão certos.
O planejamento estratégico de comunicação é uma prática essencial para garantir que uma organização se comunique de maneira eficaz com seus diversos públicos. Este planejamento envolve a definição de objetivos claros, identificação de públicos-alvo, escolha de canais e criação de mensagens adequadas. Sobre o planejamento estratégico de comunicação, pode-se afirmar que:
I. A definição de objetivos claros é fundamental para medir o sucesso das ações de comunicação.
II. A escolha de canais de comunicação deve considerar as características e preferências dos públicos-alvo.
III. Mensagens padronizadas devem ser usadas, abundantemente, para todos os públicos e canais para garantir consistência.
IV. A avaliação e o monitoramento contínuo das ações são etapas essenciais para ajustar a estratégia conforme necessário.
Estão CORRETAS:
Apenas I, II e IV.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Todas as assertivas.
Sant'anna, Rocha Júnior e Garcia (2015) defendem que a estruturação de um planejamento ocorre em duas etapas: inteligência e execução. A primeira envolve uma coleta de informações, que, ao final, apresentará um cenário de atuação do planejamento, e é organizada em três ambientes: interno, microambiente e macroambiente. Assim, assinale a opção que NÃO faz parte do macroambiente.
Demografia.
Tecnologia.
Economia.
Cultura.
Mercado.
Em um planejamento estratégico de assessoria de imprensa, uma das técnicas para a gestão da comunicação de uma organização com o público e a mídia é a elaboração de um press-kit. Assinale a alternativa que apresenta os elementos que compõem um press-kit.
Lista de perguntas frequentes sobre temas concernentes à organização.
Uma coleção de imagens em alta resolução do presidente da empresa em seu cotidiano.
Informações detalhadas sobre produtos ou serviços, incluindo fotos e descrições.
Cópias de artigos de opinião sobre políticas públicas relacionadas à organização.
Um diretório de contatos pessoais dos funcionários da empresa.
Entre as ações mais importantes de comunicação interna, destacam-se a criação de canais de comunicação dirigidos a clientes, como email marketing, e postagens em perfis de redes sociais.
Certo
Errado
A comunicação interna deve ser direcionada principalmente aos níveis hierárquicos superiores, priorizando-se a disseminação de informações estratégicas entre líderes e gestores.
Certo
Errado
No planejamento de comunicação, a abordagem de storytelling é evitada, pois cria narrativas subjetivas que podem distorcer a imagem institucional.
Certo
Errado
A promoção de uma nova logomarca exige um planejamento estratégico de comunicação.
Para a produção da mensagem a ser veiculada em diversas mídias, é necessário integrar
Comunicação a Recursos humanos
Recursos humanos a Financeiro
Comunicação a Marketing
Marketing a Recursos humanos
Comunicação a Financeiro
“Por ser eminentemente proativa, a comunicação estratégica é um processo pelo qual a empresa conduz, intencionalmente, sua comunicação de modo que ela seja clara, aberta e com objetivos voltados para o mercado e para seus públicos de interesse.”
FERRARI, M. Aparecida. Contexto global e latino-americano da comunicação e relações públicas. São Caetano do Sul: Difusão, 2011, p. 157.
Tal processo de comunicação estratégica inserido no contexto da cultura organizacional pode ser chamado de
assessoria interna, uma atividade que gerencia a relação da empresa com seus públicos a partir de interesses internos de posicionamento estratégico.
gerência de marketing, uma atividade que gerencia a relação da empresa com seus stakeholders, de modo a “vender” a imagem da organização.
gerência de propaganda , uma atividade que gerencia a relação da empresa com seus stakeholders, de modo propagar a ideologia e o branding corporativo.
relações públicas, uma atividade que gerencia a comunicação e os relacionamentos de forma específica nas organizações, cuja função corporativa é contribuir estrategicamente na organização em relação a suas políticas de comunicação, o que lhe confere também uma função gerencial.
assessoria de imprensa, uma atividade que gerencia a relação da empresa com a mídia tradicional (jornal, rádio e TV) e com a nova cadeia digital midiática, cuja função é manter a imagem da empresa na sociedade, o que lhe confere também uma função de relações públicas.
Segundo Margarida Kunsch, a fórmula de um plano estratégico de comunicação organizacional deve levar em conta três etapas fundamentais: 1) Pesquisa e construção de diagnóstico estratégico da organização; 2) Planejamento estratégico da comunicação organizacional e 3) Gestão estratégica da Comunicação Organizacional.
É correto afirmar que
a identificação da missão, da visão e dos valores é parte da etapa no 1.
a análise do ambiente externo, setorial e interno está contida na etapa no 3.
os objetivos e metas são determinados na etapa no 1.
as estratégias gerais são esboçadas na etapa no 3.
a implementação e o controle das ações pertencem à etapa no 2.
A estratégia de mídia é um dos aspectos mais importantes de um planejamento de comunicação. É onde se concentra grande parte da verba do cliente.
Considere as seguintes afirmações sobre o planejamento de mídia.
I - O objetivo de mídia deve indicar a cobertura geográfica e a duração da campanha, o alcance pretendido, a frequência média adequada.
II - O alcance é o índice que mostra a porcentagem do público-alvo que foi atingida pelo menos uma vez com uma programação.
III - Não existe uma frequência média ideal exata para cada tipo de campanha. No entanto, o excesso de frequência é um desperdício de verba e pode levar a uma aversão do público em relação ao produto/ marca anunciado (a).
IV - Quanto melhor a qualidade da comunicação do anúncio, menor a frequência necessária, pois o impacto de um bom anúncio faz com que a marca seja lembrada mais facilmente.
Está correto apenas o que se afirma em
I, II, III e IV.
II.
I e III.
III.
I e IV.
Com relação ao planejamento estratégico, uma assessoria de imprensa de qualidade não precisa de
traduzir a identidade da organização.
ter objetivos (de negócios e comunicação) que gerem estratégias.
apresentar ideias que correspondam ao orçamento proposto.
ter um foco claro, ser flexível e adaptável.
O planejamento estratégico tem o objetivo de criar condições para que as organizações tomem decisão, de forma rápida, diante de oportunidades e ameaças, otimizando vantagens competitivas no ambiente organizacional.
Certo
Errado
Um planejamento estratégico da comunicação de uma marca pode ser descrito a partir da concepção de cinco instâncias. São elas: tratamento processual da comunicação, inserção na cadeia de decisões, gestão de relacionamento, processo planejado e processo monitorado.
Em qual instância a preocupação é evitar ações desarticuladas das subáreas da comunicação?
Processo planejado
Processo monitorado
Gestão de relacionamento
Inserção na cadeia de decisões
Tratamento processual da comunicação
Em 2021, um grupo de profissionais da área de Relações Públicas atualizou os 7 princípios de Barcelona. Eles sentiram a necessidade de renovar essas recomendações diante da dinamicidade e transformação constante do universo corporativo e do mundo, 10 anos depois de sua criação e 5 anos depois de sua segunda versão.
Entre os princípios atualizados, é correto afirmar que
a identificação dos resultados e impacto deve ser feita de maneira holística, considerando em um mesmo grupo os stakeholders, a sociedade e a organização. A aplicação auxilia no direcionamento estratégico para melhor desempenho organizacional.
as ferramentas de análise de valor publicitário, conhecido como Equivalente Publicitário, chamado no meio estatístico de “centimetragem”, devem ser usadas para a mensuração da cobertura dos canais pesquisados, considerando o valor gerado pela comunicação equiparado ao valor do marketing.
uma das práticas que mais mudou os rumos não só da comunicação, como de outras áreas dentro do universo corporativo, foi a compreensão da necessidade de se olhar a corporação de uma maneira segmentada. Neste sentido, os especialistas apontam a necessidade de avaliar separadamente os canais online e offline.
definir metas mensuráveis deve ser pré-requisito no planejamento de comunicação. O estabelecimento das metas deve ser desenvolvido a partir de uma matriz SMART (específico, mensurável, acionável, relevante e com prazo determinado) e ter uma visão holística do negócio.
é importante garantir que as práticas de medição sejam reservadas até que comprovadamente sejam válidas e replicáveis. A atenção deve existir no momento de elaboração e análise de métricas reconhecendo e impedindo questões como preconceito com cliente e amostra de viés.
O departamento responsável pelas estratégias de comunicação interna de uma instituição divulga o mesmo conteúdo em diferentes canais.
Assinale a alternativa que tem relação com esse contexto.
Lettering
Crossmedia
Media Trainning
Mídia out of Home
Conversão de leads
Considere o texto abaixo.
Por planejamento organizacional, entende-se aquele planejamento corporativo que integra e envolve todo o conjunto de unidades independentes da organização, facilitando e unificando as suas tomadas de decisão.
KUNSCH, M. M. K. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada. São Paulo: Summus, 2003.
O planejamento responsável por formalizar processos e controlar a execução é chamado de
tático
integrativo
estratégico
operacional
administrativo