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Trata-se de uma ferramenta útil na análise de processos em serviços e que serve para mapear os conjuntos interrelacionados de atividades que concorrem para que o serviço tenha sucesso. Ela permite que sejam identificadas as relações entre as atividades de frente e as de retaguarda, para que, posteriormente, sejam analisadas quais atividades ou processos de retaguarda têm maior impacto nos momentos de contato mais relevantes para o cliente. Essa ferramenta é
o controle estatístico de processos.
o seis sigma.
o service blueprint (fluxo de processos de serviço).
o lifetime value (valor do cliente para toda vida).
Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento — o conhecimento — é um recurso estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isto pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota modos diferentes de conversão do conhecimento, com o objetivo de torná-lo disponível na organização.
Um dos processos utilizados para a conversão do conhecimento na organização é a
A representação lógica de um negócio realizado entre duas ou mais organizações é denominada transação de negócio.
Certo
Errado
Apesar de possibilitar a organização de processos, o diagrama de causa e efeito sequencial não deve ser utilizado como ferramenta auxiliar para montar o fluxograma, por não revelar os gargalos produtivos.
Certo
Errado
PCF – Process Classification Framework ─ representa uma série de processos inter-relacionados que são considerados de missão crítica. Em relação ao Framework de classificação de serviços (AQPC), o PCF consiste em quatro fases, sendo elas:
Análise do Processo; Definição; Desenvolvimento e Implantação.
Preparar; Planejar; Implementar e Fazer a Transição.
Planejar; Aplicar; Testar e Produzir.
Análise; Estruturação; Aplicação e Teste.
Análise de Viabilidade; Planejamento; Execução e Manutenção.
As principais responsabilidades do PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) estão baseadas em três pilares. Quais são eles?
Pessoas, Processos e Tecnologia.
Apoio, Controle e Gerenciamento.
Monitoramento, Planejamento e Execução.
Supervisão, Planejamento e Controle.
O desenho de organogramas e fluxogramas define a estrutura organizacional para a empresa poder
dotar de conformidade seus produtos e serviços para seus clientes.
gerenciar a cadeia de fornecedores, funcionários e intermediários.
zelar pelas habilidades e pelos desempenhos individuais e do grupo.
auditar o sistema de qualidade de acordo com a normatização.
conquistar e fidelizar seus compradores para sua sobrevivência.
Um processo corresponde a uma sequência de tarefas, planejadas ou não, executadas em uma organização sob a condução de um gestor.
Certo
Errado
Como base teórica da denominada abordagem administrativa da gestão por processos, a teoria geral dos sistemas se caracteriza pela visão de que sistemas orgânicos são sistemas abertos, que interagem com o meio ambiente por meio do processo de autorregulação regenerativa dos sistemas.
Certo
Errado
Pode-se dividir os processos administrativos em quatro modalidades. Assinale a alternativa que NÃO condiz com uma das modalidades de processo administrativo.
Processo de expediente.
Processo de outorga.
Processo de controle.
Processo punitivo.
Processo de eficiência.
Para a consecução de cada tipo de processo da Instituição, é necessária a articulação de diversas ações que podem se desdobrar na execução de subprocessos, atividades ou tarefas. Diante disso, poder-se-ia dizer que os processos possuem uma hierarquia que está, correta e hierarquicamente (da mais importante para a menos importante), apontada em:
subprocesso, processo, macroprocesso, tarefa atividade.
macroprocesso, processo, atividade, tarefa, subprocesso.
processo , macro processo , subprocesso, atividade, tarefa.
processo, macroprocesso, subprocesso, tarefa atividade.
macroprocesso, processo , subprocesso , atividade, tarefa.
A operacionalização do Diagrama de Fluxo de Processo é realizada por meio da união dos símbolos, interligados em ordem sequencial. Relacione as figuras com as descrições correspondentes.

Marque a alternativa CORRETA, de acordo com o preenchimento dos parênteses nas figuras.
Um modelo de processos implica a representação de um determinado estado de negócio e dos respectivos recursos envolvidos, tais como pessoas, informação e insumos.
Certo
Errado
Segundo manual de projetos (PMBOK) do Project Management Institute (PMI) de 2017, define-se a teoria dos stakeholders como uma teoria de gerenciamento estratégico, com conteúdo moral e implicações para o gerenciamento e ética organizacional. O gerenciamento de stakeholders deve dar atenção aos interesses e bem-estar daqueles que podem ajudar ou prejudicar o atingimento dos objetivos de uma organização ou de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta um impacto que se contrapõe a importância do stakeholders na equipe de projetos.
otimizar o tempo, a recomendação é classificá-los de acordo com seus interesses.
avaliar o potencial de influência deste interessado e obter seu envolvimento durante o planejamento do projeto;
conversar com os patrocinadores e tentar eliminar as burocracias.
determinar com a equipe de projetos as mudanças determinadas.
alterar o projeto na medida do possível para atendê-lo, afinal ele é um stakeholder.