Questões de Concurso sobre Eras da Gestão da Qualidade

 
 
Disciplina 1
Assunto 5
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O conjunto de atributos que se refere ao atendimento das necessidades dos clientes e ao padrão de produtos e serviços disponibilizados por uma instituição refere-se ao conceito de


A

mais-valia.


B

qualidade.


C

serviços prestados.


D

competência.


E

estado ideal.

O brainstorming é uma das ferramentas básicas de gestão da qualidade, cujo propósito consiste em lançar e detalhar ideias originais e com certo enfoque. NÃO faz parte das características principais dessa ferramenta:


A

Desenvolvimento da capacidade de síntese.


B

Delimitação de tempo.


C

Presença de hierarquia durante o processo.


D

Registro de ideias.


E

Ausência de julgamento prévio.

A Gestão da Qualidade é uma gerência focada na qualidade da produção e dos serviços de determinada empresa, surgiu na Segunda Guerra Mundial, buscando corrigir os erros dos produtos bélicos, sua evolução é consequência do surgimento de consumidores cada vez mais exigentes, buscando mais qualidade dos serviços e produtos que adquirem. Assinale a alternativa que caracteriza corretamente a ferramenta da qualidade apresentada:


A

Folhas de Verificação: responsável por mostrar a variação entre um processo em determinado período.


B

Diagrama de Pareto: técnica muito empregada para descobrir a relação entre um efeito e as causas para que esse efeito esteja ocorrendo. Também é chamado de Espinha de Peixe, por causa do formato do seu diagrama.


C

Diagrama de Ishikawa: técnica em que os problemas são separados em partes, assim eles são analisados entre si. Geralmente, para a produção do diagrama é utilizado um gráfico de barras verticais.


D

Brainstorming: técnica usada para gerar ideias dentro de um grupo de pessoas através de soluções interessantes e criativas para resolver o problema.

A gestão da qualidade está alicerçada em um conjunto de propriedades e características de um produto ou serviço que atende a especificações ou padrões determinados. De um modo geral, são oito as dimensões que abrangem o significado da qualidade e são ingredientes de importância crítica para o sucesso das organizações do século XXI:


A

desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento, estética e qualidade percebida.


B

competitividade, produtividade, custo, tecnologia, método, estratégia, durabilidade e valor agregado.


C

produtividade, competitividade, tecnologia, métodos, confiabilidade, atendimento, estética e valor agregado


D

matéria prima, acabamento, embalagem, tecnologia, atendimento, estética, método e valor agregado.


E

características, conformidade, durabilidade, acabamento, embalagem, atendimento, custo e valor agregado.

Entre as novas tecnologias de gestão, o sistema conhecido como produção enxuta caracteriza‐se pela flexibilidade para mudança do mix de produção, que pode se operar rapidamente, possibilitando a uniformização do volume de produção.

C
Certo

E
Errado

Situação hipotética: Para implantar um sistema de gestão da qualidade, uma organização pública desenvolveu um plano de treinamento para seus colaboradores, enfatizando a necessidade do trabalho com melhorias. Contudo, foi percebido que existiam problemas no processo de gerenciamento e que as melhorias ocorridas ao longo do tempo eram esquecidas pelos colaboradores. Assertiva: Com o intuito de padronizar o processo e garantir a obediência aos padrões por todos, a organização deve, após o estabelecimento de uma melhoria, girar o ciclo PDCA e, dessa forma, trabalhar como uma empresa serrote.


C

Certo


E

Errado

As ferramentas para a gestão da qualidade incluem aquela voltada a promover a qualidade na integralidade da estrutura organizacional e de sua rede de fornecedores e clientes, que é denominada


A

controle estatístico por amostragem.


B

controle de qualidade aleatório.


C

six-sigma.


D

qualidade total.


E

diagrama de Ishikawa.

Marque (V) para verdadeiro e (F) para falso, considerando as afirmativas a seguir:


( ) A gestão pela qualidade prevê a eliminação ou a simplificação de processos que não adicionem valor ao produto.
( ) A gestão da qualidade estabelece que os processos devem ser continuamente estudados e planejados para que as melhorias sejam implementadas e controladas.
( ) Uma vez alcançada, a gestão de qualidade total não precisa mais ser aperfeiçoada ou alterada pela organização.
( ) A gestão de qualidade total refere-se a uma estratégia de administração orientada a criar consciência de qualidade no máximo possível de processos organizacionais.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:


A

V, F, F, V.


B

F, F, V, V.


C

V, V, F, V.


D

F, V, F, F.


E

V, V, F, F.

A abordagem kaizen não significa somente fazer mais bem as coisas, significa também conquistar resultados específicos para reduzir custos de fabricação, projetos, estoques e distribuição, a fim de tornar os clientes mais satisfeitos.


C
Certo

E
Errado
A prática de comparar, por meio de algum parâmetro mensurável, o desempenho de uma operação fundamental de uma organização com uma operação semelhante em outras organizações é chamado de

A
reengenharia.

B
empowerment.

C
design thinking.

D
benchmarking.

Um produto ou serviço de qualidade é aquele que


A

é feito com menos custos.


B

está integrado ao processo de produção.


C

atende às especificações planejadas.


D

passa por auditoria de qualidade.

Leia as afirmativas a seguir:

I. É recomendável que a administração de materiais disponha de uma área de estocagem própria, na qual são guardados em prateleiras, escaninhos, compartimentos classificados e numerados, todos os materiais recebidos e conferidos. O armazenamento dos materiais deve obedecer a normas técnicas com objetivo de agravar o risco de queda, achatamento, deterioração, explosão, perda etc. O armazenamento deve ser feito de conformidade com o tipo de material e com o tipo de recipiente adequado. Os materiais deterioráveis devem ser dispostos de maneira que os mais velhos saiam em primeiro lugar.

II. O controle da qualidade é realizado durante todo o projeto. Os padrões de qualidade incluem os processos do projeto e as metas do produto. Os resultados do projeto incluem as entregas e os resultados do gerenciamento do projeto, tais como desempenho de custos e de prazos. Frequentemente, o controle da qualidade é realizado por um departamento de controle de qualidade, visando a identificar inconformidades no produto ou nas atividades do projeto, minimizando eventuais causadores de baixa qualidade e recomendando ações específicas para eliminá-las.

Marque a alternativa CORRETA:


A

As duas afirmativas são verdadeiras.


B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.


C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.


D

As duas afirmativas são falsas.

Se uma empresa apresenta a certificação de qualidade NBR ISO 9001 para um produto ou serviço, isso significa que esse produto ou serviço atende aos melhores requisitos de qualidade do mercado.


C
Certo

E
Errado

Assinale a opção que apresenta autores considerados principais teóricos da gestão da qualidade.


A

Peter Drucker e Armand Feigenbaum


B

Jim Collins e Peter Drucker


C

Joseph Juran e Michael Porter


D

Daniel Goleman e Henry Fayol


E

Joseph Juran e Armand Feigenbaum

Para que possam se comprometer com o programa de qualidade da empresa, os trabalhadores devem visualizar e entender com facilidade os lemas da qualidade e os níveis de produtividade estabelecidos.


C
Certo

E
Errado

Na abordagem da qualidade baseada no consumidor, proposta por David Garvin, a qualidade estaria associada a uma visão subjetiva, que parte das preferências e das experiências pessoais.


C
Certo

E
Errado

Um dos modelos utilizados para avaliar a qualidade em serviços é o modelo dos gaps em serviços, que compara a expectativa do cliente no início do ciclo com a sua percepção sobre determinado serviço prestado; ao resultado dessa comparação denomina-se gap do serviço.


C

Certo


E

Errado

Analise as afirmativas a seguir em relação às ferramentas da Qualidade:


I. a abordagem sistemática de se fazer perguntas para assegurar-se de que são/serão investigadas as raízes de um problema é conhecida como “Os Cinco Porquês”.

II. para melhorar o desempenho do processo de distribuição, os incidentes principais devem ser atacados em primeiro lugar.

III. a lógica do Princípio de Pareto é que a menor parte dos erros, perdas ou efeitos seja originada de muitas causas.

IV. a Análise de Causa e Efeito busca responder principalmente quais as causas dos problemas.

V. no Gráfico de Pareto os membros são convidados a apresentar ideias sobre um problema que esteja sendo considerado.


Com base nessas afirmações, assinale a alternativa CORRETA.


A

Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.


B

Apenas as afirmativas III e V estão corretas.


C

Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.


D

Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

   
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