Questões de Concurso sobre Qualidade

 
 
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Os custos da Qualidade são avaliados em um categorias inter-relacionadas. São importantes para melhor desempenho em termos de entrega de qualidade do produto ao cliente. Sobre os custos da qualidade, assinale a alternativa correta.


A

A realização de treinamento de pessoal é um exemplo de custo de avaliação.


B

Os custos de prevenção são gastos com atividades para garantir que produtos defeituosos não sejam produzidos e as ações de treinamento para qualidade são um exemplo de ação deste tipo de custo.


C

Custos de falha são incorridos devido a ocorrência de unidades defeituosas. Ações de manutenção preventiva são exemplos de custos de falhas.


D

A ocorrência de manutenções corretivas é um exemplo de custo de prevenção da qualidade.


E

As Inspeções e auditorias em manufatura são exemplos de atividades relacionadas ao custo de falhas internas.

São atribuídas aos autores Shewart e Deming as seguintes ferramentas de controle da qualidade:


A

Análises de Pareto


B

Arranjos físicos de qualidade


C

Causas-raiz dos problemas da qualidade


D

Ciclos PDCA


E

Poka Yoke

As modernas técnicas na área da qualidade foram introduzidas por vários especialistas, que, de maneira revolucionária e visionária, desafiaram o lugar comum, criando uma nova ordem na administração da qualidade. Qual dos nomes abaixo cuja biografia não está associada à qualidade?


A

Shewhart.


B

Ishikawa.


C

Taylor.


D

Taguchi.


E

Juran.

No contexto do desdobramento da função qualidade (QFD), a “Casa da qualidade” não é uma estrutura estática, mas um processo iterativo que envolve diversas etapas.


São elementos que fazem parte da “Casa da qualidade” no QFD, exceto:


A

Identificação das necessidades do cliente


B

Determinação dos requisitos de qualidade


C

Desenvolvimento do Diagrama de Ishikawa


D

Correlação entre as necessidades do cliente e os requisitos de qualidade

A curva que indica, para um determinado plano de amostragem, a probabilidade de aceitação de um lote em função da qualidade do lote ou em função da qualidade do processo do qual o lote se originou é denominada


A

curva da banheira.


B

curva característica de operação.


C

curva de aprendizagem.


D

curva seis sigmas.


E

curva de avanço S.

Uma das tendências atuais na gestão da manutenção, impulsionada pelo avanço das tecnologias digitais, é a opção pela manutenção


A

autônoma


B

inteligente


C

preditiva


D

prescritiva


E

proativa

A gestão da qualidade total pode ser definida como “a gestão de toda a organização para que você se destaque em todas as dimensões de produtos e serviços importantes para o cliente”. Há dois objetivos fundamentais para operacionalizar essa filosofia, que são


A

implementar seis sigmas e obter um design cuidadoso do produto ou serviço.


B

ter em mente que o cliente tem sempre razão e aplicar Kanban nos produtos.


C

produção puxada e seis sigmas.


D

design cuidadoso do projeto e implementar a produção puxada.


E

design cuidadoso do produto ou serviço e garantir que o sistema da organização produza design de forma consistente.

O planejamento e o controle de qualidade com o método Seis Sigma utiliza uma ampla gama de métodos e de ferramentas extraídos da gestão da qualidade e dos sistemas de produção enxuta (Lean).

O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é


A

GEMBA


B

DMAIC


C

SIPOC


D

PDCA


E

VSM

Total Productive Maintenance (TPM) é uma filosofia de manutenção focada na eliminação de perdas e defeitos associados à manutenção de equipamentos e sistemas.


Assinale a alternativa que apresenta a definição correta de manutenção autônoma dentro do contexto da TPM.


A

Um processo em que a manutenção é realizada por outras máquinas, sem a interferência humana.


B

Uma estratégia que envolve a terceirização das atividades de manutenção.


C

Uma abordagem que envolve os operadores de máquinas na manutenção diária de seus equipamentos.


D

Uma técnica que requer a substituição completa de equipamentos.

A década de 1980 se revolucionou pelas filosofias da administração e Tecnologia da Produção, sendo o Just in time (JIT) o seu maior avanço. Além da tecnologia JIT, também foi largamente desenvolvida a TQC, sigla inglesa para Controle de Qualidade Total.


Em relação a esse contexto, analise as afirmativas a seguir:


I. JIT consiste em um conjunto integral de atividades que têm por objeto produzir grandes volumes com inventários mínimos de partes que chegam à estação de trabalho justo quando se necessitam.

II. TQC opera ativamente para eliminar as causas dos defeitos nos produtos.

III. TQC é baseado na teoria seis sigmas, implementada por Taguchi.

IV. JIT e TQC só podem ser implementados para a melhoria da produção puxada.


Assinale


A

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.


B

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.


C

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.


D

se nenhuma afirmativa estiver correta.


E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

A Manufatura Lean é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios para melhorar a eficiência geral e a qualidade.


São ferramentas que podem ser utilizadas na Manufatura Lean, exceto:


A

5S


B

Kanban


C

Six Sigma


D

Waterfall

Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução, ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos. Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da gestão de sistemas da qualidade.

O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:


A

0,019


B

3,4


C

6,21


D

233


E

66.807

Uma organização emprega técnicas de Controle Estatístico da Qualidade. Os dados, mostrados na tabela abaixo, representam o número de peças não conformes, obtidas em amostras de tamanho igual a 30 peças. Sendo o limite superior de controle (LSC) igual a 45,8 %, a linha central (LC) igual a 22,8 % e o limite inferior de controle (LIC) igual a O %, o número de amostras fora dos limites é:


Número da amostra

Número de peças não conformes

1

7

2

4

3

8

4

5

5

13

6

5

7

8

8

5

9

4

10

4



Número da amostra

Número de peças não conformes

11

9

12

14

13

6

14

5

15

8

16

4

17

6

18

8

19

5

20

9



A

zero


B

um


C

dois


D

três

A melhoria de processos com base na avaliação de dados e informação representa um dos resultados da aplicação da abordagem de processo em um sistema de gestão da qualidade.


C

Certo


E

Errado

Dentre as chamadas Ferramentas da Qualidade, aquela que melhor permite a avaliação da variabilidade de um produto resultante de um processo é o:


A

fluxograma


B

diagrama de Pareto


C

histograma


D

diagrama espinha de peixe

Embora seja um processo com especificidades bem definidas, a Gestão da Qualidade é viabilizada por um grande número de agentes. Muitos desses agentes desenvolvem ações técnicas (os gerentes, por exemplo).

Sendo assim, a atividade de gestão, dessa forma, envolve um objetivo que garanta a sobrevivência da empresa, em um ambiente essencialmente dinâmico e diversificado, com desafios constantes e crescentemente diferenciados em natureza e intensidade. Para tanto, caberá ao processo de gestão administrar recursos, para tirar deles o melhor proveito possível, e determinar um nível de ação que garanta pleno aproveitamento das potencialidades da organização.


Os sistemas de gestão envolvem normas, métodos e procedimentos. Assinale a alternativa que não condiz com as normas de gestão da qualidade.


A

Política global da organização, suas diretrizes de funcionamento e as regras específicas, aplicáveis aos recursos da organização em situações definidas


B

Modo como são operados os recursos gerais da organização, para que sejam atingidos os objetivos propostos


C

Para a Gestão da Qualidade, o conjunto de normas básicas de operação é definido pela política da qualidade da organização


D

Em muitos casos, a Gestão da Qualidade restringe-se ao processo de implementação dessa política

No processo de manutenção de compressores de ar comprimido, uma empresa do ramo de fabricação naval resolve aplicar um Kaizen para:


A

balancear os motores dos compressores


B

reduzir as pessoas que trabalham nessa área


C

melhorar o processo de manutenção dos compressores


D

planejar e controlar a manutenção dos compressores

As organizações devem avaliar a necessidade de ação para eliminar a(s) causa(s) da não conformidade. Neste sentido, considerando os gráficos do Controle Estatístico da Qualidade mostrados a seguir, pode-se afirmar que:


Imagem associada para resolução da questão


A

há indicação de causa especial no gráfico de médias


B

não há indicação de causa especial no gráfico de médias


C

não há indicação de causa especial nos dois gráficos


D

há indicação de causa especial nos dois gráficos

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os tipos de custos da qualidade, segundo a abordagem da Gestão da Qualidade Total, com seus exemplos.


(1) Custo de Prevenção

(2) Custo de Falha Interna

(3) Custo de Falha Externa

(4) Custo de Avaliação


( ) Custos com inspeção total pós-produção

( ) Custos com retrabalho e descarte

( ) Custos associados a esforços de Controle Estatís-tico de Processo (CEP)

( ) Custos com litígio e devoluções de produtos


A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é


A

1 – 3 – 4 – 2.


B

1 – 4 – 3 – 2.


C

4 – 2 – 1 – 3.


D

1 – 2 – 4 – 3.


E

4 – 3 – 1 – 2.

A partir de 1988, quando a Motorola foi agraciada com o Prêmio Nacional da Qualidade Malcolm Baldrige, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Assinale a alternativa correta quanto ao Seis Sigma.


A

O Seis Sigma é uma atividade operacional com pouca disciplina e sem foco quantitativo


B

Tem como objetivo reduzir drasticamente a performance nos processos, podendo alcançar metas desafiadoras


C

As perdas inseridas no processo não são relevantes e os consumidores continuam adquirindo os produtos


D

O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas

   
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