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Paulo precisa avaliar os riscos e condições para execução de um projeto na sua organização.
A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção que indica a técnica de planejamento estratégico que tem como objetivo identificar as forças e fraquezas da organização, as oportunidades e as ameaças.
Brainstorming.
Decomposição.
Prototipagem.
Análise swot.
Causa e efeito.
O ciclo PDCA é composto por cinco etapas, que são: Analisar; Planejar; Checar; Executar; e Agir.
Certo
Errado
O BSC pode ser compreendido como um instrumento que tem a finalidade de auxiliar o alinhamento de todas as iniciativas de todos os níveis da empresa com os objetivos e as estratégias do negócio.
Certo
Errado
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico para realizar avaliação de cenário de modo a se identificar oportunidades que poderão ser gerenciadas no ambiente da organização.
Certo
Errado
De acordo com os principais idealizadores do BSC, ele não deve ser usado, em hipótese alguma, na tecnologia da informação (TI), tendo em vista que seu foco é puramente empresarial.
Certo
Errado
Na medida em que o ciclo PDCA se repete, o processo vai sendo confirmado/ajustado, gerando melhorias e aprendizados.
Certo
Errado
Em uma contratação de solução de TI, é na fase de planejamento que ocorre a definição dos planos de ação de TI de curto, médio e longo prazo e que é feita a identificação das oportunidades de soluções de TI.
Certo
Errado
O gerenciamento de desempenho é uma parte essencial de um sistema de governança e gestão e expressa o quão bem o sistema de governança e gestão de uma organização funciona e como ele pode ser melhorado para que o nível necessário seja alcançado.
Certo
Errado
No NPS, os clientes são categorizados em neutros, promotores ou detratores.
Certo
Errado
Para quantificar o desempenho do pipeline e encontrar oportunidades de otimização, deve-se acompanhar vários indicadores-chave de desempenho (KPIs). Assinalar a alternativa que se refere ao KPI de DevOps que indica o tempo necessário para um commit entrar em produção:
Tempo médio para reparo.
Tempo médio para detectar.
Tempo para implantação.
Tempo do ciclo de pull request.
Tempo de processamento das alterações.
No curso do desenvolvimento do plano estratégico, pode ser necessária a elaboração de mapas estratégicos alinhados com o mapa estratégico institucional; nesse caso, é indispensável se definir indicadores para aferir o alcance dos objetivos estratégicos definidos.
Certo
Errado
No contexto framework da governança da segurança da informação, o estado desejado é aquele que pode ser obtido por meio de um conjunto de ferramentas que permitem o alcance de condições relevantes dentro desse cenário, como, por exemplo, processos, frameworks, serviços etc. Entre as várias abordagens em segurança da informação que proveem o alcance do estado desejado, encontra-se o
PMBOK.
Balanced Scorecard.
Scrum.
Ideal Model.
Os analistas de Tecnologia da Informação de uma instituição estão planejando modernizar o Centro de Dados da organização. Para isso, estão avaliando os indicadores de disponibilidade de sistemas e componentes, pois os indicadores são importantes para cálculos de desempenho e planejamento da manutenção. Um dos componentes em avaliação possui o tempo médio de operação sem falhas de 500 horas e o tempo médio de reparo é de 5 horas.
Com base nessas informações, é correto afirmar que:
o MTTF é de 5 horas;
o MTBF é de 100 horas;
o MTBF é de 500 horas;
a disponibilidade do componente é de 90%;
a disponibilidade do componente é de 95%.
Considerando as definições disponíveis na literatura sobre governança de TI, é correto afirmar que o seu objetivo central, consiste em:
guiar as ações organizacionais, de modo a controlar processos, otimizar a aplicação de recursos, dar suporte para a tomada de decisões.
guiar a política de segurança da informação.
garantir o convívio harmônico das equipes de desenvolvimento.
incentivar a contratação de profissionais recém-formados, com experiência prévia em TI.
Assinale a alternativa que apresenta o principal objetivo das informações para as organizações.
Definir critérios de avaliação.
Melhorar o engajamento dos membros da organização.
Automatizar o processo de produção.
Melhorar a qualidade das decisões.
Considerando a abordagem da classificação pela relação com a função organizacional, um dos tipos de processos de negócios é o processo primário, que se relaciona diretamente com o cliente da organização.
Certo
Errado
Para a melhoria contínua dos serviços, o ITIL sugere o uso do ciclo PDCA.
Certo
Errado
Para realizar o planejamento estratégico de TI, são consideradas as seguintes atividades primárias do modelo de cadeia de valor de Porter:
logística interna; operações; logística externa; marketing e vendas; serviços.
infraestrutura da empresa; operações; serviços; gestão de recursos humanos; compras.
desenvolvimento e tecnologia; logística interna; serviços; logística externa; operações.
gestão de recursos humanos; marketing e vendas; serviços; compras; operações.
operações; estrutura da empresa; logística interna; compras; logística externa.
Uma das características básicas dos indicadores chave de desempenho (key performance indicators - KPI) é que sua representação pode ser financeira, apresentada em qualquer moeda previamente acordada.
Certo
Errado
A elaboração de diferentes cenários no planejamento estratégico permite a criação de estratégias para lidar com possíveis situações no futuro. A esse respeito, assinale a alternativa correspondente à ferramenta que possui como objetivo a realização da análise de cenários internos e externos no contexto organizacional.
ROCE
EVA
ORM
PESTEL
COBIT