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Os custos da Qualidade são avaliados em um categorias inter-relacionadas. São importantes para melhor desempenho em termos de entrega de qualidade do produto ao cliente. Sobre os custos da qualidade, assinale a alternativa correta.
A realização de treinamento de pessoal é um exemplo de custo de avaliação.
Os custos de prevenção são gastos com atividades para garantir que produtos defeituosos não sejam produzidos e as ações de treinamento para qualidade são um exemplo de ação deste tipo de custo.
Custos de falha são incorridos devido a ocorrência de unidades defeituosas. Ações de manutenção preventiva são exemplos de custos de falhas.
A ocorrência de manutenções corretivas é um exemplo de custo de prevenção da qualidade.
As Inspeções e auditorias em manufatura são exemplos de atividades relacionadas ao custo de falhas internas.
São atribuídas aos autores Shewart e Deming as seguintes ferramentas de controle da qualidade:
Análises de Pareto
Arranjos físicos de qualidade
Causas-raiz dos problemas da qualidade
Ciclos PDCA
Poka Yoke
As modernas técnicas na área da qualidade foram introduzidas por vários especialistas, que, de maneira revolucionária e visionária, desafiaram o lugar comum, criando uma nova ordem na administração da qualidade. Qual dos nomes abaixo cuja biografia não está associada à qualidade?
Shewhart.
Ishikawa.
Taylor.
Taguchi.
Juran.
No contexto do desdobramento da função qualidade (QFD), a “Casa da qualidade” não é uma estrutura estática, mas um processo iterativo que envolve diversas etapas.
São elementos que fazem parte da “Casa da qualidade” no QFD, exceto:
Identificação das necessidades do cliente
Determinação dos requisitos de qualidade
Desenvolvimento do Diagrama de Ishikawa
Correlação entre as necessidades do cliente e os requisitos de qualidade
A curva que indica, para um determinado plano de amostragem, a probabilidade de aceitação de um lote em função da qualidade do lote ou em função da qualidade do processo do qual o lote se originou é denominada
curva da banheira.
curva característica de operação.
curva de aprendizagem.
curva seis sigmas.
curva de avanço S.
Uma das tendências atuais na gestão da manutenção, impulsionada pelo avanço das tecnologias digitais, é a opção pela manutenção
autônoma
inteligente
preditiva
prescritiva
proativa
A gestão da qualidade total pode ser definida como “a gestão de toda a organização para que você se destaque em todas as dimensões de produtos e serviços importantes para o cliente”. Há dois objetivos fundamentais para operacionalizar essa filosofia, que são
implementar seis sigmas e obter um design cuidadoso do produto ou serviço.
ter em mente que o cliente tem sempre razão e aplicar Kanban nos produtos.
produção puxada e seis sigmas.
design cuidadoso do projeto e implementar a produção puxada.
design cuidadoso do produto ou serviço e garantir que o sistema da organização produza design de forma consistente.
O planejamento e o controle de qualidade com o método Seis Sigma utiliza uma ampla gama de métodos e de ferramentas extraídos da gestão da qualidade e dos sistemas de produção enxuta (Lean).
O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é
GEMBA
DMAIC
SIPOC
PDCA
VSM
Total Productive Maintenance (TPM) é uma filosofia de manutenção focada na eliminação de perdas e defeitos associados à manutenção de equipamentos e sistemas.
Assinale a alternativa que apresenta a definição correta de manutenção autônoma dentro do contexto da TPM.
Um processo em que a manutenção é realizada por outras máquinas, sem a interferência humana.
Uma estratégia que envolve a terceirização das atividades de manutenção.
Uma abordagem que envolve os operadores de máquinas na manutenção diária de seus equipamentos.
Uma técnica que requer a substituição completa de equipamentos.
A década de 1980 se revolucionou pelas filosofias da administração e Tecnologia da Produção, sendo o Just in time (JIT) o seu maior avanço. Além da tecnologia JIT, também foi largamente desenvolvida a TQC, sigla inglesa para Controle de Qualidade Total.
Em relação a esse contexto, analise as afirmativas a seguir:
I. JIT consiste em um conjunto integral de atividades que têm por objeto produzir grandes volumes com inventários mínimos de partes que chegam à estação de trabalho justo quando se necessitam.
II. TQC opera ativamente para eliminar as causas dos defeitos nos produtos.
III. TQC é baseado na teoria seis sigmas, implementada por Taguchi.
IV. JIT e TQC só podem ser implementados para a melhoria da produção puxada.
Assinale
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
se nenhuma afirmativa estiver correta.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
A Manufatura Lean é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios para melhorar a eficiência geral e a qualidade.
São ferramentas que podem ser utilizadas na Manufatura Lean, exceto:
5S
Kanban
Six Sigma
Waterfall
Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução, ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos. Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da gestão de sistemas da qualidade.
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:
0,019
3,4
6,21
233
66.807
Uma organização emprega técnicas de Controle Estatístico da Qualidade. Os dados, mostrados na tabela abaixo, representam o número de peças não conformes, obtidas em amostras de tamanho igual a 30 peças. Sendo o limite superior de controle (LSC) igual a 45,8 %, a linha central (LC) igual a 22,8 % e o limite inferior de controle (LIC) igual a O %, o número de amostras fora dos limites é:
Número da amostra | Número de peças não conformes |
1 | 7 |
2 | 4 |
3 | 8 |
4 | 5 |
5 | 13 |
6 | 5 |
7 | 8 |
8 | 5 |
9 | 4 |
10 | 4 |
Número da amostra | Número de peças não conformes |
11 | 9 |
12 | 14 |
13 | 6 |
14 | 5 |
15 | 8 |
16 | 4 |
17 | 6 |
18 | 8 |
19 | 5 |
20 | 9 |
zero
um
dois
três
A melhoria de processos com base na avaliação de dados e informação representa um dos resultados da aplicação da abordagem de processo em um sistema de gestão da qualidade.
Certo
Errado
Dentre as chamadas Ferramentas da Qualidade, aquela que melhor permite a avaliação da variabilidade de um produto resultante de um processo é o:
fluxograma
diagrama de Pareto
histograma
diagrama espinha de peixe
Embora seja um processo com especificidades bem definidas, a Gestão da Qualidade é viabilizada por um grande número de agentes. Muitos desses agentes desenvolvem ações técnicas (os gerentes, por exemplo).
Sendo assim, a atividade de gestão, dessa forma, envolve um objetivo que garanta a sobrevivência da empresa, em um ambiente essencialmente dinâmico e diversificado, com desafios constantes e crescentemente diferenciados em natureza e intensidade. Para tanto, caberá ao processo de gestão administrar recursos, para tirar deles o melhor proveito possível, e determinar um nível de ação que garanta pleno aproveitamento das potencialidades da organização.
Os sistemas de gestão envolvem normas, métodos e procedimentos. Assinale a alternativa que não condiz com as normas de gestão da qualidade.
Política global da organização, suas diretrizes de funcionamento e as regras específicas, aplicáveis aos recursos da organização em situações definidas
Modo como são operados os recursos gerais da organização, para que sejam atingidos os objetivos propostos
Para a Gestão da Qualidade, o conjunto de normas básicas de operação é definido pela política da qualidade da organização
Em muitos casos, a Gestão da Qualidade restringe-se ao processo de implementação dessa política
No processo de manutenção de compressores de ar comprimido, uma empresa do ramo de fabricação naval resolve aplicar um Kaizen para:
balancear os motores dos compressores
reduzir as pessoas que trabalham nessa área
melhorar o processo de manutenção dos compressores
planejar e controlar a manutenção dos compressores
As organizações devem avaliar a necessidade de ação para eliminar a(s) causa(s) da não conformidade. Neste sentido, considerando os gráficos do Controle Estatístico da Qualidade mostrados a seguir, pode-se afirmar que:

há indicação de causa especial no gráfico de médias
não há indicação de causa especial no gráfico de médias
não há indicação de causa especial nos dois gráficos
há indicação de causa especial nos dois gráficos
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os tipos de custos da qualidade, segundo a abordagem da Gestão da Qualidade Total, com seus exemplos.
(1) Custo de Prevenção
(2) Custo de Falha Interna
(3) Custo de Falha Externa
(4) Custo de Avaliação
( ) Custos com inspeção total pós-produção
( ) Custos com retrabalho e descarte
( ) Custos associados a esforços de Controle Estatís-tico de Processo (CEP)
( ) Custos com litígio e devoluções de produtos
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
1 – 3 – 4 – 2.
1 – 4 – 3 – 2.
4 – 2 – 1 – 3.
1 – 2 – 4 – 3.
4 – 3 – 1 – 2.
A partir de 1988, quando a Motorola foi agraciada com o Prêmio Nacional da Qualidade Malcolm Baldrige, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Assinale a alternativa correta quanto ao Seis Sigma.
O Seis Sigma é uma atividade operacional com pouca disciplina e sem foco quantitativo
Tem como objetivo reduzir drasticamente a performance nos processos, podendo alcançar metas desafiadoras
As perdas inseridas no processo não são relevantes e os consumidores continuam adquirindo os produtos
O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas