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Em administração, eficiência é a comparação entre o que se pretendia fazer e o que efetivamente foi feito, ou seja, quanto mais alto for o grau de realização dos objetivos, mais eficiente será a organização, ao passo que eficácia é a relação entre os resultados alcançados e os recursos que foram empregados, ou seja, quanto mais alto for o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficaz será considerada a organização.
O Mercado de Trabalho pode encontrar-se em duas situações, de procura ou de oferta, em que suas características influenciam diretamente o comportamento das pessoas e, em particular, dos candidatos a emprego. Dependendo da situação, os empregados ficam encorajados a deixar seus atuais empregos para tentar melhores oportunidades em outras organizações. Os mecanismos de quando o Mercado está em situação de procura são:
Investimentos em recrutamento para atrair candidatos.
Ofertas salariais estimulantes e critérios de seleção mais flexíveis.
Ênfase no recrutamento interno, como meio de fixar os funcionários atuais e dinamizar os planos de carreiras.
Baixo investimento em recrutamento e critérios de seleção mais rígidos e rigorosos.
Investimento em benefícios sociais para atrair candidatos e reter funcionários.
O questionário DISC é estruturado originalmente em vinte e quatro grupos de adjetivos. A pessoa que está preenchendo o formulário deve selecionar qual dos quatro adjetivos mais se aproxima do seu perfil e o adjetivo que mais se distancia. Em geral, pede-se ao candidato que se imagine no dia a dia enquanto completa o questionário. A outra opção é utilizar o questionário de frases completas substituindo os tradicionais adjetivos. Essa expansão do questionário original ajuda a reforçar seu significado, enquanto reduz a possibilidade de algum mal-entendido por parte do candidato. Após coletar as respostas do questionário DISC, que hoje pode ser feito via WEB, é possível processar:
O perfil psicológico.
O perfil comportamental.
O perfil neurológico.
Os perfis comportamental e psicológico.
Os perfis psicológico e neurológico.
Enquanto a eficiência material aumentou rigorosamente nos últimos 200 anos, a capacidade humana para o trabalho coletivo não manteve esse ritmo de desenvolvimento ( ... ). MAYO afirma que
A cooperação pode ser reencontrada pelo incentivo ao retorno às formas tradicionais de organização .
A colaboração na sociedade pode ser entregue ao acaso, enquanto se cuide apenas dos aspectos materiais e tecnológicos do processo humano.
A cooperação não pode ser encontrada pelo simples retorno às formas tradicionais de organização.
As formas tradicionais de organização não podem ser encontradas com a simples cooperação das concepções humanas.
A colaboração na sociedade industrializada pode ser entregue ao acaso, enquanto se cuida apenas dos aspectos materiais e tecnológicos.
Quando uma organização utiliza racionalmente os meios ou despende o mínimo de recursos possível para alcançar um objetivo pré-determinado, diz-se que a organização é:
Atrativa.
Efetiva.
Eficaz.
Eficiente.
Moderna.
A TPM – Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance) é uma estratégia de gestão dos equipamentos utilizada pela primeira vez no Japão e que tem como um dos seus principais objetivos
diminuir a ocorrência de quebra nas máquinas.
aumentar a eficiência do sistema produtivo, tendo os próprios operadores como agentes de conservação dos seus equipamentos.
prever a ocorrência de quebra nas máquinas de forma a torná-las mais confiáveis.
servir como um dos pilares do controle da Qualidade Total.
aumentar a eficiência do sistema produtivo, criando um departamento dedicado exclusivamente a gerenciar a manutenção dos equipamentos.
Considerando a classificação das cinco abordagens distintas da qualidade segundo Gestão da Qualidade Teoria e Casos, relacione cada uma dessas abordagens de qualidade à sua respectiva definição, conforme explicitado a seguir:
1. Transcendental | (___) Abordagem de difícil aplicação, pois mistura dois conceitos distintos: excelência e valor, destacando os trade-off qualidade x preço. |
2. Baseada no produto | (___) Qualidade é uma variável subjetiva. Produtos de melhor qualidade atendem melhor aos desejos do consumidor. |
3. Baseada no usuário | (___) Qualidade é uma variável precisa e mensurável, oriunda do grau de conformidade do planejado com o executado. |
4. Baseada na produção | (___) Qualidade é sinônimo de excelência inata. É absoluta e universalmente reconhecível. |
5. Baseada no valor | (___) Qualidade é uma variável precisa e mensurável, oriunda dos atributos do produto. |
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
5, 3, 4, 1, 2.
4, 5, 3, 2, 1.
1, 2, 3, 5, 4.
2, 3, 4, 5, 1.
3, 2, 1, 4, 5.
''Os administradores tendem a comportar-se política e burocraticamente de modo isolado. Como resultado, eles não mudam suas estratégias prontamente para ajustar ou ganhar vantagens com a mudança em seus ambientes de trabalho." Nessa descrição, o administrador pertence a:
Uma cultura não adaptativa.
Uma cultura adaptativa.
Uma tecnologia de valores compartilhados.
Uma hierarquia, em que são atribuídos valores às pessoas.
Uma norma de comportamento em que mudanças são iniciadas.
Relacione corretamente as colunas 1 e 2:
Coluna 1
-
1. Eficiência
2. Eficácia
3. Produtividade
Coluna 2
-
( ) Relação entre resultados obtidos e recursos utilizados.
( ) Princípio cuja antítese é o desperdício.
( ) Conceito de desempenho que envolve a comparação entre objetivos (desempenho esperado) e resultados (desempenho realizado).
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
1 – 2 – 3
1 – 3 – 2
2 – 1 – 3
3 – 1 – 2
3 – 2 – 1
Considere:
Metas | Caracterização |
I. Eficiência | 1. Está relacionada ao grau de adequação com que os recursos mobilizados pelo Estado são utilizados para alcançar seus objetivos e metas. |
II. Eficácia | 2. Exigência para que o Estado atue de maneira competente para realizar a justiça social. |
III. Efetividade | 3. Ocorre quando os bens e serviços resultantes de determinada ação alcançam os resultados mais benéficos para a sociedade. |
IV. Equidade | 4. Esforços da esfera governamental para ofertar adequadamente os bens e serviços esperados, previamente definidos em seus objetivos e metas. O que importa nesses esforços é conseguir que os efeitos de uma ação correspondam aos desejados. |
A primeira coluna apresenta quatro possíveis grandes metas de atuação da Administração Pública; a segunda apresenta a caracterização de cada uma delas. A correspondência correta entre as duas colunas é:
I-2, II-3, III-4, IV-1.
I-3, II-1, III-4, IV-2.
I-1, II-4, III-3, IV-2.
I-3, II-1, III-2, IV-4.
I-4, II-2, III-1, IV-3.
A seleção de pessoal é um sistema de comparação e de escolha. Para tanto, ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério de referência para alcançar certa validade na comparação. O padrão ou critério de comparação e de escolha deve ser extraído a partir de:
Definições das habilidades pessoais dos trabalhadores já contratados.
Informações significativas sobre o cargo já preenchido.
Definição das competências desejadas pelo trabalhador.
Classificados de empresas de contratação de pessoal.
Informações sobre o cargo a ser preenchido ou as competências desejadas.
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado abaixo.
A resposta a uma mudança que reduz a eficiência do comportamento de um sistema é _____________.
O conceito de eficiência na gestão pública corresponde ao
grau de alcance das metas; é uma medida de resultados para avaliar o desempenho da administração.
uso racional e econômico dos insumos na produção de bens e serviços.
impacto final das ações, ou seja, o grau de satisfação das necessidades e dos desejos da sociedade pelos serviços prestados pela organização.
grau de alcance dos indicadores de resultados esta belecidos no planejamento estratégico da organização.
resultado da avaliação de desempenho e grau de satisfação com os serviços disponibilizados.
No final da década de 1960, Henry Mintzberg realizou uma pesquisa com cinco executivos para determinar o que eles faziam no trabalho, e concluiu que os gestores desempenham dez papéis diferentes, separados em três grupos fortemente interligados, explicitados na alternativa:
Comunicacionais, Estratégicos e Funcionais.
Interpessoais, Informacionais e Decisórios.
Personalizados, Qualitativos, Funcionais.
Cooperativos, Competitivos e Decisórios.
Organizacionais, Comunicacionais e Reflexivos.
Analise as seguintes afirmativas com relação à competitividade e assinale a alternativa INCORRETA.
Uma organização eficiente e eficaz tem alta probabilidade de ser competitiva.
Uma organização, para ser competitiva, precisa ter desempenho melhor que a concorrente que disputa os mesmos clientes.
Uma organização é mais competitiva quando consegue transformar grande número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver no mercado.
A competitividade não é medida pela preferência dos consumidores por determinados produtos ou serviços de uma organização.
O princípio da eficiência é o resultante da relação entre
economia e gestão.
esforço e resultado.
tarefas e atividades.
desperdício e recuperação.
A efetividade e a eficiência operacional relacionam-se com os objetivos de desempenho da organização.
A respeito do conceito de eficiência e eficácia, assinale a alternativa correta.
A eficácia preocupa-se com os métodos e procedimentos mais indicados, que precisam ser devidamente planejados e organizados, a fim de assegurar a otimização da utilização dos recursos disponíveis.
O alcance dos objetivos visados não entra na esfera de competência da eficácia; é um assunto ligado à eficiência.
A eficiência não se preocupa com os fins, mas simplesmente com os meios.
Na medida em que o administrador se preocupa em fazer corretamente as coisas, ele estará se voltando para a eficácia, ou seja, para uma melhor utilização dos recursos disponíveis.
Eficiência é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficácia é uma medida da utilização dos recursos nesse processo.
Assinale a alternativa que indica corretamente o termo utilizado para caracterizar a preocupação da empresa com a capacitação orientada para ampliar as habilidades e os conhecimentos dos indivíduos para futuras responsabilidades na organização.
Desenvolvimento
Treinamento
Seleção
Informação
Recrutamento
Os processos de aplicar pessoas nas organizações variam enormemente. Em algumas organizações, tais processos são rudimentares, quando se baseiam em modelos mecanísticos fundamentados em uma visão lógica e determinística sobre como lidar com as pessoas. Em outras organizações, os processos de aplicar pessoas são sofisticados e refinados, pois se baseiam em modelos orgânicos fundamentados em uma visão sistêmica e abrangente. São processos da abordagem orgânica:
Ênfase na eficiência, fatores higiênicos e estabilidade.
Conservantismo, ênfase na eficácia e fatores motivacionais.
Instabilidade, mudança e fatores higiênicos.
Inovação, criatividade e estabilidade.
Ênfase na eficácia, fatores motivacionais e criatividade.